如同海王手中的亞特蘭蒂斯“神器”三叉戟，有或者沒有，就是決定海王能否扭轉戰局的勝負手。同樣的，面對即將到來的電子霧化行業監管時代，好的產品以及更為宏觀視角的產品戰略，就是品牌能否在野蠻生長的現狀中實現突圍的“神兵天器”。

畢竟，隨著電子霧化行業進入監管規范化的時代，以及更深層次的“商業模式”的競爭維度，未來的增長，一定是靠產品創新和價值驅動的增長。企業需要做的是，就是制定正確的產品戰略，以技術創新驅動產品迭代，構建豐富的產品矩陣，為渠道打造可持續的盈利模型，為客戶創造價值。

然而現實的情況卻是，眾多的品牌仍陷于“同質化競爭”的困獸思維中，將“產品戰略”理解為簡單的產品疊加，使得自身發展充滿變數。

可喜的是，JVE非我近期發布的4款“芯”品組合，讓行業看到了JVE非我在產品戰略層面的獨立思考和獨到見解——聚焦技術創新，做好長遠的產品戰略規劃，從產品端和技術端推動行業健康發展。

擁有獨特的技術內核，才能擺脫同質化的困獸猶斗

中國電子霧化市場規模急劇擴張。艾媒咨詢市場調研報告預測，2021年該行業的市場規模有望超過100億元。

廣闊的市場前景，吸引了大量的企業與資本扎堆涌入，如同聞到血腥的鯊群。擁擠的賽道，不可避免地將行業拖入了互相損耗的同質化競爭泥潭。

同場角逐的入局者們或有著千差萬別，但同質化嚴重的最主要原因卻是殊途同歸——產品技術含量不高。畢竟目前市場眾多參與者都是電子霧化的組裝商和分銷商，沒有技術儲備和研發團隊，采用直接代工的ODM模式，搶入市場本身就是一種投機行為。最終結果便是，不同品牌與陣營在十字路口的方向選擇，直接決定了產品登錄市場后的表現力，以及品牌自身賴以生存的市場環境。

是沉淪還是創新，不同的產品觀和價值觀，將最終決定品牌能否擺脫行業同質化競爭的困獸猶斗。

JVE非我的產品觀認為，打造一款成功的產品要做到兩點：一是確保產品有實用價值，二是具有獨特的技術內核。產品的實用價值在于滿足用戶需求，而獨特的技術內核，打造好的產品力才能夯實品牌向上的動能基礎，擺脫同質化圍困，擁抱行業監管的本質要求。

落實到具體的行動上面，JVE非我早在成立之初就投入2000余萬元研發產品的芯片技術，并成功應用于產品之中。如今，JVE非我圍繞芯片技術持續投入技術創新，打造擁有核“芯”技術的產品矩陣，以大數據物聯網技術搭建ECUP監管平臺，從芯片底層邏輯構建完善的產品技術生態，形成差異化的競爭優勢。

更重要的是，JVE非我在這個技術創新和產品迭代的過程中，實現了品牌、用戶、渠道與行業監管的共贏價值。這便是JVE非我產品戰略錨定的“靶心”。

以“芯”技術推動產品迭代，搭建渠道盈利模型

如果說創新的產品是刺穿市場的尖刀，那打造創新產品背后的核“芯”技術能力，則是真正的護城河。

據了解，JVE非我雙觸點加密芯片技術能為煙桿、煙彈和煙油分配唯一的身份碼，可以更好地進行防偽識別管理，直指行業通配和假貨問題靶心。在此基礎上，搭配JVE非我ECUP大數據監管平臺，JVE非我的芯片技術還能收集分析產品的產銷數據、使用者的行為數據，幫助制定行業標準規范和提供數據支持。

我們可以看到，從產品端給出行業問題的針對性解決方案，是JVE非我一直在做，并努力在做的事。在產品與技術上的多重前瞻性動作，通過芯片技術+APP軟硬結合的方式，切實落實未成年人保護的社會責任，也展現出該品牌積極響應行業規范、擁抱行業監管的滿滿誠意和有擔當的態度。

產品層面，從JVE非我剛發布的四大系列新品來看，JVE非我對產品進行了清晰的定位，劃定了不同產品層級，以滿足用戶不同的需求，打造一個戰力強大的產品矩陣：JVE非我圍繞“芯”技術，深刻洞察用戶需求，以免費贈予用戶的尚彩系列打造渠道引流獲客爆款，提升市占率和用戶復購率;以“一觸傾心”的手感漆光彩系列滿足注重顏值和性價比的主流年輕消費群體;以芯片技術、國潮元素加持的極光系列滿足追求更高品質要求、更強個性表達的用戶群體，拓寬盈利空間空間;榮光系列主打技術引領，塑造高端品牌形象。

通過細分產品層級打造完備的產品矩陣，以“芯”技術推動產品迭代，打造不斷涌現而出的爆款產品，組成賦能渠道鏈路上的一個個“超級節點”：既能獨當一面，又能形成閉環，最終賦能品牌搶占心智，并為渠道構建可持續的盈利模型。這就是JVE非我一以貫之的產品戰略。

堅持以產品迭代和技術創新來解決行業痛點的電子霧化器品牌屈指可數，在市場中保持獨立思考與敏捷反應的電子霧化企業更是寥寥無幾，但JVE非我無疑是其中一個。筆者相信，不盲目、不隨流的JVE非我一定走得更遠。