正在熱播的電視劇《狂飆》中，在2000年，高啟盛大學畢業后將小靈通這個全新的手機硬件帶回了京海，與哥哥高啟強開了一家小靈通專賣店，從而展開了劇情。

一、小靈通并非落后技術，實質上成為了標準的2G技術

經逐年發展，小靈通采用了數字編碼、分立SIM卡、支持短消息、窄帶數據業務，支持國內漫游。這已經是非常標準的2G業務。

在本世紀初，價廉物美的2G技術已經充分滿足了包括中國在內的發展中國家老百姓的普遍需求。因此，中國到了2009年才發3G牌照。

反而，歐洲在2000年IT泡沫高潮時，高價拍賣了3G牌照，運營商建設了網絡卻沒有什么用戶，反而背上了沉重的債務。

二、微蜂窩技術并不是落后技術，而是一種低成本建設技術

小靈通基站采用了比較高的頻率（1900M頻段），發射功率小（最高500mW），單個基站覆蓋的距離比較小，不支持快速移動。這并不是技術落后，而是根據需要進行的設定。

小靈通微蜂窩技術相比同時代的2G宏蜂窩技術，如GSM和CDMA，是很有特色的。

這樣的微基站體積很小，功耗低，可以很容易地懸掛在各個地方，不用專門的昂貴機房，建設成本低，運營成本低。

手機的功率（10毫瓦）也比GSM手機（最高2W）小，打電話的時候，手機不發熱，腦袋不發燙。

在城區里如果建設得夠多，覆蓋還是可以較好，江蘇一些城市的覆蓋甚至接近了中國移動和聯通的GSM覆蓋水平。

3G/4G/5G中一直也有類似的微小蜂窩技術，叫PICO-CELL，主要是解決忙點和盲點的覆蓋。

三、小靈通代表的是一種商業模式，低成本快速建設、低成本運營

小靈通并不追求完美的覆蓋，主打是通過低建設運營成本，為中國老百姓提供了單向收費、低費率話費、短號碼，很多老百姓因此很喜歡。

早戀的”曉書童“寫道：我上高中的時候，我女朋友也是我現在的老婆就是用的小靈通，話費是包月，隨便打。那時候寫完作業也沒有什么電腦平板可以玩，晚上就是躺在床上和她打電話。

2006年鼎盛時期，中國市場的小靈通用戶超過了9000萬。2014年退網。

PHS在日本的運營則從1995年一直持續到了2021年。

四、UT-STARCOM失敗是因為投資3G巨大但看不到馬上賺錢前景

UT斯達康作為小靈通的推動者，賺了很多錢，在2002年前后，做到了年銷售額200億人民幣，和中興（也做小靈通）、華為一樣進入到了200億俱樂部。

UT斯達康為什么失敗？主要是在3G上發力過早過猛，但中國3G牌照遲遲未發。華爾街失去了耐心，導致其股價暴跌。

當時，坊間一直認為中國會在本世紀初發3G牌照，年復一年的流傳著”明年發3G牌照“的故事。

UT斯達康投入了巨資進行3G系統，還同時走了WCDMA（歐洲3G）和CDMA2000兩套路線的研發，還費盡心力地研發了PHS/3G雙模手機要在中國市場發力。

2005年底開始，鑒于中國3G牌照發放無時間表，UT斯達康開始逐步放棄3G研發，先是放棄WCDMA，后來放棄了CDMA2000。UT斯達康宣布將IPTV作為新的戰略重點。

目前，UT斯達康依然是一家中規中矩的通信公司，比如有光傳輸業務。這后面還有故事，這里就不講了。

五、日本京瓷是小靈通背后最大推手，稻盛和夫是偉大的經營者

UT斯達康、中興的小靈通設備和手機背后是京瓷提供的技術。03年，華為推出的小靈通手機背后也是京瓷提供技術支持。

在日本經濟發展過程中曾經出現過“經營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。

稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera）。1984年，52歲創辦第二電信（原名DDI），宗旨是給老百姓提供便宜的電信服務。 PHS于1995年開始在日本提供服務。當時,由NTT Personal,ASTEL和DDI Pocket三家電信提供商提供PHS服務。DDI后來發展為KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司，采用CDMA移動通信技術。京瓷和KDDI這兩家公司都進入了世界500強。2022年稻盛和夫去世，中國外交部也表示了悼念。

東芝公司為中國市場提供了大量的小靈通手機芯片。

六、小靈通手機對國內手機制造業有很積極的影響

1994年，張峰在南京組建了英業達南京的通信團隊，后來發展為英華達。2001年，一個新鮮事物出現在英華達眼前——小靈通。他本能地根據市場做出了選擇，看起來收效顯著。2001年10月，英華達和東芝公司簽署了芯片購買協議，4個月之后，小靈通實現了量產。在量產的那一刻，一輛輛貨車在英華達公司的門口排隊，等待提貨，場面蔚為壯觀，也讓張峰感受到了市場的蓬勃。從那個時候起，英華達開始大規模建設生產線，逐漸從研發公司演變成一家供應鏈企業。雖然張峰也帶領團隊做一些GSM全球移動系統終端，但是主要產品還是小靈通。小靈通曾經以綠色環保、資費低廉、超長待機的優勢風靡一時。2005——2006年，僅憑小靈通的訂單，英華達的凈利潤就達到5億元以上。2010年，小靈通業務急劇衰退，對英華達沖擊很大。

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深圳市永盛科技有限公司成立于2002年，是一家手機方案設計公司，業務是小靈通手機的方案設計。這也是比較早的大陸手機設計公司，不過后來因故夭折了。

七、科技老兵戴輝受到小靈通商業模式的刺激和啟發，改變了全球通信歷史，推動GSM普及

本世紀初，我在國內深度調研，發現老百姓真的很喜歡小靈通。相比手機的資費，實在便宜太多了。

我曾被灌很多小靈通技術落后的觀點，但面對老百姓的喜愛，我卻深受刺激。我做了一個偉大的工作，一定程度改變了世界通信歷史。

2004年我來到了菲律賓，前兩大運營商SMART和GLOBE提供GSM900/1800服務，覆蓋好，不僅城市覆蓋好，廣大農村也有覆蓋，占領了幾乎所有的市場，盡管是單向收費但是打電話資費高，煲電話粥很花錢。

SUN作為新來者，獲得了GSM的1800M頻點。因為頻段高，即使功率一樣，覆蓋距離也小于前兩大運營商的900M頻點，而且主要只覆蓋城市區域，農村區域覆蓋很少。

SUN推出了購買月度套餐之后可無限通話和短消息的業務，深得大家熱愛。很多人成為了雙槍將，一個手機裝大運營商，一個手機則是用SUN的業務。一個場景就是午夜里年輕戀人們瘋狂煲電話粥。

我因此找到了千載難逢的機會，推動了全球GSM的全球普及。2005年之后，全球開展了GSM的一次大規模建設，并普及到全球乃至于山窮水盡的地方。

GSM極大地帶動了中國山寨手機的發展，***產業也獲得了騰飛。

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重回馬尼拉——影響世界通信歷史的一次突破

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很有意思的是，05年我簽下了巨單（全球首個大城市GSM整體替換）之后。亞太地區部產品部居然以”莫須有“的罪名將我停職，并要求我寫檢查。真是”滑天下之大稽“！我迫不得已寫了辭職報告才得以脫身。

歷史證明了一切，我的堅持使得世界通信歷史發生了戲劇性的變化。當時業界有個巨大的誤區，認為3G會干掉2G技術的GSM，就像之前GSM干掉大哥大（1G）一樣，搞得我也無處容身。到了今天，GSM一直頑強地生存在全世界，而3G基本上都退網得差不多了。

傳音依然大量出貨7美元的GSM功能機供非洲，國內到處也還有GSM老人機出售。

八、我在人民郵電出版社出版了《華為通信科技史話》一書，記錄了華為和小靈通的愛恨交織故事

《華為通信科技史話》一書獲得了倪光南院士和鄔賀銓院士推薦。書內介紹了華為如何錯失小靈通，并如何成功在GSM上做大的故事，本人在其中有轉折性貢獻。京東和當當都有售。

我曾經在鈦媒體發表《任正非和華為史上三個至暗時刻》，文內寫道：

世紀之交，移動通信快速發展，中國電信沒有移動牌照，面臨移動和聯通的競爭，壓力非常大。傳統固網已經在快速下滑，電信迫切地需要手機業務來拯救自己。

病急亂投醫，也是不得已而為之，電信采用了小靈通（PHS）技術。1996年在浙江余杭開始測試，98年1月正式投入使用。

2000年6月，原信息產業部下發通知，將小靈通定位為“固定電話的補充和延伸”，這標志著限制小靈通發展的政策有所松動。因此，各地電信的PHS小靈通開始建設提速。華為市場一線的代表們紛紛上書，要求公司做小靈通。日本公司將所有方案都擺在了華為面前，但是老板也沒有決定做。

當時，UT和中興提供的是小靈通（PHS）已經陸陸續續在“試用”了，華為卻建議電信用CDMA450作為無線本地環路，綽號“大靈通”。 2002年，湖南益陽，我的老家，有了一個比較大的應用。將以前同頻段的公安應用收編過來，用CDMA450手機進行了替代。效果是不錯的。甚至有了一個綽號：大靈通。

2003年初，監管部門發出通知，要求除了西藏等偏遠區域之外不得采用CDMA450。原因非常簡單，CDMA450技術太先進了，如果電信借此進入移動領域，聯通就無法生存，這與高層“限制電信、扶持聯通”的思路不符。

盡管基于PHS技術的“小靈通”有快速行進時信號較差、功能少、使用范圍小等缺陷，被用戶調侃：手持小靈通, 傲立風雨中, 昂首又挺胸, 就是打不通。但其用戶的忠誠度卻建立在它獨具的優勢上——輻射小、待機時間長、號碼短，更重要的是，話費低廉，并且接聽還不要錢（當時移動聯通接聽要錢）。手機種類也多且便宜。

小靈通因為技術是微蜂窩，對移動和聯通的威脅不大，所以信產部默許電信（和網通)使用了這個技術。也就是說，小靈通只所以得到大量的使用，不是因為其技術先進，而是因為其技術不夠先進。

從1998年上線，到2006年巔峰，2011年底才開始退出江湖，2014年最終謝幕，小靈通在中國一共存活了16年。

2003初我參加市場大會，任老板親口說，他知道自己犯了錯誤，只是大家給他面子不說而已，說的就是錯失PHS小靈通的事。現在大家紛紛做事后諸葛亮，說華為不做小靈通，而聚焦海外GSM拓展的戰略是高瞻遠矚。但當時大家腸子都悔青了，這個決策失誤也辜負了任正非本人對華為“工程商人”的定位。

夏廣潤去見江西某地市的電信局客戶。運營商當年的預算中，一半多都給了小靈通基站和手機。他巴巴地在主任室外面候著著，中興的客戶經理在里面和主任熱情地交談，隱隱聽到歡聲笑語……

有人對他說：“你看，華為和中興都來找我們主任聊事情。中興是為了2000萬的小靈通的單，華為是為了200萬的傳輸單，主任當然先談大單了！你慢慢等，他們談完了，你再進去。” 鄧實還講了一個故事。當時國內市場，CDMA和小靈通大建設，華為卻都沒有進入。銷售人員陪客戶喝著酒，無比郁悶。有段時間，任老板一直沒有說話，也見不到人。當時傳了一個段子：老板是不是去閉關修煉去了？所有轉發了這個段子的人，都降薪了。 “雙壟斷”一定會帶來暴利。中興和UT在小靈通上大賺特賺，2003年，中興、UT、華為的收入都在200億左右，隱隱形成三足鼎立之勢。 為了和中興以及UT競爭，華為終于決定進入小靈通手機領域，并開啟了手機事業。

審核編輯黃宇