行業(yè)專家表示，混合工作模式的發(fā)展可能取決于混合視頻會議中的協(xié)作。因此，企業(yè)領導者需要了解如何為在辦公室辦公的員工和遠程工作的員工提供技術支持。

當總部位于達拉斯的網(wǎng)頁設計商Pixoul公司在2020年采用混合視頻會議軟件時，在早期遇到了一些障礙。該公司首席執(zhí)行官Devon Fata說，“我們起初采用的方法是讓辦公室工作的員工聚集在會議室中參加視頻會議，在家遠程工作的員工也同時通過視頻會議軟件加入，可以互相在監(jiān)視器上看到對方。我們的目標是更好為混合辦公的員工提供面對面交流的機會。”

Fata注意到，這種方法最終造成了雙方的不平等對話，很多在會議現(xiàn)場的員工并沒有通過視頻會議軟件與他們遠程工作的同事更好地進行交流，但可以通過虛擬會議應用程序更輕松、更直接地訪問數(shù)字文檔。作為一種解決方法，F(xiàn)ata要求在會議室中的員工分別采用各自的設備加入視頻會話。他說，“由于體驗不佳和回音，因此這種方法很快就被放棄了。”

很多企業(yè)在轉向混合工作模式方面投入了大量資金，并希望通過視頻會議來實現(xiàn)這一目標。根據(jù)Metrigy公司發(fā)布的一份名為“工作場所協(xié)作：2021～2022”調(diào)查報告，近一半的企業(yè)計劃支持現(xiàn)場工作和遠程工作的組合，只有12%的企業(yè)預計其所有的員工重返辦公室工作。

如果混合工作模式是未來的趨勢，其成功可能取決于企業(yè)提供Gartner公司高級總監(jiān)分析師Mike Fasciani所說的“協(xié)作公平”的能力。這意味著無論是在現(xiàn)場工作還是遠程工作，員工都可以平等地參與討論。

Fasciani說：“如果混合視頻會議沒有成效，沒有對所有參與者都具有高度的包容性，那么混合工作模式本身就存在失敗的風險。這很重要，因為很多企業(yè)如今都依賴混合工作。”他指出，如果遠程工作的員工發(fā)現(xiàn)自己在會議討論中被邊緣化，他們可能會很不情愿地重返企業(yè)辦公室。這兩種情況都會威脅到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

疫情如何使虛擬會議民主化

由于發(fā)生疫情，開展遠程工作是必然的。但Fasciani表示，它最終促成了一種范式轉變，使最終用戶對虛擬會議的期望變得更好。從歷史上看，混合視頻會議將大多數(shù)參與者聚集在會議室中，而在家工作的員工遠程加入虛擬會議，主要由利益相關者推動對話，大多數(shù)參與者被動參與其中。Fasciani說，“由于發(fā)生疫情，采用視頻會議使每個人都在同一層面上，具有相同的參與、獲取信息和影響結果的能力。”

看到和體驗這些好處也促使IT領導者保持混合視頻會議參與者的平等地位。對于咨詢和專業(yè)服務商埃森哲公司來說，協(xié)作公平已經(jīng)成為戰(zhàn)略重點。該公司高級管理IT總監(jiān)兼全球數(shù)字體驗負責人Jason Warnke表示，其IT團隊正在努力確保埃森哲公司的遍布全球的56萬名最終用戶都能融入其中并與之保持密切聯(lián)系。這意味著需要認真關注技術、培訓和文化。

但是，即使有強大的IT規(guī)劃和良好的意圖，協(xié)作公平說起來容易做起來難。Metrigy公司總裁兼首席分析師Irwin Lazar預測，隨著疫情的消退，從完全遠程工作到混合視頻會議環(huán)境的轉變可能會帶來一些成長的煩惱。他說，“我認為在開始之初將會很尷尬，因為我們都習慣的體驗正在改變。”

改進混合視頻會議的5種方法

隨著世界越來越多地接受混合工作，以下是在視頻會議中實現(xiàn)協(xié)作公平的5種方法：

（1）為會議室添加視頻功能

根據(jù)Metrigy公司對于工作場所協(xié)作的研究，57%的企業(yè)計劃在2021年底之前升級其會議室以支持混合視頻會議。根據(jù)Lazar預測，所有企業(yè)的會議室都將很快具有類似的功能，只有三分之一的企業(yè)的會議室具有類似的功能。

在埃森哲公司的辦公室中，IT團隊最近部署了微軟公司的Teams Rooms系統(tǒng)和Surface Hub智能屏幕，以及智能音箱和吸頂式麥克風。Warnke表示，現(xiàn)場工作人員將使用新的會議視頻設備與內(nèi)部員工或外部客戶召開視頻會議。PeopleFinderFree公司是一家位于新加坡的目錄搜索引擎提供商，該公司投資了一個視頻會議室系統(tǒng)，以促進開展混合視頻會議。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人Eden Cheng說：“這個想法讓辦公室工作的員工有一種與遠程同事共處一室的感覺。”

Zoom公司等供應商也在研發(fā)一種技術，以與遠程工作人員相同的方式對企業(yè)會議室中參與者的面部進行單獨構圖，以便每個人都平等地出現(xiàn)在屏幕中。Lazar認為，這種能力對于實現(xiàn)協(xié)作公平大有幫助。他說，“我認為這是必要的技術，但其實現(xiàn)需要一些時間，可能還需要一些硬件升級才能使其發(fā)揮作用。”

（2）考慮采用虛擬白板

Fasciani表示，作為Gartner公司的分析師，他現(xiàn)在每天都會回答客戶關于數(shù)字白板應用程序的問題，而在疫情發(fā)生之前，每月詢問的客戶寥寥無幾。這是因為越來越多的企業(yè)將虛擬白板視為其視頻會議策略中缺失的一個元素。Fasciani說：“它解決了在混合會議場景中使用白板的需求，而使用傳統(tǒng)白板將遠程參與者排除在外。現(xiàn)場工作和遠程工作人員都將從虛擬白板筆記中受益，并且其保存期限不受限制，可以隨著時間的推移添加內(nèi)容。”

在PeopleFinderFree公司，Cheng帶領的團隊如今在混合會議期間使用虛擬白板Miro。她發(fā)現(xiàn)，該應用程序通過將辦公室員工和遠程參與者保持在同一個數(shù)字頁面上來促進協(xié)作公平。她說，“它使我們能夠收集會議期間產(chǎn)生的想法，并在會議結束后輕松獲取這些想法。”

（3）使用第三方設備提升視頻通話質(zhì)量

第三方虛擬協(xié)作硬件（例如外部網(wǎng)絡攝像頭和行政桌面系統(tǒng)）可以通過提供更接近面對面交互的視頻會議體驗來幫助提高協(xié)作公平性。Metrigy公司發(fā)現(xiàn)，在協(xié)作技術投資中獲得更大回報的企業(yè)更有可能為在家遠程工作的員工購買高質(zhì)量的終端設備。

Lazar表示，來自第三方供應商（例如Jabra、Poly和Logitech）的外部設備提供的視頻和音頻質(zhì)量比大多數(shù)內(nèi)置筆記本電腦的攝像頭和麥克風都高。例如，采用聲學屏障技術可最大限度地減少背景噪音，而低光補償則可校正黑暗環(huán)境。

Lazar說：“這確實會帶來不同的體驗。自從2021年初以來，盡管此類設備的功能有所提高，但它們的價格已經(jīng)下降。對于擔任面向客戶角色的員工來說，我們考慮在他們的辦公桌上安裝更好的攝像頭。我認為可能會為每個員工進行全面部署。但培訓員工和用戶如何利用先進功能是一個難題。”

還有待觀察的事項是，企業(yè)是否以及如何為在辦公室工作的員工提供第三方視頻通話設備。Lazar說，“如果我?guī)е约旱墓P記本電腦走進辦公室，是否需要在辦公桌上安裝一個清晰度更高的攝像頭？我認為，很多公司還沒有真正弄清楚他們想要做什么。”

（4）根據(jù)需要補充遠程連接

Custom Neon公司是一家總部位于澳大利亞的定制LED霓虹燈和標牌的全球制造商和零售商，其員工遍布三大洲。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人Jess Munday表示，其最常見的視頻會議問題源于用戶端的網(wǎng)絡連接問題，這不可避免地損害了他們平等參與混合會議的能力。

她說，“這些問題通常與員工的互聯(lián)網(wǎng)計劃過時或他們所在地區(qū)的網(wǎng)速很差有關。”Custom Neon公司已經(jīng)開始鼓勵員工使用他們公司提供的移動數(shù)據(jù)計劃來啟動視頻通話熱點。她補充道，“我們很幸運，數(shù)據(jù)上限比以前大了很多。”

Cheng表示，當遠程用戶在會議期間遇到音頻和視頻滯后以及偶爾掉線的情況時，PeopleFinderFree公司采取了類似的方法。該公司為員工采用了穩(wěn)定連接所需的硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務計劃，從而保證了他們順利參加虛擬會議。Cheng補充說，“我們還確保IT部門盡可能地為遠程員工提供服務，以便在需要時提供指導或技術幫助。”

在接入端，網(wǎng)絡管理員可能需要通過WAN優(yōu)化或軟件定義的WAN升級連接，并確定協(xié)作流量的優(yōu)先級。便攜式存儲設備（例如AWS Snowball Edge）還可以幫助減少遠程員工的云延遲。

對于那些可能無法訪問移動寬帶的遠程用戶，企業(yè)與云計算供應商和衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)提供商之間保持良好的合作伙伴關系可能會改善連接。雄心勃勃的埃隆·馬斯克正在開發(fā)低空衛(wèi)星SpaceX項目，旨在最終在偏遠地區(qū)實現(xiàn)前所未有的邊緣技術能力。

（5）建立文化規(guī)范

從完全遠程工作到混合工作的轉變需要文化和技術的轉變。埃森哲公司的Warnke說：“有時候，技術是最簡單的部分，而實際采用則更難。支持員工適應利用技術的新方式非常重要。”在他看來，這包括為辦公室和遠程員工提供一致的IT資源調(diào)配和支持流程，以及企業(yè)高層促進協(xié)作公平的執(zhí)行驅動的變革管理計劃。

在更細粒度的層面上，企業(yè)領導者還應該考慮不斷發(fā)展的混合視頻會議規(guī)范如何更好地使他們的團隊成功協(xié)作。例如在會議室中，Gartner公司的Fasciani建議辦公室內(nèi)的參與者坐在桌子的一側，并面對另一側的攝像頭和監(jiān)視器。他說，“遠程會議參與者在某種程度上需要完成對話，而不是坐在一邊或角落里傾聽。”

Munday表示，Custom Neon公司在每周的戰(zhàn)略討論中使用了類似的座位配置。她說，“在辦公室工作的員工可以看到遠程工作的員工，遠程工作的員工可以看到內(nèi)部團隊。我們相信它促進了一種開放式、論壇式的感覺，可以鼓勵更大的貢獻和頭腦風暴。”但是，對于交互性較低、程序性更強的會議（例如培訓），Custom Neon公司在辦公室工作的員工通常通過他們辦公桌上的電腦屏幕查看相關文檔。

由于獨特的組織變量（例如物理設施、員工個性和會議軟件）都會影響結果，因此可能不存在一種萬能的混合會議模型。確定如何在給定的工作場所更好地實現(xiàn)協(xié)作公平可能需要排除一些故障。

Pixoul公司的Fata說，“在此過程中，不可避免地會出現(xiàn)技術和后勤方面的問題。因此需要耐心地處理這些問題，并準備好隨時適應。”與其早期的混合視頻會議相比，Pixoul公司已經(jīng)決定保留會議室以進行完全面對面的互動。如今，無論是在家里還是在辦公室，參與者都可以通過各自的電腦單獨加入混合視頻會議。

Fata說，“真正讓混合視頻會議對我們產(chǎn)生影響的社會規(guī)范是每個成員都必須在自己的設備上參加視頻會議。它為每個人創(chuàng)造了一個公平的競爭環(huán)境。”

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編輯：jq