這兩年，粵港澳大灣區(qū)在智能傳感器產(chǎn)業(yè)的布局頻繁，政策眾多，扶持金額巨大，著名商業(yè)報(bào)紙《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》對(duì)此進(jìn)行了專門的采訪和報(bào)道。

其中提到：深圳市智能傳感行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合秘書長(zhǎng)張喻在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，若一家企業(yè)僅做智能傳感器一塊業(yè)務(wù)，其營(yíng)收天花板大多定格在1億元左右，這意味行業(yè)內(nèi)部的“隱形冠軍”最后只能為他人做嫁衣。

因此，傳感器企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，兼并收購(gòu)國(guó)內(nèi)外智能傳感器上下游企業(yè)將是重要的戰(zhàn)略——而這也是全球傳感器巨頭的成長(zhǎng)之路。

本文講述了過(guò)去5年間，全球超過(guò)200家傳感器公司被行業(yè)巨頭兼并收購(gòu)的故事，這些并購(gòu)最后成就了安費(fèi)諾、TE、霍尼韋爾、TDK等等我們耳熟能詳?shù)膫鞲衅骶揞^：

安費(fèi)諾Amphenol吞并GE傳感器部門；精量電子MEAS吃下多家傳感器公司最后被TE吞掉；傳感器制造商艾邁斯AMS“蛇吞象”并購(gòu)德國(guó)歐司朗；生物傳感器賽道中，華大基因等國(guó)產(chǎn)挑戰(zhàn)老牌巨頭；工業(yè)自動(dòng)化傳感器霸主霍尼韋爾的崛起；華為收購(gòu)MEMS慣性傳感器龍頭應(yīng)美盛InvenSense被TDK狙擊；德國(guó)最大傳感器公司西克SICK的錯(cuò)誤策略；100%無(wú)國(guó)產(chǎn)的海洋傳感器幕后的全球統(tǒng)治者……等精彩故事和背后邏輯。這是我們傳感器&半導(dǎo)體從業(yè)者需要知道的產(chǎn)業(yè)秘辛，娓娓道來(lái)，將加深你對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，非常精彩！

這些精彩故事和背后邏輯，是我們傳感器&半導(dǎo)體從業(yè)者需要知道的產(chǎn)業(yè)秘辛，娓娓道來(lái)，將加深你對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，非常精彩！

最后，作者通過(guò)這些案例，指出中國(guó)傳感器產(chǎn)業(yè)未來(lái)最大的隱患，而這個(gè)隱患并不是來(lái)自于技術(shù)方面的落后。這個(gè)最大的隱患是什么？

全球傳感器廠商6500家，這是肉眼可見(jiàn)星星的數(shù)量 滿天星星，數(shù)也數(shù)不清。其實(shí)人類肉眼可見(jiàn)的星星大概是6000多顆，而借助普通的天文望遠(yuǎn)鏡能看到5萬(wàn)顆以上的星星。如果這些星星，少了一兩顆，自然也很難被發(fā)現(xiàn)。如果有些大星體或者黑洞，在悄悄“捕獵”這些星星，不知道我們是否能夠感受到？ 傳感器是點(diǎn)亮人類智能的人間星星。一輛普通轎車上大約安裝了近百個(gè)傳感器，而豪華轎車上則可以達(dá)到200多個(gè)。沒(méi)有傳感器，這些轎車鋼鐵俠跟馬車也沒(méi)有什么區(qū)別。從某個(gè)片段意義講，傳感器技術(shù)對(duì)于民生可能比5G還要重要得多。 工信部發(fā)布了《2022年1-4月份通信業(yè)經(jīng)營(yíng)情況》，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商公布的數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)共有8.7億5G套餐用戶，但實(shí)際的5G網(wǎng)絡(luò)用戶只有4.1億人，很多人無(wú)謂地為5G買了單。而傳感器的實(shí)力，則不可能這么拉胯。缺了一顆傳感器，手機(jī)就可能玩不轉(zhuǎn)了。 如此重要的人間繁星，卻經(jīng)常被忽略掉。全球傳感器廠家6500家，剛好大概是人們?nèi)庋劭匆?jiàn)星星的數(shù)量。它們也正在以肉眼可見(jiàn)的速度被“摘掉”。準(zhǔn)確地說(shuō)，這是一場(chǎng)收購(gòu)星星的全球大戰(zhàn)。 在過(guò)去五年中，超過(guò)200家傳感器公司被悄悄收購(gòu)掉了。天上星空，耀眼如故。 10年30次并購(gòu)，安費(fèi)諾建立自己的傳感器王國(guó) 美國(guó)制造如何洗牌？ 這可以看看一根線所能創(chuàng)造的奇跡。全球連接器排名第二的安費(fèi)諾，給出了美國(guó)制造創(chuàng)新的邏輯。 作為一家接插件制造商，安費(fèi)諾成長(zhǎng)故事令人驚訝。2021年成功跨越百億美元大關(guān)，創(chuàng)歷史地突破了720億元人民幣。這在2021年中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中，可以排到130名左右，跟紅豆集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華化學(xué)或者奧克斯差不多。 然而在2011年的安費(fèi)諾，也就是250億元人民幣的營(yíng)業(yè)額。它是如何在傳統(tǒng)的小線纜行業(yè)十年不輟，快速增長(zhǎng)一路飆升上來(lái)？ 答案是：10年、30次并購(gòu)。這也包括在2019年收購(gòu)了中國(guó)光通信模塊的廠商極致興通。

這正是安費(fèi)諾大兵崛起的東風(fēng)。安費(fèi)諾每年都會(huì)至少完成一次收購(gòu)，而且大手筆，并購(gòu)資金總額占公司所配置現(xiàn)金總額的50%以上，這也得益于這家企業(yè)的管理者極其熟悉杠桿并購(gòu)。而對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域連接器的強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)，使得其產(chǎn)品拓展覆蓋汽車、通信、工業(yè)及航天航空等。 一個(gè)連接器，作為一種線纜，知曉的人很少。在手機(jī)里面有各種電子元器件都需要連接器的連接，例如要實(shí)現(xiàn)SIM卡、USB口等之間的連接，就要靠這種很細(xì)小的線纜。

中國(guó)最熟悉的廠家，無(wú)論是代工之王富士康，或者當(dāng)紅制造明星立訊精密，最早都是從連接器發(fā)家的，現(xiàn)在也是業(yè)務(wù)重點(diǎn)。不起眼的連接器、連接電流、連接信號(hào)、連接數(shù)據(jù)，它們就是隱藏的工業(yè)神經(jīng)。而神經(jīng)的最前端，就是這些傳感器。 二者的商業(yè)邏輯開始浮現(xiàn)，連接器巨頭們想找的就是這些武林秘籍。 化工流量?jī)x表中不可缺少的就是一種壓力傳感器。美國(guó)NovaSensor就提供這種硅壓阻傳感器。這也是最早在微機(jī)電系統(tǒng)MEMS傳感器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破的公司。2002年，它被GE公司收購(gòu)。 GE作為工業(yè)領(lǐng)域的控制系統(tǒng)、儀表的領(lǐng)導(dǎo)者，傳感器自然不可少，也擁有一個(gè)傳感器事業(yè)部。傳感器最大的好處就是獨(dú)立性。它在一個(gè)公司很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，仍然可以保持獨(dú)立性而不一定會(huì)完全消化。在2013年，GE傳感器部門整體被安費(fèi)諾收購(gòu)，這是安費(fèi)諾的一個(gè)重大里程碑。 從這里開始，安費(fèi)諾逐漸建立了一個(gè)傳感器集團(tuán)，旗下足足擁有15種品牌傳感器，基本都是并購(gòu)而來(lái)的。如果天上少一顆星星，地面夜晚的亮度就會(huì)有所減弱，那么安費(fèi)諾一定是人間的黑暗使者。 而最近的一次是2021年12月，它以7億多美元收購(gòu)只有2.5億美元的Halo公司。這是一家生產(chǎn)電磁元件的無(wú)源光線組塊制造商，是頂級(jí)的半導(dǎo)體制造商，如博通、德州儀表TI的供應(yīng)商。收購(gòu)Halo，讓安費(fèi)諾進(jìn)入大數(shù)據(jù)傳輸?shù)母哳l連接時(shí)代。 這就是連接器收購(gòu)的邏輯，雖然它只是一根線，但它會(huì)不斷尋找線頭兩端的獵物。

圖1 安費(fèi)諾的傳感器矩陣 于是這種并購(gòu)的商業(yè)邏輯就出來(lái)了。如果收購(gòu)傳感器，連接器就有可能跟隨傳感器一起，賣出好價(jià)錢。而且借助于傳感器的力量，它可以將線纜做成非標(biāo)產(chǎn)品的生意——非標(biāo)產(chǎn)品不容易砍價(jià)。 想一想，綁螃蟹的草繩，二者賣出去的可是同一個(gè)價(jià)格。草繩+螃蟹，這是人間最傳奇的貧民嫁豪門的組合。而連接器并購(gòu)傳感器，也是這個(gè)套路。

安費(fèi)諾在2021年初收購(gòu)了美國(guó)測(cè)試系統(tǒng)與傳感器MTS公司，后者的位移傳感器獨(dú)樹一幟。除此之外，MTS還擁有高端測(cè)試裝置，在國(guó)內(nèi)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架試驗(yàn)上，有著壟斷性的應(yīng)用。 然而，安費(fèi)諾對(duì)待這樣的資產(chǎn)，卻是置若罔聞。它吃進(jìn)了精密傳感器，卻把MTS頂級(jí)的測(cè)試與模擬業(yè)務(wù)吐出去，出售給了美國(guó)一家工具公司。后者的并購(gòu)，還差點(diǎn)被中國(guó)壟斷法所攔截。 這一進(jìn)一出，反映了安費(fèi)諾對(duì)既有業(yè)務(wù)的高度聚焦。這真是與眾不同的法眼，非凡的專注，傳感器就是法眼的焦點(diǎn)。

相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)連接器的收購(gòu)就顯得過(guò)于單一，基本都是合并同類項(xiàng)。 受到全球連接器兩位巨頭的鯊魚并購(gòu)擾動(dòng)，整個(gè)連接器行業(yè)也都是在拼命收購(gòu)。像得潤(rùn)電子收購(gòu)美達(dá)(Meta)電器、柳州雙飛和惠州升華等。 而上市公司長(zhǎng)盈精密，從2016年開始一口氣收購(gòu)了將近8家企業(yè)。而作為蘋果高度扶持的立訊精密，也自然是行業(yè)中的并購(gòu)高手，一直頻發(fā)并購(gòu)。最新出手的是今年4月份收購(gòu)了匯聚科技，匯聚科技做通信、醫(yī)療等定制線纜互聯(lián)有獨(dú)到之處。這進(jìn)一步強(qiáng)化了立訊精密在連接器行業(yè)不可動(dòng)搖的位置。 但立訊現(xiàn)在要搞大生意了，作為最優(yōu)質(zhì)的新銳“果茅”，一心要拿下蘋果手機(jī)包括新能源汽車主力供貨商，這都難免分散了它原來(lái)主營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)的吸引力。2021年立訊精密收入1500億元，是全球第二連接器安費(fèi)諾的兩倍。但要從科技含量來(lái)看，則不可相比較。

這兩家連接器巨頭所走的路線，充分表明了美國(guó)制造和中國(guó)制造最大的差異性。這也正是“做大”和“做強(qiáng)”的最鮮活對(duì)比：一張?jiān)嚲恚珹B兩個(gè)版本。 安費(fèi)諾的快速崛起，是美國(guó)制造的一種獨(dú)特生長(zhǎng)曲線。并購(gòu)，不斷洗牌；專注，不斷換牌。優(yōu)化制造組合，這是美國(guó)企業(yè)保持高端制造，而且持續(xù)向上的一種手法。而金融對(duì)制造的加持則起到了決定性的倍增器作用。 美國(guó)制造的成長(zhǎng)軌跡，難免讓我們想起：中國(guó)制造的企業(yè)家，不僅要懂制造，還要熟悉資本杠桿。當(dāng)然這還需要有戰(zhàn)略定力，而不是簡(jiǎn)單的金融資產(chǎn)。美國(guó)這種嫁接性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了一種非常有機(jī)而強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)。

全球傳感圈狠角色——精量電子MEAS成就小霸王，卻被TE吞并目前中國(guó)跟國(guó)外差距最小的傳感器，應(yīng)該屬于高保真耳機(jī)用的麥克風(fēng)MEMS傳感器。這種在半導(dǎo)體晶圓上雕刻機(jī)械結(jié)構(gòu)的MEMS傳感器，是當(dāng)下傳感器最熱鬧的門類。這也算是傳感器沾了半導(dǎo)體大躍進(jìn)的光，或者是芯片投資熱的溢出效應(yīng)。 第一個(gè)實(shí)現(xiàn)硅MEMS批量加工技術(shù)的傳感器，就是美國(guó)精量電子MEAS。它以壓力傳感器的精密性而知名。既可以用在家用電器上，更可以用在航天軍工上，無(wú)處不在。而它的成長(zhǎng)，就是靠不斷地吞噬賽道里的小魚、小蝦米而一路長(zhǎng)大。 它在2008年，吞并了瑞士Intersema。這些傳感器也是不到1億元人民幣的收入，這是傳感器成熟廠家最標(biāo)準(zhǔn)的體量，能過(guò)億就是大個(gè)頭了。這次收購(gòu)，讓它收獲了氣體壓力傳感器。收購(gòu)一個(gè)公司，就可能在一個(gè)領(lǐng)域成為一個(gè)冠軍。

第二年它就以475萬(wàn)歐元收購(gòu)法國(guó)Atexis溫度傳感器，這種溫度探針可測(cè)量范圍從-200℃至2000℃。很多樓宇、家電都采用了這種熱敏電阻來(lái)保護(hù)開關(guān)。當(dāng)時(shí)這家公司在成都還有一個(gè)工廠。 而對(duì)于Atexis這樣的傳感器而言，最重要的就是活下來(lái)。但是它們銷售渠道實(shí)在是比較封閉。如果能夠搭載國(guó)際化的傳感器公司渠道，將會(huì)對(duì)它們的生存極其有利。

這讓我們很容易意識(shí)到一件事情，傳感器產(chǎn)業(yè)生存的最重要法則：只有國(guó)際化才能生存。只鎖定在一個(gè)國(guó)家銷售，將是一個(gè)充滿短視而且危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。對(duì)于MEAS這樣的公司，其實(shí)已經(jīng)是傳感器的小霸王。它的體量夠大，又有國(guó)際化布局，因此也有機(jī)會(huì)從容不迫地進(jìn)行收購(gòu)，不斷擴(kuò)展自己的產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，這樣遍布全球的銷售渠道，才能被充滿營(yíng)養(yǎng)液。

于是在2010年，它收購(gòu)了同城一家公司PSI。PSI的壓力傳感設(shè)備在航空航天領(lǐng)域占有主導(dǎo)性的市場(chǎng)份額，包括飛機(jī)制造商、發(fā)動(dòng)機(jī)以及葉輪機(jī)械。這種傳感器數(shù)量很小，但價(jià)值極高。 這是精量電子擴(kuò)充生命線的方式。這種代價(jià)并不高，收購(gòu)PSI需要花費(fèi)不到2億元人民幣，但整個(gè)能夠端下來(lái)一個(gè)市場(chǎng)。 同樣，它收購(gòu)德國(guó)SensorTherm溫度傳感器的時(shí)候，只需要4000多萬(wàn)人民幣。這家德國(guó)公司是全球領(lǐng)先的薄膜式鉑電阻溫度傳感的領(lǐng)先者，一年收入只有2500萬(wàn)人民幣。雖然不是隱形冠軍，但這也是德國(guó)博士創(chuàng)業(yè)的公司，技術(shù)自有一套，絕對(duì)也是鋒牙利齒的錦毛鼠。 有時(shí)候這些獵物真讓人垂涎三尺，不知道為什么中國(guó)獵手沒(méi)有來(lái)動(dòng)手。

最后的絕唱，也是精彩的一筆。精量電子在2014年，以1.1億美元收購(gòu)挪威Wema傳感器。 這么值錢的傳感器？是的，Wema主要從事生產(chǎn)重型車輛的車用尿素液位傳感器。雖然員工約350人，但它卻是車用尿素的隱形冠軍。 而精量電子這次收購(gòu)的戰(zhàn)略意圖是指向2019年的歐六標(biāo)準(zhǔn)。歐6排放有至少三個(gè)階段。2013年發(fā)布的歐6A，2016-2018年陸續(xù)投用的歐6C，以及2019年上路的歐6D。 為了五年之后的歐六D，精量電子提前開始布局，真是前瞻性思維，這就是戰(zhàn)略決算吧。而如果要說(shuō)到戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，還有更厲害的投資基金公司——挪威的基金投資NorvestorⅤ組合公司的動(dòng)作更早。它早在2008年就注意到法規(guī)排放的強(qiáng)制性，對(duì)于重載車和商用車的影響。于是出手投資了Wema，后者當(dāng)時(shí)2400萬(wàn)美元的收入。 而六年之后，Wema在車用尿素傳感器市場(chǎng)，占據(jù)了70%的絕對(duì)性市場(chǎng)份額。這正是精量電子出手的原因，它在瞄準(zhǔn)一個(gè)五年后的大市場(chǎng)。

2014年精量電子收入達(dá)到了5.4億美元，成就一番小霸王實(shí)業(yè)。這在傳感器江湖里，絕對(duì)算是高級(jí)段位了。 在一個(gè)賽道里，橫的怕狠的。精量電子MESA，就是傳感器圈里的狠角色。但如果換個(gè)邊界，小河里的爭(zhēng)斗放到大江大河里去，那么狠角色就怕大家伙。 就在這一年，它被全球連接器第一巨頭TE公司，一口吃掉。代價(jià)是17億美元。而TE跟安費(fèi)諾一樣，是另外一個(gè)憑借收購(gòu)建立起傳感器地盤的超級(jí)大鱷。

它在2021年接連收購(gòu)了德國(guó)的FirstSensor傳感器，這一個(gè)消息震驚了中國(guó)變送器儀表行業(yè)。因?yàn)橹袊?guó)儀表，絕大部分都依賴FirstSensor的硅壓阻傳感器，被TE收購(gòu)真不是個(gè)好消息。 國(guó)內(nèi)儀表界，正在尋求絕地反擊。四川川儀儀表正在牽頭開發(fā)這種傳感器——這種傳感器中國(guó)多次攻堅(jiān)但卻屢戰(zhàn)屢敗——希望這次可以突破。 TE在同一年還收購(gòu)了另外一家超小型傳感器德國(guó)SMI公司，它用于體內(nèi)壓力測(cè)量的傳感器是侵入式醫(yī)療設(shè)備的重要核心部件，也是最低和最小傳感器的鼻祖。這家看似是瑞士其實(shí)是美國(guó)的工業(yè)巨頭，是在掃貨呀，在不眨眼睛地吞并德國(guó)多如牛毛的傳感器廠家。

工業(yè)頂級(jí)核心零部件，有人在掃貨。德國(guó)傳感器正在系統(tǒng)性地被掃貨，因此小的傳感器生存會(huì)越來(lái)越難。而從其他領(lǐng)域看，無(wú)論是儀表，或者大型設(shè)備，都有太多的理由去收購(gòu)傳感器。 連接器巨頭吞并傳感器小蝦米，則是最晴朗的邏輯。同樣做連接器和端子的德國(guó)巨頭菲尼克斯公司，也是基于同樣的道理，在2019年1月收購(gòu)了Pulsotronic接近傳感器。 連接器，這是要吃掉這個(gè)傳感器的江湖嗎？ 蛇吞象：傳感器制造商艾邁斯AMS吞并德國(guó)老牌照明商歐司朗 當(dāng)然，傳感器廠商，也并非只有被吃掉的份。 2020年奧地利芯片和傳感器制造商艾邁斯AMS，以近370億元人民幣的價(jià)格，收購(gòu)了德國(guó)老牌照明商歐司朗。這真是一場(chǎng)蛇吞象的戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的發(fā)起者實(shí)在是太有想象力了。 最初發(fā)起收購(gòu)的時(shí)候，AMS收入只有14億歐元，而歐司朗收入是41億歐元，而且是工業(yè)帝國(guó)的老牌形象。一開始沒(méi)有人認(rèn)為這場(chǎng)并購(gòu)戰(zhàn)會(huì)取得勝利。

然而二者基因的坐標(biāo)不同。AMS是全球傳感器的佼佼者，在光學(xué)、成像和音頻傳感方面獨(dú)占鰲頭。國(guó)內(nèi)醫(yī)療影像的龍頭，被視為最有可能挑戰(zhàn)GPS（GE、飛利浦和西門子）的聯(lián)影醫(yī)療，它的Top3采購(gòu)名單里就有AMS的光電傳感芯片。AMS也是蘋果鏈上的鋼鐵一環(huán)，蘋果收入占比50%。 而2013年從西門子獨(dú)立出來(lái)歐司朗，也在奮力擁抱數(shù)字化的未來(lái)。它將傳統(tǒng)的通用照明出售給了中國(guó)的廠家，而在汽車LED燈領(lǐng)域包括光學(xué)傳感器都擁有強(qiáng)大勢(shì)力。但在經(jīng)營(yíng)上，這家老牌廠商還是出現(xiàn)了較大的破綻，使得它近幾年一直困境連連。

老恐龍有出血點(diǎn)，正是新恐龍最興奮的地方。在市值勝出一籌的AMS，接連下口，兩次出價(jià)，終于覓得機(jī)會(huì)。AMS屬于手機(jī)領(lǐng)域傳感器的活躍分子，它一直高舉傳感器與芯片大旗，推出“傳感即生活”，成為金融市場(chǎng)的寵兒。而AMS也是并購(gòu)狂人，堅(jiān)決貫徹“兵伐為下，并購(gòu)為上”的策略。 AMS從2015年收購(gòu)恩智浦半導(dǎo)體公司旗下的CMOS傳感器業(yè)務(wù)開始，一路收購(gòu)。在收購(gòu)歐司朗之前，已經(jīng)有8次并購(gòu)的動(dòng)作，大大強(qiáng)化了它在傳感器，尤其是消費(fèi)電子的地位。 而這一次，終于借助于收購(gòu)歐司朗，可以大幅度提高它在汽車領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。這正是它強(qiáng)烈收購(gòu)歐司朗的最大原因——它可不想死綁定在蘋果鏈上——所有人都知道，這太危險(xiǎn)了。有遠(yuǎn)見(jiàn)的傳感器廠家，也在通過(guò)并購(gòu)改變自身的命運(yùn)。

生物傳感器的加速賽道，華大基因等國(guó)產(chǎn)挑戰(zhàn)老牌巨頭 更傳奇的故事，則是來(lái)自因美納Illumina。它現(xiàn)在主宰了全球70%的基因測(cè)序設(shè)備。好消息是它在國(guó)內(nèi)碰到了一點(diǎn)麻煩，華大基因的測(cè)序設(shè)備正在挑戰(zhàn)它在國(guó)內(nèi)的江湖地位。 而華大基因旗下的華大智造，五月份則在微流控生物傳感器上，在美國(guó)法庭贏得了對(duì)因美納的一場(chǎng)官司。這真是中國(guó)傳感器領(lǐng)域令人激動(dòng)的勝利。 通過(guò)傳感器和儀表的雙劍合璧，華大正在挑戰(zhàn)因美納在基因測(cè)序領(lǐng)域的地位。華大走的路，正是因美納的成長(zhǎng)軌跡，只不過(guò)反過(guò)來(lái)而已。

因美納也是高校教授出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最早其實(shí)就是做微流控芯片和傳感器，直到后來(lái)它吞并了一家基因測(cè)序設(shè)備商Solexa，打通傳感器與測(cè)試儀器之間的連接。 憑借“儀表+耗材”的絕妙生意模式，Illumina成為醫(yī)療診斷儀表行業(yè)的翹楚。傳感器，正是它發(fā)家的根。而在這個(gè)硝煙剛起的陣地里，中國(guó)也傳來(lái)更多的腳步聲。 蘇州含光微納科技、溫州光中玻璃，也都在生物信號(hào)傳感器大發(fā)力，期望它們可以跑得更快。現(xiàn)在醫(yī)療檢測(cè)越來(lái)越吃香了，體外診斷IVD正在成為醫(yī)療檢測(cè)領(lǐng)域的增量領(lǐng)跑市場(chǎng)，而即時(shí)診斷POCT更是如火如荼。這些都是生物傳感器的加速賽道。

工業(yè)自動(dòng)化傳感器霸主——霍尼韋爾的崛起 并不是只有連接器廠家意識(shí)到傳感器的附加價(jià)值，自動(dòng)化公司也有同樣的圖謀。霍尼韋爾是一個(gè)工業(yè)巨頭，要說(shuō)清楚它的業(yè)務(wù)，并不容易。在新材料、航空飛行控制、安全、樓宇都有非常強(qiáng)大不凡的表現(xiàn)。它也是過(guò)程自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，僅次于美國(guó)的艾默生。它用于石化行業(yè)的過(guò)程控制系統(tǒng)DCS，應(yīng)該是全球最早的這類系統(tǒng)——當(dāng)然日本橫河電機(jī)也出來(lái)認(rèn)領(lǐng)DCS的第一發(fā)明者。 霍尼韋爾有四個(gè)大的事業(yè)部，其中自動(dòng)化與控制是一個(gè)非常寬泛的概念。它跟國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化廠家，依然有著很大的不同。其中最為不同的是，它擁有非常廣泛的傳感器。很少有自動(dòng)化公司會(huì)如此下氣力發(fā)展傳感器。

例如西門子就在逐漸放棄它的傳感器部門，它旗下的HUBA傳感器被一家中國(guó)廠商收購(gòu)。GE也未能很好地保留自己的傳感器事業(yè)部——這些部門一度膨脹但最后也還是被甩出去。 平衡好傳感器與自動(dòng)化業(yè)務(wù)，并非容易之事。但霍尼韋爾在工業(yè)領(lǐng)域的傳感器，卻擁有著霸主般的地位，就像德國(guó)Bosch傳感器在消費(fèi)者領(lǐng)域的地位一樣，牢不可破。它的傳感器，就有20多個(gè)系列近六萬(wàn)種產(chǎn)品。 實(shí)際上，傳感器是霍尼韋爾的老牌事業(yè)部之一。早在1950年，霍尼韋爾就收購(gòu)了一家微型開關(guān)公司，一開始主要為了集成到暖通空調(diào)HVAC產(chǎn)品。這個(gè)傳感器的元老部門，在70年之后，依然散發(fā)蓬勃朝氣。 僅僅以氣體傳感器而言，霍尼韋爾顯然有著深耕業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期打算。因?yàn)樗緛?lái)就是石油化工行業(yè)的控制系統(tǒng)霸主，在這些控制系統(tǒng)外圍增添氣體檢測(cè)等這些剛需業(yè)務(wù)，無(wú)疑會(huì)加深護(hù)城河的建立。

2006年，霍尼韋爾以5.5億美元收購(gòu)英國(guó)第一技術(shù)FT公司。FT在全球經(jīng)營(yíng)三個(gè)主要業(yè)務(wù)：氣體傳感（傳感器和儀器儀表），汽車和特殊產(chǎn)品，以及安全與分析。隨后，霍尼韋爾立即開始將氣體傳感業(yè)務(wù)整合到它的自動(dòng)化業(yè)務(wù)中，大大加強(qiáng)了它在毒氣檢測(cè)領(lǐng)域的能力。 而第一技術(shù)FT公司的資歷，更多依賴于它在2004年收購(gòu)的英國(guó)氣體傳感器的老字號(hào)：City tech城市技術(shù)。這家從大學(xué)里面孵化出來(lái)的傳感器公司，是世界上最早的電化學(xué)傳感器，系列齊全。 這次收購(gòu)也使得霍尼韋爾一舉成為全球最大的電化學(xué)傳感器公司。當(dāng)然，它的電化學(xué)氣體傳感器分了很多系列，基本上每個(gè)系列都有一個(gè)工廠。而大陸就是做低端傳感器生產(chǎn)，而在英國(guó)是做高端分析器的工廠。

高手出手都是連環(huán)手，不會(huì)只有一手棋。就在頭一年，霍尼韋爾通過(guò)收購(gòu)毒氣檢測(cè)機(jī)構(gòu)ZA分析儀器公司而進(jìn)入了這一領(lǐng)域。霍尼韋爾甚至專門成立了一個(gè)分析業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)這個(gè)高增長(zhǎng)行業(yè)。 氣體檢測(cè)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的、價(jià)值數(shù)十億美元的行業(yè)，而ZA提供了對(duì)其現(xiàn)有火災(zāi)系統(tǒng)和傳感器產(chǎn)品組合的有力補(bǔ)充，并將大大提高其傳感和檢測(cè)能力。收購(gòu)?fù)瓿珊螅赇N售額約為1.7億美元的ZA成為霍尼韋爾自動(dòng)化和控制解決方案部門生命安全業(yè)務(wù)部門的一部分。有了城市技術(shù)的加盟，這條線段就得到了極大的加強(qiáng)。

但延長(zhǎng)線還在繼續(xù)。在2019年霍尼韋爾收購(gòu)了一家智能可視化氣體監(jiān)測(cè)公司Rebellion。2009年創(chuàng)立的Rebellion，有一個(gè)奇妙的想法，它采用了氣云成像系統(tǒng)（GCI），將攝像頭與專有的高光譜成像技術(shù)相結(jié)合，從而可以通過(guò)氣體圖像的擴(kuò)散來(lái)精確定位泄漏源并測(cè)量泄漏氣體體積與濃度。 很顯然，氣體可視化的自動(dòng)檢測(cè)，會(huì)成為氣體泄漏檢測(cè)的未來(lái)。而它跟大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算的結(jié)合，開創(chuàng)了一個(gè)氣體檢測(cè)的全新流派。

▲霍尼韋爾收購(gòu)的Rebellion Photonics可視化氣體檢測(cè)視圖 這才正是數(shù)字化工業(yè)的未來(lái)。自動(dòng)化廠商，顯然有更多的好牌可以打出來(lái)。它只需要在已經(jīng)穩(wěn)健的既有客戶群里，尋找全新冒出來(lái)的數(shù)字化技術(shù)，收購(gòu)它、整合它，確保它的行業(yè)權(quán)威地位很難被撼動(dòng)。 這是一個(gè)屬于工廠設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)層的堅(jiān)固堡壘。而那些僅僅借著一些物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析或者一些奇怪的黑盒子藍(lán)盒子，就想從上往下俯沖進(jìn)來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大多會(huì)折戟在此。老樹發(fā)新芽，不斷開拓的日本傳感器“老人”——TDK 老樹發(fā)新芽，并非不容易。或者也很容易，因?yàn)檫@正是百年制造業(yè)老店得以常青工業(yè)界的奧秘。1935年誕生的日本TDK，是一個(gè)容易觸發(fā)情感的名字。這家日本老牌公司主要是開發(fā)磁性材料“鐵氧體”。 九十年代大學(xué)生最完美的記憶，應(yīng)該就是一臺(tái)索尼Walkman小型收錄機(jī)——那個(gè)時(shí)候年輕人擁有一臺(tái)Walkman似乎就擁有了整個(gè)世界；而很多人購(gòu)買的磁帶，往往就是TDK磁帶。 在腦海中，上海交大宿舍的記憶，最常見(jiàn)的物品就是磁帶：有人用它錄制許國(guó)璋英語(yǔ)，有人用它來(lái)錄制譚詠麟，或者另外一派更喜歡的張國(guó)榮。桌子上一排一排的，全都是那紅黑相間的TDK磁帶。 而現(xiàn)在，錄音機(jī)、磁帶早都已不見(jiàn)了蹤影，那么TDK干什么去了？

TDK已經(jīng)是信息存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)與汽車電子的急先鋒。在2021年有13萬(wàn)員工，收入133億美元。它旗下有四個(gè)事業(yè)部，其中之一就是傳感器，而且品牌很多。那么，TDK如何進(jìn)入了傳感器？ TDK的技術(shù)戰(zhàn)略路線，就是日本制造業(yè)在行走中回答時(shí)代腳步的最好答卷。 TDK三個(gè)字拆分開來(lái)，就是Tokyo（東京）、Denki（電氣）和Kagaku（化學(xué)）。化學(xué)，意味著TDK精通材料科學(xué)；而在數(shù)字化時(shí)代，材料與電子，怎么能夠分家？這就是TDK的戰(zhàn)略選擇。它還專門在德國(guó)成立了TDK Electronics（東電化電子）的總部，以加強(qiáng)磁性材料和電子的關(guān)聯(lián)。

精密化工，是日本堅(jiān)如磐石的一個(gè)領(lǐng)域。而化工加電子的組合，則進(jìn)一步鞏固了這個(gè)護(hù)城河。化工電子，這正是日本陣地中，中國(guó)制造最難突破的領(lǐng)域。 傳感器要完成面向下游的精密性，非常依賴上游的材料特性，后者正是TDK的強(qiáng)項(xiàng)。因此就可以理解TDK為什么會(huì)將傳感器樹立為公司四大支柱部門之一。而最近五六年，TDK就像是發(fā)現(xiàn)了一塊新大陸，并購(gòu)頻繁，深挖壕溝。

2015年12月，TDK以2.1億美元收購(gòu)瑞士企業(yè)Micronas。這是一個(gè)非常好的技術(shù)組合。瑞士Micronas也有年頭了，主要為汽車和工業(yè)應(yīng)用開發(fā)傳感器解決方案，用于各種電機(jī)控制器。 早在1993年，Micronas就第一次將一種霍爾原理的傳感器，集成到成像傳感器CMOS技術(shù)中。這讓它一直在汽車行業(yè)里遙遙領(lǐng)先，在TDK的并購(gòu)之前，有近50億個(gè)霍爾傳感器用在汽車上。而TDK則在磁性傳感器擁有優(yōu)勢(shì)。二者結(jié)合在一起，發(fā)揮乘積效應(yīng)，成為感應(yīng)控制的最佳拍檔。

2016年6月，TDK以約5130萬(wàn)美元，收購(gòu)法國(guó)MEMS制造商Tronics進(jìn)入到溫度、壓力、磁性等類傳感器，同時(shí)也進(jìn)入人體體外診斷與測(cè)序分析的微流控生物傳感器。 這次收購(gòu)，讓TDK進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的慣性傳感器市場(chǎng)。而持有Tronics公司21%股權(quán)的另外一個(gè)公司，則是一條軍火商大鯊魚。法國(guó)航空零部件供應(yīng)商泰雷茲航電部門的Thales Avionics公司，這次并購(gòu)沒(méi)有動(dòng)泰雷茲手里的奶酪，后者期望保持股份不變。這些傳感器對(duì)于軍機(jī)或者導(dǎo)彈的導(dǎo)航，至關(guān)重要。

尋求更大話語(yǔ)權(quán)，TDK從華為手中奪過(guò)MEMS慣性傳感器龍頭應(yīng)美盛InvenSense 連續(xù)兩年的收購(gòu)，彰顯了TDK在傳感器領(lǐng)域的擴(kuò)張戰(zhàn)略。而它更大的野心，則在于手機(jī)。2016年底，TDK以13億美元收購(gòu)陀螺儀MEMS傳感器應(yīng)美盛InvenSense，后者年收入為2.6億美元。InvenSense是華爾街寵兒，也是蘋果陀螺儀供應(yīng)商MEMS傳感器。這種消費(fèi)電子用MEMS陀螺儀，也是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR或者可穿戴頭盔的關(guān)鍵體感感測(cè)器。

這次并購(gòu)，中國(guó)電子集團(tuán)和華為，都有過(guò)競(jìng)購(gòu)的傳聞，而且出價(jià)更高，在20億美金左右。考慮到InvenSense當(dāng)時(shí)市值約10億美元，中國(guó)買家不可不謂大方。但可惜都未能成功。 收購(gòu)應(yīng)美盛讓TDK從元器件，進(jìn)軍到利潤(rùn)更加豐厚的零部件。這是日本制造商在產(chǎn)業(yè)鏈上下進(jìn)行戰(zhàn)略性滑移卡位的典型縮影。就像一個(gè)突然點(diǎn)亮的路燈，人們可以從這里看到雄心勃勃的急行軍隊(duì)伍的面孔，TDK正在進(jìn)一步擴(kuò)展在手機(jī)零部件的位置。 手機(jī)里有很多被動(dòng)元器件，例如多層電容，這是日本村田的天下。TDK曾經(jīng)在2008年以19億美元收購(gòu)了德國(guó)愛(ài)普科斯EPCOS，就是為了跟村田一較高下。

而EPCOS則是西門子與松下的合資公司，生產(chǎn)電容電阻之類。幾乎所有的電氣和電子產(chǎn)品都需要用到電子元件，一輛汽車可能會(huì)使用多達(dá)10000個(gè)這類元件；高端的智能手機(jī)中內(nèi)置約800～1000個(gè)多層陶瓷電容器，這類產(chǎn)品的小型化需求近乎變態(tài)。 可以想象筆記本電腦、電力機(jī)車中，到處都是這些繁忙的0.1毫米身型的微粒在工作。這類小玩意，看著很小很煩，但制造難度相當(dāng)高。這是日本最拿手的行業(yè)。TDK將營(yíng)收占公司總營(yíng)收三分之一的被動(dòng)組件業(yè)務(wù)，與 Epcos合并，成為新公司。 如果說(shuō)這些布局，代表了過(guò)去制造業(yè)的策略；那么收購(gòu)應(yīng)美盛，則是TDK大膽地優(yōu)選供應(yīng)鏈的層級(jí)，前探一步，尋找更大的話語(yǔ)權(quán)。 并購(gòu)應(yīng)美盛之后，TDK將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象擴(kuò)展到MEMS傳感器的老牌企業(yè)：意法STMicroelectronics NV和Bosch Sensortech等。InvenSense可是全球前20大MEMS企業(yè)中唯一一家完全以MEMS器件為主業(yè)的企業(yè)。 雖然中國(guó)的歌爾也是Top20成員，但它畢竟是一個(gè)復(fù)合性的業(yè)務(wù)，還要依靠自己的耳機(jī)來(lái)帶動(dòng)MEMS傳感器的發(fā)展。

TDK正在成為傳感器圈不可忽視的玩家 TDK公司的路，越走越寬，全是高端產(chǎn)品。2018年TDK收購(gòu)超聲波傳感先鋒企業(yè)Chirp，后者核心技術(shù)來(lái)自加州伯克利大學(xué)。2017年這家公司推出全球首款MEMS超聲波飛行時(shí)間ToF傳感器。它的好處就是：千分之一的尺寸，百分之一的功耗。 憑借極低功耗和極小尺寸，它必然會(huì)在消費(fèi)電子的各種顯示領(lǐng)域大展身手。例如手表的表盤較小，人手在表盤上操作不方便。但安裝這種傳感器之后，就可以識(shí)別手勢(shì)來(lái)操作。 2021年被字節(jié)跳動(dòng)以50億元人民幣收購(gòu)的北京小鳥看看的Pico虛擬一體機(jī)，就使用了這家公司的飛行時(shí)間傳感器。今后，抖音的配套硬件設(shè)備上，將能看到TDK的痕跡。查看TDK的傳感器，會(huì)經(jīng)歷一次奇特的人類宇宙觀之旅。從航空到腦電波，是一個(gè)極度縮小的世界。霍爾傳感器的測(cè)量范圍在1000米的空間以內(nèi)，而TDK的磁性傳感器則致力于亞納米和微米之間的范疇。從腦電波到街道噪音，都是TDK的興趣所在。

圖2 TDK傳感器的范疇 TDK正在成為傳感器圈不可忽視的玩家。這取決于TDK的兩大戰(zhàn)略舉措。 第一是堅(jiān)定地強(qiáng)化傳感器事業(yè)部——這是走向智能的關(guān)鍵部件。傳感器是最容易形成一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——而這一點(diǎn)很容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)所忽視。 第二點(diǎn)，則是來(lái)自TDK的投資公司。就在五月底，TDK三年前才成立的投資公司TDK Venture的總裁，連續(xù)第三年入選全球企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資威武榜Top20。這是評(píng)選機(jī)構(gòu)GCV每年在全球4000多家活躍的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，撈出來(lái)的前150名最有影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而僅僅三年，TDK Ventures已經(jīng)投資了26家早期科技初創(chuàng)公司。 老牌制造商如TDK，對(duì)待傳感器的事業(yè)就像初創(chuàng)公司一樣充滿期待。激活傳感器的價(jià)值，會(huì)讓傳統(tǒng)制造業(yè)綻放出活力之星的模樣，令人期待。 另一個(gè)不可忽視的日本傳感器玩家——旭化成AK TDK并不是孤例。旭化成AK這家日本化工巨頭，也在做同樣的電子布局。巧的是，日本TDK的Kagaku，是“化學(xué)”的讀音；而旭化成AK的“Kasei”則是“化成”（化工成品）的讀音。 二者的戰(zhàn)略，果然有相似之處。跟TDK一樣，旭化成AK也專門成立了一個(gè)微電子部門，也就是AKM。就在2018年，AKM收購(gòu)了森爾Senseair傳感器。AKM本來(lái)只是森爾的供應(yīng)商，為后者提供紅外元器件。 就非常狹窄的領(lǐng)域而言，瑞典森爾也是一個(gè)小有名氣的傳感器公司。它在非擴(kuò)散紅外線NDIR傳感器領(lǐng)域?qū)嵙軓?qiáng)，對(duì)測(cè)量二氧化碳有獨(dú)到之處。畢竟它也是成立在1991年的老牌子，但即使有著二十五年的歷史，它在2016年也只有2000萬(wàn)美元的收入。

這種長(zhǎng)壽的小老頭，正是傳感器滿天小星星所呈現(xiàn)的樣子。目前國(guó)內(nèi)蘇州諾聯(lián)芯則是分析級(jí)中高端NDIR氣體傳感器的急先鋒，這是另外一顆值得關(guān)注的小星星。 森爾和旭化成電子早有合作。2016年，二者簽署了一份聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，將AKM的小型、高品質(zhì)紅外光發(fā)射元件，結(jié)合森爾的氣體傳感器光路設(shè)計(jì)技術(shù)，聯(lián)合開發(fā)新型CO2傳感器。 這是旭化成對(duì)于未來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵性判斷，全球變暖下二氧化碳的傳感器必然會(huì)越來(lái)越多。未來(lái)的家庭、辦公室和工廠等室內(nèi)環(huán)境中，空氣質(zhì)量將成為監(jiān)測(cè)重點(diǎn)。 無(wú)論是空氣、氣體，還是酒精傳感器市場(chǎng)，市場(chǎng)都將快速增長(zhǎng)。既然如此，何不往前跨一步？于是，2018年森爾被日本旭化成M收購(gòu)。這就是關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)略所投下的技術(shù)棋子。而并購(gòu)則是最重要的一環(huán)。100%無(wú)國(guó)產(chǎn)的領(lǐng)域——海洋傳感器的統(tǒng)治者：美國(guó)丹納赫Danaher全球海洋，都離不開一種測(cè)量溫度、導(dǎo)電率和深度的傳感器CTD。這種傳感器說(shuō)是民用、科考都可以。但其實(shí)它也可以軍用，可以想象大陸架上，潛伏著無(wú)數(shù)水下機(jī)器人，在偷聽(tīng)一個(gè)國(guó)家的秘密。 這類機(jī)器人往往都有這種溫鹽深傳感器。中國(guó)作為海洋大國(guó)，也不得不依賴一家全球CTD的霸主：美國(guó)海鳥。這家公司體量也并不大，只有不到100人，但它就是壟斷了海洋的傳感器。還有一家加拿大的公司RBI，也不過(guò)是50多人。這些從規(guī)模上幾乎可以抹掉的傳感器，就是統(tǒng)治著海洋里的風(fēng)浪，掌握著海底里的秘密。

▲有趣的是，海鳥的LOGO化用自中國(guó)的傳統(tǒng)太極圖 研制這種溫鹽深CTD傳感器并不容易，它一般是鈦合金外殼，機(jī)加工很困難；又需要頂級(jí)的壓力測(cè)試設(shè)備。目前這方面中國(guó)的佼佼者是青島道萬(wàn)，也在耗費(fèi)巨資進(jìn)行研發(fā)。 進(jìn)行壓力測(cè)試的時(shí)候，往往需要租用青島海洋基地的深水壓力模擬室。3000米、5000米甚至7000米，增加水深就是增加測(cè)試費(fèi)用。一次測(cè)試費(fèi)都需要上萬(wàn)元，而破碎了都是自己的。這些民營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力，并不比那些深水實(shí)驗(yàn)的傳感器要小。 像海鳥這樣的傳感器公司都是經(jīng)過(guò)多年的積累，在全球市場(chǎng)利用各種大洋環(huán)境的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，才造就了深潛海底的本領(lǐng)。然而，這些傳感器也落入工業(yè)大亨的視野里。 2008年，海鳥公司這家小的幾乎不用放大鏡就看不到的小公司，被“并購(gòu)之王”丹納赫所收購(gòu)。美國(guó)儀器與設(shè)備巨頭丹納赫Danaher，向來(lái)以凌厲并購(gòu)獲得資產(chǎn)增值而聞名。而當(dāng)前帶領(lǐng)百年巨頭GE走出困境的CEO，正是丹納赫的前任總裁——此前GE從未從外部空降過(guò)CEO。在丹納赫旗下，儀器和設(shè)備的品牌至少在40種以上。這是一種非常典型的品牌矩陣作戰(zhàn)的策略。

當(dāng)然丹納赫的前身本來(lái)是一家房地產(chǎn)信托公司，純玩金融資本的。1984年進(jìn)入制造業(yè)，南征北戰(zhàn)，居然給制造業(yè)殺出一條資本化工業(yè)的新道路。 丹納赫主要經(jīng)營(yíng)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊：生命科學(xué)、診斷和環(huán)境應(yīng)用。環(huán)境應(yīng)用是它最小的業(yè)務(wù)板塊，不到20%。有了這樣的方陣大旗，收購(gòu)海鳥這樣的公司，自然就是正餐后的一塊小餅干。而對(duì)于海洋傳感器如此狹小的領(lǐng)域，無(wú)疑是掀起一場(chǎng)狂風(fēng)巨浪。 丹納赫不會(huì)讓收購(gòu)的品牌獨(dú)自戰(zhàn)斗，兵團(tuán)作戰(zhàn)才是它最擅長(zhǎng)的。就在收購(gòu)海鳥的后三年，丹納赫分別收購(gòu)了WET Labs和Satlantic這些深海儀器與傳感器公司。螺殼里也有三國(guó)演義，三家合成了一個(gè)新的實(shí)體公司：海鳥科學(xué)，從而強(qiáng)化了監(jiān)測(cè)水域的物理和生物地球化學(xué)變化的工具。如今200多名的全球員工，在海洋測(cè)量科學(xué)也是不可小覷的海底力量。

圖3 丹納赫的水處理品牌戰(zhàn)略 如果查看一下丹納赫的品牌矩陣，會(huì)發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)建立了一個(gè)豪華水循環(huán)全過(guò)程的水立方：從水質(zhì)監(jiān)控、到水處理、到再生水、工業(yè)生活用水、到污水排放，各種產(chǎn)品一樣俱全。 這里包含了十幾個(gè)品牌，像Pall是全球膜基水分離的領(lǐng)導(dǎo)者，OTT是水文氣象的設(shè)備，HACH哈希是著名的水質(zhì)分析儀，而海鳥傳感器和儀器則鎮(zhèn)守海洋。天上的星座都是各有自己的名字，各有職責(zé)，鎮(zhèn)守一方。在這里，丹納赫已經(jīng)囤積群星，形成了一個(gè)水王星的星座。 實(shí)現(xiàn)傳感一切的雄心——德國(guó)最大傳感器企業(yè)西克SICK 都在尋找可以擴(kuò)展的地盤。德國(guó)最大的傳感器公司西克光電Sick，在2021年收入大幅增長(zhǎng)達(dá)到了20億歐元。這是少有專注傳感器還能夠做大做強(qiáng)的的德國(guó)傳感器公司。 西克光電也是通過(guò)沉穩(wěn)的并購(gòu)，來(lái)擴(kuò)展自己的勢(shì)力范圍。通過(guò)收購(gòu)流程工業(yè)傳感器，將范圍從工廠擴(kuò)展到化工制藥行業(yè)。 但是，也有錯(cuò)失好棋的時(shí)候。2000年它就收購(gòu)了一家汽車用的激光雷達(dá)傳感器Ibeo，但在2009年卻意外將它出手。這被證明是一個(gè)歷史性的錯(cuò)誤。

Ibeo隨后迎來(lái)了法國(guó)零部件法雷奧的青睞，一舉將它推向了奧迪自動(dòng)駕駛的供應(yīng)商。此后，它牢牢占據(jù)了激光雷達(dá)的C位。直到2016年它被德國(guó)車用傳動(dòng)巨頭ZF所收購(gòu)。這說(shuō)明一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，即使是不吃香的傳感器，攥在手里也是不會(huì)發(fā)霉的。即使在看不清的方向，它也有大放異彩的時(shí)候。 當(dāng)然，這小小的失誤，并不影響西克的發(fā)展。它依然有著強(qiáng)烈的“傳感一切、連接一切”的雄心。最近兩年，它致力于將傳感器與周圍的設(shè)備如何更好地連接。

2022年初，西克全資收購(gòu)克羅地亞IT公司Mobilisis。很顯然，它在強(qiáng)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備無(wú)線連接能力。有了無(wú)線解決方案，就很容易填補(bǔ)傳感器與IT之間的缺口。工業(yè)領(lǐng)域的連接，如果是從底層發(fā)起，邏輯將更加圓滿。反過(guò)來(lái)從IT觸發(fā)，則要顯得笨拙得多。IT與OT的融合，OT正在占上風(fēng)。 這種“環(huán)滁皆山也”的策略，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在進(jìn)行突破。天津宜科自動(dòng)化公司，最早憑借自動(dòng)化工程的能力，逐漸帶動(dòng)研發(fā)自己的光電傳感器和編碼器。而在2020年則收購(gòu)吉諾公司，強(qiáng)化連接器與IO端子的力量，擴(kuò)大傳感器的實(shí)力范圍。 目前宜科的光電傳感器，在新能源領(lǐng)域光伏、鋰電池設(shè)備切入到頭部廠家。目前已經(jīng)為鋰電池極片涂布機(jī)、隔膜涂膜設(shè)備提供替代德國(guó)的核心傳感器，成為國(guó)產(chǎn)傳感器突破禁區(qū)的生力軍。結(jié)語(yǔ)：如何才能做大？中國(guó)傳感器的未來(lái)隱患 主宰星星是萬(wàn)有引力，而主宰觸感器并購(gòu)的是商業(yè)模式。星星讓夜晚生光，而傳感器則讓人們的感官變得豐富多彩。這是一個(gè)國(guó)家制造最不能忽視的力量。傳感器的市場(chǎng)是高度國(guó)際化，沒(méi)有國(guó)際化市場(chǎng)的支撐，傳感器廠家很難形成規(guī)模效應(yīng)，就很難分擔(dān)研發(fā)成本；而五花八門傳感器的技術(shù)源頭，也是廣泛國(guó)際化的，只有借力不同國(guó)家聰明的工程師和科學(xué)家們，才能找到了撬開物理世界秘密的傳感器鑰匙。 這意味著，傳感器是一個(gè)市場(chǎng)國(guó)際化、技術(shù)國(guó)際化、極富于流動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。但是在傳感器的并購(gòu)市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)一向很難擠進(jìn)去，這對(duì)于中國(guó)傳感器的未來(lái)發(fā)展是一個(gè)巨大的隱患。 而很多企業(yè)，也缺乏這種意識(shí)：它們一心做大，無(wú)視于天空中一眨一眨的星星。中國(guó)制造要想真正強(qiáng)大，需要有一張心懷宇宙的星系格局，只有這樣才會(huì)在浩瀚星空中，找到屬于自己的星座。

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審核編輯 黃宇