電子發燒友網報道（文/黃山明）近日，華為正式宣布完成自主可控的MetaERP研發，并實現對舊ERP系統的替換。2019年，受到外部環境壓力和自身業務挑戰下，華為開啟研發自主可控的MetaERP系統。

作為華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目，到如今終于研發出了面向未來的超大規模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統的替換。截至目前，MetaERP已經覆蓋了華為公司100%的業務場景和80%的業務量。

ERP系統對企業的重要性

ERP就是企業資源計劃，主要指組織用于管理日常業務活動的一套軟件，包括會計、采購、項目管理、風險管理與合規性、供應鏈運營等。ERP系統可跟蹤生產、物流和財務流程的各個方面，從而提供整個業務流程的透明度。

而華為這種體量的企業，對于ERP依賴度極高，需要依靠該系統來管理龐大的公司體系。從數據上來看，華為企業業務覆蓋了全球170個以上的國家，日均銷售訂單行76萬、應付開票行21萬、會計分錄行達1500萬，這種龐大的交易數據量，都需要依靠ERP系統來實現。

ERP的歷史可以追溯至一個世紀以前，1913年經濟訂貨批量（EOQ）模型被工程師所提出，這是一個用于生產調度的有紙制造系統，此后幾十年EOQ都是制造業的標準。到1964年，美國工具制造商Black&Decker將大型機與EOQ結合，采用了物料需求計劃（MRP）解決方案。

到了1983年，制造資源計劃（MRP II）被提出，不同的制造任務首次被集成到一個共同的系統中，并且隨著計算機技術的發展，企業開始提出類似 MRP II 的概念來處理制造以外的業務活動，包括財務、客戶關系管理和人力資源數據。到了1990年，美國Gartner Group公司正式提出了ERP計劃。

盡管描述ERP軟件時經常會與財務管理混淆，但財務管理和ERP并不是一回事，財務管理只是ERP諸多模塊的一個子集。除了管理財務以外，ERP系統可能具有采購、供應鏈管理、庫存、制造、維護、訂單管理、項目管理、物流、產品生命周期管理、風險管理、企業績效管理、人力資源管理等。如今，基于云的ERP應用通常嵌入了新一代技術，如IoT、區塊鏈、AI、機器學習、數字助手等。

在2019年前，華為公司的軟件工具多采用購買與自研并存的模式，開源軟件、商用軟件、自研產品并存，主要依靠從1996年引入的MRP II系統，后續迭代升級至ERP。

但隨著美國對華為的極端打壓，導致原有的ERP供應商對華為斷供停服。而ERP一旦中斷，直接就會導致基本業務運轉產生癱瘓。要知道現在的ERP對企業而言已是不可或缺的一部分，就像電燈無法離開電一樣。

據IDC數據顯示，全球企業應用軟件前五的供應商依次為SAP、甲骨文、Salesforce、Intuit、微軟，中國主要的ERP企業則是用友、鼎捷、馬幫、浪潮、金蝶等，但由于國內ERP起步較晚，與海外巨頭在技術與產品上還有較大差距。

因此，在無法獲得美國ERP供應商繼續支持下，華為決定自研。從2019年立項開始，到2021年9月完成馬來子公司銷服業務場景的切換，初步驗證了自研ERP的成功；2022年7月，華為完成核心公司生產制造、研發試制場景的切換；如今，華為宣布完成舊有ERP在華為集團主體業務的切換，覆蓋了華為公司100%業務場景及80%的業務量。

打破技術封鎖，實現自主可控

據華為方面透露，此次的自研ERP是華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目。三年間，華為投入數千人，與聯合產業伙伴和生態伙伴共同研發出了超大規模、基于云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統的替換。

之所以如此復雜，一個在于舊有ERP與外圍系統集成點有數千個，想要實現IT架構的重構難度極大；另一個在于舊有ERP在華為中已經使用了20多年，原有的管理流程要重新集成，同一場景的數據、交易性能如何繼承也需要考慮。

并且ERP系統本身的設計就很復雜，尤其對大企業而言。比如好的ERP系統需要集合各個分散的管理、業務和信息系統，使它們能夠互相連接和流轉數據，因此需要對多個系統進行深入的研究和分析，以確保ERP系統可以充分整合各個業務流程，并解決相關的數據交換和數據處理問題，這需要具備很高的綜合能力與技術支持。

同時，企業的各個業務流程都有其獨特的業務邏輯，要將這些邏輯轉換成可編程的代碼，需要進行大量的業務分析。并且ERP系統需要優化企業各個業務流程，使得業務流程變得更加規范化和標準化，同時保證各個部門之間的協作和信息共享，從而提高工作效率和準確性。

因此，設計ERP系統非常復雜和困難，需要設計和開發團隊具備廣泛的經驗和技能，同時需要花費大量的時間和精力，以確保系統的質量和安全性，提供卓越的用戶體驗。

據華為方面介紹，此次的MetaERP實現了從操作系統、數據庫、中間件到應用系統軟件的全棧自主可控，主要基于華為歐拉操作系統、GaussDB等根技術，并聯合眾多合作伙伴，采用云原生、元數據多租、實時智能等先進技術，有效提高業務效率，提升運營質量。

之所以稱為MetaERP，靈感來源于Metadata元數據，強調在企業業務流程變化快、業態多的場景下，也能夠快速響應多變的業務管理需求。

在今年2月份，華為輪值董事長徐直接曾公開表示，華為在被制裁的三年間，完成了硬件、軟件開發78款工具的替代，保障了研發作業的連續，其中包括芯片設計軟件EDA。MetaERP便是華為替代計劃中的重要一環。

在華為正式宣布完成自主可控的MetaERP研發后，華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文在現場表示“現在終于可以宣布，我們已經突破了封鎖，我們活了下來。”

寫在最后

當華為宣布進軍ERP市場的消息傳出時，讓國內頭部ERP廠商的股價應聲大跌，原因是擔憂華為的入局會讓這些公司的競爭力與市場份額受到影響。不過華為隨后便多次強調自研的ERP目前并沒有商業推廣計劃，也還會與國內ERP廠商繼續合作。同時還將用友、金蝶等國內ERP廠商請到MetaERP表彰會現場，并合影表示未來還將繼續合作。

那么未來華為ERP會推向市場嗎？由于ERP本身關系到企業的整個供應鏈生產流程中，即便上下游的企業自己沒有ERP系統，也會接觸到華為的MetaERP，從而讓產業鏈的上下游對接到這個系統中來。

并且隨著未來國內企業數字化轉型持續推進，制造業企業將自己的數字化系統推廣到上下游，為其進行數字賦能，基本是既定的趨勢，或許意味著MetaERP未來很難只供華為一家使用。

當然，對于許多國內ERP企業而言，這并非是壞事。因為ERP概念已經發展多年，但在國內市場的接受度卻并不高，對于ERP價值的認可度也不夠。如果華為能夠加入到市場中來，對于將國產ERP推向更多企業將有積極作用。