(電子發燒友原創 文/章鷹) 3月28日晚間，在華為2021年財報發布會的現場，華為輪值董事長郭平和華為首席財務官孟晚舟回答了來自新華社、彭博社、CCTV、搜狐科技、CGTN、澎拜新聞、IDC等全球知名媒體和分析機構的10多個熱點問題。

圖：華為答記者問現場

新華社記者：去年9月份的時候，我在寶安機場見證你回到中國，我也非常期待時隔數年之后能夠在會場上再見到您發布年報。去年一年對于華為來說應該是一個非常艱難的生存之年，那么度過了去年之后，你對今年華為的發展是怎樣看的？華為是否度過最黑暗的階段？

孟晚舟：2021年，對于華為來說，我們已經穿過這次劫難的黑障區，這與全體員工的努力是分不開的。我們的隊伍在這三年的持續承壓中更加團結，我們的策略也在這三年中變得更加明確。

面向未來，我們依然會加大在人才、研發領域的投入。我們會通過技術強度和人才濃度來保證公司持續創新能力。我們堅信，沿著這個領域，沿著兩個方向持續向前，我們能夠長期的、持續的、有質量地為我們的客戶和合作伙伴提供提高價值，產品和服務。

彭博社記者：兩位總裁，華為是如何解決芯片供應鏈連續性問題的？有沒有自建芯片工廠，來解決連續供應問題，然后現在進展如何？長期看來，對于芯片供應鏈安全，華為怎么看？

郭平：從沙子到芯片，解決整個半導體芯片問題，這是一個復雜的綜合工程。這是需要耐心的。

本來在全球化的環境下，這些技術重復開發不一定有商業價值，但是在市場格局和技術封鎖地情況下，能產生新的需求，這方面的投資變得有商業價值，我們相信和樂于看到有越來越多的企業參與到半導體市場，我們也非常樂意看到他們的成功。

全球供應鏈被人為分割，國內很多半導體企業已經加入國產化當中，現在技術的開發是有商業價值的。我們看到越來越多的企業參與到商業環節中。

華為遭遇先進工藝不可獲得的困難，像單點技術的領先遇到困難的情況下，我們尋找芯片地系統性解決方案突破。未來的芯片布局，我們的主力通信產品采用多核結構支撐軟件架構的重構和性能的競爭，相當為芯片注入了新的生命力，這會為我們增加持續的供應能力。

CCTV記者：我們看到2021年的營收比較前兩年下滑，但是去年華為的利潤上升。為什么會出現這樣的情況？接下來華為準備在哪些方向做重點的調整？

孟晚舟：華為整體收入規模下降，主要三個原因造成。

一是過去三年，華為供應鏈上是持續承受壓力的。美國對于華為的多輪制裁，對華為手機、平板和PC業務有極大影響。二是中國5G建設已經在2020年基本完成。所以在中國的5G部署上，已經沒有那么多的客戶需求。

三是華為和全球企業一樣，在疫情下承受了一樣的壓力。為客戶服務是我們的目標。過去10年，華為研發投入接近8500億人民幣。僅僅在2021年，華為研發投入1427億元，達到在未來的業務發展中，我們會保持加大人才和研發投入。


CGTN記者：您回家6個月，你的感受是怎樣？

孟晚舟：我回家6個月，我在努力學習趕上華為的發展速度。

第一財經記者：過去2年是華為的生存階段，華為現在處于怎樣的發展階段？今年整體的目標增長是怎樣的？華為數字能源、華為云、企業業務和汽車，哪些子業務能夠成為華為營收增長的火車頭？

孟晚舟：剛剛你提到了華為的新業務，我以華為云為例。華為云2021年實現201億人民幣，比上年增長34%。對于華為云來說，Iaas市場，華為云全國排名第二，全球排名第五。2021年，華為云提出一切皆是服務的戰略，2022年我們圍繞戰略，加快我們在全球數據中心和加速網絡的部署，使我們的客戶能夠能得到一致化的體驗。

南華早報記者：自從俄羅斯烏克蘭沖突，西方對俄羅斯制裁有沒有影響華為在俄羅斯業務發展？華為在俄羅斯的業務的發展，包括手機和鴻蒙系統方面的業務，有沒有一些新的變化？ 請分享一下華為在俄羅斯市場的計劃？

郭平：對于這場戰爭和這場戰爭導致的民眾苦難，華為深表關切。我們看到各國都在積極想辦法，我們希望看到盡快實現和平。我們相信各國領導人的智慧可以盡快解決這個危機，盡快恢復俄羅斯的商業環境。

我們注意到一些國家和地區出臺了一些政策。這些政策和措施很復雜，也在不斷的變化，華為還在謹慎的評估中。HarmonyOS目前還沒有海外發展計劃。手機海外計劃也還沒有。

財經雜志記者：在收入下滑的情況下，華為如何保證有充足的資金繼續進行高額的研發投入？能否分享一下，研發經費將具體投放哪些領域？未來研發投入的比重還會這么高嗎？

孟晚舟：剛才我的報告中，大家可以看到相關的數據。我們經營現金流597億，現金流比上一年提高了70%，我們保持了非常好的收入現金比。

另外一方面，華為現在凈現金達到2412億人民幣，這些都面向未來進行研發投入保障。面向未來，我們在研發領域保持進行高強度投入，包括系統架構優化、軟件性能提升和理論探索，我們希望解決技術和供應難題，獲得持續的發展。

郭平：我補充一下，我們的投資會繼續聚焦于建立一個可靠可信的供應鏈，保證華為的產品的連續性和競爭力。華為建立了若干個軍團，結合數字化、人工智能、智能化和低碳化的訴求，把華為的技術客戶的訴求相結合，創造價值，也被華為這個創造更多的收入和利潤。

線上記者：華為是否有計劃建造自己的芯片工廠？華為如何保證在電信、5G和數據中心的可持續性？

郭平：2019年，華為手機出貨1.2億手機，如果是每一顆手機一個基帶芯片的話，大概需要1.2億手機基帶芯片。2019年，華為交付5G基站100萬，如果每個基站需要1顆芯片，需要100萬芯片。兩者對于芯片需求的數量級完全不同。

2020年，華為手機業務遭遇非常大的下滑，但是我們To B業務連續性有保障。

二是我剛才介紹了華為研發投資的三個重構，其中特別包括了理論重構和系統的重構，系統架構的重構，我們有理論重構、系統架構重構，用面積換性能，用堆疊換性能，使得不那么先進工藝也可以讓華為在未來的產品中能夠具有競爭力，華為會繼續沿著這個方向努力。

鳳凰衛視記者：華為消費者業務面臨巨大的下滑，請問一下最大的困難是在哪里？有沒有哪些解決方案？

郭平：是的，美國連續多年的制裁，給華為消費者業務造成很大困難。特別是華為手機業務，手機的基帶芯片和系統芯片需要有強算力、低功耗和很小體積的需求，我們在獲得性上面還有困難。

我們積極與各方持續探索手機可持續性方案，同時，我們也在拓展可穿戴、運動健康、全屋智能產品，這些領域的產品也獲得高速增長。華為可穿戴的手表、手環出貨量過億，所以我們也在新場景里面尋找新的發展機會。

深圳特區報記者：去年咱們華為招聘了多少員工，華為今年會裁員嗎？我們是否有引進人才計劃？我們是如何發揮頂級人才的優勢和作用？

郭平：人才、科研創新精神是華為能夠賴以生存和發展的一個基礎，華為在任何情況下，都會加大對頂尖人才的吸引。華為要解決生存和發展問題，必須靠人才，我們持續加大人才的吸引。

我們去年、前年招聘優秀應屆生2.6萬人，2022年我們計劃招聘1萬多應屆畢業生。其中300多是我們定義的天才少年。2022年，我們計劃招聘1萬多應屆畢業生。華為堅信，只有優秀的人才，才能解決華為現在的生存狀況，讓華為能夠繼續發展。

中東記者：在阿聯酋提出了到2050年實現凈零的戰略，沙特阿拉伯也提出了要到2060年實現碳零，這是中東的兩個例子。因為中東有最長的日照時間，而且華為在中東也有發展數據中心，數字能源以及云等業務。

2022年以及未來，中東地區尤其是海灣國家，對于華為是否更具戰略意義？

郭平：中東是華為的一個重要戰略市場，我們會持續關注和加大與中東客戶的持續合作，我印象深刻的是，今年前我拜會中東國家領導人，他提到了中東國家的電力構想。他說，10%-15%是核能，70%-80%采用太陽能，天然氣作為一個補充能源，這是一個宏偉的計劃。他提到，希望和華為探討全面的合作。

阿聯酋和沙特都有了非常雄心勃勃的碳中和的計劃。華為擁有數字技術、電力電子技術和熱管理技術，我們為中東的早日實現他們的宏偉愿景，實現碳中和應該有了一個堅實的基礎，我們也會進一步的加強投入，幫助中東的客戶實現他們的愿景。

2021年，我們重組了業務，成立了華為數字能源公司。這家數字能源公司包括智能光伏、數據中心能源、智能電動站點、電源和綜合智慧能源業務，我們和中東得天獨厚的光照條件，和數字中心的能源匹配。我們一起有創造全球最好樣板店的機會。我們相信彼此有廣闊的合作前景。

搜狐科技：請分享一下華為云今年的整體目標和戰略是什么？對于重點市場，華為云有怎樣的規劃？

郭平：三年前在上海，華為宣布進入公有云市場，并且要致力于成為全球的五朵云之一。2021年，我們實現了全球第五，但是我們離全球Top2還有很大的距離。我們要進一步發展，逼近與他們的差距。但是更為重要的是發展云服務的時候，為客戶提供交付價值。

2022年，我們強調華為云增長，但是更重要的是聚焦華為的核心競爭力。在中國，華為服務超過600多個政務云，幫助了35個城市升級到了云原生。在金融領域，華為服務了中國的6大銀行，全部的12家股份制的商業銀行，以及Top5的保險機構，我們還服務了Top50的互聯網機構，大概百分之七八十的用戶。

在亞太地區，華為云也是增速最快的公有云的提供商之一。在拉美地區，華為云已經是節點數最多的云服務的提供商。

我們提出一切皆服務，今年我們會加大數據中心和網絡布局，提供全球一致性體驗的網絡，讓業務全球高速可達。華為十幾萬工程師，全球第二的研發投入，把上面的積累不斷的沉淀下來，開放出去，成為華為云客戶的服務，我們會沿著這個方向進一步的提升核心競爭力。

澎湃新聞記者：華為軍團的問題，所以你們已經成立了好幾個軍團，我想問一下目前的軍團的業務開展得怎么樣？當初成立軍團的目的是什么？為是一種軍比較軍事化的管理的組織，未來這種模式會推廣到所有的業務。

郭平：軍團的來源，這是2004年紐約時報介紹的谷歌軍團。我們參照這個模式，在華為內部形成的一個組織形式。通過軍團的試點的話，縮短管理的鏈條，快速的滿足客戶的需求，從而創造商業價值和社會價值。

在華為公司，軍團是代表客戶代表行業來在公司尋找合適的技術；面向客戶，軍團代表華為公司和我們的合作伙伴一起尋找解決的方案。

我們希望實現把簡單給客戶，把復雜留給華為。華為產品線也比較長，技術也比較多、比較繁雜，我們通過軍團的短鏈條的運作和管理授權，使得客戶和更容易跟華為做生意。我們希望這種試點，能為客戶也為華為創造一個新的共贏的商業模式。

印度尼西亞記者：華為如何看待東南亞的數字化轉型？尤其是印尼的數字化轉型，還有華為將如何助力東南亞的數字化轉型？

郭平：東南亞的數字化轉型加速，2021年東南亞數字轉型規劃里面，預計2030年數字化的業務量超過1萬億美元。

東南亞地區是華為愿意持續投入的市場，他們利用5G、AI和云計算，實現跨越式發展，華為可以成為東南亞數字化轉型的重要貢獻者。印尼是東盟最大的經濟體。我們和印尼有廣泛的探討，特別是在5G網絡和云基礎設施，以及印尼新首都建設的廣泛機會。

去年，華為為印尼偏遠地區提供4G服務，實現更多人員的物聯網連接。華為把為印尼培養數字化人才作為重要合作任務。在亞太地區，華為投資5000萬美元，在印尼我們承諾，5年內我們為他們培養1萬人才和1000名ICT的講師，通過人才培訓機制，我們努力實現東盟國家數字人才計劃。

華為技術有限公司，技術領先，我們聚焦的是為選擇華為的客戶，用華為多產品組合優勢，為客戶創造價值。

IDC：我們看到華為2021年年報，華為的企業業務貢獻16%的收入。但是對于企業用戶，他們更加關注ICT技術能否滿足企業需求，他們不是很關注底層技術，跟企業用戶做生意的時候，華為會采用一種什么樣的方式來交付你們的解決方案呢？

郭平：對于企業客戶，他們關注的是華為帶給他們什么價值。這是華為組建若干個軍團，把華為5G、計算、云和場景化應用結合，更靠近客戶，為客戶打造出場景化的解決方案，我們做的一個嘗試。

千行百業應用區別很大。華為擅長的是ICT技術，華為更擅長的是與數學相關的技術，我們需要廣泛的伙伴、生態的合作。華為和伙伴一起打造出場景化的解決方案，最終客戶能夠從華為的先進技術里面獲得利益。這也是華為進行軍團化試點的原因。

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