一文中,我們給出了復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)體系的理想模型,如圖1所示。文中還指出:研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖應(yīng)該基于該模型來(lái)設(shè)計(jì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程,就是研發(fā)體系向理想體系進(jìn)化的過(guò)程。最近很多讀者提問(wèn):本模型是怎么來(lái)?本文就此模型的來(lái)龍去脈展開(kāi)討論。
圖1. 復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系理想業(yè)務(wù)模型
復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)體系包含多種要素,各要素之間具有各種模式的聯(lián)系。系統(tǒng)工程專家HALL提出一個(gè)三維框架,較好地解釋了這些要素之間的關(guān)系。以此框架為理論基礎(chǔ),形成了復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系三維框架,如圖2所示。
圖2. 復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系三維框架
本框架的三個(gè)維度分別描述如下:
1. 時(shí)間維:描述產(chǎn)品或系統(tǒng)研發(fā)的進(jìn)程。在企業(yè)中往往被稱為“系統(tǒng)成熟度”或“研發(fā)階段”。隨著時(shí)間的推移,研發(fā)階段逐步推進(jìn),系統(tǒng)成熟度逐步提升,直至產(chǎn)品研發(fā)完成。
2. 邏輯維:描述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思考邏輯、開(kāi)發(fā)方法和實(shí)施步驟,在企業(yè)中稱為“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”和“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”。在該維度上,每個(gè)階段會(huì)走完一個(gè)完整“V”字,然后轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。
3. 知識(shí)維:在產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段和流程的各個(gè)步驟,都會(huì)有知識(shí)的使用和新知識(shí)的產(chǎn)生。這構(gòu)成了第三個(gè)維度——知識(shí)維。主要管理企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中的研究和積累。在企業(yè)中往往稱為“能力建設(shè)”。
在這三個(gè)維度中,時(shí)間維是管理視角,邏輯維是技術(shù)視角,知識(shí)維是智慧視角。分析如下:
1. 時(shí)間維是管理視角。管理的目標(biāo)是保證產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求的程度和進(jìn)度。程度是質(zhì)量管理,進(jìn)度則是項(xiàng)目管理。時(shí)間維考察客戶需求的滿足程度是否在隨著時(shí)間逐步提升,產(chǎn)品特性是否正在接近指標(biāo)要求。如果是,說(shuō)明產(chǎn)品成熟度在提升。否則,時(shí)間的逝去和階段的推進(jìn)并不代表成熟度的提升。此維度要么向前,要么停止,不能后退,恰似時(shí)間的屬性。后退意味著對(duì)成果的否定,對(duì)結(jié)論的推翻,也意味著出現(xiàn)了質(zhì)量事故,研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度將被顛覆。科學(xué)界還沒(méi)找到時(shí)間可逆的方法,穿越回過(guò)去也許永遠(yuǎn)是科幻。如果有一天真的找到了,是不是會(huì)成為顛覆人類和世界的災(zāi)難?
2. 邏輯維是技術(shù)視角。沿著V模型的技術(shù)執(zhí)行過(guò)程,是沿著預(yù)定路線,采用相應(yīng)工具和方法,獲得正確結(jié)果的過(guò)程,如圖3所示。V模型在時(shí)間維的每個(gè)階段存在,意味著在不同成熟度階段,此過(guò)程是多次迭代、往復(fù)循環(huán)的。
圖3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
3. 知識(shí)維是智慧視角。該維度由知識(shí)的五個(gè)分類構(gòu)成,基于知識(shí)工程和知識(shí)增值思想,知識(shí)工程具有五個(gè)層次。研發(fā)體系中知識(shí)的積累和應(yīng)用層次決定了研發(fā)的智慧程度。知識(shí)層次越高,研發(fā)的智慧程度越高。目前普通企業(yè)研發(fā)所用知識(shí)的層次通常在顯性化、有序化和共享化層次,先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始使用自動(dòng)化和智能化知識(shí)。這個(gè)維度沒(méi)有固定的方向和預(yù)定的路線,取決于企業(yè)的歷史積累。有積累,某個(gè)階段或某個(gè)流程則可以躍遷到上一個(gè)智慧層級(jí)飛翔;沒(méi)有積累,該階段或流程就貶黜到下一個(gè)層級(jí)爬行。這種上下只代表企業(yè)積累的厚度,既非迭代,也非顛覆。
HALL三維模型中嵌入的V模型是應(yīng)用系統(tǒng)工程理論對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行分解和展開(kāi)而形成的。該模型給出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完整過(guò)程,如圖4所示。
圖4. 基于V模型的正向設(shè)計(jì)
理想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的起點(diǎn)是涉眾需求,經(jīng)過(guò)需求定義、功能分解、系統(tǒng)綜合、物理設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、部件驗(yàn)證、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)驗(yàn)證和系統(tǒng)確認(rèn)等階段,最后完成產(chǎn)品的驗(yàn)收。V模型的右邊部分既是產(chǎn)品交付,又是對(duì)左邊相應(yīng)階段的驗(yàn)證。如果驗(yàn)證出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)回到左邊相應(yīng)階段進(jìn)行修正。這個(gè)過(guò)程稱為“正向設(shè)計(jì)”。
為了保證V左半邊的五個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程結(jié)果正確,需要引入五個(gè)小V循環(huán),分別是需求分析、功能分析、系統(tǒng)分析、工程仿真和制造仿真,以期通過(guò)計(jì)算、分析、模擬或仿真等手段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和優(yōu)化。如圖5所示(后文為了圖形的簡(jiǎn)潔,有些圖省去了“制造仿真”)。
圖5. 產(chǎn)品研發(fā)的完整過(guò)程
這樣最終確定的研發(fā)體系是由多個(gè)V嵌套的模型。整體來(lái)看,多V模型的最左側(cè)是設(shè)計(jì)過(guò)程,最右側(cè)是試驗(yàn)與驗(yàn)證過(guò)程,最底層是試制過(guò)程,中間則是一系列仿真過(guò)程。
多V模型是對(duì)一般產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的抽象,它基本適用于所有產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程。但從企業(yè)角度看,它僅從技術(shù)視角表達(dá)了產(chǎn)品研發(fā)體系。企業(yè)完整的研發(fā)體系還應(yīng)包括管理和知識(shí)兩個(gè)層次:管理層包括需求管理、項(xiàng)目管理、流程管理和質(zhì)量管理等要素,知識(shí)層則包括五大類知識(shí)(或資源):實(shí)物、數(shù)據(jù)、信息、模式和技術(shù)等,從而形成企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系模型如圖6所示。
圖6. 復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系模型
承擔(dān)復(fù)雜系統(tǒng)研發(fā)任務(wù)的企業(yè)一般都是由多家子企業(yè)構(gòu)成的集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。每家子企業(yè)的研發(fā)體系都是一個(gè)包含了管理、開(kāi)發(fā)(技術(shù))和知識(shí)的多V模型。集團(tuán)或聯(lián)盟的研發(fā)體系是由多個(gè)多V模型構(gòu)成的復(fù)雜體系。多個(gè)模型之間,首先需要建立業(yè)務(wù)協(xié)同體系,主要包括數(shù)據(jù)協(xié)同和信息協(xié)同;其次需要建立知識(shí)(資源)共享體系,當(dāng)代研發(fā)知識(shí)(資源)共享最先進(jìn)的體系是研發(fā)云。如圖7所示。
圖7. 集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)體系構(gòu)成
因此,集團(tuán)化研發(fā)體系還要包括協(xié)同層和共享層。這樣,最終完整研發(fā)體系的抽象模型是由協(xié)同、管理、技術(shù)、知識(shí)和共享五個(gè)層次構(gòu)成的多V模型,如圖8所示,本圖就是本文一開(kāi)始引用的圖片。
圖8. 復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系理想業(yè)務(wù)模型
本模型稱為研發(fā)體系理想業(yè)務(wù)模型,可以簡(jiǎn)稱為體系理想模型或理想業(yè)務(wù)模型,包含了完整的研發(fā)要素及業(yè)務(wù)構(gòu)件(圖中每一個(gè)矩形或菱形就代表一個(gè)業(yè)務(wù)構(gòu)件)。任何一家研發(fā)型企業(yè)的業(yè)務(wù)模型都是本理想模型的子集或某個(gè)成熟度級(jí)別。越是復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā),或企業(yè)成熟度越高,其業(yè)務(wù)模式與本模型越一致。對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè),其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是這個(gè)模型的子集。對(duì)于研發(fā)成熟度不高的企業(yè),其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是這個(gè)模型的較低成熟度狀態(tài)。
審核編輯:郭婷
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原文標(biāo)題:領(lǐng)航者之聲 | 田鋒:研發(fā)體系理想模型是怎樣煉成的?
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