ESG成為“剛需”，企業該作何準備？

隨著全球對氣候變化的重視，企業環境、社會和治理（ESG）不再是一個可有可無的話題，已被董事會視為其長期發展的首要任務之一。據IDC的分析，74% 的受訪企業認為環境、社會和治理因素對其公司的企業價值非常重要1，而53%企業或消費者僅與已做出可持續發展承諾的公司合作或從中購買商品2。IBM價值研究院（IBV）的報告指出73%的受訪組織設定了凈零目標，平均實現目標日期為20443。

我國已經啟動的“雙碳”目標和“東數西算”工程，大大推動了數據中心、云計算、大數據一體化新型算力網絡向“節能環?！焙汀熬G色低碳”的方向發展。而新一代主機的匠心之作IBM z16 ，能否延續“6還是6”的業界傳奇？我們一起來揭曉：作為IBM zSystem系列產品中最新一代產品，IBM z16凝聚了“面向環境”設計理念與管理技術，搭載了最尖端的7納米服務器芯片與最新科技，是助力企業實現雙碳和可持續發展目標的理想平臺。

在過去半個世紀，IBM不斷創新突破技術瓶頸，在保證產品高性能、高可靠、高可用、高安全的前提下，持續提升產品的環境友好性。無論是芯片，處理器還是算法等全方位考慮節能和減碳的需求，專為提升系統和數據中心的能效而設計的。IBM z16采用了7納米芯片工藝，將每千瓦能耗的算力較25年前IBM G2提升了100倍。IBM z16繼承了IBM zSystems產品家族高可靠性的基因，通過全冗余設計和軟硬件全局優化，保證了整個系統可以長時間平穩運行在高負載的水平，同時實現99.99999%的可靠性，即全年服務中斷時間不超過3.1536秒。除此之外，IBM z16還在綠色減碳方面做出如下努力：

- IBM z16 采用產品屬性影響算法 （PAIA） 提供產品碳足跡報告，幫助企業了解其數據中心內 IBM 硬件的生命周期碳可持續性；

- 內嵌在Telum中的AI加速芯片，使得IBM z16是業界第一個實現在交易處理過程中，完成大規模實時AI推理能力的計算機；

- 搭載智能配電單元 （iPDU） 電源，大大節約整機能源消耗；

- 大部分零部件可實現跨代循環利用，延長了硬件的使用壽命；

- IBM z16通過一組安全的、基于 REST 的 Web 服務 API提供符合最新的 ASHRAE Tier 1實時能耗等環境監控指標，可以直接集成到現代數據中心基礎設施管理 （DCIM）系統中，而無需額外部署傳感器進行能耗數據采集。

綠色始于傳承，融于基因

IBM 長期致力于打造一個更加可持續、更公平的未來。早在 1971 年，IBM 就發布了第一份公司環境政策聲明，而這一年比第一個國際環境管理體系標準ISO 14001發布早了25年。50 年來，IBM 一直是可持續轉型的全球領導者，在自身戰略方面，IBM自2005年以來將二氧化碳排放量減少了56.6%。2021年，IBM更承諾以2010年為基準，在2025年將其溫室氣體排放量減少65%，并在2030年在其運營的所有175個國家/地區實現溫室氣體凈零排放。

一方面，IBM一直秉承著“環境友好”的設計理念和產品全生命周期管理技術，將產品對環境的影響降低到最小。1991年，IBM就推出面向環境產品設計（DfE， Design for Environment）計劃，將企業環境事務政策目標進一步關注產品環境設計和性能中。IBM 環境產品設計計劃已納入 IBM 的全球環境管理體系 （EMS），該體系已通過 ISO 14001 EMS 標準認證。有關產品環境的信息，如能效、材料含量、化學品排放、回收設計、報廢管理和包裝等信息都記錄在 IBM 的產品環境配置文件（PEP 工具）中，并在開發過程中的各個檢查點進行審查。

另一方面，IBM只與對環境和社會負有責任的供應商開展業務，并鼓勵他們發揮環境領導作用。2004年，IBM創建并部署了一套統一的供應商行為準則，涵蓋勞工、健康和安全、環境和管理體系等方面的規定。與此同時，IBM與其他七家公司一起成為電子行業公民聯盟（EICC，后重新命名為責任商業聯盟（RBA））的創始成員，并參與了《行為準則》的聯合制定。這一舉措使電子行業公司能夠就一套標準達成一致，用于評估和改進自身運營和上游供應鏈。IBM于 2008 年將其擴展到我們的直接商品供應商，并于 2010 年擴展到服務/軟件供應商。2021年，我們加深了與供應商的接觸，并將要求那些對IBM供應鏈排放影響最大的供應商設定與聯合國IPCC建議一致的減排目標，將地球變暖限制在1.5°C以內。

將“可持續”變為商機，化空談為動力

根據IBM商業價值研究院 （IBV） 與牛津經濟研究院對多個面向制造的行業 中的 1，958 位全球高管開展了一次調研顯示：雖然 88% 的中國企業制定了可持續發展戰 略，但只有 34% 采取了相應的行動。

在可持續發展這個議題上，企業的“知行不合一”往往是巨大的挑戰：承諾有余，行動不足的很大原因是掙扎于自身業務的生存發展。但上述調研也給了大家另一種“商機”，一部分轉型開拓者，他們既有可持續發展承諾，又非常有效地執行。而且他們已將這些工作與數字化轉型相結合。與競爭對手相比，這種原型能夠更有效地實現環境成果（以減排衡量）。轉型開拓者在收入增長方面的表現也非常出色。

作為一線研發人員，對未知世界的好奇，常常激勵我以“非傳統”的思維看待問題，寄情山水也讓我對大自然心懷敬畏。“綠色”是關于未來的約定，而我們可以從現在做起，一起開啟“可持續計算”之旅。一切過往，皆為序章。