近年來(lái)，在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理全面實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、決策智能化的趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)、模型、智能決策引擎對(duì)于銀行整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)越來(lái)越重要。但與此同時(shí)，很多商業(yè)銀行存在重視模型開(kāi)發(fā)、效率提升和資源復(fù)用，而輕視模型風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)控等系統(tǒng)性管理能力建設(shè)問(wèn)題。

作為國(guó)內(nèi)智能分析與決策領(lǐng)域領(lǐng)先的服務(wù)商，同盾科技的專家團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研銀行方面當(dāng)前現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)典型問(wèn)題：一是模型資產(chǎn)相對(duì)分散，缺乏對(duì)全行模型狀態(tài)的掌握；二是模型管理集中化缺失，模型工作產(chǎn)出難以維護(hù)、共享，歷史版本難追蹤回溯；三是特征管理缺乏統(tǒng)一性，無(wú)法形成復(fù)用，模型工作重復(fù)，時(shí)效性低；四是模型工作流程管理不規(guī)范，模型投產(chǎn)后驗(yàn)證和監(jiān)控體系不完善。

針對(duì)模型開(kāi)發(fā)、使用、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，同盾科技特別推出了“明模-模型平臺(tái)”，以模型全生命周期為貫穿主線，從開(kāi)發(fā)態(tài)，測(cè)試態(tài)一直到生產(chǎn)態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)模型工作的線上化管理，助力銀行業(yè)構(gòu)建集中化、自動(dòng)化、流程化的一站式模型管理方法。

同盾明模平臺(tái)最突出的優(yōu)勢(shì)在于從全局視野切入，立足有效決策的目標(biāo)，為原本散落在各處的模型的集體智能化管理尋求到最優(yōu)解，既可以流程化管理及監(jiān)督每個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)的完成質(zhì)量，又能捕捉到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)出和決策。

但眾所周知，擁有專業(yè)而且功能強(qiáng)大的模型管理平臺(tái)還不夠，高效的運(yùn)營(yíng)才是發(fā)揮模型最大效應(yīng)的前提。這是因?yàn)槟Ｐ凸芾硎且豁?xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、復(fù)雜且細(xì)致的工作，在缺乏高效率工具的情況下，必定會(huì)占用大量的人力資源，還會(huì)降低工作的時(shí)效性和質(zhì)量。而目前，同盾模型管理平臺(tái)已經(jīng)在多家國(guó)有大型銀行、股份制銀行、頭部城商行等機(jī)構(gòu)得到有效驗(yàn)證。

例如在某國(guó)有大型商業(yè)銀行，該行各業(yè)務(wù)部門基于業(yè)務(wù)需求，研發(fā)了大量應(yīng)用于客戶營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策、收益評(píng)估等方面的數(shù)據(jù)挖掘程序和分析模型。但長(zhǎng)期以來(lái)一直無(wú)法形成有效的管理，導(dǎo)致內(nèi)部資源大量浪費(fèi)，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對(duì)此，同盾專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)細(xì)致評(píng)估，確定了以同盾咨詢?yōu)椤盎疖囶^”，以明模為“動(dòng)力源”，搭配各技術(shù)部門為“協(xié)同系統(tǒng)”的作戰(zhàn)思路，自上而下為行方提供一整套全行級(jí)別平臺(tái)的建設(shè)方案。

基于明模-模型平臺(tái)，同盾協(xié)助該行實(shí)現(xiàn)了如下成果：

1、全行模型資產(chǎn)集中化管理，把行內(nèi)所有模型集中到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)可配置的模型狀態(tài)儀表板，平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋模型所處的開(kāi)發(fā)階段或模型運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；

2、開(kāi)發(fā)通用工作流，統(tǒng)一定義模型開(kāi)發(fā)工作中的子環(huán)節(jié)，自動(dòng)化的工作流在被觸發(fā)時(shí)可自動(dòng)聯(lián)系環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度；

3、建立模型工作流規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不僅每個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量保持一致性，且落實(shí)責(zé)任到人，保證每個(gè)環(huán)節(jié)所需上傳文件得到及時(shí)審批；

4、統(tǒng)一存儲(chǔ)模型活動(dòng)全部過(guò)程，包括模型開(kāi)發(fā)、模型驗(yàn)證和投產(chǎn)后監(jiān)督結(jié)果等，所有模型相關(guān)歷史可追溯，便于內(nèi)部分析人員相互參考或復(fù)用，也便于應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)質(zhì)詢；

5、連接外部數(shù)據(jù)庫(kù)，極大的豐富了模型監(jiān)督方面的全面性，除了一般的模型前端與后端報(bào)告，還可以根據(jù)實(shí)際需求，連接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成表現(xiàn)報(bào)告;

6、根據(jù)自定義周期和數(shù)據(jù)范圍自動(dòng)生成報(bào)表，并根據(jù)預(yù)警規(guī)則及時(shí)跟蹤模型退化程度，有效阻止業(yè)務(wù)虧損。

未來(lái)，同盾作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，還將繼續(xù)堅(jiān)持利用科技為客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和分析決策提供強(qiáng)力支撐，為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和有借鑒意義的案例。

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