相信大家都看了《流浪地球2》,其中人類(lèi)一次次超越極限,以勇氣和責(zé)任完成偉大征程的情節(jié)讓我們深深感動(dòng)。在現(xiàn)實(shí)的科技發(fā)展中,我們可能不會(huì)像科幻作品那樣完成驚險(xiǎn)萬(wàn)分地完成突破。但超越極限,卻時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生在科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。
“超融合”是近幾年ICT產(chǎn)業(yè)十分關(guān)注的領(lǐng)域,其帶來(lái)的資源集成、體驗(yàn)邊界等特點(diǎn),深深得到了數(shù)據(jù)中心與政企用戶的認(rèn)同。但即使在這樣一個(gè)新穎、前沿的建設(shè)方向上,依然需要產(chǎn)業(yè)攜手來(lái)實(shí)現(xiàn)百尺竿頭更進(jìn)一步,去超越邊界抵達(dá)新的價(jià)值。
比如說(shuō),很多企業(yè)與數(shù)字化用戶,會(huì)擔(dān)心超融合的商業(yè)模式導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)分集中,從而讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)喪失生態(tài)活力。沒(méi)有活力的產(chǎn)業(yè),往往就走入固步自封的境地。
難道就沒(méi)有辦法,又能汲取超融合的價(jià)值,同時(shí)又能讓更多企業(yè)用好超融合,造好超融合?
超越超融合的商業(yè)邊界,已經(jīng)成為了一件時(shí)不我待的工作。
2月8日,華為“超融合+ ”戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)在深圳召開(kāi)。會(huì)上,華為提出了跨越以往超融合邊界的全新戰(zhàn)略,并且發(fā)布了一系列圍繞超融合與計(jì)算型存儲(chǔ)的全新產(chǎn)品。分析華為的發(fā)布,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其核心在于打破了以往超融合單向度的商業(yè)模式,為超融合的生態(tài)繁榮、伙伴繁榮帶來(lái)了新的可能。
一條超融合商業(yè)模式的精益求精之路,展現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)各界面前。
當(dāng)超融合成為IT投資主流,商業(yè)邊界也已顯現(xiàn)
目前階段,超融合已經(jīng)成為主流的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式之一。區(qū)別于傳統(tǒng)分層解耦的建設(shè)思路,超融合盡可能將計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等模塊進(jìn)行一體化設(shè)計(jì),通過(guò)軟件定義將存算資源進(jìn)行徹底池化,形成“一個(gè)盒子打天下”的新模式。這樣可以極大提升最終用戶體驗(yàn),降低用戶的使用門(mén)檻與運(yùn)維管理難度。由于這種模式的價(jià)值清晰可見(jiàn),在不長(zhǎng)時(shí)間中就已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的主流選擇。
但即使如此,今天的超融合依舊開(kāi)始先顯現(xiàn)了清晰的邊界效應(yīng),其中包括:
1.業(yè)務(wù)邊界。由于設(shè)備供應(yīng)商的超融合思路,目前局限在將設(shè)備模塊進(jìn)行超融合,而沒(méi)有從用戶的角度思考業(yè)務(wù)的超融合。在業(yè)務(wù)側(cè),客戶需要考慮如何將SaaS、PaaS、中間件以及應(yīng)用部署在超融合當(dāng)中,依舊有著較高的業(yè)務(wù)部署門(mén)檻。
2.部署邊界。目前的超融合設(shè)備,更多錨定傳統(tǒng)的機(jī)房部署模式。但隨著邊緣計(jì)算的興起,如何在場(chǎng)景靈活、環(huán)境復(fù)雜,甚至可能缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)房的邊緣側(cè)完成超融合部署,已經(jīng)成為了業(yè)界需要直面的問(wèn)題。
3.生態(tài)邊界。由于超融合的一體化特征,設(shè)備供應(yīng)商可以完成更高程度的集成,但從用戶利益與生態(tài)發(fā)展的角度看,這種模式很可能造成選擇過(guò)于單一。如何讓更多廠商,更多選擇融入到超融合當(dāng)中,已經(jīng)成為用戶十分關(guān)切的問(wèn)題。
這三條邊界,極大阻礙了超融合持續(xù)快速演進(jìn),以及走向更多元化、更豐富的數(shù)字化需求。在這些邊界的固化下,超融合的商業(yè)模式產(chǎn)生了一系列瓶頸。一方面超融合產(chǎn)品的部署范圍比較窄,商業(yè)基本盤(pán)寬度不足,而其集成化的產(chǎn)品模式,又導(dǎo)致廠商話語(yǔ)權(quán)過(guò)重。生態(tài)企業(yè)難以從這種商業(yè)模式中獲取價(jià)值,最終用戶的訴求難以反饋到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。
超越這種商業(yè)模式的邊界,就需要打破極限,根源上將超融合從產(chǎn)品中心思維升級(jí)到生態(tài)思維、平臺(tái)思維、用戶思維,讓更廣泛的力量與價(jià)值進(jìn)入超融合賽道,“超融合+”隨即到來(lái)。
體驗(yàn)與生態(tài),激活商業(yè)模式變革:“超融合+”的精進(jìn)之路
華為提出并踐行的超融合+,是一條同時(shí)從多個(gè)角度出發(fā),圍繞伙伴與用戶利益打造的超融合精進(jìn)之路。這條路包含三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):圍繞超融合新模式的生態(tài)融合,超融合產(chǎn)品的體驗(yàn)創(chuàng)新,以及相關(guān)商業(yè)模式的突破與迭代。
在軟件層面,華為圍繞超融合,推出了華為藍(lán)鯨應(yīng)用商城,讓企業(yè)在部署了超融合產(chǎn)品之后,可以像手機(jī)APP一樣快速安裝、管理自身的數(shù)字化應(yīng)用。這種類(lèi)APP模式,可以說(shuō)是生態(tài)開(kāi)放中最值得信賴的模式之一。通過(guò)華為藍(lán)鯨應(yīng)用商城,伙伴可以加入到超融合體系中來(lái),打通業(yè)務(wù)的“最后一公里”,獲取超融合模式下的獨(dú)特價(jià)值。通過(guò)APP商城模式,伙伴打造的企業(yè)應(yīng)用可以更快、更高效地完成商業(yè)化通路。同時(shí)華為還通過(guò)將一系列軟件能力開(kāi)放給伙伴,降低了伙伴的綜合成本,提升了伙伴的軟件開(kāi)發(fā)能力與開(kāi)發(fā)效率,進(jìn)一步加持最終商業(yè)價(jià)值。目前,華為藍(lán)鯨應(yīng)用商城已經(jīng)入駐了50多個(gè)應(yīng)用,在2023年將會(huì)有超過(guò)100個(gè)主流應(yīng)用上架。
在硬件上,華為推出的全新產(chǎn)品可以有效超越場(chǎng)景邊界。通過(guò)高度集成化、可靠性的產(chǎn)品,可以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)盒子就是一個(gè)數(shù)據(jù)中心”,全面滿足邊緣側(cè)對(duì)超融合產(chǎn)品的需要。而在硬件平臺(tái)中,華為打造的計(jì)算型存儲(chǔ)產(chǎn)品,進(jìn)行了存算解耦設(shè)計(jì),存儲(chǔ)與計(jì)算節(jié)點(diǎn)可以獨(dú)立靈活擴(kuò)展。在提供主存儲(chǔ)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,支持合作伙伴將計(jì)算資源進(jìn)行“拼積木”的模塊化加入,從而在硬件端實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的升級(jí),同時(shí)也為用戶提供了更多選擇,以多樣化場(chǎng)景幫助伙伴進(jìn)行商業(yè)價(jià)值提升。
這樣一來(lái),從用戶到伙伴,都可以在“超融合+”的軌道上獲得更廣泛、更充裕的價(jià)值。軟件方面,伙伴的應(yīng)用可以像手機(jī)APP一樣快速集成到用戶需求當(dāng)中。硬件方面,華為開(kāi)放的硬件平臺(tái)可以給伙伴帶來(lái)直接的硬件機(jī)會(huì),更多樣化滿足用戶需求。
而從算力生態(tài)的角度看,華為超融合產(chǎn)品將面向用戶多樣化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與計(jì)算需求,全面支持多樣性算力,為用戶和伙伴提供更多選擇。
這種軟件生態(tài)化、硬件開(kāi)放化的策略,就是“超融合+”的精髓,也是打破以往超融合商業(yè)模式界限的創(chuàng)新之舉。
而在這背后,是華為堅(jiān)持把最難的事情做掉,把機(jī)會(huì)交給伙伴,真正幫助伙伴用好超融合,造好超融合。超越極限,唯有責(zé)任。
厚積薄發(fā),華為步入差異化賽道
為什么當(dāng)主流IT廠商剛剛邁入超融合領(lǐng)域的時(shí)候,華為已經(jīng)可以超越邊界,實(shí)現(xiàn)了“超融合+”的飛躍,打破了超融合的商業(yè)化界限。這其中的秘訣無(wú)他,或許不過(guò)是“厚積薄發(fā)”四個(gè)字。
我們知道,“以客戶為中心”是華為的命脈所在。在技術(shù)不斷升級(jí),場(chǎng)景愈發(fā)復(fù)雜的情況下,“以用戶為中心”就凝結(jié)成了華為獨(dú)特的行動(dòng)綱領(lǐng)與發(fā)展優(yōu)勢(shì):把復(fù)雜的留給自己,將簡(jiǎn)單的交給伙伴和客戶。“超融合+”恰好是這種華為氣質(zhì)的完美展現(xiàn),在技術(shù)與產(chǎn)品上厚積,面向伙伴與客戶薄發(fā),構(gòu)成了“超融合+”與相關(guān)產(chǎn)品體系的價(jià)值內(nèi)核。
具體而言,所謂厚積,是華為在硬件技術(shù)與工程化、基礎(chǔ)軟件等領(lǐng)域漫長(zhǎng)的技術(shù)積累。以實(shí)現(xiàn)超融合走進(jìn)邊緣側(cè)這個(gè)突破為例,就可以看到華為獨(dú)有的多樣化技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合,以及精細(xì)的工程和打磨。
面向分支邊緣的FusionCube 500,整體外觀深度僅僅492毫米,除了滿足標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房的機(jī)柜部署,還可豎立放入塔式外殼中、直接接入220V市電部署在辦公室、隧道、路橋等邊緣場(chǎng)所內(nèi)。同時(shí),特制靜音風(fēng)扇設(shè)計(jì)讓FusionCube 500在兼顧散熱效率的前提下將整棧工作噪音降至53dB,相當(dāng)于室內(nèi)談話音量大小,滿足了人機(jī)共室的邊緣場(chǎng)景訴求。此外,0~40℃的寬溫耐受性,結(jié)合防塵、抗震、A類(lèi)防腐蝕設(shè)計(jì),均足以應(yīng)對(duì)極端復(fù)雜環(huán)境。這些種種,完美應(yīng)對(duì)了部署空間緊湊、環(huán)境復(fù)雜的挑戰(zhàn),讓每個(gè)關(guān)鍵邊緣場(chǎng)景,都可以實(shí)現(xiàn)超融合。
從技術(shù)、工程化再到工業(yè)設(shè)計(jì),厚重的積累讓華為可以先行一步,去到超融合更寬廣的未來(lái)。
而所謂薄發(fā),是華為通過(guò)生態(tài)、體驗(yàn)與商業(yè)模式的升級(jí),將超融合成功帶來(lái)了更垂直、更廣泛的市場(chǎng)應(yīng)用空間當(dāng)中。這些看似“薄”的場(chǎng)景,其實(shí)極大拓展了超融合的廣度,為這一領(lǐng)域帶來(lái)了厚重的未來(lái)機(jī)遇。
比如說(shuō),在教育領(lǐng)域,華為的超融合產(chǎn)品可以通過(guò)華為藍(lán)鯨商城來(lái)進(jìn)行部署。將原本需要幾個(gè)月的工期縮短到幾天,從而極大減輕了學(xué)校進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)方面的時(shí)間壓力。
在比如金融、政務(wù)辦公等領(lǐng)域,對(duì)多樣性算力的需求正在愈發(fā)強(qiáng)烈。而對(duì)多樣化算力生態(tài)的支持,可以有效加速這些領(lǐng)域?qū)Τ诤系慕邮苣芰Γ瑸橄嚓P(guān)行業(yè)提供更多樣的算力選擇。
這樣的價(jià)值走向下,華為已經(jīng)開(kāi)始步入超融合領(lǐng)域的差異化賽道。華為的差異化,體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面:
1.技術(shù)價(jià)值差異。在業(yè)界更多聚焦在設(shè)備集成領(lǐng)域的時(shí)候,華為可以提供端到端的軟硬件,面向伙伴和客戶,提供企業(yè)難以提供的技術(shù)體驗(yàn)。
2.場(chǎng)景價(jià)值差異。華為率先為用戶提供多樣化計(jì)算、邊緣計(jì)算等新場(chǎng)景的超融合價(jià)值,從而拓展了行業(yè)邊界,面向更具體、真實(shí)的場(chǎng)景,解決用戶的真實(shí)需求。
3.生態(tài)價(jià)值差異。在業(yè)界更加關(guān)注設(shè)備的時(shí)候,華為開(kāi)始考慮應(yīng)用融合、一鍵式運(yùn)維管理等問(wèn)題,執(zhí)行軟件與硬件的生態(tài)開(kāi)放,這能夠吸納更多伙伴加入超融合,同時(shí)繁榮這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài),推動(dòng)領(lǐng)域更加健康、蓬勃發(fā)展。
就是這樣一套價(jià)值組合拳,讓華為將超融合這條確定性道路帶到新的階段、新的賽道,塑造了新的生態(tài)化商業(yè)模式。
在這些華為獨(dú)有的差異化能力支持下,超融合的超越極限之旅,或許才剛剛開(kāi)始。
審核編輯黃宇
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