利用各類信息源和動態數據分析，構建新的商業模式和智慧工廠，優化和創新企業戰略，分析追溯每個業務流程中產生的龐大數據，并進行共享整合分析，從而幫助企業制定更智慧的決策、全面監控商業流程，形成更智慧的商業模式，預測和塑造更成功的商業結果。實施車間生產管理安燈系統的企業，發現問題的方式為管理層逐級上報。車間生產管理安燈系統能夠使生產管理簡單化，生產效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的是短循環且重復的工作、需要立即協助的工作及品質問題。

特別是在時間緊、目標不能妥協的情況下，在必須停下來的時候，管理者要重新思考計劃目標。工廠車間安燈andon系統不是一項時髦的技術，通過簡單設置的燈光讓全員知道，為了整個生產的順利進-行，必須使問題浮現出來并快速解決。車間生產管理安燈系統能夠收集產線上有關設備和質量管理等與生產有關的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統。從而實現生產信息的透明化。

工廠車間安燈andon系統-數字化工廠解決方案

當前，獨立的生產線的自動化水平和優化程度已經很高，進一步改進的空間非常有限。而ERP僅局限于總體計劃的編制，并沒有考慮設備的實際狀況和生產線的工藝約束。因而現代化的工業制造型企業需要通過使用*新技術，聯合多個獨立的生產線組成一個優化的生產鏈，并連接基礎的自動化級、過程級與管理級。車間生產管理安燈系統在生產計劃完成后，自動生成任務派工單，根據生產設備實際加工能力的變化，制定并優化生產的具體過程及各設備的詳細操作順序；為了提高生產柔性，生產任務根據生產執行具體情況及設備情況，結合資源配置進行現場動態分配。

由于總成車間車間生產管理安燈系統產生詳細的作業計劃或者工序計劃，并因此產生生產資源的計劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯系；也可能與設備、班組等資源相聯系；還可能與質量管理等相聯系。有了作業計劃，就可以完善車間生產管理安燈系統對這些模塊的管理。而ERP僅局限于總體計劃的編制，并沒有考慮設備的實際狀況和生產線的工藝約束。因而現代化的工業制造型企業需要通過使用*新技術，聯合多個獨立的生產線組成一個優化的生產鏈，并連接基礎的自動化級、過程級與管理級。

電子作業指導書系統能樹立良好的生產形象

車間生產管理安燈系統就是其中一個中間呼叫橋梁.通過工廠車間安燈andon系統，可以在車間現場和物料存儲區設置信息顯示板，實時反饋生產線上的物料呼叫請求，并指示和分配送物料任務。只要流水線旁物料剩余量達到觸發條件（即*低剩余量時），及時發出物料需求呼叫，通過網絡傳遞到數據服務器，由系統處理并自動分配給適合的物料配送人員，物料配送人員及時組織物料配送上線，完成配送后，將對應的呼叫信息進行復位，完成一次配送；系統會實時記錄下每一次車間生產管理安燈系統發生的時間、地點以及對車間生產管理安燈系統的響應情況，并對此進行分析。通過車間生產管理安燈系統可對生產線上的設備運行狀況、產品質量管理以及物料配送等問題進行實時監控管理，一旦出現異常時，系統能及時發出報警通知相關人員到現場解決問題，縮短問題處理時間，對異常問題進行統計分析，提高整個車間的生產效率。通過車間生產管理安燈系統可以對設備的運行情況，產品質量問題以及物料配送等問題進行管理及控制。

在出現異常或與生產計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其采取相應的措施。許多制造企業機械加工車間為充分發揮數控機床的功效，在實施工廠車間安燈andon系統項目的規劃在內，一方面實現數控機床通過服務器聯網，實現數控程序的集中管理，同時便于生產數據的實時采集利用優化技術，實現資源平衡和優化配置，實現制造時間和成本*優化，實現整體優化的目標。

審核編輯黃宇