什么是BOM表？物料清單(BOM)，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)；在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。在ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。BOM作用于計(jì)算機(jī)識(shí)別物料、接受客戶訂單、編制計(jì)劃、配套（裝配）和領(lǐng)料、加工過(guò)程跟蹤、采購(gòu)和外協(xié)、成本計(jì)算、報(bào)價(jià)參考、物料追溯、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。系統(tǒng)可以采用多種方法描述物料清單，如單層法、縮進(jìn)法、模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。

BOM是ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到erp系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實(shí)際的使用需求，靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的。此外，BOM還是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP與CAD，CAPP等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)BOM管理時(shí)，應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問(wèn)題。

BOM信息在ERP系統(tǒng)中被用于MRP計(jì)算，成本計(jì)算，庫(kù)存管理。BOM有各種形式，這些形式取決于它的用途，BOM的具體用途有:

1、 是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。

2、 是編制計(jì)劃的依據(jù)。

3、 是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。

4、 根據(jù)它進(jìn)行加工過(guò)程的跟蹤。

5、 是采購(gòu)和外協(xié)的依據(jù)。

6、 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。

7、 可以作為報(bào)價(jià)參考。

8、 進(jìn)行物料追溯。

9、 使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。

Bom表的用途可分為七類，主要有：

1、計(jì)劃部門(mén)編制計(jì)劃的依據(jù)當(dāng)公司接到訂單后，計(jì)劃部門(mén)便依照訂單的交貨日期，結(jié)合Bom及庫(kù)存信息，進(jìn)行訂單進(jìn)度評(píng)審，從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。

2、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物資的依據(jù)根據(jù)Bom信息，采購(gòu)部門(mén)可以及時(shí)、適量地采購(gòu)物資，避免發(fā)生庫(kù)存過(guò)剩或不足的現(xiàn)象。也可為采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時(shí)間，使采購(gòu)周期更加充裕，確保物資能夠及時(shí)采購(gòu)回來(lái)。另外，Bom中編碼型號(hào)等相關(guān)描述詳細(xì)，使得采購(gòu)物資一目了然，不會(huì)發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

3、物流部門(mén)發(fā)料的依據(jù)有了Bom，物流部門(mén)直接按照Bom里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項(xiàng)來(lái)發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算成本的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)Bom可以清楚計(jì)算出每項(xiàng)產(chǎn)品小總成在制造過(guò)程中所需的物料成本，從而進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。

5、技術(shù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的參考技術(shù)部門(mén)根據(jù)Bom對(duì)照相應(yīng)的物資單價(jià)進(jìn)行降本工作。

6、安排生產(chǎn)線的重要文件從Bom中可以清晰地看出某個(gè)物資是在底盤(pán)車間裝配，還是在總裝車間裝配，具體在哪個(gè)工位上裝配，生產(chǎn)調(diào)度可很方便地參照BOM來(lái)安排生產(chǎn)。

7、銷售部門(mén)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)投標(biāo)工作的重點(diǎn)是在價(jià)格，具體的產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)的成本可通過(guò)Bom算出，給投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。Bom的導(dǎo)入和管理結(jié)合公司實(shí)際操作，將Bom導(dǎo)入分為前期工作和快速導(dǎo)入兩部分，將Bom管理分為審核、修改和權(quán)限三部分。