“為什么上了ERP ，還是不能實現業務增長？”

我們在與成長型企業管理者交流時，很多人表示：作為企業整合、管理內部資源的重要平臺，ERP 系統對于業務增長的驅動明顯不足。特別是在競爭更加激烈的“藍海”領域，隨著企業自身的不斷發展和完善，立足新的發展階段，不少企業開始面臨這樣的“成長煩惱”。

那么問題來了：為什么傳統的ERP無法滿足成長型企業需求？

其實對于企業來說，ERP更多的是解決了“節流”，實現了精細化得管理，但是企業想要實現“高速增長”， “開源”顯得尤為重要，問題。對于成長型企業來說，正處于業務快速拓展的關鍵階段，新業務的順利開展需要精準、高效地對接相關資源，因此相對于內部資源的整合利用，面向廣闊市場的“開源”才是當務之急。然而，新業務部門及子公司往往處于初創階段，缺乏相關的專業人員和資源，跨區域的管理和流程規范也很難快速適應和觸達，而傳統 ERP 只能支持企業內部流程管理，對于企業進一步拓展業務的助力十分有限，由此就顯露出“短板”。

由內向外，源頭打開！

深諳成長型企業發展需求，用友 YonSuite 根據成長型企業的增長點總結出“數智化八大增長模式”。在企業自身提升的層面，多數產品需要首先通過產品、服務和體驗等的創新，達成研發、生產與市場需求變動的高效匹配，以適應市場發展趨勢；或通過開發強勢品牌，提升營銷獲客能力，由此實現業務增長；在具體業務推進過程中，很多企業一方面通過多地、跨區域、線上經營模式轉變，為線上線下、異地經營提供盈利空間，進而提高業務“天花板”；另一方面，通過開發忠誠的客戶和利益相關方，帶動產業鏈上下游的緊密融合的同時，獲取更多資源和業務機會；此外，有效激活人才價值也十分重要，畢竟構建高效團隊才能夠提升業務競爭力。

聚焦成長型企業的“開源”環節，除了通過合并、收購和合資等戰略性舉措，達成投融資、資產配置、資金高效管理，這類外部資金的流入；通過與政府和非政府組織合作，整合社會資源，是很多“藍海”領域業務拓展的“及時雨”；此外在疫情全球化發展的情況下，機遇和挑戰并存，越來越多企業選擇國際化擴張，搶占海外增量市場。在“開源”環節中，用友 YonSuite 能夠突破了管理得邊界，助力企業提升對于外部資源的鏈接能力，實現外部資源的精準引入和對接，為成長型企業發展壯大保駕護航。

輕裝上陣，平步青云！

業務的迅速拓展和鋪開是成長型企業的一個重要特點，也是決定企業能否成功“向前一步”的關鍵階段。在新業務的部署過程當中，企業往往需要更加有效地鏈接當地資源，以及時紓解人員、成本等各項壓力，縮短生產周期，迅速適應和融入新的業務環境。然而，新創辦的子公司或業務部門往往處于“百廢待興”的初創階段，傳統系統不僅面臨“水土不服”的問題，而且在人員和資源有限的情況下無法迅速部署，難以及時發揮作用。

對此，用友 YonSuite 依托強大的用戶群體，不僅能夠發揮強大的資源鏈接能力，更憑借云原生的天然優勢，“輕裝上陣”易于部署的同時，更提升員工應用的便捷性，有效幫助企業用戶迅速整合和鏈接外部資源，為新業務的拓展奠定堅實基礎。

作為中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的知名企業，日豐管業在其全球化戰略布局中就選擇引入YonSuite，實現了在沒有額外支出和獨立部署下，多國均能順暢地使用系統的目標。

通過應用YonSuite，日豐管業在海外業務布局中，免除了獨立部署服務器及搭建國際專線的復雜性和高成本，有效賦能分布在全球各地的海外分公司的業務開展；憑借國際化特性，YonSuite能夠幫助企業打造全球范圍內多時區、多會計準則、多語言、多幣種的實時會計和智能核算。財務流程更加清晰合理、訂單管理與交付更加高效透明、“千人千面”的個性化報表讓業務處理和規劃事半功倍。

揚帆出海，先人一步！

在全球范圍內的疫情常態化發展背景下，中國作為率先實現正向增長的經濟體，憑借強大的制造體系，在全球市場中迎來前所未有的機遇，特別是在產業鏈高度全球化的行業，不少企業持續加碼，瞄準海外增量市場機遇。在“薄利多銷”的全球化制造發展模式下，如何進一步降本增效，成為企業在激烈競爭中脫穎而出的關鍵動力。面對不同地區人員、管理和信息參差不齊的情況，企業想要快速實現降本增效，亟需系統化的解決方案。

基于不同企業的具體需求和發展情況，YonSuite能夠為全球化業務企業提供 “一站式”解決方案。憑借強大的行業know-how，YonSuite 為企業提供更加規范、一致的組織架構及數據管理標準，覆蓋多語言、幣種的智能核算功能輕松實現財務自動化，幫助企業構建適合企業自身業務發展的跨國管理體系。

乘風“一帶一路”發展規劃，有著“東非鞋王”之稱的蘭迪鞋業通過應用YonSuite，實現了偏遠地區工廠生產和管理的降本增效，更憑借全球范圍內的業務協同發展和平衡，致勝海外增量市場。

由國內升級輻射全球，YonSuite 結合蘭迪鞋業的非洲異地管理訴求，搭建了以麗水為樞紐的全球組織架構，助力實現國內外業務協同流程，更憑借智能核算實現了多公司多賬簿的會計核算，有效提升跨國業務協同的效率。同時憑借輕量化的云SaaS部署，YonSuite 快速助力蘭迪鞋業將升級步伐從國內輻射全球，延伸至非洲國家，實現多領域管理能力的提升，實現多維度的降本增效，助力把握競爭激烈的海外增量市場機遇。

“在mainline國際化經營管理挑戰時，YonSuite 公有云部署、云原生架構優勢凸顯，項目很快上線，幫助我們大大降低管理成本和經營風險。”——蘭迪鞋業財務總監 秦春海如是說。

結語：在YonSuite的八大增長模式下，用戶能夠在傳統ERP系統的基礎上，引入更加豐富的外部資源，這對于成長型企業來說更為關鍵。而且，“場景即服務”，作為一款純云SaaS平臺，用友 YonSuite能夠實現全場景的輕松打穿，打破企業內部資源整合的壁壘，實現由內而外的業務增長賦能。此外，YonSuite 的云原生模式更顯著提升部署和應用的便捷性，助力成長型企業“輕松上云，日行千里”。