其實MES系統(tǒng)即制造執(zhí)行系統(tǒng)，它處在計劃層和現(xiàn)場自動化技術(shù)間的執(zhí)行層，主要從事車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。是制造企業(yè)打造“智能化工廠”，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的極為重要的管理軟件。在企業(yè)準備實施MES系統(tǒng)軟件的過程中，確實應(yīng)該充分估計MES系統(tǒng)軟件的實施難度。難度主要體現(xiàn)在以下幾方面。

MES系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理革命，并不是技術(shù)工程

MES系統(tǒng)軟件在企業(yè)的實行牽涉到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、倉儲、財務(wù)等多個業(yè)務(wù)部門，同時還需要獲得設(shè)計部門的大力支持。有普遍認為在MES系統(tǒng)軟件之前需要進行BPR(經(jīng)營過程重構(gòu))是很有道理的。

根據(jù)MES系統(tǒng)軟件管理流程，將工廠生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、倉儲、財務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容整合，勢必會打破部門壁壘，把所有重疊的業(yè)務(wù)工作進行劃分，可能涉及到裁員增效率的敏感問題;

企業(yè)實施統(tǒng)一的生產(chǎn)物料計劃，必然會增加對生產(chǎn)部門和采購部的控制，不僅會影響部門負責人的專業(yè)性，還會加強對每位員工的績效考核;在整體上的信息共享以后，信息的透明度提升了，那也是一些人不愿意做的事情。

所以，MES系統(tǒng)不但要轉(zhuǎn)變觀念，把每一個人工作放到全局，還需要克服來源于各方面的阻力。

通常對一個中型企業(yè)而言，在制品的運行時間有可能是一年甚至更長。如果時間太長，公司員工會因企業(yè)人員手工、機器雙軌運作，負擔太重而失去自信;如果時間太長了，供應(yīng)商在工程方面的投入太大，掙不到錢，他們甚至認為再也無法支持項目的實施。

所以，用戶和供應(yīng)商都希望能縮短運行過程，但主要取決于雙方的改進。一方面，選定的MES系統(tǒng)平臺需要強大靈活，也可以根據(jù)用戶需求在短期內(nèi)進行組裝和定制。

與此同時，主要取決于企業(yè)管理的標準化。財務(wù)會計標準體系建設(shè)在國家相關(guān)部門的幫助下，進一步加強了購銷倉儲業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化接口，從而按行業(yè)規(guī)范了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、倉儲、質(zhì)量控制。惟其如此，MES的實施過程才可以大大減少。

以上是給大家羅列的實施MES系統(tǒng)軟件的難處，可以看出，要成功實施MES系統(tǒng)軟件 ，確實需要企業(yè)一把手的決心和廣大員工的通力合作。如果您的企業(yè)有智能制造相關(guān)的需求，歡迎大家評論區(qū)留言互動或私信交流。

審核編輯黃宇