作者簡介

王富，15年以上FPGA/芯片生涯，經歷IT/云計算領域核心芯片自研全歷程；曾作為創始成員完成大規模量產智能網卡架構設計；當前正著力于主導業內一流DPU產品化、規模化。

關于DPU的發展情況，尤其是關注DPU初創的發展前景，也許一定程度上決定了大家的“錢途”，本篇就DPU的背景，和大家講講故事。

說說緣起

原本這個領域相對還是比較平靜的，一幫理工男各做各的，傳統IT從業人員，云計算的從業人員，之間關聯沒有那么明顯，只是一幫反應敏捷的技術直男更早的從傳統IT領域轉型到了云計算行業，但之間關聯也比較少。

在傳統IT領域，由于多年的沉淀，計算、存儲、網絡、一些專項如安全領域的同學相對比較獨立，每個人會認為自己的領域是邊界，深根深扎，有非常優秀的領域專家。

同時在云計算領域，經過了近10年的悶聲發展階段（不悶聲也沒有辦法，一度是不被看到的行當，云飄著什么時候能落地，自己也當初一直是這個認知）。

從2006年第一個ECS云計算實例，默默走到2017年秋的時候，引來了“厚積薄發”時刻，AWS和阿里云相繼發布了裸金屬產品，同時一個非常重要的載體就是 xxx卡（各家名字都不一樣），但這個時刻，裸金屬給技術直男們帶來的沖擊遠遠大于 xxx卡本身（印象非常深就是那時候集中搞明白裸金屬是個啥，好幾晚上。。。），因為大家覺得卡只是一個卡，裸金屬真正是一個變革性的產品，一個云下到云上變革。這是第一個緣起。

正當大家對于裸金屬進入到常態化認知后（裸金屬由技術走向商業，開啟了稍顯漫長的上云進程）；同時，當然也沒有那么關注于xxx卡，因為對于IT同學來講，太普通啦，卡做多了沒有感覺啦（有同感的舉手）。但是2020年的GTC，IT圈公認的技術思想領袖老黃的一個新詞，一下點燃了整個行業。

N公司收購了M公司后，將產品重新包裝（起了新名字），再次推向了前臺，一個大家熟知的名詞 DPU出現在IT圈、以及IT泛科技圈（感謝同事給我這個詞，感覺比較準確），這個很重要，IT圈人也多，但大多數是IT直男（也是前同事教的，以前也沒有那么明顯的感觸），影響圈子有限，尤其是對于錢圈，或者說是投資圈。

但是從xxx卡到DPU一詞的升級，看是僅僅改變了一個詞，但是背后可感知的人群呈現了爆炸式的增長。同時，教主還有另外一個貢獻，“協助”將xxx卡一下從一個幾等公民躍遷到 和 CPU/GPU并列的3U。xxx卡到DPU，再到與CPU并駕，就不光是泛科技圈的問題啦，一定就到了隔壁大爺大媽關心的問題啦，能不火嗎！！

說說背后的邏輯

從2017年，甚至是更早的4-5年前，其實業內最牛的幾家芯片公司早就和3A （可以上網搜一下）的CSP（Cloud Service Provider）就在合作“玩”卡，大家所熟知的M、B、C、H等，都在試圖跟著幾個巨頭的云玩家來一起打磨“新型產品”，會看一下海外的N卡和國內的M卡的發展路徑，就基本上能找到其中的脈絡，提到的這一批行業的嬌嬌者都在積極跟進云的需求。

但整體上幾年下來，發現一個很重要的問題，就是傳統IT的加速卡和云計算的Cloudnic的需求差異太大，始終無法滿足云的這些“刁鉆”客戶的需求，跟了幾年，基本上有點“投入過大”、“產出不足”的問題。

一個收購

當一度大家都在跟著M公司相互咬合向前推進云計算IaaS的底層變革的時候，一度認為M公司股票應該是未來非常有增長潛力的時候，資本屆做了動作，各大科技媒體報道M被收購，不再是一家獨立做卡的公司，給N司收購。

正當同學們覺得M收購了，還可以玩B的ST，畢竟ST1和即將推出的ST2還是逐漸在接近 大家心目中想要的那個卡的，還是一個緊跟的變革者的。正當等待ST2呱呱墜地期待中，B公司逐個鄭重告知他的用戶，ST系列全系取消，不在投入后面的研發和產品化。（一度有很多人非常眼饞當初的ST團隊的技術和實際的產品進度。）

為什么一個收購、一個取消，而且這兩個事情都是發生在2017年后3-4年的時間里？（按理說從xxx卡到DPU演變，技術已經明晰，按照創新者窘境中的理論而言，開始進入到產品化落地的階段，但也許正式這樣的明晰，有了這兩個動作，且看接續分析）

對于收購而言，個人做簡短分析（僅供參考，有觀點不對的地方，請聯系本人修正）。對于N司而言，GPU基本上獨占了大部分的AI基礎設施，但是當AI領域由單點的推理走向訓練的時候，甚至是MaaS（不解釋，大家去查概念吧，哈）的時候，需要的不僅僅是單顆芯片的算力（咋也用個時髦的詞吧），更多的是還需要一個集群間的互聯。

在數據中心互聯的范疇內，從微觀到宏觀，一般可分為：片子內的、片子間的、盒子內的、柜子內的、房子內的、以及最后的房子間或城市間。

對于AI計算而言，片子內到房子內都是剛需，N司為了由芯片到卡再到集群，甚至走到IaaS的模式（也不排除最后MaaS模式），除了自我具備非常強的片子內、片子間和盒子內的連接外，急需要柜子內和房子內的連接方式，這是收購方。

對于被收購方，對于發跡于傳統HPC的互聯技術的領頭羊M而言，雖然一度有著非常多的原生或原創技術的貢獻，也一直保持著非常優秀的利潤率。但是的但是，利潤和技術都不能滿足資本大鱷們對于對規模的追求。

對于市值一度停留在百億刀內的行業嬌嬌者而言。當發展勢頭處于領跑者地方的N伸來橄欖枝的時候，正在苦苦追求規模的M，應該是沒有經過太多的猶豫，投送懷抱吧。一個占領行業高地公司，一個處于行業高毛利的產品擁有者，一個幾乎主導了HPC互聯行業標準的公司，還是要向規模靠攏，向資本交卷。

一個取消

好了，說完收購，再說說取消，作為國際3A超級云的陪跑之二B司，其ST系列，不得不說，也是行業內的產品領頭人，因為其在傳統IT時代中，xxx卡，也絕對是頭部之一。

但是的但是，在經歷了3-4年，甚至更長的時間與云的陪伴中，其嫣然看清了CloudNiC也就是我們叫DPU的本質，包括技術架構本質和商業本質，估計在經過了內部慎重的研判，在看清了無法直接涉獵IaaS業務也獲取是不想涉獵的狀態下，僅僅進行DPU的業務，對于一個集多維度技術于一身的“卡”，實在是商業上難以子自證其圓，在資本以及新的老板推動下，毅然決然地放棄了自身ST系列產品。

這一度讓不少公司措手不急，一度依此開展的準產品化工作，尤其是ST2，不得不放棄，需要另尋他徑，有點小痛苦的說，一度影響了不小部分人當年的產出呀。

回到正題，說說2020后的DPU形勢

云計算的幕后到臺前

從2006年到2017年，在經歷了近10多年的發展后，在云計算的早期玩家經過痛苦的經歷后總結出一個裸金屬產品后，在架構和技術層面上優雅的解決了上云的問題后，云計算才是真正走到了臺前，走到了泛科技圈眼里。

尤其是在17年后，進入了快車道，尤其是在國內市場。產業的發展，必然會帶動資本關注和人才流向。2-3年的時間里，陸續有量級不小的IT軟硬件技術底層的大拿和IT直男們（包括本人）進入到了云計算行業，開始了云計算技術向下衍生，開始在半封閉場景下（這要稍微解釋一下，就是指底層的軟硬件都在云計算手里）的進行軟硬結合，在計算、存儲、網絡以及管理等領域進行了基于自有應用場景下的創新。

一度在一些基礎軟硬件的國際頂會中，高優質的論文都來自于工業界，尤其是有數據中心的巨頭，可見在云計算或自有云的領域，技術的發展繁榮，架構變革多頭推進態勢，可謂野蠻生長的生機勃勃。

DPU的天時、地利、人和

倒著說，先說說“人和”，2-3年時間內，雖然有一部分轉行比較快的技術同行從IT到了云，但是還只是千萬中一小部分，還有更多的技術大拿們或在原有領域中繼續深耕，或走在轉型的路子上。

從轉型的出發點來看，在原有IT的領域，大家手里揣著的技術有著一個比較明顯的特征，就是IT領域的技術內聚性，單點復雜（記得曾經在08年前后幾年內，部分經歷了CT系統復雜到IT系統的“標準對接、單點復雜”的技術發展階段），所以在每個領域，大家都是行業的基礎耕耘者，單領域技術積累都是非常不錯的。

猛然間，在發現要尋找一個新的轉型領域的時候，一定會基于原有的技術錨點來尋找。而我們刨開看DPU和DPU的技術特點，前面提到也提到啦，DPU成功走到了泛科技圈甚至是隔壁鄰居大媽圈，所以對于這些專家來看，領域上一定是不陌生的，DPU這個詞就是最好的代言人。

再看DPU技術，就目前的階段而言，主要涉獵了計算（主要是原來OS領域的虛擬化走向硬件結合的部分，就是最精華部分，也是最難部分）、存儲（由軟件實現逐步發展到了軟硬結合，也是比較難的一部分）、網絡（也不易，但是是從業人員最多，也是最容易獲取部分）、管理和調度（屬于云計算管理范疇，人員比較少，由上而下發展而來）、還有安全和其他加速領域（比較專，領域人員比較少）。就這五大技術領域來看，DPU從技術的廣度和包容度來看，絕對可以構成一個技術人才流入的深度沼澤地，至于未來在這個沼澤地里好不好行走，但流入的門檻還是非常友好的。這就是DPU的“人和”。

再說說“地利”，先直截了當說明一下，這里的地利，指的是資本以及由資本所形成的熱點項目或公司。

對于資本而言，在經歷了2016-2019前后的所謂的互聯網金融的大起大落后，不管是早期P2P賺的盆滿缽溢，還是后來的直接關閉跑路，還有那一眾拉都拉不回來的投資者，當然也有早期賺的還不錯的，不少后來都還回去啦，畢竟是左手到右手的事情，不增值，有賺的，就必定有虧的。

在經歷過后，大家一致認知就是，錢要回歸實業，找增值的行業投實體。一個是去向傳統實體，固收為主，但還是需要新型領域來創收。隨著云計算2017年的落地，2020年的DPU走向聚光燈下，作為兩大黃金賽道（云計算和芯片）的交叉點，DPU，一定是資本創收的聚光點，聚光燈下最明顯的那個角色。

2020年，尤其是2021年各路資本云集，來自于純資本、科技資本的，DPU一度成了另一個沼澤地，錢流入的沼澤地。最直接的表現就是一下子出來 10多家掛出名的DPU初創，甚至還有好多家還沒有掛出名但在默默推進的奮斗者。

另外一個表現就是，人才代價的上升，正好這幾年一直在持續進行這個領域的聚才行動，但整體上需要付出成本是呈現非常快速的上升，尤其是在21年，尤為明顯，甚至有HR mm感概，干脆轉行做DPU技術得啦。這就是 DPU 的“地利”。

最后說說天時

其實對于天時而言，前面也已經說明啦，技術發展來看，2017年的云落地到2020年的DPU大眾化，再到2022的以DPU為中心的云計算基礎架構的技術概念的提出，包括第五代Nitro的發布，信息技術的基礎技術的變革有相當一部分體現在云的基礎技術上啦。

而從云計算的緯度來看，大家也都紛紛B2B啦（還是解釋一下吧，哈哈，Back to Basic），云計算從最初的模式創新逐漸演變為“半封閉場景”下基礎技術的比拼，由軟件到軟硬結合再到基礎芯片垂直整合的比拼，尤其是從前幾點云計算公司的近乎100的增長到當前幾乎個位數的緩慢爬升階段。

而其中，最典型，或者說最早的也是作為 IaaS架構的核心技術載體，DPU成為了技術變革的載體，所以簡單來講，DPU是個由傳統IT技術變革到 云計算的『用管分離』模式下的一個架構表現形式，說他是個芯片，還是一張卡，其實都不完整，也不能準確描述其Infra的本來屬性。更準確的來說，DPU是一個架構綜合名詞，是一眾技術集合體，而且這個集合體還是在快速的增加新的成員并內部演變的過程中。

編輯：黃飛