《硅谷生態(tài)圈：創(chuàng)新的雨林法則》一書中，將創(chuàng)新系統(tǒng)形容為，一個生機勃勃的熱帶雨林。

天賦、想法、資源等養(yǎng)分，在這個生物系統(tǒng)中流淌，催生了大量創(chuàng)造性的活動，從而形成了效率與生產力的持續(xù)增長模式。

雨林，是大大小小的企業(yè)最向往的黃金地段。今天的“野草”，茁壯成長為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，可能就是明天的“參天大樹”。

而走進雨林，我們會發(fā)現(xiàn)，樹冠在最上層連接成了一片，生物都生存于、活動于這一片寬廣茂密的樹蔭下。對于企業(yè)來說，應對數(shù)字化和智能化變革，面對日益復雜的內外部環(huán)境，也需要連接成一體的企業(yè)網(wǎng)絡，如同樹蔭一般，為業(yè)務提供可靠承載，為創(chuàng)新提供源源不斷的養(yǎng)分。

社會系統(tǒng)（如企業(yè)）和自然系統(tǒng)（如熱帶雨林）的不同在于，社會系統(tǒng)是可以由人類創(chuàng)造和改變的。大型企業(yè)的IT部門，可以通過頂層設計、預先規(guī)劃，建設一張高效敏捷、靈活彈性的企業(yè)網(wǎng)絡，讓企業(yè)獲得充足的數(shù)字運力和養(yǎng)分，讓自身的創(chuàng)新業(yè)務蓬勃生長。

那么，企業(yè)一張網(wǎng)，究竟該怎么建，才能讓企業(yè)在激烈競爭中保持優(yōu)勢？

近日，中國信通院與華為公司發(fā)布的《大型企業(yè)一張網(wǎng)白皮書》，總結出企業(yè)網(wǎng)絡的目標架構以及演進模式，為大型企業(yè)的網(wǎng)絡基礎設施規(guī)劃建設提供啟發(fā)和建議。

我們就從《白皮書》出發(fā)，了解一下企業(yè)IT和網(wǎng)絡的協(xié)同升級，讀懂隱含在企業(yè)一張網(wǎng)背后，由數(shù)字化、智能化掀起的雨林生態(tài)之變。

企業(yè)一張網(wǎng)，聆聽創(chuàng)新的律動

雨林生物，需要一片茂密交織的樹冠，來撐起整片天空。對于大型企業(yè)來說，數(shù)字化時代的業(yè)務創(chuàng)新，也需要一張統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一運營的網(wǎng)絡嗎？

當前的企業(yè)網(wǎng)絡，為滿足信息化時代的企業(yè)需求，以支撐辦公為主，多種架構并存，技術相對落后，同時也缺乏對數(shù)字化、智能化業(yè)務的超前規(guī)劃。這就給企業(yè)今天的數(shù)字化轉型，帶來了許多限制，具體來說：

首先，上云低效。大型企業(yè)網(wǎng)絡，聯(lián)通了企業(yè)總部及各分支的研發(fā)、生產、供應鏈、銷售和服務等業(yè)務，支撐各種業(yè)務的實時協(xié)同工作，是企業(yè)上云用數(shù)賦智的主動脈。核心業(yè)務上云之后，在跨部門協(xié)作、內外部溝通時，也需要通過網(wǎng)絡來訪問云上業(yè)務。這時候，傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡離散式的網(wǎng)絡架構，無法提供無差別、一致性的網(wǎng)絡體驗，加上架構復雜、運維低效，直接影響到企業(yè)的協(xié)作效率和協(xié)作質量，進而延緩上云的進程。

其次，發(fā)展瓶頸。大型企業(yè)走向全球開展業(yè)務，已經成為趨勢，供應鏈、業(yè)務、運營、市場等多個部門的跨地區(qū)、跨部門協(xié)同作業(yè)，需要一張無論任何區(qū)域、任何時間，都安全穩(wěn)定可靠一致的企業(yè)網(wǎng)絡。而傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡的建設，由于缺少遠期規(guī)劃，對于全球化、高品質的網(wǎng)絡體驗，考慮不足，難以承載后期全球化業(yè)務，成為大型企業(yè)的增長瓶頸。

另外，服務不佳。傳統(tǒng)網(wǎng)絡建設，主要是為了滿足業(yè)務部門的功能需求，容易出現(xiàn)“只管生（建）、不管養(yǎng)（服務）”的情況。而企業(yè)數(shù)字化、智能化的進程中，這種被動式響應的網(wǎng)絡，業(yè)務開通慢，部門需求落地周期長，站點搬遷動輒花費3-6個月的時間，跟不上業(yè)務創(chuàng)新的速度。在激烈的市場競爭中，統(tǒng)一運營、靈活開放、即插即用的敏捷網(wǎng)絡，才能滿足業(yè)務對網(wǎng)絡的服務需求。

那么，一個優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)絡，究竟應該是怎么樣的呢？

科學家錢學森曾說過，一個開放的復雜巨系統(tǒng)，是多個子系統(tǒng)組成的，并且子系統(tǒng)之間多層次、相互聯(lián)系。這種整體性與層次性的統(tǒng)一，恰恰就是企業(yè)網(wǎng)絡所需要具備的。

整體性上，大型企業(yè)一張網(wǎng)的目標架構，是一個“三位一體”的復雜系統(tǒng)，由大腦（網(wǎng)絡駕駛艙）、手腳（Overlay網(wǎng)絡）和軀干（Underlay網(wǎng)絡）構成了一個完整的系統(tǒng)。

同時，三個層面又是分工明確、相互獨立、分層解耦的。其中，網(wǎng)絡駕駛艙提供標準化的網(wǎng)絡服務目錄，滿足多樣化的業(yè)務場景訴求；Overlay網(wǎng)絡直達用戶和業(yè)務，帶來端到端的差異化精準服務，讓企業(yè)業(yè)務一跳入云；Underlay網(wǎng)絡健壯、可靠、安全，跨地域構建，是大型企業(yè)開展全球業(yè)務時，多個分支辦事處獲得優(yōu)質網(wǎng)絡體驗的堅實支柱。

總結一下，云化、全球化的到來，對企業(yè)意味著全新的機遇和業(yè)務挑戰(zhàn)，需要企業(yè)面向未來，一張藍圖繪到底，走向“企業(yè)一張網(wǎng)”，如同熱帶雨林中的樹冠層一樣，通過統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一運維，為業(yè)務創(chuàng)新提供一個兼具整體性和層次性的良好網(wǎng)絡環(huán)境。

綠樹成蔭處，數(shù)字雨林的生長時刻

大型企業(yè)，猶如雨林中的大型生物，也是一個創(chuàng)新生態(tài)中更具活力、競爭力的存在。可以說，構建“企業(yè)一張網(wǎng)”，正是大型企業(yè)可以生存、成長、發(fā)展的前提條件，會成為數(shù)字中國一個生機勃勃的創(chuàng)新發(fā)源地。

此次《白皮書》中，也認為大型企業(yè)網(wǎng)絡的建設實際上是一種生長模式。并根據(jù)不同企業(yè)對網(wǎng)絡的需求，提出了演進到企業(yè)一張網(wǎng)的三種模式：“樹模式”“藤模式”和“林模式”。

1.“樹模式”：先有主干，集約化建設Underlay網(wǎng)絡；再開枝散葉，逐步建設和升級Overlay虛擬網(wǎng)絡，滿足企業(yè)發(fā)展中的各類業(yè)務訴求。

對于核心市場穩(wěn)定、基礎設施可靠可控程度高的行業(yè)，如銀行、油氣、交通等領域的大型企業(yè)，樹狀的“企業(yè)一張網(wǎng)”在總部和各個業(yè)務單位之間，進行了有機整合，既可以通過集約化的一張網(wǎng)，一圖統(tǒng)覽，又兼顧了各個業(yè)務單位的主動性、靈活性。

2. “藤模式”：如同藤蔓一樣，讓業(yè)務發(fā)展和擴張快的業(yè)務部門，先行根據(jù)業(yè)務需求，通過SD-WAN、SASE等方案和技術，建設Overlay虛擬網(wǎng)絡，滿足業(yè)務部門的快速發(fā)展訴求。等到業(yè)務規(guī)模不斷擴大，對資源的集約共享、降本增效需求變得強烈時，再由總部統(tǒng)一集約化部署Underlay網(wǎng)絡。

對于企業(yè)的銷售部門來說，需要短時間內快速部署大量分支機構，占領區(qū)域市場，比如連鎖零售、保險網(wǎng)點、物流配送等，“藤模式”的效率優(yōu)先，更適合支撐業(yè)務的敏捷性。

3. “林模式”：對于以信息化為主的大型科技企業(yè)，如BATH（百度、阿里、騰訊、華為）等，有信息化人才和技術的充分積累，因此可以做到“網(wǎng)絡建設一盤棋”，預先由集團統(tǒng)一定義“企業(yè)一張網(wǎng)”的架構，并同步推動云、網(wǎng)建設，如同獨木成林，兼顧集約化和靈活性。

具體來說，“林模型”的建設中，一方面根據(jù)企業(yè)云和區(qū)域分布來部署骨干和匯聚POP節(jié)點，通過SDN等技術增加骨干流量調度能力，建設高質量的Underlay網(wǎng)絡。另一方面，按需敏捷部署Overlay網(wǎng)絡，同時，建設網(wǎng)絡駕駛艙，把Underlay網(wǎng)和Overlay網(wǎng)通過網(wǎng)絡數(shù)字孿生插件快速集成到駕駛艙平臺，實現(xiàn)一網(wǎng)統(tǒng)管，全程全網(wǎng)可視、可控、可管，最大化滿足業(yè)務SLA要求和提升資源利用率。

企業(yè)網(wǎng)絡如同雨林中的樹冠層，像樹、像藤、像林木一樣茁壯生長，讓各類數(shù)字化資源在生態(tài)系統(tǒng)中流通，促進企業(yè)內外的多樣協(xié)作，從而培養(yǎng)出可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新性企業(yè)。

這就是雨林文化，也是“企業(yè)一張網(wǎng)”的演進模式。

獨木成林，華為的“一張網(wǎng)”實踐

說了這么多，任何數(shù)字化轉型的投入都是有成本、有風險的，一定不能盲目。在很多人眼中，華為是一個值得參考的全球化大型科技企業(yè)，也是數(shù)字化轉型的先行者和成功者。

實際上，華為在三十多年的發(fā)展中，廣域網(wǎng)一樣經歷了挑戰(zhàn)和升級。那么，華為是如何順利走向“企業(yè)一張網(wǎng)”的呢？

具體來說，支撐華為的數(shù)智化轉型，“華為一張網(wǎng)”經歷了三步走：

第一步：全球化階段。構建全球網(wǎng)絡“高速公路”，網(wǎng)絡“連得通”。

在全球化階段，華為業(yè)務從國內走海外，從單業(yè)務演進為多BG業(yè)務。圍繞網(wǎng)絡“規(guī)建維優(yōu)”各階段，華為IT系統(tǒng)性的構建了高可用、可擴展、標準化、可管理的全球網(wǎng)絡體系架構。通過對全球海纜、陸纜資源及路徑的充分分析，規(guī)劃了全球8個100ms時延圈，包括亞太圈、中東圈、拉美圈等，保障全球任意辦公點均可在100ms圈內到達應用獲取服務，為全球170多個國家和地區(qū)的代表處提供網(wǎng)絡連接。這一階段初步完成了underlay網(wǎng)絡的構建。

第二步：數(shù)字化+云化階段。云網(wǎng)一體化協(xié)同，網(wǎng)絡“更敏捷”。

2016年開始華為全面啟動數(shù)字化轉型，業(yè)務大規(guī)模上云，網(wǎng)絡面臨性能體驗、靈活接入、安全防御等諸多挑戰(zhàn)。華為IT開啟了Overlay網(wǎng)絡的建設，在全球建設了多個分布式接入網(wǎng)關，分鐘級開通業(yè)務，用戶一跳入云，就近調度訪問云上應用，實現(xiàn)了“云網(wǎng)一體、自動化敏捷”的關鍵轉型。基于零信任構建了企業(yè)安全防護罩，劃分不同級別的安全域，通過混合云、多云承載業(yè)務，實現(xiàn)資產的分級防護、跨域安全縱深。

第三步：深耕數(shù)字化階段。華為一張網(wǎng)走向“服務化、智能化”。

2023年，華為提出深耕數(shù)字化，為了更好地支撐華為數(shù)字化業(yè)務深度重構和迎接智能化時代，華為IT全新定義了網(wǎng)絡駕駛艙數(shù)字平臺，提供標準化網(wǎng)絡服務目錄，高效滿足研產供銷服等業(yè)務的差異化網(wǎng)絡需求。同時，面向AI大模型訓練、算力資源均衡調度打造算力網(wǎng)絡分層解耦架構，Overlay層敏捷靈活和Underlay層穩(wěn)定可靠相輔相成，加速算力賦能企業(yè)數(shù)字生產力。

從“華為一張網(wǎng)”的三十年演進過程，可以得出結論：企業(yè)一張網(wǎng)，是業(yè)務驅動、頂層規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一運維的整體網(wǎng)絡架構，也是大型企業(yè)數(shù)智化的前提條件。

毫無疑問，在數(shù)字化、智能化浪潮中，華為已經成為整個雨林生態(tài)中的大型生物，占據(jù)著一個關鍵的生態(tài)位，和內部員工、外部客戶、供應商、伙伴等一起，組成了一個欣欣向榮的數(shù)字化創(chuàng)新群落。

這就是雨林的意義，也是“企業(yè)一張網(wǎng)”作為“樹冠層”的價值。

在企業(yè)一張網(wǎng)的支撐下，將多種數(shù)字經濟的生產要素融合在一起，加速創(chuàng)新，創(chuàng)造出繁榮興旺的數(shù)字經濟，正在醞釀著一場數(shù)字化的變革風暴，席卷每一個生態(tài)位上的參與者。

去聆聽數(shù)字雨林的創(chuàng)新旋律吧，那是企業(yè)的生命活力在跳動。

伸手觸摸企業(yè)網(wǎng)絡的枝葉吧，感受一個生機蓬勃的數(shù)字生態(tài)在生長。