2023剛開年，就有無數企業重啟了降本增效這個命題。隨著越來越多的企業選擇在云上展開數字化轉型，在云上投入的成本究竟產生了多大效用？每一筆開支花在了哪？是否還有成本優化空間？

急著完成降本KPI的企業可能會像是一個盲目的減肥者，陷入過度節食的誤區，甚至損傷到身體肌理。而一套卓越的降本增效戰略，就好像一個優秀的健身教練，帶你建立起更加科學健康的生活方式。亞馬遜云科技推出的云財務管理（CFM）就是數字化領域的一套高質量降本增效戰略，透過方法論、最佳實踐、服務和工具，使客戶在云上能力發生質變，幫助企業在不確定性中尋找確定方向。

北美共享乘車巨頭Lyft自成立以來就依托亞馬遜云科技的服務開展自己的業務，訂單數在初期增長得很快。大流行開始后，Lyft卻股價大跌，一直徘徊在破產邊緣。拼車服務要盈利，需要考量的東西包括后端、營銷、研發方面的成本，司機和保險的成本，每方面對應的云上支出也千差萬別。亞馬遜云科技在幫助Lyft開得更快的同時，也要幫它開得更輕更穩。利用強大的云計算工具Amazon EC2和成本管理工具AWS Cost and Usage Report，Lyft理清了每筆云上支出的去向，以及支出對于關鍵績效指標的影響，在6個月內將每乘的云成本降低了40%。云財務管理向領導層和開發團隊提供了詳細的成本指標，減少浪費，并集中資源助力工程師研發新工具。乘著經濟復蘇的浪潮，Lyft現在有大量自由現金流，活躍騎手繼續環比增長。

對于在全球有數十億玩家，總部設在巴西的游戲公司Wildlife Studios，隨著用戶的飛速增長，云上數據用量的需求也呈指數級增加。云財務管理幫他們找出了高耗能低產出的資源，更讓客戶的數據用量有了高透明度。Wildlife Studios現在能夠分析每場游戲，每個活躍用戶的云計算成本，優化后的云計算支出減少了45%，但這還遠非云財務管理的終極目標。通過AI+數據驅動，研究過往用量和負載，更好窺見未來預算，做好財務規劃，云財務管理還能幫助客戶將節省下的資金重新投入到更有競爭力的項目中去，這才是輕裝上陣的真正意義。

當企業將重要的業務應用托付給云端，不應該意味著預算和效用的評估變得“云”里霧里。云計算，更需精打細算和精益管理。亞馬遜云科技的云財務管理（CFM），幫助企業更好地管理、優化、規劃云上支出。比如成本細顆粒度的分析核算，讓每筆投資看得清，回報理得明。比如“VUCA”時代的企業更需要敏捷性，那云財務管理就能快速匹配業務需求與資源，不放過每個市場先機；它還能搭建云上數字化聯合團隊，讓所有部門從戰略目標開始合作規劃，再也不用擔心不同部門互為絆腳石。先建立起云財務管理戰略的明智企業，終將形成投資的正向循環，把風險變為機遇，在后疫情時代逆流而上。

審核編輯黃宇