構建業務數智化、資源集約化、運營一體化、發展綠色化的智慧供應鏈體系，是電力企業實現智慧供應鏈建設的使命和目標。同時，在國內外雙循環、一帶一路、建立統一大市場的政策背景推動下，企業經營和居民生活對電力的需求仍然強勁并持續增長，電力供應為社會經濟發展提供堅強的社會保障。在雙碳目標、新舊動能轉化過程中傳統能源向清潔能源持續轉型也是必然趨勢。電力企業的發展也是由單一煤炭、水電等發電方式向著多元的光伏、風力、核電、儲能轉移。電力企業供應鏈管理也需要根據這種變化完成新的頂層設計和流程再造。

英諾森供應鏈體系結合Supply-Chain Operations Reference（SCOR）模型以及Performance, Process, Practice, People（簡稱4P）框架，通過體系化視角覆蓋電力企業供應鏈從計劃、需求、采購、履約、倉儲、物流、返運各領域的供應鏈運作，通過4P把業務流程重組，將企業對標、流程測評、技能培養集成到一個框架中。

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Performance績效

績效用來診斷供應鏈健康程度，分析流程上的斷點，打通企業內外部的連接，改善供應鏈的表現，所以第一件要做的事情就是對電力企業運營的狀況進行打分。

英諾森基于多年電力行業沉淀，已經預先定義多個維度的指標來衡量企業的客觀情況。

舉個例子：人為什么要鍛煉？還不是因為身體的某些部位出現了亞健康的狀況，據統計90%以上的辦公室白領都存在著各種亞健康問題，所以需要通過鍛煉身體，改善我們人體的健康指標，企業也是相同的道理。

2、Process流程

供應鏈流程分為6個維度：計劃、采購、履約、倉儲、物流、返運，這也是大多數大型企業有效執行供應鏈管理的一種手段，目標是要了解“過去”，并制定出“未來”的流程。通過層層細分，把一個大的流程分解為具體的操作步驟。這些流程又對應著績效指標，這意味著供應鏈過程都可以被考核，建立起了一個可執行流程和可量化數據指標的勾稽關系。英諾森在電力企業供應鏈體系建設過程中，會從流程層、配置層、元素層、實施層逐一拆解，也沉淀出火電、核電、水電版塊；風電、光伏、儲能版塊；輸變電版塊等不同的最優流程模型。

舉個例子：如果我們把人體與健康有關的因素簡單地分為生活習慣和運動情況。生活習慣又可以細分為飲食、睡眠等，運動情況或許可以細分為每周進行多少次的運動、運動的類型和時間等，這樣就把與健康有關的因素分解出來了。

3、Practice實踐

Practice一般理解為最佳實踐，分為四種：最新技術應用，成功實踐、慣例、踩過的坑；

對電力企業來講，云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動作業以及自動化設備屬于新技術應用，用以固化業務流程或提高作業效率；

電力行業內部有很多供應鏈改善項目是得到了成功驗證的，也包括英諾森實施的火電、水電、核電、光伏、風電、輸變電的項目，積累諸多項目經驗，這都屬于成功實踐，可復制、投入成本或風險??；

按照慣例做的事情，比如到貨登記完成應該做質檢驗收，需求計劃審批完成觸發采購計劃，英諾森會把這些慣例作為標準功能自動流轉方式固化在系統內，無需重復梳理，提高產品的可用性；

最后是踩過的坑，企業在業務管理過程中的痛點、斷點、堵點，例如需求管理不全面、采購執行流程長、物資管理水平層次不齊，供應鏈環節割裂等供應鏈管理中尤其是電力企業現階段面臨的問題，需要避免或完善的內容。

再舉個例子：在健身過程中也能找到類似的實踐，比如吃富含蔬菜、少油少鹽的輕食水果沙拉餐，這是被很多人驗證過的健康食物，可以歸納在最佳實踐范疇里。購買健身器材或保健用品就屬于新技術應用，吃過高熱量的甜食會給人體帶來負擔，屬于三高人士踩過的坑。

4、People人

供應鏈執行、管理供應鏈流程的人，與績效, 流程和實踐形成一個不可分割的整體。這里主要指人要具備某些技能，一般分為有經驗的人和通過培訓獲得經驗的人。這里人員水平分為5個等級：新人（無工作經驗，需要通過崗前培訓）、初學者（可以完成某些工作）、可勝任者（能夠區分優先級完成工作）、熟練者（具備計劃和監督的能力）和專家（知識廣泛、具備全局意識、能夠解決新問題）。熟練者和專家越多，供應鏈整體績效表現也會越好，英諾森長期服務于電力企業，可以幫助企業提供供應鏈專家，通過咨詢服務方式協助企業完成頂層設計、指標體系、流程再造、實現業務改善和專業輔導的雙重目標。

同樣拿健身舉例來說，如果健身者有豐富的經驗，完全可以自己制定一套健身計劃，自我監督完成每日鍛煉。如果你是健身小白，缺少對于運動方面的專業知識，可能就需要聘請私人教練，幫助個人完成健身活動并形成一定的運動基礎。

簡而言之，十四屆全國人大一次會議政府工作報告中提出：數字化綠色化協同（兩化協同），新型電力系統新型能源體系建設（兩型建設），應將信息化、數字化、智能化、集約化作為著力點和結合點，電力企業面臨從物資采購管理向物資供應鏈一體化管理的重要時刻，搭建一個涵蓋健壯靈活的功能組件為基礎平臺；形成基于計劃、采購、倉配三大能力中心為支撐體系；構筑協同、決策兩大價值中心為管理展現，是實現電力特色的智慧供應鏈體的必由之路。更多精彩內容請搜索英諾森供應鏈。

審核編輯黃宇