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全產(chǎn)業(yè)鏈踐行ESG!中糧怎么做?

數(shù)字化企業(yè) ? 來源:數(shù)字化企業(yè) ? 2023-06-06 15:17 ? 次閱讀

作為全球農(nóng)糧行業(yè)龍頭企業(yè)之一,中糧集團(tuán)面對(duì)全球氣候變化、糧食供需不均衡、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),將ESG可持續(xù)發(fā)展理念融入發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營決策和公司治理,依托全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì),積極探索農(nóng)糧全產(chǎn)業(yè)鏈踐行ESG的“中糧方案”。

2023年2月22日,聯(lián)合國全球契約組織(UNGC)發(fā)布的《企業(yè)碳中和目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)及全球合作》報(bào)告收錄了中糧集團(tuán)有限公司(簡稱中糧集團(tuán))“替代糧共線加工生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù)”科技創(chuàng)新案例,這是中糧集團(tuán)ESG實(shí)踐的一個(gè)生動(dòng)縮影。

作為全球農(nóng)糧行業(yè)龍頭企業(yè)之一,中糧集團(tuán)面對(duì)全球氣候變化、糧食供需不均衡、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),將ESG可持續(xù)發(fā)展理念融入發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營決策和公司治理,依托全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì),積極探索農(nóng)糧全產(chǎn)業(yè)鏈踐行ESG的“中糧方案”。

促進(jìn)人與自然和諧共生

守護(hù)農(nóng)糧發(fā)展之本

黨的二十大報(bào)告指出,要站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。近年來,隨著氣候變化和資源環(huán)境約束日益加劇,環(huán)境保護(hù)已成為ESG的核心議題。

作為世界五大糧商之一,中糧集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到氣候和生態(tài)環(huán)境對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性,積極貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和“雙碳”戰(zhàn)略,以“滿足未來所需”的可持續(xù)發(fā)展理念及“負(fù)責(zé)任的方式”開展全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球化經(jīng)營,探索節(jié)約、高效、綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

1. 探索全產(chǎn)業(yè)鏈降碳減排路徑

在2021年11月舉行的第26屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)上,中糧集團(tuán)海外運(yùn)營平臺(tái)中糧國際與ADM、Amaggi、邦吉、嘉吉、金光農(nóng)業(yè)資源、巴西JBS、路易達(dá)孚、Marfrig、奧蘭國際、維特拉、豐益國際等全球11家農(nóng)糧行業(yè)龍頭企業(yè)簽署聯(lián)合聲明,承諾將共同制定應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的溫室氣體排放問題解決方案,以助力實(shí)現(xiàn)2030年將全球變暖控制在1.5攝氏度以內(nèi)的溫控目標(biāo)。

同年,中糧集團(tuán)啟動(dòng)“雙碳”專項(xiàng)行動(dòng),明確碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)與路線圖(如圖1所示),在全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游同時(shí)發(fā)力,實(shí)施降碳減排行動(dòng)。

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在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),中糧集團(tuán)通過降低能耗、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)降碳減排。

中糧糖業(yè)崇左工廠對(duì)業(yè)務(wù)全鏈條進(jìn)行綠色化改造,在用地集約化、生產(chǎn)潔凈化等方面均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),綠色物料使用率、工業(yè)固廢綜合利用率均達(dá)到100%,單位產(chǎn)品碳排量-0.016t CO2/t,真正實(shí)現(xiàn)負(fù)碳運(yùn)行,于2022年12月通過北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的碳中和及碳足跡認(rèn)證,成為國內(nèi)食糖行業(yè)首個(gè)“零碳工廠”。

中糧國際將全球業(yè)務(wù)運(yùn)營中碳排放量最大的環(huán)節(jié)——糧油和糖業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品壓榨與加工作為減碳重點(diǎn),通過使用清潔能源、提高能源利用效率和強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),2020年在業(yè)務(wù)量同比大增的情況下,碳強(qiáng)度(產(chǎn)值/二氧化碳排放量)降低4%。

中糧糧谷針對(duì)電力消耗占綜合能耗56%的現(xiàn)實(shí)情況,將提升機(jī)電設(shè)備能效作為重要的減排抓手,所屬虎林米業(yè)淘汰24臺(tái)高能耗電機(jī),年減碳量達(dá)201噸;仙桃米業(yè)通過技術(shù)改造降低噸米電耗,2020年減碳164噸;大連麥芽、江西米業(yè)改善鍋爐換熱器結(jié)構(gòu),累計(jì)實(shí)現(xiàn)減碳約1200噸。

此外,中糧糧谷積極推廣應(yīng)用地源熱泵、光伏發(fā)電、鋰電池叉車等新技術(shù)、新設(shè)備,年減碳量達(dá)550噸。

中糧東海糧油應(yīng)用清潔生產(chǎn)工藝,加大資源綜合利用和循環(huán)利用力度,年產(chǎn)生固廢2.34萬噸,綜合利用固廢1.92萬噸,綜合利用率達(dá)82%,有效減少物料消耗和固碳排放,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益共贏。

中糧集團(tuán)旗下蒙牛乳業(yè)針對(duì)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、上下游排放占比高的特點(diǎn),在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)大力開展降碳減排實(shí)踐,探索出一條全生命周期碳中和模式。

在上游牧業(yè)端,蒙牛乳業(yè)旗下中國圣牧在業(yè)內(nèi)率先開展牧場(chǎng)降碳減排技術(shù)攻堅(jiān)和碳排放管理,通過植樹造林、科學(xué)使用肥料、改善土壤、飼料改良、回收再利用奶牛糞便甲烷等舉措,提升牧場(chǎng)降碳減排綜合能效,作為中國畜牧行業(yè)唯一的降碳案例入選聯(lián)合國《企業(yè)碳中和路徑圖》。

在物流和分銷環(huán)節(jié),2019年9月,中糧國際與全球60多家航運(yùn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)發(fā)起成立旨在推動(dòng)國際航運(yùn)業(yè)脫碳行動(dòng)的“零排放聯(lián)盟”(Getting to Zero Coalition)。到2019年年底,中糧國際已將運(yùn)營船只的燃料全部轉(zhuǎn)換為低硫燃料。

2020年10月,包括中糧國際在內(nèi)的全球17家行業(yè)巨頭共同簽署由聯(lián)合國國際海事組織牽頭的跨行業(yè)協(xié)議《海運(yùn)貨物憲章》(Sea Cargo Charter),承諾將主動(dòng)評(píng)估和披露航運(yùn)活動(dòng)對(duì)氣候變化的影響情況。

蒙牛乳業(yè)2019年率先開展“綠精靈”計(jì)劃,即在物流和銷售終端以PP環(huán)保周轉(zhuǎn)箱全面替代傳統(tǒng)紙箱,每年可節(jié)約7.8萬噸原紙,減少樹木砍伐206萬棵,減少2815噸二氧化碳排放,作為中國乳業(yè)唯一的減碳案例入選聯(lián)合國《生物多樣性公約》第27次締約方大會(huì)的《企業(yè)氣候行動(dòng)案例集》。

在清潔能源領(lǐng)域,2016―2022年,中糧集團(tuán)應(yīng)用自主研發(fā)的多元原料共線加工生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù),累計(jì)生產(chǎn)可用于汽車燃料乙醇300多萬噸,間接減少原油進(jìn)口約1500萬噸,減排二氧化碳約500萬噸。

該項(xiàng)技術(shù)還可將酒精生產(chǎn)過程直接排放的二氧化碳捕集回收并制成食品級(jí)液態(tài)二氧化碳,既實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零排放,同時(shí)“變廢為寶”實(shí)現(xiàn)資源綜合利用。

2.“和諧共生”守護(hù)農(nóng)糧之本

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴于淡水、土壤等自然資源的可再生供應(yīng),同時(shí)也是自然資源的主要消耗方,而森林植被破壞導(dǎo)致的水資源缺乏、土壤退化和氣候變化深刻影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

中糧集團(tuán)秉持促進(jìn)人與自然和諧共生的發(fā)展理念,圍繞自身農(nóng)糧全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)特征,多措并舉推進(jìn)節(jié)水護(hù)林,守護(hù)農(nóng)糧之本。

在節(jié)約水資源方面,中糧國際根據(jù)工業(yè)用水占到公司整體用水量98%的現(xiàn)狀,2019年制定了“到2025年將工業(yè)用水效率提高10%”的目標(biāo),著力提高甘蔗和糧油加工等環(huán)節(jié)的水資源利用效率,最大限度地節(jié)約用水。2021年,中糧國際旗下工廠淡水抽取量同比減少20.4%。

在保護(hù)森林資源方面,中糧國際針對(duì)拉美地區(qū)存在破壞森林等原生植被現(xiàn)象,制定可持續(xù)的大豆采購政策并將適用范圍擴(kuò)大到其在全球采購的所有大豆和豆制品,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同保護(hù)森林植被。

中糧國際還出臺(tái)“零毀林”大豆采購標(biāo)準(zhǔn),承諾2030年之前在亞馬孫、塞拉多、大查科等拉美環(huán)境敏感地區(qū)建立“零毀林和零植被破壞”大豆供應(yīng)鏈,與全球合作伙伴共同發(fā)力,帶動(dòng)整個(gè)大豆供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)零毀林。

此外,中糧國際自2017年開始在巴西啟動(dòng)旨在確保大豆供應(yīng)農(nóng)場(chǎng)不存在毀林問題的“巴西大豆可追溯項(xiàng)目”,該項(xiàng)目于2022年9月被聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署(UNDP)列為全球保護(hù)森林植被的范例項(xiàng)目。

依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

促進(jìn)利益相關(guān)方共贏發(fā)展

中糧集團(tuán)依托全球布局的農(nóng)糧全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),探索全產(chǎn)業(yè)鏈踐行ESG的路徑(如圖2所示),致力于維護(hù)全球糧食供應(yīng)鏈穩(wěn)定,促進(jìn)利益相關(guān)方共贏發(fā)展。

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1. 維護(hù)全球糧食供應(yīng)鏈穩(wěn)定

近年來,面對(duì)全球氣候變化、地緣政治沖突導(dǎo)致的糧食供需不均衡等問題,中糧集團(tuán)著眼于打通全球最具增長潛力的糧食主產(chǎn)區(qū)與消費(fèi)增長最快的主銷區(qū)之間的供需通道,重點(diǎn)布局南美、北美、黑海等“一帶一路”沿線地區(qū)重要產(chǎn)糧區(qū)、關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)的倉儲(chǔ)、物流和加工設(shè)施,大幅提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率,增強(qiáng)對(duì)大豆、玉米、小麥、食用油、食糖、肉類、乳品、棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品的國際市場(chǎng)話語權(quán)和資源配置能力,成為維護(hù)全球糧食供應(yīng)鏈穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。

同時(shí),中糧集團(tuán)積極聯(lián)合國際同行,共同推動(dòng)全球糧食供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。2020年,中糧集團(tuán)攜手ADM、邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚、維特拉等國際同行,在瑞士日內(nèi)瓦成立農(nóng)業(yè)區(qū)塊鏈平臺(tái)公司Covantis,運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)糧食供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案,有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品跨國貿(mào)易的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。

2. 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

中糧集團(tuán)依托國內(nèi)外、上下游一體化協(xié)同的運(yùn)營體系優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益相關(guān)方的價(jià)值訴求,聚焦混合所有制改革、“一帶一路”建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興、食品安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,引領(lǐng)全球農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,助力增強(qiáng)全球農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與韌性。

作為首批國有資本投資公司改革兩家試點(diǎn)企業(yè)之一,中糧集團(tuán)積極推進(jìn)所屬企業(yè)混合所有制改革,通過吸引整合多元化資本,引資引智,提升公司治理效能,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

由中糧集團(tuán)旗下農(nóng)糧板塊核心資產(chǎn)注入組建的中糧福臨門股份有限公司(簡稱中糧福臨門),現(xiàn)已發(fā)展成為資本布局橫跨國內(nèi)外、貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全球一體化糧食企業(yè)。

2022年,中糧福臨門成功引入全國社保基金理事會(huì)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中國誠通、中國人壽、中國政企合作投資基金等戰(zhàn)略投資者,募集資金210億元,成為當(dāng)年國內(nèi)規(guī)模最大的私募股權(quán)融資項(xiàng)目。

通過引入戰(zhàn)略投資者,進(jìn)一步優(yōu)化整合了中糧集團(tuán)海內(nèi)外業(yè)務(wù),提升了農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作能力與效率。

作為我國農(nóng)糧行業(yè)“走出去”的先行者和領(lǐng)軍者,中糧集團(tuán)積極與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)在農(nóng)糧領(lǐng)域開展投資、貿(mào)易、技術(shù)等合作,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2014年以來,中糧集團(tuán)將柬埔寨作為重要的大米進(jìn)口地,進(jìn)口大米量占柬埔寨大米出口總量的40%,為柬埔寨稻農(nóng)開辟了最大的市場(chǎng)。

同時(shí),中糧集團(tuán)通過為柬埔寨提供農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo),大幅提高了當(dāng)?shù)氐牡竟瓤偖a(chǎn)、單產(chǎn)和加工產(chǎn)能,并帶動(dòng)當(dāng)?shù)睾娓伞}儲(chǔ)、物流等相關(guān)設(shè)施建設(shè),受到當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)、出口商、加工企業(yè)等合作方的高度贊揚(yáng)。

在泰國,中糧生化創(chuàng)新鮮木薯發(fā)酵生產(chǎn)工藝,解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶“賣薯難”問題,既降低了公司高價(jià)干薯的采購量和倉儲(chǔ)成本,也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)增收。

在東南亞和非洲地區(qū),中糧集團(tuán)大力推廣“減少水稻產(chǎn)后損失”技術(shù),大幅降低當(dāng)?shù)氐久赘稍铩}儲(chǔ)、加工等環(huán)節(jié)的損耗。

2022年3月15日,中糧集團(tuán)旗下中糧科工收到聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署(WFP)中國辦公室的感謝信,高度評(píng)價(jià)其在推動(dòng)糧食產(chǎn)后減損方面做出的突出貢獻(xiàn)。

作為國內(nèi)農(nóng)糧行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,中糧集團(tuán)一頭連著農(nóng)民,一頭連著市場(chǎng),堅(jiān)持長期扎根鄉(xiāng)村,通過“產(chǎn)業(yè)振興”反哺鄉(xiāng)村、惠及農(nóng)民,促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、共同富裕。

中糧集團(tuán)秉持“一縣一策”的幫扶工作原則,緊密結(jié)合幫扶地區(qū)的資源稟賦,先后幫助黑龍江省綏濱縣和延壽縣、四川省石渠縣、西藏自治區(qū)洛扎縣和甘孜縣、新疆維吾爾自治區(qū)烏什縣等地打造特色產(chǎn)業(yè),并通過商業(yè)模式創(chuàng)新,將農(nóng)戶融入農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條,與廣大農(nóng)民結(jié)成真正的利益共同體。

截至2022年年底,中糧集團(tuán)累計(jì)向10個(gè)幫扶縣直接投入幫扶資金1.74億元,購買和幫助銷售幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品74.4億元,助力幫扶地區(qū)近6萬人次參加專業(yè)培訓(xùn)。

在黑龍江省延壽縣,中糧集團(tuán)依托當(dāng)?shù)氐久追N植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源,以“訂單農(nóng)業(yè)”模式助力當(dāng)?shù)厮痉N植、加工、品牌打造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)稻米的溢價(jià)能力,帶動(dòng)1000多人就業(yè);

在黑龍江省綏濱縣,中糧集團(tuán)和縣政府牽頭聯(lián)合多家單位,共同出資7000萬元組建中糧貿(mào)易(綏濱)公司,打造了“公司+合作社+農(nóng)戶”的“綏濱模式”,讓利益相關(guān)方持續(xù)分享產(chǎn)業(yè)增值帶來的收益;

在四川省石渠縣、吉林省長嶺縣,中糧集團(tuán)依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和潛力,相繼援建了蟲草蛋雞、藏系綿羊、生豬等養(yǎng)殖項(xiàng)目,將養(yǎng)殖業(yè)打造成當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之一;

在山東省費(fèi)縣,中糧集團(tuán)依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)花生產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)投資建設(shè)的費(fèi)縣中糧油脂工業(yè)有限公司,現(xiàn)已發(fā)展成為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè);

在浙江省杭州市、福建省松溪縣、江西省修水縣、湖南省古丈縣,中糧集團(tuán)將自身茶產(chǎn)業(yè)鏈與當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)資源對(duì)接,以“茶旅融合”模式,充分挖掘、培育茶產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn),打造助農(nóng)增收的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。

中糧集團(tuán)在黑龍江、河南、山東、內(nèi)蒙古等幫扶地區(qū)推行稻米、玉米、小麥等“訂單農(nóng)業(yè)”模式,開展統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥/施藥、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一收購等服務(wù),同時(shí)推出“企業(yè)+農(nóng)戶”“種植貸”等新業(yè)務(wù)形態(tài),系統(tǒng)保障農(nóng)民等利益相關(guān)方的可持續(xù)收益。

3. 保障食品安全,守護(hù)國人餐桌

在消費(fèi)端,中糧集團(tuán)面向廣大消費(fèi)者提供一日三餐不可或缺的米、面、糖、油、肉、乳、酒、飲料等品類的產(chǎn)品,成功打造“福臨門”“長城”“蒙牛”“酒鬼”“中茶”“家佳康”等知名品牌,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國90%以上地級(jí)市。

在保障農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈物流和銷售網(wǎng)絡(luò)鏈條暢通、產(chǎn)品供應(yīng)充足的同時(shí),中糧集團(tuán)著力構(gòu)建完善的食品安全保障體系,盡心盡職地守護(hù)國人餐桌上的健康與安全。

2011年以來,中糧集團(tuán)建立并持續(xù)完善由質(zhì)量安全文化、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、與產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的全要素質(zhì)量安全支撐保障體系三大模塊構(gòu)成的橫向到邊、縱向到底的食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系(如圖3所示),“從田間到餐桌”全方位、全過程保障食品質(zhì)量與安全。

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中糧集團(tuán)將食品安全作為生命線工程、核心競(jìng)爭(zhēng)力工程、品牌工程與社會(huì)責(zé)任工程,提出以“敬畏生命、客戶和大自然”為原點(diǎn)的質(zhì)量安全管理原則,不斷豐富食品安全文化內(nèi)涵。

中糧集團(tuán)還積極投身國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)、全球食品安全倡議組織(GFSI)的相關(guān)工作,主導(dǎo)或參與編制ISO大米、小麥規(guī)格等國際標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)我國涉農(nóng)領(lǐng)域主導(dǎo)修訂國際標(biāo)準(zhǔn)零的突破,為保障全球農(nóng)糧全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品質(zhì)量與安全貢獻(xiàn)了“中糧解決方案”。

中糧集團(tuán)系統(tǒng)梳理、識(shí)別出產(chǎn)業(yè)鏈全過程上百個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),構(gòu)建起“源頭管理+過程控制+終端管理”全產(chǎn)業(yè)鏈全過程食品安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,涵蓋種植/養(yǎng)殖管理、供應(yīng)商管理、研發(fā)管理、自有工廠管理、OEM業(yè)務(wù)管理等子系統(tǒng),明確管控標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、監(jiān)控頻次、糾偏措施,嚴(yán)格把控“從田間到餐桌”的每一道質(zhì)量安全關(guān)口,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全過程風(fēng)險(xiǎn)管控的無縫鏈接。

中糧集團(tuán)還構(gòu)建了與產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的全要素質(zhì)量安全支撐保障體系,建立起全過程追溯體系、“五統(tǒng)一”檢驗(yàn)體系、分級(jí)分類培訓(xùn)教育體系、“三位一體”考核評(píng)價(jià)體系等。

受益于這套全鏈條、全天候、全過程的食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,中糧集團(tuán)在國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中連續(xù)3年零超標(biāo),米、面、油、糖、肉、葡萄酒、飲料、乳品等產(chǎn)品連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)國家質(zhì)量抽檢合格率100%。

探索ESG本土化實(shí)踐

創(chuàng)新中國特色公司治理

近年來,中糧集團(tuán)以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī),以“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流大糧商”為目標(biāo),將踐行ESG理念與深化國企改革有機(jī)結(jié)合,在公司治理的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行一系列改革探索,運(yùn)營管理水平顯著提升,發(fā)展活力不斷增強(qiáng),入選國務(wù)院國資委2022年“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單,成為國有企業(yè)實(shí)踐ESG、完善公司治理的排頭兵。

1. 完善法人治理結(jié)構(gòu),提升治理效能

法人治理結(jié)構(gòu)是中國特色公司治理的核心,“中國特色”“特”在堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

中糧集團(tuán)將黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的主體作用與經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的執(zhí)行作用有機(jī)統(tǒng)一,在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中將兩個(gè)“一以貫之”真正落到實(shí)處。

中糧集團(tuán)通過修訂公司章程和工作規(guī)則、完善黨組前置研究清單、制定董事會(huì)授權(quán)方案、健全決策運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等舉措,明確黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界,構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。

中糧集團(tuán)將黨建工作總體要求納入公司章程,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位;同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)黨組研究討論前置程序,列出黨組決策清單,對(duì)黨組討論決定重大事項(xiàng)的職責(zé)范圍、前置研究的要求和程序、發(fā)揮作用方式、執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)的責(zé)任、加強(qiáng)黨組自身建設(shè)等均做出明確規(guī)定,并結(jié)合實(shí)際將黨組前置研究的重大事項(xiàng)具化為100多項(xiàng)重大經(jīng)營管理事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到制度、事項(xiàng)、流程、清單的逐級(jí)細(xì)化,將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。

目前,中糧集團(tuán)所屬企業(yè)全部完成黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)清單的制定工作,實(shí)現(xiàn)黨委委員與經(jīng)理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”全覆蓋。

中糧集團(tuán)以“工作規(guī)則+決策清單”為抓手,通過完善外部董事履職保障、經(jīng)理層履行職權(quán)、所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)三項(xiàng)機(jī)制,推進(jìn)戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型董事會(huì)建設(shè),健全董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制,保障董事會(huì)依法行權(quán)履職。

同時(shí),建立健全子企業(yè)董事會(huì)制度體系,全面推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。

在實(shí)踐中,中糧集團(tuán)董事會(huì)探索投資決策的模板管理,明確項(xiàng)目審批要件及投資審核關(guān)鍵指標(biāo),推動(dòng)集團(tuán)及所屬企業(yè)科學(xué)、理性、高效決策,既防止“內(nèi)部人”說了算,又避免外部董事“躺平”或一票否決。

集團(tuán)董事會(huì)探索形成了延伸討論機(jī)制,對(duì)于決策討論過程中的不同意見,不是簡單地說“不”,而是與集團(tuán)經(jīng)理層及議題所涉企業(yè)充分溝通協(xié)商,集思廣益地分析“干與不干”的原因和后果,商議“怎樣干”的辦法。

經(jīng)理層是貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨組織、董事會(huì)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),中糧集團(tuán)經(jīng)理層堅(jiān)持以周、月、季、半年等各類運(yùn)營分析會(huì)議為抓手,對(duì)黨組、董事會(huì)做出的決策部署逐項(xiàng)研究、逐步推進(jìn)、逐件落實(shí),形成“建章立制謀實(shí)事、摸清底數(shù)察實(shí)情、精準(zhǔn)發(fā)力出實(shí)招、跟蹤落地求實(shí)效”的工作閉環(huán)。

中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)多元、點(diǎn)多面廣、管理半徑大,如何實(shí)施高效的運(yùn)營管控、確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成是運(yùn)營管理的難題。

中糧集團(tuán)經(jīng)理層在運(yùn)營管理實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法,并及時(shí)將其固化、深化、制度化,對(duì)事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營全局的重點(diǎn)工作實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下信息互通、資源共享、整體作戰(zhàn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng),經(jīng)營管理水平得以全面提升。

在此基礎(chǔ)上,中糧集團(tuán)秉持“制度為根、效率為上”的原則,建立健全董事長與外部董事溝通、經(jīng)理層匯報(bào)落實(shí)、董事會(huì)提前溝通、重大決策上會(huì)前法律合規(guī)審核、外部董事參加子企業(yè)預(yù)算會(huì)等機(jī)制,有效促進(jìn)企業(yè)各治理主體之間的常態(tài)化溝通交流,從而達(dá)成良性耦合,實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)決策質(zhì)量和效率的有機(jī)統(tǒng)一。

中糧集團(tuán)按照分類管理、放管結(jié)合的原則,因業(yè)施策、因企施策構(gòu)建差異化的授權(quán)體系,向子企業(yè)充分下放生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一系列權(quán)責(zé),確保分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度。

中糧集團(tuán)基于業(yè)務(wù)屬性、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、持股比例、控制力等方面的差異,對(duì)所屬17家專業(yè)化公司按控股、實(shí)際控制與參股進(jìn)行分類管控,并出臺(tái)權(quán)責(zé)事項(xiàng)和授放權(quán)清單,明晰集團(tuán)總部與各級(jí)子企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界,充分調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)各治理主體的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2. 深化三項(xiàng)制度和“兩制一契”改革,創(chuàng)新體制機(jī)制

中糧集團(tuán)是唯一具備完整農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈條的大型國有企業(yè),所從事的業(yè)務(wù)大都處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)/領(lǐng)域,既要參與國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也要參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因而靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制對(duì)于激發(fā)企業(yè)活力、提升運(yùn)營管理能力至關(guān)重要。

在國企改革三年行動(dòng)中,中糧集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,通過深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革和“兩制一契”改革,創(chuàng)新運(yùn)營管理體制機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減,有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

2020年,中糧集團(tuán)出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、綜合考核評(píng)價(jià)、任期責(zé)任制、董監(jiān)事管理、職業(yè)經(jīng)理人管理、外派項(xiàng)目人員管理等“7+1”制度體系,對(duì)集團(tuán)黨組管理的所有干部及所屬近600家各級(jí)子企業(yè)的2000多名經(jīng)理層成員全覆蓋實(shí)行任期制和契約化管理,統(tǒng)一簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書:以三年為一個(gè)任期,明確任期業(yè)績目標(biāo)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利,實(shí)行契約化管理。同時(shí),建立市場(chǎng)化退出機(jī)制,明確干部“下”的情形、方式和程序步驟。

在此基礎(chǔ)上,中糧集團(tuán)持續(xù)完善干部考核評(píng)價(jià)制度體系,以合同形式將任期目標(biāo)與薪酬激勵(lì)、考評(píng)聘用有效銜接,從不敢為、不想為、不善為、亂作為、慢作為五個(gè)方面對(duì)所屬企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層成員進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)反映問題比較集中的管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,樹立起“有為才有位”的選人用人導(dǎo)向,真正實(shí)現(xiàn)剛性考核有基礎(chǔ)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)有前提、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依據(jù)。

以契約化管理機(jī)制為依托,中糧集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施公開透明、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的市場(chǎng)化招聘制度,所屬各級(jí)企業(yè)員工公開招聘比例和全員績效考核比例均達(dá)到100%;同時(shí),實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,以法律形式確定勞動(dòng)關(guān)系,取消“體制內(nèi)”和“體制外”的身份標(biāo)簽,徹底打破“鐵飯碗”。

2019年,中糧集團(tuán)以高質(zhì)量、國際化、防風(fēng)險(xiǎn)為主線,制定三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,率先在業(yè)務(wù)模式清晰、管控關(guān)系明確、發(fā)展目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性的10家子企業(yè)探索實(shí)施三年任期目標(biāo)責(zé)任制,“一企一策”設(shè)定業(yè)績目標(biāo)門檻值和挑戰(zhàn)值,激勵(lì)各級(jí)子企業(yè)不斷挑戰(zhàn)自我謀求高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“超歷史、超預(yù)算、超同期、超預(yù)期”。

2022年,中糧集團(tuán)開啟新一輪三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)施范圍由10家子企業(yè)擴(kuò)大到13家,并設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),真正做到“高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”,進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、活力。

通過一系列改革探索,中糧集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制,企業(yè)活力不斷增強(qiáng),經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長,在“世界500強(qiáng)”排名從2019年的134位躍升至91位,并位列《財(cái)富》“2022年最受贊賞的中國公司”榜首。

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原文標(biāo)題:全產(chǎn)業(yè)鏈踐行ESG!中糧怎么做?

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    4月2日,移物聯(lián)在重慶召開以“戰(zhàn)新啟航 創(chuàng)領(lǐng)未來”為主題的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)。本次會(huì)議聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè),圍繞物聯(lián)網(wǎng)芯片、操作系統(tǒng)等入口技術(shù),以及物聯(lián)網(wǎng)大模型、數(shù)字孿生等關(guān)鍵
    的頭像 發(fā)表于 04-03 18:21 ?1838次閱讀
    芯翼信息科技出席<b class='flag-5'>中</b>移物聯(lián)2024物聯(lián)網(wǎng)<b class='flag-5'>產(chǎn)業(yè)鏈</b>大會(huì)

    TüV萊茵與蘇州工業(yè)園區(qū)達(dá)成ESG領(lǐng)域合作,推動(dòng)ESG產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    蘇州2024年3月29日 /美通社/ -- 日前,國際獨(dú)立第三方檢測(cè)、檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)德國萊茵TüV大中華區(qū)(簡稱"TüV萊茵")出席在蘇州工業(yè)園區(qū)召開的ESG產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)大會(huì)。TüV萊茵蘇州分公司
    的頭像 發(fā)表于 04-02 18:17 ?1054次閱讀
    TüV萊茵與蘇州工業(yè)園區(qū)達(dá)成<b class='flag-5'>ESG</b>領(lǐng)域合作,推動(dòng)<b class='flag-5'>ESG</b><b class='flag-5'>產(chǎn)業(yè)</b>發(fā)展

    智芯公司榮獲第七屆“IC創(chuàng)新獎(jiǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈合作獎(jiǎng)

    領(lǐng)獎(jiǎng) “IC創(chuàng)新獎(jiǎng)”,即“集成電路產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”,由中國集成電路創(chuàng)新聯(lián)盟(大聯(lián)盟)于2018年創(chuàng)立,旨在重點(diǎn)鼓勵(lì)集成電路技術(shù)創(chuàng)新、成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作,以體現(xiàn)大聯(lián)盟倡導(dǎo)
    的頭像 發(fā)表于 03-26 10:02 ?797次閱讀
    智芯公司榮獲第七屆“IC創(chuàng)新獎(jiǎng)”<b class='flag-5'>產(chǎn)業(yè)鏈</b>合作獎(jiǎng)

    宜賓已構(gòu)建完整動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈

    據(jù)了解,截至目前,宜賓市已與百余家電動(dòng)汽車相關(guān)企業(yè)簽訂合作協(xié)議,預(yù)計(jì)總投資額將超過 2700 億元。該地已成功打造出較完善的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈,覆蓋了從上游的基礎(chǔ)原材料到下游的電池回收環(huán)節(jié)。因此,宜賓于 2023 年榮獲“中國動(dòng)力電池之都”的榮譽(yù)。
    的頭像 發(fā)表于 01-24 10:34 ?814次閱讀

    臺(tái)灣限制半導(dǎo)體技術(shù)外流破壞兩岸產(chǎn)業(yè)鏈

    國臺(tái)辦新聞發(fā)言人陳斌華表達(dá)明確觀點(diǎn),他說道,兩岸產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)的形成和發(fā)展,是基于市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)自主選擇。而提升兩岸產(chǎn)業(yè)合作水平,構(gòu)建有力的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)
    的頭像 發(fā)表于 01-18 11:39 ?1449次閱讀
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