蘋(píng)果概念股公司歐菲光發(fā)布公告稱(chēng)，特定客戶(hù)計(jì)劃終止與公司及其子公司的采購(gòu)關(guān)系，后續(xù)公司將不再?gòu)奶囟蛻?hù)取得現(xiàn)有業(yè)務(wù)訂單。2019年經(jīng)審計(jì)特定客戶(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為116．98億元，占2019年經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)總收入的22．51%。

種種信息，將這一特定客戶(hù)指向了蘋(píng)果公司。

而事實(shí)上，關(guān)于歐菲光被蘋(píng)果公司剔除供應(yīng)鏈的消息，其實(shí)早在去年九月份的時(shí)候就開(kāi)始在業(yè)內(nèi)爆出。當(dāng)時(shí)，外媒報(bào)道稱(chēng)蘋(píng)果將歐菲光剔除供應(yīng)鏈名單，將iPad觸控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到臺(tái)灣廠商，由業(yè)成GIS和宸鴻TPK供貨。

當(dāng)時(shí)，歐菲光對(duì)報(bào)道矢口否認(rèn)。

但有趣的是，在今年2月份，歐菲光卻正式宣布剝離攝像頭相關(guān)業(yè)務(wù)，將其出售給聞泰科技。

歐菲光的種種操作，如今看來(lái)，的確不由得讓人浮想聯(lián)翩。也難怪深交所在當(dāng)晚就向歐菲光下發(fā)了關(guān)注函。

當(dāng)然，相對(duì)于歐菲光的這些動(dòng)作，其實(shí)讓我更為驚訝的是網(wǎng)絡(luò)上許多人又開(kāi)始借此大肆宣揚(yáng)陰謀論，搞出一副歐菲光受到極大迫害的樣子，并宣稱(chēng)歐菲光不會(huì)是最后一個(gè)，這是蘋(píng)果公司在對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈下手了，從而要求抵制、禁售蘋(píng)果產(chǎn)品。

上述網(wǎng)絡(luò)上的這種言論，可以說(shuō)是讓人哭笑不得，缺乏最基本的常識(shí)。

優(yōu)勝劣汰，供應(yīng)鏈合作的基本特征

從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，一個(gè)基本常識(shí)是：供應(yīng)鏈合作，講究的是技術(shù)&價(jià)格的優(yōu)勝劣汰——供應(yīng)商技術(shù)好&價(jià)格合適，符合采購(gòu)方的需求，那么采購(gòu)方就用你，甚至拿錢(qián)給你搞設(shè)備，做技術(shù)攻關(guān)都可以，但當(dāng)供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格跟不上采購(gòu)方的需求了，那么被剔除供應(yīng)鏈也是理所應(yīng)當(dāng)。

觀察蘋(píng)果供應(yīng)鏈，就不難發(fā)現(xiàn)，隨著蘋(píng)果在產(chǎn)品上不斷地進(jìn)行技術(shù)更新，供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰也是時(shí)刻發(fā)生。

這在蘋(píng)果屏幕供應(yīng)商的變更中，就顯得尤為明顯——比如蘋(píng)果曾經(jīng)準(zhǔn)備用藍(lán)寶石屏幕，于是蘋(píng)果公司找到了GTAT，并與蘋(píng)果達(dá)成了一項(xiàng)5．78億美元的合作協(xié)議，在亞利桑那州合建一座藍(lán)寶石工廠，但最終GTAT沒(méi)搞定藍(lán)寶石屏幕技術(shù)，導(dǎo)致GTAT與蘋(píng)果關(guān)系走向破裂，最終走向了破產(chǎn);又如日本屏幕巨頭JDI，在蘋(píng)果使用LCD屏幕的時(shí)候，風(fēng)光無(wú)限，但隨著蘋(píng)果在產(chǎn)品線(xiàn)全面轉(zhuǎn)向OLED屏幕，JDI因?yàn)樵贠LED屏幕領(lǐng)域?qū)嵙Σ患?a href="http://www.xsypw.cn/tags/三星/" target="_blank">三星、LG等，也被蘋(píng)果拋棄。

不僅是蘋(píng)果，國(guó)內(nèi)廠商也同樣如此。

諸如華為麒麟芯片的NPU模塊，最初華為是與寒武紀(jì)合作，但當(dāng)華為有能力自行開(kāi)發(fā)麒麟芯片的NPU后，華為也就踢開(kāi)了寒武紀(jì)。

如此種種，可見(jiàn)一斑。一個(gè)基本邏輯是：尋找最具性?xún)r(jià)比的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，是公司們的本能追求。

而至于為什么蘋(píng)果要將歐菲光剔除供應(yīng)鏈？

從業(yè)內(nèi)分析來(lái)看：歐菲光被列入實(shí)體清單只是極小的影響因素（如果蘋(píng)果真要表忠心，也不至于拖到今年才將歐菲光剔除供應(yīng)鏈），核心要素可能還是在于“歐菲光技術(shù)實(shí)力不一定能滿(mǎn)足蘋(píng)果長(zhǎng)遠(yuǎn)的迭代需求;歐菲光給蘋(píng)果供應(yīng)的前置攝像頭模組，在全球有多家廠商可以提供，蘋(píng)果可以比較容易尋找到替代的供應(yīng)商。”

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，還是在于歐菲光在蘋(píng)果供應(yīng)鏈中具備高度的可代替性。

巨嬰思維留不住訂單

就是這樣一件事，到了網(wǎng)絡(luò)巨嬰思維者手里，則又被其推演出了各種陰謀論，并且順勢(shì)拿出了那些讓我們熟悉的綁架招數(shù)，顯示出的是一副蘋(píng)果與歐菲光合作一次，蘋(píng)果就必須要一輩子用歐菲光提供的元器件的架勢(shì)，否則就是蘋(píng)果在無(wú)恥打壓歐菲光、打壓中國(guó)企業(yè)。

諸如在網(wǎng)上《被“踢出”蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈 歐菲光何去何從》這篇文章下，下面的高贊評(píng)論依次是“看到美國(guó)是如何打壓中國(guó)企業(yè)了吧？一家做攝像頭和傳感器的廠家都不放過(guò)。政府不好出手，咱們不能自發(fā)嗎？”、“我們什么時(shí)候禁蘋(píng)果？”、“iPhone在產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開(kāi)始去中國(guó)化了，我們要警惕！”等等。

這些評(píng)論，可以說(shuō)是完美詮釋了“巨嬰思維”者的行為特征——言語(yǔ)偏激、邏輯混亂、以偏概全、偷梁換柱，問(wèn)題從來(lái)都是別人的，而他永遠(yuǎn)都是受害者。

但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，試問(wèn)怎么可能會(huì)有這樣的好事？如果真的可以用巨嬰思維留住訂單，那么還要科技研發(fā)、技術(shù)更新干什么，還要競(jìng)爭(zhēng)干什么？

并且在廠商不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)更新以及對(duì)成本壓榨孜孜以求的現(xiàn)實(shí)下，很顯然的是，巨嬰思維，不僅留不住訂單，也更留不住蘋(píng)果。所以在我看來(lái)：與其用巨嬰思維來(lái)綁架蘋(píng)果，倒不如好好打磨技術(shù)，把技術(shù)做到無(wú)可替代，讓蘋(píng)果想離開(kāi)也離不開(kāi)。

巨嬰思維橫行，平臺(tái)們?cè)摮鍪止芄芰?/p>

事實(shí)上，歐菲光的案例，只是近年來(lái)巨嬰思維橫行網(wǎng)絡(luò)的冰山一角，其實(shí)巨嬰思維近兩年來(lái)在網(wǎng)絡(luò)上，已呈現(xiàn)出橫行之勢(shì)。

近兩年來(lái)，由于眾所周知的原因，一大批披著外衣的人又開(kāi)始找到了生存的土壤，這也使得網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出的一大現(xiàn)象是：許多人都習(xí)慣于將思維走向極端;將許多稀松平常的事情進(jìn)行無(wú)限拔高，刻意制造對(duì)立;處處挑撥著網(wǎng)民情緒，使得互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)許多問(wèn)題完全沒(méi)有了理性討論的空間，淪為了被情緒支配的奴隸。

而這種不分青紅皂白，將各種事情混為一談的巨嬰思維，其帶來(lái)的危害可以說(shuō)是顯而易見(jiàn)的——這些被刻意制造出的對(duì)立，使得許多不明所以的網(wǎng)民紛紛入套，漸而漸漸喪失對(duì)事情的理性判斷能力，成為一枚枚情緒的旗子。而顯然，這無(wú)論是于個(gè)人還是于整個(gè)國(guó)家而言，都是有極大危害的。

所以在此，個(gè)人也認(rèn)為，對(duì)網(wǎng)絡(luò)清朗負(fù)有責(zé)任的各大平臺(tái)們，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出手管管這些巨嬰思維者了，還網(wǎng)絡(luò)一個(gè)清朗、理性。

責(zé)任編輯：lq6