工位ANDON呼叫拉繩終端是指利用軟件系統(tǒng)和液晶顯示屏組成的新型的生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度工位ANDON呼叫拉繩終端系統(tǒng)，傳統(tǒng)的LED數(shù)字顯示看板將由液晶顯示屏代替，界面更美觀(guān)，功能更強(qiáng)大。工位ANDON呼叫拉繩終端打破了傳統(tǒng)工位ANDON呼叫拉繩終端噴繪車(chē)貼固有的顯示模式，可以開(kāi)發(fā)軟件任意修改看板的顯示內(nèi)容，更靈活、更美觀(guān)、更智能化人性化。工位ANDON呼叫拉繩終端作為生產(chǎn)全過(guò)程組織的一個(gè)輔助工具，能實(shí)現(xiàn)快速的信息傳遞、申請(qǐng)呼叫、實(shí)時(shí)顯示、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成等，就工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)物料情況等過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息傳遞和管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程構(gòu)成支撐。工位ANDON呼叫拉繩終端信息傳遞過(guò)程信息傳遞的過(guò)程是這樣的，通過(guò)人工撳動(dòng)線(xiàn)邊物料呼叫按鈕、或者系統(tǒng)自行判斷線(xiàn)邊剩余物料到一定的數(shù)額，觸發(fā)物料需求，通過(guò)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞給服務(wù)器，服務(wù)器端系統(tǒng)將信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，并自動(dòng)分配給合適的物流配送人員，將信息通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞到配送小車(chē)，并自動(dòng)顯示在配送 員前面的屏幕上，配送員通過(guò)點(diǎn)擊觸摸屏上相關(guān)條目，響應(yīng)呼喚并及時(shí)將物料送達(dá)指定位置，再次點(diǎn)擊相關(guān)條目，關(guān)閉該條配送 請(qǐng)求，完成一次完整的配送。

工位ANDON呼叫拉繩終端廠(chǎng)家

由于工位位置相對(duì)固定，工位物料呼叫按鈕到料庫(kù)服務(wù)器計(jì)算機(jī)之間的信息傳遞，我們采用有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的方式；而配 送小車(chē)（包括鏟車(chē)、牽引車(chē)）在車(chē)間各處移動(dòng)送料，因此從配送小車(chē)到系統(tǒng)服務(wù)器之間的信息傳遞，我們采用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的方式。系統(tǒng)分為三層結(jié)構(gòu)： 現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)客戶(hù)需要采用兩種模式的信息發(fā)送配置，按鈕模式或者數(shù)據(jù)采集儀模式。當(dāng)生場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如設(shè)備故障等異常 狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)按鈕點(diǎn)亮相應(yīng)的警示燈或者直接通過(guò)觸摸屏進(jìn)行操作。車(chē)間精益生產(chǎn)管理電子看板簡(jiǎn)介信息傳遞過(guò)程信息傳遞的過(guò)程是這樣的，通過(guò)人工撳動(dòng)線(xiàn)邊物料呼叫按鈕、或者系統(tǒng)自行判斷線(xiàn)邊剩余物料到一定的數(shù)額，觸發(fā)物料需求，通過(guò)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞給服務(wù)器，服務(wù)器端系統(tǒng)將信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，并自動(dòng)分配給合適的物流配送人員，將信息通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞到配送小車(chē)，并自動(dòng)顯示在配送 員前面的屏幕上，配送員通過(guò)點(diǎn)擊觸摸屏上相關(guān)條目，響應(yīng)呼喚并及時(shí)將物料送達(dá)指定位置，再次點(diǎn)擊相關(guān)條目，關(guān)閉該條配送 請(qǐng)求，完成一次完整的配送。總之，工位ANDON呼叫拉繩終端是一個(gè)綜合性的物流管理系統(tǒng)，它不僅能提供物料配送及時(shí)信息，還能提供整 個(gè)物流鏈上面的物料庫(kù)存信息，給管理者進(jìn)行精益生產(chǎn)優(yōu)化提供了很好的決策基礎(chǔ)。

工位ANDON呼叫拉繩終端應(yīng)用解決方案

精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動(dòng)之所以能得到如此的深化主要應(yīng)歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”兩者之間即相互制約又相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)作的結(jié)果。也就是說(shuō)，“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”這兩種制度的徹底落實(shí)，促使所有相關(guān)要素不得不致力于進(jìn)行持續(xù)的改善。精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時(shí)代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細(xì)分化。例如：擰螺絲的作業(yè)員，每天的工作就是固定擰那幾個(gè)螺絲；做鞋子工廠(chǎng)的某個(gè)工人，每天僅做右邊的鞋子，做了十年，可是有一天要他去做左邊的鞋子，卻不會(huì)做。類(lèi)似這種機(jī)械似單純化的工作，連續(xù)作了五年、十年之后，每一個(gè)人都是重復(fù)在做同樣的工作，難道不會(huì)感到厭倦嗎？但是，為了一家的生活，雖然不滿(mǎn)意但也不得不做下去，可以說(shuō)是失去了人性的尊嚴(yán)。那么，如果又過(guò)分尊重人性的尊嚴(yán)又會(huì)怎么樣呢？讓每一位作業(yè)員都隨心所欲去做他喜歡的工作，按照他自己喜歡的模式去工作，不但生產(chǎn)率低落，同時(shí)又會(huì)增長(zhǎng)個(gè)人主義的氣氛，破壞團(tuán)隊(duì)合作的精神，使整個(gè)工廠(chǎng)的管理困難增加，從而使公司失去競(jìng)爭(zhēng)力，走向倒閉之路。 依據(jù)工位ANDON呼叫拉繩終端生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)能夠?qū)⑸a(chǎn)工作單及時(shí)的提供到生產(chǎn)線(xiàn)，并且隨時(shí)的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期交貨。

工位ANDON呼叫拉繩終端品牌低價(jià)格供應(yīng)商

眾所周知，在生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)或大或小的問(wèn)題和狀況，在沒(méi)有工位ANDON呼叫拉繩終端的情況下，通知各條產(chǎn)線(xiàn)就只能依靠人們的口頭傳遞，管理看板的重點(diǎn)功能是“管理”，將想要管理的項(xiàng)目以文字、圖片、圖表、符號(hào)等形式表現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)反應(yīng)管理目標(biāo)的情況及變化，起到督促、糾正等作用。例如能耗管控看板、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)看板等。因而會(huì)產(chǎn)生通知不到位、信息滯后等問(wèn)題，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，降低了工作效率和企業(yè)效益。工廠(chǎng)工位ANDON呼叫拉繩終端就能完全解決這些問(wèn)題，從而提高工作效率，同時(shí)節(jié)約生產(chǎn)成本。在實(shí)施可視化管理時(shí)，可利用看板、圖表、各類(lèi)標(biāo)記等工具正確傳達(dá)信息，讓全體員工了解生產(chǎn)流程的正常或異常狀態(tài)，了解判定事態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和采取行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，想要可視化管理順利實(shí)施，要根據(jù)設(shè)定的管理項(xiàng)目選擇適當(dāng)?shù)目梢暬芾砉ぞ摺Ｈ祟?lèi)所做的另一種單調(diào)的工作，以走路為例吧，我們終生都在走路，一而再、再而三重復(fù)相同的動(dòng)作。這是一種極度單調(diào)的動(dòng)作；但是仍然有些人，像是奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的選手，他們致力于追求打破記錄。這可以拿來(lái)比喻在工廠(chǎng)里，我們是如何來(lái)達(dá)成質(zhì)量控制的目標(biāo)。通過(guò)工位ANDON呼叫拉繩終端能對(duì)車(chē)間、產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象，然后根據(jù)實(shí)際情況即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，不僅節(jié)省了經(jīng)濟(jì)成本，還能提高生產(chǎn)安全性和效率。