導讀

3月31日下午華為發布2020年年度財報，并舉行了業績溝通會，華為輪值董事長胡厚崑在溝通會上表示，華為業績增長速度放緩，但基本實現了經營預期，其中銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%。截至2020年12月31日，消費者業務收入4829億元，增長3.3%。華為全球終端連接數已經超過10億，手機存量用戶突破7.3億。在華為云增速達168%，而企業業務比增長23%。

“不過可以看到，地緣政治沖突還是對華為這樣的企業帶來了負面影響，高度依賴的全球供應鏈在全球地緣政治下被破壞了。但是這樣的破壞誰在從中得益？從上下游來看都是受害方。”胡厚崑表示，地緣政治沖突下沒有產業贏家，美國供應鏈采購曾達100億到200億美元水平，但是現在他們也成為了受害者，這些訂單正在被一些非美國的供應商獲得。 “去年消費者業務增速沒有達到預期。之前華為的終端業務一直高歌猛進，而去年由于供應的問題，手機的銷售受到了影響，銷售是下滑的。除手機之外的終端增長了65%，部分抵消了手機部分影響。”胡厚崑表示，從去年看，手機業務是受到了很大的影響，受到供應限制，現在供應形勢還不太明朗，我們在計劃中的每年推出的旗艦機型，我們還會依然按照原計劃推出，比如最近剛剛發布的第二代折疊屏手機，保持一機難求的江湖地位。” 對于華為來說，無論是芯片的補洞還是操作系統鴻蒙的加速迭代，面臨的都是一場場艱難的戰役。胡厚崑表示，“公司內部依然相信華為手機還是能保持領先地位，對華為消費者業務講，手機是其中一項業務，還有其他業務。華為在高頻應用場景去打造無縫智慧化的應用場景 ，過去幾年一直這么做。這是消費者業務的硬核競爭力，會打通服務和硬件兩個個生態，我們提出這樣的戰略是基于我們的理解，未來消費者業務是以消費者為中心，不同硬件只是不同接觸手段而已，手機也一樣。” 關于未來，胡厚崑說：“2021年我們依然處在一個復雜動態的環境中，疫情的反復、地緣政治帶來的不確定性，必將是常態化的挑戰。”

以下為業績發布會部分問答實錄：

1.提問：在這么難的情況下，華為仍然取得了現在這樣的成績，這背后是什么？

胡厚崑：現在美國對我們的打壓是帶來直接影響的，尤其對消費者的業務。我們手機的產品，在打壓之下影響還是非常大的。在這樣的一種情況下，我們去年取得了小幅度增長。 我們自己的努力是一個方面，比如說積極地采取措施，讓整個供應能夠實現多元化，另外一方面，我們依然堅持技術創新的投入。我們去年的研發投入占收入的比例，依然達到了15%以上，這在我們歷年的研發投入強度里面，也屬于是比較高的水平。 此外，華為還是抓住了幾個關鍵性的機會。 第一個就是從產業維度來看，運營商業務基本上是保持了穩定的。疫情非常嚴重，大家都回家去了，在線上工作、學習、生活，所以對網絡流量大幅度增加，對網絡需求也大幅增加，不管是網絡容量、覆蓋的增加，還是服務的要求都在增加。 另一方面是企業業務、政企業務，過去幾年一直在保持兩位數增長，去年也不例外。雖然手機下滑，但是在手機之外的業務去年實現兩位數的增長。這幾個從業務的角度，都能抵銷掉受到的負面影響，所以使我們有小幅增長。 還有一個維度，我覺得是從區域的維度看。大家都看到去年中國市場占到了65%的比重。而在中國市場不管是運營商，還是政企，還是消費者，市場在全球來看都是表現非常亮眼的。

2.提問：如何應對手機業務遇到的危機？

胡厚崑：從去年來看，確實我們手機這一塊是受到了比較大的影響，受限于供應的限制受到了一些影響。從今年來看，我們現在整個供應的形勢依然不太明朗，所以我們現在很難去預測下一步手機業務本身會有什么樣的變化。 但是我們在計劃中的每年要推出的旗艦機型，目前還會依然按照原來的計劃會推出。比如說在最近剛剛發布的第二代折疊屏手機，現在在市場上依然是保持了一機難求的市場江湖地位。我們也相信，在未來幾年里，華為手機在市場上依然是可以保持市場領先者的地位。 華為未來面向消費者整體的戰略，我們是希望以用戶為中心，聚焦幾個關鍵的高頻應用場景，去打造無縫的智慧化的用戶體驗。 要實現這樣的戰略，我們從技術上是需要在華為鴻蒙操作系統、HMS和AI幾層關鍵技術上持續不斷地去做深度創新投入。 我們會基于技術去打通服務和硬件兩類生態。最終我們會看到作為一個消費者，當你用一個唯一的華為用戶ID，你會在不同的終端上體驗到不同的服務，而且這種體驗是無縫的，是高度智慧化的。 我們的戰略已經實施了其實有幾年的時間了，在去年手機銷售下滑的情況下，我們看到了其他的硬件銷售和相關服務的銷售，反而是呈現了很快的增長態勢，所以更加堅定了我們的信心，我們認為這樣的趨勢是符合消費者市場的需要。

3.提問：華為還需要多長的時間才可以自行生產高端設備使用的高端芯片？

胡厚崑：華為現在確實在過去兩年為了應對不公平的制裁，投入了非常多現金的資源，形成了器件的儲備。所以對于滿足客戶的需要，尤其是to B客戶的需要，我們覺得是沒有問題的。最終的整個芯片供應的狀況改善，我覺得還是要取決于全球化的半導體供應產業鏈的合作，能夠如何得到修復。 現在整個人類社會對芯片的依賴是越來越高了，深入到了各個領域，不僅僅是在華為從事的領域。比如說最近這幾個月大家看到全球的汽車芯片供應受損，汽車供應芯片吃緊以后，使得整個全球汽車行業都受到了很大的影響。 我想說的是，基于全球化半導體供應鏈已經成為了整個人類社會發展的一個共同的基礎，這方面我覺得需要通過重新思考全球化的合作來解決根本問題。

4.提問：營業利潤過去幾年一直在下降，有什么細節可以透露？

華為副CFO史延麗：第一，華為長期以來不是一個追求高利潤率的公司。在去年這樣一個艱苦的環境中，一方面要保持業務連續性的同時，還是在堅持來去強度投入面向未來的研究和開發。 第二，因為我們遇到了新冠疫情。為了應對新冠疫情，我們積極地復工復產，我們在物流、交付和行政方面的開支也有所增加，這使得我們的盈利略有調整。 面向未來，我們會持續地去加大面向未來的投入，保持強健的未來發展能力。另外一個方面，我們也會持續地進行內部挖潛，提升運營效率，用數字化工具幫助改善內部的運作，降低內部的運作成本，這兩條線都會持續去加強。

5.提問：中東地區的業務能否介紹一下？

胡厚崑：我們在中東過去二十多年時間里面，在中東的業務的開展是非常滿意的。一方面，華為在中東地區現在是非常重要的ICT基礎設施和個人消費終端的供應商。另一個方面，中東在整個華為全球營收中也是一個非常重要的來源。可以說在過去二十多年時間里面，我們在中東和廣大的客戶，還有中東各國的政府、監管機構，都建立起了非常好的關系。 迪拜或者是阿聯酋其實只是華為在整個中東地區發展的一個縮影，我們在中東地區的各個國家，我們取得的整個市場地位都跟迪拜是非常類似的。可以說過去的二十年，華為是從一個新來者到領導者深度參與了整個中東地區的數字化進程，成為了最重要的供應商，所以我們感到是非常驕傲的。 比如說在近兩年的5G建設中，華為幫助很多的中東客戶建設了他們的5G網絡。現在中東地區的5G用戶已經達到了260多萬的規模。這個是很能說明問題的，另外就是中東地區各行各業對于5G的應用，現在也已經開始了。

一圖看懂華為2020年報

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