云計算為中國式創(chuàng)新打開了一扇門。OpenStack席卷產(chǎn)業(yè)期間，中國開發(fā)者、社區(qū)、創(chuàng)新公司為之瘋狂，希望借助開源的力量與國際大廠“同臺論道”，平起平坐，共謀未來趨勢，先后誕生了有云、九州云、海運捷迅、EasyStack（易捷行云）、云途騰、卓朗昆侖云、刻通云等初創(chuàng)公司，命運迥然。 如果從2010年OpenStack基金會成立算起，如今已過去了12年時間。OpenStack也經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展壯大、席卷全球、平穩(wěn)發(fā)展的階段。相比全球力量，中國社區(qū)更為狂熱，注入了更多激情。

本文聚焦OpenStack在中國的發(fā)展以及本土創(chuàng)新公司。回顧這段歷史，能為未來中國式科技創(chuàng)新帶來哪些啟發(fā)？

01必然結(jié)果 如果從1959年第一篇虛擬化論文算起，截止到2010年，云計算發(fā)展了51年。 在將近半個世紀(jì)的歷史長河中，IT產(chǎn)業(yè)逐步成熟，芯片、存儲、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、路由器、安全、操作系統(tǒng)、中間件、電腦、打印機(jī)等如雨后春筍般發(fā)展起來，誕生了一大批世界領(lǐng)先的科技公司，耳聞能詳?shù)娜缁萜?、戴爾、谷歌、IBM、亞馬遜、蘋果、微軟等就是其中的領(lǐng)頭羊。這半個世紀(jì)，奠定了美國在科技行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，毫無爭議。 如果說，云計算是IT產(chǎn)業(yè)的必然階段，那么，OpenStack就是云計算的必經(jīng)之路。 用凱文凱利《必然》一書的結(jié)論就是，在云計算這個必然結(jié)果中，偶爾誕生了谷歌、亞馬遜、微軟等云計算巨頭；在OpenStack的這個必經(jīng)之路中，偶爾誕生了VMware、紅帽、基金會這樣的形態(tài)。 云和OpenStack的出現(xiàn)，離不開理論先行和單點式（或者局部）技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)條件成熟，如創(chuàng)新大環(huán)境、客戶需求、經(jīng)濟(jì)增長、甚至是大國之間的政治博弈、社會風(fēng)氣等綜合碰撞下，就會融合產(chǎn)生新技術(shù)，集體爆發(fā)。歸結(jié)起來有幾個方面。

1.基于虛擬化技術(shù)的創(chuàng)新，以vSphere、Xen、KVM為主，逐步融合到存儲和網(wǎng)絡(luò)計算等產(chǎn)品中。vSphere這條線是VMware、EMC和戴爾；Xen成就了思杰（Citrix），KVM始于以色列的創(chuàng)業(yè)公司Qumranet，后被紅帽收購后發(fā)揚光大。

2.以谷歌三大論文為代表的研究為主，理論上驗證了大數(shù)據(jù)、分布式計算的可行性，直接引爆了一個時代，谷歌首次提出“云計算”一詞。

3.以亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、雅虎（后期Salesforce搶占風(fēng)頭）的云平臺為主，摸索IaaS、PaaS和SaaS的概念和定義，爭先恐后構(gòu)建大型云計算基礎(chǔ)平臺，這些商業(yè)行為向業(yè)內(nèi)普及了什么是云計算，間接促進(jìn)了云的落地，更引入了資本的創(chuàng)新模式。

4.標(biāo)準(zhǔn)組織、開源、社區(qū)、基金會逐步成熟，Linux社區(qū)、Chrome-OS社區(qū)是佼佼者，Apache基金會名頭很大。這種基于商業(yè)與免費之間的運營模式，與國際同行之間的交流密不可分，也與大國之間的開放程度、商業(yè)利益密不可分。

綜合以上幾種因素之后，在2005年前后，業(yè)內(nèi)開始密集討論什么是云計算。一般都是概念先行，理論滯后；等市場足夠成熟，有了“事實標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品和解決方案之后，研究機(jī)構(gòu)就會統(tǒng)一概念，從理論上厘清“云計算”的實質(zhì)。 02四大開源平臺之一 云計算逐步成熟后，必然出現(xiàn)大而統(tǒng)一的云計算平臺(先不管私有云、公有云還是混合云)，就如世界上每個國家只需要幾家水、電、煤氣公司一樣。 2010年前后，云計算產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)四大開源平臺。

Eucalyptus：源于美國加州大學(xué)圣芭芭拉分校計算機(jī)科學(xué)系RichWolski領(lǐng)導(dǎo)的項目組。該項目開發(fā)和應(yīng)用較早。2009年11月，開源云計算平臺Eucalyptus推出1.6版本。2010 年6月之后，社區(qū)討論減少。

OpenNebula：起源于2005年，并于2008年7月發(fā)布了第一個公開版本，是當(dāng)時歐盟云計算項目Reservoir中虛擬執(zhí)行環(huán)境管理器VEEM的核心組件。2010年8 月以后，社區(qū)討論數(shù)量低于OpenStack。

CloudStack：起源于2008年成立的VMOps公司，2010年改名為Cloud.com，2011年7月被思杰收購，該軟件加入Apache軟件基金會，成為完全開源的項目。

(圖說：為什么CloudStack的吉祥物是個猴子？）

OpenStack：是NASA和Rackspace合作研發(fā)的開源云計算平臺項目，整合了NASA的NebulaPlatform和Rackspace的CloudFilesPlatform技術(shù)。

2010年之后，CloudStack和OpenStack是兩大主流的開源云平臺。雙方針對未來趨勢，在技術(shù)上不斷納新。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，由于思杰的收購以及基金會運作的方式，CloudStack聲量越來越小，而隨著2015年思杰以企業(yè)贊助商的身份加入OpenStack基金會，標(biāo)志著OpenStack完全勝出，成為鼎盛時期的不二選擇。 從技術(shù)來說，OpenStack分布式架構(gòu)、組件式和模塊項目更為靈活；加上始終保持“開源”的特性，開放的標(biāo)準(zhǔn)以及基金會和社區(qū)的運作方式，從而讓用戶避免了廠商鎖定。技術(shù)和運營策略的不同、更低成本、更多易用性，終究讓OpenStack勝出。 03獨一無二的基金會 2012年，OpenStack發(fā)行第六個版本Folsom之后，非盈利組織OpenStack基金會成立。主席來自SUSE并兼Linux基金會董事Alan Clark擔(dān)任；RackSpace的Jonathan Bryce擔(dān)任常務(wù)董事。

（圖說：基金會成立時的公告） 備注：版本命名從A開始，第26個版本從Z結(jié)束，然后又開始從A開始。命名規(guī)則與當(dāng)時舉辦Summit地區(qū)相關(guān)。 當(dāng)時基金會確定為8名白金會員，24家黃金會員，并獲得了1000萬美元的贊助基金。順便說一下，白金一年贊助金額50萬美金，黃金為10萬美金，不過，基金會也會根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)，少收贊助費。 當(dāng)時基金會董事有24名，8名由白金會員產(chǎn)出，不用投票；8名在24名黃金會員中產(chǎn)出，投票不公開；8名由社區(qū)投票選出。 如此一來，即便OpenStack開源，但它的運營機(jī)構(gòu)歸于OpenStack基金會，理論上是一家非營利組織，主要收入依靠贊助費、會員費（白金、黃金）以及支持機(jī)構(gòu)（學(xué)術(shù)、研究機(jī)構(gòu)等），個人參加免費。 OpenStack基金會下設(shè)多個委員會，重要的如技術(shù)委員會，將審核每一年項目走向，批準(zhǔn)社區(qū)的技術(shù)納入到新版本之內(nèi)。 各大廠商踴躍參加白金或者成為董事成員原因之一，除了彰顯在OpenStack的實力之外，還能在技術(shù)走向上具有一定的話語權(quán)。 至此，OpenStack開始以基金會的名義，在全球展開活動。典型的是每年在不同國家或地區(qū)召開兩場Summit，或者召開某個國家的xxx day。 之所以大篇幅介紹基金會的運作模式，是因為這種模式?jīng)Q定了中國企業(yè)在參與過程中如何發(fā)揮作用。這種依靠基金會的模式，以及技術(shù)委員會評估技術(shù)的走向，某種程度上決定了“技術(shù)”是根本性的作用，而非“金錢”是唯一的力量。 04“追隨者”華為的故事 在云計算之前，伴隨著中美關(guān)系良好，中國積極打開大門吸引各類IT投資，全方位引入技術(shù)、人才、設(shè)備等，更批準(zhǔn)不同商業(yè)機(jī)構(gòu)運作，如獨資、合資、控股等性質(zhì)，希望快速跟上國際IT步伐，成就我國自主IT產(chǎn)業(yè)。 這種策略讓我國IT產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，但一直處于“追隨者”和“模仿創(chuàng)新”的階段，IT公司大而不強(qiáng)，沒有核心技術(shù)，所謂“缺魂少芯”。 而云計算的出現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)眼前為之一亮，這也讓中國IT產(chǎn)業(yè)以為能夠“站在同一起跑線”，共同探索未來“無人區(qū)”。但是別忘了，云計算的核心是虛擬化，這是無法繞過去的技術(shù)門檻和產(chǎn)權(quán)問題。 眼看國際上OpenStack熱鬧起來，在“自主可控”以及“拿來主義”的引導(dǎo)下，中國產(chǎn)業(yè)終于迎來了OpenStack的浪潮，站在了“開源”巨人肩膀上。 不過，OpenStack沒有完全勝出之前，國內(nèi)對這種趨勢也是看不清楚。典型如華為，它在四大云平臺均有投入，邊觀察邊積蓄力量。等OpenStack成為主流之后，華為順勢加大了在資金、人力方面的投入，產(chǎn)品也完全擁抱OpenStack，造就了自己的云平臺。 那么，華為以前基于Xen的云平臺或者是其他三大平臺的投入，是否白費了力氣？應(yīng)該客觀看待。華為的這種戰(zhàn)略布局眼光，以及“真金白銀”投入等實質(zhì)性運動，是華為保持創(chuàng)新的核心之一。 華為在2012年10月加入OpenStack 基金會。2013年，成為該基金會的金牌會員。本來在2014年有可能成為白金會員，后來在競爭中英特爾勝出。有投票成員認(rèn)為，相比較而言，華為不能保持中立身份。一年之后，華為成為白金會員，后來獲得 OpenStack 基金會董事席位。 05創(chuàng)新公司紛紛誕生 2012年，王慶被公司派往美國圣地亞哥參加OpenStack Summit。當(dāng)他在排隊注冊時，注意到電視大屏幕：長達(dá)2~3分鐘的視頻畫面都是注冊長隊。接下來幾天的討論，也讓他感覺到這個Summit不同，所有人“東扯西拉”、圍繞各自的技術(shù)主題“自說自話”，或盤腿而坐或者隨意交流，感覺新鮮又不“正規(guī)”；但又如此輕松活潑和“平等”。 這是王慶第一次感受到OpenStack的魅力，后來他的工作一直圍繞該技術(shù)進(jìn)行。2015年之后，王慶成為了中國連續(xù)多年的OpenStack獨立董事（本來那一年他的票數(shù)不夠，由于前面的人公司被收購，決定退出，王慶候補(bǔ)成為董事）。 而在2012年之后，中國不少公司的開發(fā)者、極客已經(jīng)注意到OpenStack熱潮，組織過不少的沙龍。比如，OpenStack基金會中國區(qū)大使葉璐好多年都在推廣（她也是新浪的人之一，在有云呆過一段時間）。再比如，李明宇也是以中立者的身份，成為OpenStack社區(qū)知名布道師和貢獻(xiàn)者，積極參與或者組織各類會議。 這些大大小小的沙龍（或者技術(shù)研討之類的），催生了一批中國創(chuàng)新公司。 程輝是幸運者之一。 2012年之前，程輝在新浪負(fù)責(zé)SAE的技術(shù)及運維，組建了OpenStack團(tuán)隊。由于當(dāng)時國內(nèi)實踐OpenStack甚少，程輝在投資者的幫助下全國做了32場布道，一戰(zhàn)成名，并順利成為基金會第一批中國獨立董事。那一年入選的還有杜玉杰（當(dāng)時他在99Cloud—九州云）。 1987年出生，年齡25歲的程輝可謂少年得志，被攛掇籌建UnitedStack（有云）。他被譽(yù)為諸多“第一”：第一個專業(yè)團(tuán)隊、第一家商業(yè)公司、第一個成熟的產(chǎn)品、第一個拿到風(fēng)投的公司等等。 有云在資本的助推下迅速壯大（當(dāng)時新浪微博盛起，新浪在云方面投入了諸多力量，也為日后中國云發(fā)展間接起到作用，比如誕生了有云這類公司）。 2013年，有云拒絕了Rackspace 300萬美金并購，選擇紅杉、IDG 150萬美金A輪融資；2014年，有云接受紅杉B 輪1500萬美元領(lǐng)投；2015年11月，有云獲得思科的C輪千萬美元領(lǐng)投，當(dāng)年成為OpenStack 基金會黃金會員。

（圖說：有云官網(wǎng)截圖） 風(fēng)投太需要這樣的技術(shù)創(chuàng)新故事了，有云成為代表之一。而在2012~2016年期間，日后成型的幾家創(chuàng)新公司紛紛成立，融資也頗為順利。后來，有媒體總結(jié)為“四小龍”，但客觀來說，在OpenStack初期，并沒有這類稱呼。“四小龍”完全為了是好記。在英特爾內(nèi)部，則有“四大八小”，指的四個大公司，八個小創(chuàng)新公司。 按照成立時間如下。

海云捷迅，成立2010年，先做云服務(wù)，2012年明確OpenStack方向。

九州云（99Cloud），成立于2012年，公司總部在上海和湖州，創(chuàng)始人兼CEO張淳具有大公司背景，團(tuán)隊CTO龔永生、副總裁李開也頗活躍。2015年，拿到英特爾投資A輪數(shù)千萬元人民幣投資（投資金額一直未公開）；2017年之前，還有幾次Pre-A輪、A+輪，金額不詳。

EasyStack（后為易捷行云），成立于2014年2月，創(chuàng)始團(tuán)隊來自于IBM中國研發(fā)中心。2014年8月拿到藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投的A輪融資；2015年5月完成B輪融資。

云途騰，成立于2014年7月，創(chuàng)始團(tuán)隊源于文思海輝。創(chuàng)始人劉江濤2015年拿到達(dá)晨創(chuàng)投的天使輪融資，之后又拿到方廣資本、聯(lián)想創(chuàng)投的A輪融資。

刻通云KeyToneCloud，2014年7月獲得5000萬人民幣的A輪融資，投資方為戈壁創(chuàng)投、浙江天際創(chuàng)業(yè)、寬帶資本。2015年1月，獲得1000萬美元的B輪融資，投資方為思科。創(chuàng)始人為姜林以及原盛大云團(tuán)隊（盛大云又是另外一個故事，在云方面起的太早趕個晚集，可惜了。）

UMCloud，成立于2016年，是UCloud和 Mirantis成立的中方控股合資公司。立意很好。季昕華（UCloud創(chuàng)始人）右手是UCloud做公有云，左手則是UM做私有云，利用Mirantis的技術(shù)和解決方案落地。

06極盛極衰2016年 2016年7月14日，北京國家會議中心，首屆“OpenStack Days China”召開。 OpenStack基金會執(zhí)行董事 Jonathan Bryce和OpenStack基金會主席Alan Clark先后登上演講臺，在闡述基金會使命、技術(shù)發(fā)展的同時，高度贊助中國社區(qū)的發(fā)展。 這場會議，將OpenStack在中國推向了新高度，全面展現(xiàn)了OpenStack在中國的火爆程度。 比如，16場主題演講，3個圓桌論壇和12個專場分論壇；比如，3000多名與會者；比如，中國所有OpenStack相關(guān)廠商均出現(xiàn)，無論大??；再比如，各個行業(yè)的案例，三大運營商的案例。 這場大會由OpenStack基金會官方授權(quán)，志愿者籌備小組運作，并非交給某公司。志愿者關(guān)鍵人物有英特爾的梁冰、華為的Anni Lai，以及OpenStack董事王慶，他們將大公司市場部的一套運作方法引入大會，無論聲量、參與方還是效果，都是OpenStack在全球最棒的。

（圖說：志愿者名單） 所謂“極盛極衰”，OpenStack在中國火爆到達(dá)頂點之后，一切并不如想象中美好。 一方面，華為、浪潮、新華三、中興、三大運營商、騰訊云（差點順手寫一個阿里云）早就入場，并且推出基于OpenStack的云平臺；另一方面，OpenStack迅速從領(lǐng)先的技術(shù)變?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施架構(gòu)不可或缺的核心技術(shù)，用戶端也開始參與進(jìn)來，投錢投人，快馬加鞭上項目。 如果創(chuàng)新公司要想獨立發(fā)展壯大，必須要拿出一些獨門的絕技不可。如果該項技術(shù)被所有的公司研究、應(yīng)用并且都是基于同樣的開源代碼，這對創(chuàng)新公司而言，再想一輪一輪的融資、上市或者“抱大腿賣掉”的機(jī)會就會越來越渺茫。 融資是創(chuàng)新公司的巨大推動力。如果沒有資本一輪一輪的進(jìn)來，單憑OpenStack這個單薄的技術(shù)，無法養(yǎng)活100多個人的團(tuán)隊，更沒辦法投入70%以上的人力與華為、電信這類大廠競爭；也沒有辦法與浪潮這類具有強(qiáng)大客戶關(guān)系的廠商抗衡。（說個八卦，像浪潮雖然也是打著OpenStack的旗幟拿來項目，但基本都是某公司在代運營。） 而且在2016年之前，以“四小龍”為打頭的創(chuàng)新公司基本都處于虧本狀態(tài)，沒辦法用項目的方式養(yǎng)活公司。“既是櫥子還是食客”的用戶們（典型如電信運營商），憑什么不自建團(tuán)隊或者與大公司達(dá)成合作鉆研OpenStack項目？與大公司合作的好處是，無論技術(shù)實力、資金實力還是運營成本，都會有保障。 說的通俗易懂一點，在融資、技術(shù)、人才、項目等幾個維度，“四小龍”并不具有特別明顯的優(yōu)勢。而沒有后續(xù)融資抑或獨立成長，OpenStack創(chuàng)新公司就是死路一條。 換句話說，2016年，是OpenStack在中國的全面盛開，是鼎盛之年。而對于“四小龍”創(chuàng)業(yè)公司而言，則是另外一回事了。 07有云和云途騰 完美“上岸”？ 在技術(shù)上，“四小龍”沒有特別。 典型如有云，這是一家技術(shù)擅長的公司，但它的走向有其特殊的原因。 無論程輝的管理風(fēng)格如何、公司的八卦以及所謂的“夫妻店”如何，有云在2016年，繼華為之后成為中國第二家OpenStack基金會黃金會員，仍舊是創(chuàng)新公司的一面旗幟。 但，業(yè)內(nèi)的普遍評論是“一副好牌打壞了”。如何盈利，公司未來發(fā)展前景、前幾輪資金如何退出、如何再融資、管理團(tuán)隊之間如何利益匹配以及最要命的管理風(fēng)格等等一系列問題擺在程輝的面前。 經(jīng)過管理層震蕩之后，核心成員分崩離析，有云進(jìn)入了兩三年的“靜默期”。 2017年，清華同方并購有云，UnitedStack有云更名為同方有云并獨立發(fā)展，程輝擔(dān)任CEO。 （中間還有一個插曲，那就是估值6億元左右賣給海航。當(dāng)時的海航正處于全勝階段，全球擴(kuò)張，不停收購。可能程輝放不下上市的夢想，認(rèn)為有云很值錢，最終作罷。這一折騰，對團(tuán)隊不小的打擊。） 外界傳聞，此次并購至少3億元人民幣，程輝在朋友圈否定。按照一般投資規(guī)劃，兩者必定簽署了“對賭”之類的協(xié)議。但對于程輝個人而言，算是終于找到了“大腿”。而對于當(dāng)時業(yè)內(nèi)而言，并不看好，理由是“有云除了程輝還剩下什么？” 這些歷史故事交給數(shù)年之后的資本解密。從目前的信息看，清華同方還在積極的尋找上市的機(jī)會。2022年，有云同方拿到D輪融資。這一輪，是否是密謀上市的前兆，不可獲知。 客觀說，即便有云在最好的時間節(jié)點錯過了最好的出路（或融資、或賣個更好價格或上市），但它在所有創(chuàng)業(yè)公司中第一個上岸，也算是一個相對較好的歸宿。 相比較其他家，云途騰的融資速度更快，方向更穩(wěn)重，也是提前上岸。 （圖說：云途騰官網(wǎng)截圖） 如面所說，2016年之后，創(chuàng)新公司拿錢更難了。但2017年8月，云途騰拿到了近一億元中信建投/中科軟件領(lǐng)頭的B輪融資；同年12月，拿到了復(fù)星銳正領(lǐng)投的1.08 億元的B+輪融資。 不說技術(shù)，只說公司運營方向，云途騰巧妙的融入行業(yè)之中，與一些行業(yè)大客戶深度綁定，如鐵路、金融、能源。典型如“鐵信云”第一期項目，近800臺物理節(jié)點，部署了客運、貨運、調(diào)度、機(jī)務(wù)、公共基礎(chǔ)平臺五大類10余個應(yīng)用，保證10萬臺虛擬機(jī)的穩(wěn)定運行。 2017年之后的三年時間，云途騰在夯實大客戶、瞅準(zhǔn)特定行業(yè)以及做技術(shù)平臺方面勝出。但是筆者估計在投融資和資本退出方面，云途騰有更多清晰的策略。于是在2020年9月，云途騰被百度收購，原有股東退出，成為百度智能云全資子公司。 至于收購金額，也尚處于保密階段。不過，有幾個維度可供參考：當(dāng)年的營收(尤其是應(yīng)收賬和大客戶簽署合同金額)、原有投資者的退出機(jī)制、以及現(xiàn)有股東的利益保障，最后一點是收購方對行業(yè)的理解程度和意愿。按照這幾個維度來衡量，預(yù)計收購金額是當(dāng)年營收的3~5倍比較合理。 08EasyStack和九州云 何時上市？ 2016年之后，“四小龍”的融資最大的金額當(dāng)屬EasyStack。 2017年1月，獲國科嘉和領(lǐng)投5000萬美元C輪融資，注意，此時還是美元。2018年5月，正式發(fā)布公司中文品牌名“易捷行云”，并宣布完成由多家人民幣基金投資的3億元C+輪融資，還對外披露拆VIE架構(gòu)，啟動上市。

（圖說：EasyStack官網(wǎng)截圖） 這意味著5000萬C輪美金投資退出，C+輪重新開啟人民幣投資。3個月之后，2018年8月完成由京東集團(tuán)戰(zhàn)略投資的C++輪融資。 2019年11月，中國電子戰(zhàn)略投資的D輪融資，數(shù)億元。這也意味著EasyStack成功“抱”大腿，上市夢到此為止。 業(yè)內(nèi)對EasyStack的評論不一，主流意見是，這家來自IBM團(tuán)隊打法太高調(diào)、太生猛。無論融資、市場包裝還是聲量，均處于“高舉高打”。如果為了獲得投融資的關(guān)注或者給投資者交代也無可厚非，但某些指標(biāo)處理的非常模糊，就值得玩味了，典型如營收、大客戶合同、融資金額等。 同樣，據(jù)說在2018年豪言壯語三年上市無望之后 ，EasyStack團(tuán)隊也有不大不小的震蕩。猜測，無論是那種包裝，投資者最終還是要看客戶數(shù)、營收以及核心產(chǎn)品的優(yōu)勢。 再來看看九州云，又是另一個故事。和EasyStack在融資的高調(diào)上相比，九州云從來不公布自己的融資金額。與此相反，九州云在開源社區(qū)代碼貢獻(xiàn)的領(lǐng)域則一直保持高調(diào)。在過去十年、從A到Z總計23個版本OpenStack的貢獻(xiàn)統(tǒng)計中，九州云是全球第十一大Commit貢獻(xiàn)廠商，在國內(nèi)僅次于華為，九州云要將技術(shù)路線走到底（數(shù)據(jù)來自統(tǒng)計Openstack貢獻(xiàn)的第三方stackalytics網(wǎng)站）。 2016年之后，九州云經(jīng)過了3年一系列小規(guī)模的資本引入，在2020年5月、2012年7月以及2022年6月，每年一融資均是戰(zhàn)略投資，股東除了A輪的英特爾之外，也包括泰達(dá)、華泰、聯(lián)通等投資機(jī)構(gòu)，相對較穩(wěn)。 如前面所說，在2017、2018、2019年三年期間，“四小龍”融資金額并不多，也不順利。大概就是單純從技術(shù)角度來說，OpenStack的價值不足以支撐一個上市公司的規(guī)模。橫向?qū)Ρ泉毩⒃朴嬎愎荆琔Cloud、青云、金山云等，營收增長也被大型互聯(lián)網(wǎng)云公司及國家隊壓制，股價逐級走低。 相比較其他家，九州云在市場宣傳中很“低調(diào)”，并不刻意夸大融資金額。反而在社區(qū)貢獻(xiàn)中，連續(xù)多年位居前列，多年成為基金會的黃金會員。在產(chǎn)品中，九州云從云平臺擴(kuò)種到邊緣云中，看重的是數(shù)量龐大、交易頻繁、場景豐富的行業(yè)，比如推出基于5G 邊緣云的開源C-V2X的車聯(lián)網(wǎng)OpenV2X項目，基于邊緣計算和NVIDIA Omniverse技術(shù)的工業(yè)元宇宙平臺等。 對于九州云而言，核心產(chǎn)品如何不斷變豐富，行業(yè)如何不斷變多，技術(shù)如何不斷的聚焦主流，人員如何穩(wěn)定，都是每個階段思考的問題。九州云在夯實第一增長曲線（混合云）的同時，努力找到第二條（邊緣云）、第三條增長曲線（行業(yè)智能），在OpenStack這個起點上，摸索出了更多的方向。如果賭對了，就會為業(yè)務(wù)、營收增值。 據(jù)悉，現(xiàn)在九州云大概300多人，猜測營收3億元左右，已經(jīng)實現(xiàn)盈利。相比較其他公司，九州云很穩(wěn)健。 海云捷迅，走的是另一條路線。2015年，獲得英特爾戰(zhàn)略投資；2016年，獲得騰訊云戰(zhàn)略投資，之后基本沒有再融資；2018年，運營英特爾FPGA中國創(chuàng)新中心，隨后幾年在AI方面涉足較深，成為戰(zhàn)略投資的服務(wù)商。 刻通云KeyToneCloud，被并購（也有說破產(chǎn)消失），徹底從業(yè)內(nèi)消失。 UMCloud，在2018年與數(shù)人云合并，成為UCloud的并不如意的一塊布局。要知道UMCloud主要依靠Mirantis生存。Mirantis 成立于2011年1月，2013年10月宣布推出OpenStack發(fā)行版，與紅帽、HP風(fēng)頭正勁。誰知道Mirantis在2017年徹底拋棄OpenStack，轉(zhuǎn)向K8S，這叫UMCloud如何生存？ 卓朗昆侖云，不熟悉，不做評論。 09單點創(chuàng)新不足以成功 從前幾年歷史來看，這幾家公司命運不同。 “上岸”、“抱大腿”、繼續(xù)上市、收縮成為服務(wù)商等等，一個賽道中的幾家公司成為中國式創(chuàng)新的縮影。 根本原因還是，OpenStack這種單點式技術(shù)不足以支持一家公司持續(xù)發(fā)展，乃至于撐起10倍的市值。
不像芯片那樣，產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，具備高技術(shù)含量和技術(shù)壁壘；也不像服務(wù)器這類（甚至是硬盤、SSD這類部件），做好供應(yīng)鏈管理，客戶足夠龐大，哪怕2個點凈利潤也能養(yǎng)活一家公司；倒是與AI、容器等技術(shù)相似。 如果把OpenStack當(dāng)做技術(shù)立足點，那以它為核心創(chuàng)業(yè)的公司最后必然走向產(chǎn)品化、解決方案化以及行業(yè)化。OpenStack雖然是個起點，但更多樣化的開源運營模式、更多樣化的行業(yè)賦能、更健康的價值回歸，才是終點。 基金會的作用是，發(fā)揮號召作用，將龐雜的技術(shù)盡可能的找出未來方向。開源代碼，就像只提供了水。如何將水變成自來水、礦泉水或者食物鏈條中的水，那就靠各家對技術(shù)的研究程度，以及對行業(yè)客戶的理解程度了。 這就像在包裝出來的“四小龍”后期，各家的方向各不一樣，并非堅守OpenStack這個標(biāo)簽。九州云立足OpenStack，推出混合云平臺，重點開辟邊緣云產(chǎn)品和運營；EasyStack努力成為中國電子中的必要一環(huán)，響應(yīng)信創(chuàng)，成為云原生的云平臺；海云捷迅慢慢與OpenStack漸行漸遠(yuǎn)，推一體機(jī)，普及AI。 另外，進(jìn)入2016年之后，大多數(shù)IT公司不再以O(shè)penStack為“標(biāo)簽”，但很多號稱是自研可控項目（尤其是私有云），卻暗戳戳使用OpenStack的某些項目和代碼，這也算是為中國科技公司帶來的變化吧。 一句話收尾，那就是如果所有公司都能拿到源代碼，那么，你公司的價值在哪里？ 這是所有創(chuàng)新公司需要思考和比拼的地方：拼的是對源代碼的理解能力和對客戶的交付能力，最最關(guān)鍵的還是團(tuán)隊能力。這就典型如體育競技比賽，同樣都是乒乓球和足球，規(guī)則都是明面上的，可中國和歐美差別咋就這么大呢？ 10OpenStack如何影響中國？ 經(jīng)過10多年的發(fā)展，OpenStack也在求新求變。 2018年，OpenStack基金會專門在中國設(shè)立OpenStack中國社區(qū)經(jīng)理，來自本土的李昊陽擔(dān)任此職位，他一直與社區(qū)、廠商和開發(fā)者溝通。2019年，OpenStack峰會將大會重新命名為Open Infrastructure Summit，納入人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、邊緣計算、容器架構(gòu)等基礎(chǔ)架構(gòu)層面，融入Ceph、Docker、Kata Containers、Kubernetes、OPNFV、Zuul等項目。 2020年，OpenInfra全球性活動包括每年一屆峰會（如今年6月在德國柏林），舉辦兩次的項目小組集會PTG（技術(shù)交流）；受疫情影響，一些活動轉(zhuǎn)到線上，基金會還會在每周四邀請社區(qū)成員、用戶及合作伙伴進(jìn)行OpenInfra Live線上直播活動。

（圖說：官網(wǎng)截圖） OpenInfra基金會下面有5個項目，廣泛被中國知道的是3個：OpenStack；Kata Containers（2017年由Hyper.sh（現(xiàn)已并入螞蟻集團(tuán)）、英特爾和華為三家組織聯(lián)合創(chuàng)立），StarlingX（面向邊緣場景的云基礎(chǔ)設(shè)施軟件棧，2018年在英特爾和風(fēng)河的支持下正式成立）。 OpenInfra基金會白金成員包括螞蟻集團(tuán)、愛立信、Meta、烽火、華為、微軟、紅帽、騰訊云以及風(fēng)河。OpenInfra基金會黃金成員包括九州云、彭博、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、思科、Cleura、德國電信、易捷行云、英特爾、浪潮、Mirantis、NEC、新華三、Nipa Cloud、卓朗科技、Ubuntu、Vexxhost及中興通訊。 之所以不厭其煩列出來，是說明，借助OpenStack，中國廠商已經(jīng)“彎道超車”成功，占據(jù)基金會半壁江山，而且全球私有云項目中，大多是中國用戶案例。 在全球，中國的開發(fā)者數(shù)量位居第二，緊隨北美，在印度之前。中國廠商也多次貢獻(xiàn)項目?？梢哉f，中國力量在OpenStack中不可小覷。難怪有人評論，基金會對中國區(qū)的態(tài)度是“又愛又恨”：愛的是中國人多、貢獻(xiàn)多，應(yīng)用也多，頗為重視。但恨的是，中國太優(yōu)秀了，這個項目都快被中國把控，影響在其他地區(qū)的應(yīng)用。 不妨把時間再看長遠(yuǎn)點?；仡欉^去50年歷史，沒有哪項技術(shù)像OpenStack這樣對中國產(chǎn)生深厚影響，雖然沒有產(chǎn)生“巨頭”技術(shù)型公司，但讓中國廠商有足夠的力量與全球技術(shù)同步，成為技術(shù)無國界的典型應(yīng)用，催生和啟蒙了比第一代開源公司具備更強(qiáng)生存能力、更有韌勁和彈性的第二代開源技術(shù)公司，也是中國IT產(chǎn)業(yè)走向全球，影響全球的一個驗證。 但同時，也反映出在“根創(chuàng)新”的問題中，中國廠商還是薄弱，比如同步出現(xiàn)的Ceph、Docker等技術(shù)中，中國廠商仍舊是“追隨者”的角色。 在可見的未來10年內(nèi)，這種局面不會改變，中國科技創(chuàng)新者還需要加油。

審核編輯 ：李倩