近日,格科微電子 (上海) 有限公司董事長(zhǎng)兼CEO 趙立新先生在上海會(huì)議上分享了格科微的成長(zhǎng)歷程和中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展的四大機(jī)遇
趙立新分析說:“中國(guó)國(guó)產(chǎn)芯片的產(chǎn)值不到500億美金,并不是中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展差,我認(rèn)為中國(guó)半導(dǎo)體的發(fā)展是不錯(cuò)的,首先,國(guó)內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,半導(dǎo)體是整個(gè)國(guó)家工業(yè)實(shí)力的體現(xiàn),同時(shí)國(guó)內(nèi)缺乏人才,在改革開放之前中國(guó)是被限制的,到今天我們還有光刻機(jī)等一些被限制。”
經(jīng)過30多年的發(fā)展,中國(guó)比歐洲、日本、德國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)局面好,證明中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè),從政府、產(chǎn)業(yè)到供應(yīng)商都花費(fèi)巨大力氣,取得的成績(jī)非常值得表揚(yáng)。中國(guó)完全靠自主發(fā)展半導(dǎo)體行業(yè)是行不通的,半導(dǎo)體是一個(gè)分工精細(xì)的行業(yè),沒有一個(gè)國(guó)家可以完全自主發(fā)展,美國(guó)也做不了光刻機(jī),荷蘭ASML離開其他國(guó)家光學(xué)器件的支持也造不出光刻機(jī)。
圖:格科微電子董事長(zhǎng)兼CEO趙立新先生
格科微電子董事長(zhǎng)兼CEO趙立新先生認(rèn)為,中國(guó)半導(dǎo)體應(yīng)該建立比較優(yōu)勢(shì),不要一味補(bǔ)短板。今天中國(guó)發(fā)展半導(dǎo)體,具備四大比較優(yōu)勢(shì)。首先,中國(guó)廠商靠近消費(fèi)電子終端客戶和市場(chǎng),能夠最快速度拿到市場(chǎng)需求;二、國(guó)內(nèi)政策驅(qū)動(dòng),特別是科創(chuàng)板的推出,使得資金和人才這些行業(yè)發(fā)展的要素在改善;三、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的全球化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,美國(guó)歐洲對(duì)于中國(guó)的技術(shù)開放雖然有困難,但是實(shí)質(zhì)上的合作深度在提升;四、國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),市場(chǎng)需求層次豐富,有利于小企業(yè)生存。
趙立新分析表示,智能手機(jī)成為驅(qū)動(dòng)半導(dǎo)體發(fā)展的主要推動(dòng)力,全球七大品牌(蘋果、華為、小米、OPPO、Vivo、傳音),海思做Soc芯片曾經(jīng)做到全球領(lǐng)先水平,匯頂指紋圖像傳感器加上格科微CMOS圖像傳感器,我們?cè)贑MOS傳感器領(lǐng)域具備一定優(yōu)勢(shì)。外圍的觸控芯片、MEMS、電源芯片,中國(guó)的發(fā)展都非???。
格科微和海思發(fā)展經(jīng)驗(yàn),做規(guī)模做高端IC才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
格科微的第一大客戶是三星,國(guó)內(nèi)客戶的銷售也在不斷增長(zhǎng)。如果國(guó)內(nèi)廠商可以和消費(fèi)電子的品牌廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作,大家在細(xì)分市場(chǎng)的勝出機(jī)遇就會(huì)大增。“我認(rèn)為,格科微不錯(cuò),2007年,格科微成為中芯國(guó)際的第一大客戶,2008年,我們給芯片代工廠下了10萬片訂單。后面格科微被華為海思超越,2016年開始,海思成為國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司第一,海思是非常厲害的。只有規(guī)模大了,才能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有直接推動(dòng)。” 趙立新表示。
圖片來自格科微
“做半導(dǎo)體公司要關(guān)注兩點(diǎn):一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模,比如強(qiáng)調(diào)硅片使用量,格科微是目前硅片使用量前三名廠商,韋爾大概有每月有十幾萬片的12寸晶圓,格科微接近每月六、七萬片,當(dāng)規(guī)模上量后,你才能動(dòng)力做持續(xù)研發(fā),才能從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成長(zhǎng)中發(fā)展。二是關(guān)注高端品牌手機(jī)上的IC,因?yàn)楦叨耸謾C(jī)上的IC有足夠的規(guī)模和利潤(rùn),沒有利潤(rùn),廠商根本無法做高端的研發(fā)。比如華為一家的高端手機(jī)攝像頭,養(yǎng)活了三家世界上著名的攝像頭公司,華為是索尼第一大客戶,30億美元,第二是臺(tái)灣的大立光,第三是中國(guó)的舜宇光學(xué)?!?趙立新分析說。
誓言高端產(chǎn)品突破!格科微重金投資12寸晶圓廠,從Fabless向 Fab-Lite模式轉(zhuǎn)變
中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,主要用手機(jī)整機(jī)來帶動(dòng)芯片設(shè)計(jì)公司,設(shè)計(jì)公司帶動(dòng)Foundry廠,帶封裝廠、設(shè)備廠商和材料廠商。
中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司一定會(huì)從Fabless向 Fab-Lite模式轉(zhuǎn)變,不是向IDM轉(zhuǎn)變。中國(guó)IC設(shè)計(jì)會(huì)降低成本,做工廠的目的是將工藝和設(shè)計(jì)結(jié)合,格科微在工藝研發(fā)上有獨(dú)到之處。
趙立新指出,為了加快高端產(chǎn)品的研發(fā)速度,格科微必須自建工廠來做特色工藝的研發(fā),格科微在臨港投資22億美金,要建一條全球最先進(jìn)的特色工藝線,并不是為了降低成本,主要是設(shè)計(jì)和工藝結(jié)合,做出是世界一流的產(chǎn)品。
據(jù)悉,2020年3月5日,格科微電子(香港)有限公司與上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)管委會(huì)簽訂合作協(xié)議,擬在新片區(qū)投資建設(shè)“12英寸CIS集成電路特色工藝研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”。公開消息顯示,預(yù)計(jì)投資達(dá)22億美元,計(jì)劃2020年年中啟動(dòng),2023年建成首期。一期計(jì)劃于2022年投產(chǎn)使用,該條產(chǎn)線的建立將標(biāo)志著格科微向設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、測(cè)試為一體的Fablite模式成功轉(zhuǎn)型。2021年8月6日,上海臨港新片區(qū)格科微半導(dǎo)體12英寸CIS集成電路特色工藝研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目舉行封頂儀式。
格科微在2006-2007年主要專注研發(fā),2008年開始大量出貨,2009年雖然經(jīng)歷了金融危機(jī),但業(yè)務(wù)卻翻了一倍。VGA產(chǎn)品的工藝比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要節(jié)省25%,設(shè)計(jì)要減少25%,所以兩個(gè)加在一起具有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),趙立新表示,格科微一路做到兩億美金。可這時(shí)遇到了困難:被海外BSI卡住了脖子,沒法做高端產(chǎn)品。直到2016、2017年,格科微與三星合作做出了自己的BSI產(chǎn)品,公司業(yè)績(jī)開始呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。到2020年,格科微的出貨量已經(jīng)超過了24億顆。因此,當(dāng)研發(fā)有突破的時(shí)候,業(yè)績(jī)和出貨量比較容易快速增長(zhǎng)。
格科微董事長(zhǎng)兼CEO趙立新最后總結(jié)說,中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展的挑戰(zhàn)主要六個(gè):一、積極改善與海外技術(shù)合作,人員交流的問題,對(duì)于海外的創(chuàng)新主體、技術(shù)輸出方,必須頂住壓力,用重獎(jiǎng)、重利來驅(qū)動(dòng)其在中國(guó)的落地;二、繼續(xù)推進(jìn)科創(chuàng)板,讓市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展,減少政府抵消投資,加大減稅力度;三、學(xué)習(xí)韓國(guó)、日本早期發(fā)展半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)政策,臺(tái)灣的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。四、減低科技企業(yè)負(fù)擔(dān),減慢中國(guó)低端電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)外移的速度;五、降低研發(fā)人才的生活壓力。六、鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新,特別重點(diǎn)支持核心技術(shù)的顛覆性突破。
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