備受業(yè)界矚目的2023年度"鼎革獎"數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜在近日召開的《哈佛商業(yè)評論》中國年會上正式揭曉。本屆"鼎革獎"以"提速?新型中國企業(yè)"為主題，繼續(xù)聚焦全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的"新型中國企業(yè)"。今年， 多家IBM客戶榮登榜單，共斬獲10項大獎。其中，華晨寶馬、安踏集團獲得重磅的"年度評委會大獎"。

鼎革獎數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院和SAP公司于2018年發(fā)起，旨在發(fā)掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例，照亮中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路。

祝賀！打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新典范，IBM多家客戶榮獲鼎革獎

以下是IBM客戶今年獲獎情況（按客戶名稱首字母順序）：

安踏集團斬獲年度評委會大獎

IBM客戶安踏集團作為首次參評企業(yè)，在激烈的角逐中脫穎而出，斬獲2023鼎革獎數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜-年度評委會大獎 。

安踏集團在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，打造"品牌+零售"的數(shù)字化能力，建立起"以消費者為中心"的數(shù)字化體系。通過數(shù)字化技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值來重塑業(yè)務(wù)、重塑運營，安踏集團實現(xiàn)了營銷與消費者管理、商品計劃與設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、零售全渠道運營及后臺集約化六大核心領(lǐng)域的流程打通、系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)打通。依托全價值鏈數(shù)字化能力，并結(jié)合人工智能、分析技術(shù)，安踏實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化，推動了集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)突破。

從2016年至今，IBM咨詢與安踏合作超過7年，作為安踏長期核心合作伙伴，持續(xù)陪伴安踏進行一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。通過深入的流程變革和全面的數(shù)據(jù)貫通，助安踏集團打造支撐多渠道、多品牌、國際化發(fā)展的數(shù)字化管理體系，加快其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，并有力推進了安踏以消費者為核心的價值零售。2017年至2019年由IBM咨詢?yōu)榘蔡ぜ瘓F設(shè)計與部署的新一代SAP S4 HANA平臺全面上線，實現(xiàn)了從品牌銷售、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈、物流到集團財務(wù)的一體化管理，這也是全球鞋服行業(yè)率先全面部署SAP S/4HANA平臺的標(biāo)桿項目，幫助安踏集團重構(gòu)了基于多品牌，多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)模式下的業(yè)務(wù)協(xié)同與財務(wù)管理一體化的新一代數(shù)字化引擎。2020年，IBM咨詢助力安踏成功制定了數(shù)字化戰(zhàn)略，開啟了以"一個中心三個重塑"為指引的"直面消費者(DTC)"的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型以消費者體驗為切入點，將"人、貨、場"的重新塑造作為關(guān)鍵任務(wù)，引導(dǎo)產(chǎn)品品牌和品質(zhì)的不斷升級。2021年至今，在安踏數(shù)字化戰(zhàn)略指引下，IBM咨詢在財務(wù)數(shù)字化，數(shù)字化平臺以及主數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域與安踏持續(xù)深入合作，將為安踏的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)維獲財務(wù)轉(zhuǎn)型典范獎

IBM客戶創(chuàng)維集團成立于1988年，是"中國制造2025"首批示范單位，連續(xù)多年位列中國電子百強企業(yè)前列，位列"2023中國企業(yè)500強"第425位。隨著科技進步和市場環(huán)境變化，創(chuàng)維集團適時提出五年轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略：全面實施智能化、精細(xì)化、國際化三大戰(zhàn)略。過去三年，創(chuàng)維集團以財務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點，牽引業(yè)務(wù)變革與提速經(jīng)營決策。

該集團以數(shù)據(jù)整合為驅(qū)動，將對象數(shù)字化、流程自動化、數(shù)據(jù)服務(wù)化作為項目群的總體目標(biāo)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營策略的效果；通過將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)化、平臺化，對于全球范圍內(nèi)單體以系統(tǒng)直連方式實現(xiàn)了"核算-合并-預(yù)算-管報"全鏈路流程自動化處理，實現(xiàn)了全集團每月4號出具財報、管報，強化了集團對企業(yè)風(fēng)險的洞察，提速了業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。IBM咨詢團隊全面參與創(chuàng)維集團數(shù)字化底座核心ERP系統(tǒng)建設(shè)并全程參與創(chuàng)維集團統(tǒng)一完整的費用報賬平臺建設(shè)，幫助創(chuàng)維集團實現(xiàn)業(yè)財一體化和精細(xì)化的費用管理；創(chuàng)維還借鑒使用IBM獨特的EPF（企業(yè)流程框架）方法來改善業(yè)務(wù)流程，挖掘業(yè)務(wù)價值，提升客戶體驗。

赫基集團獲年度云應(yīng)用創(chuàng)新企業(yè)獎

IBM客戶赫基集團獲得2023年度云應(yīng)用創(chuàng)新企業(yè)獎。時尚品牌公司赫基集團提供全渠道時尚服務(wù)，旗下知名時尚子品牌包括ochirly、Miss Sixty、Denham、TRENDIANO等。隨著多品牌全渠道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為不斷滿足消費者的需求，赫基集團希望大力提升在業(yè)務(wù)運營數(shù)字化、全渠道商品與消費者體驗無縫連接方面的能力，需要一個高效的平臺來支撐公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和高效運營，及促進業(yè)財融合。

2022年，赫基集團以SAPS/4HANACloud升級為契機，借助IBM咨詢在SAP鞋服零售行業(yè)數(shù)字化解決方案與實施能力進行了端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計和新一代數(shù)字化底座架構(gòu)設(shè)計，建立了"雙中臺+SAP"的創(chuàng)新型架構(gòu)。借此，赫基集團實現(xiàn)了面向消費者的全渠道的數(shù)字化平臺，可以快速響應(yīng)終端消費者需求以及內(nèi)部高效運營的需求，同時也具備了基于全渠道模式下業(yè)財一體化能力。這次升級也成為赫基集團數(shù)字化建設(shè)過程中的一個重要里程碑。

華晨寶馬獲得年度評委會大獎

領(lǐng)先車企華晨寶馬憑借其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的先鋒精神獲鼎革獎年度評委會大獎。

2021年，華晨寶馬生產(chǎn)了超過70萬輛汽車，在中國首次成為豪華汽車產(chǎn)量最大的汽車制造企業(yè)。這背后是寶馬數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展融合的強大支撐。IBM咨詢協(xié)助華晨寶馬打造的預(yù)算管理平臺是其中的代表性項目。通過過硬的技術(shù)和專業(yè)的服務(wù)，IBM咨詢助華晨寶馬重塑了研發(fā)，采購，財務(wù)及生產(chǎn)等10多個業(yè)務(wù)的預(yù)算管理流程，打通了業(yè)務(wù)壁壘，通過獲取SAP核心財務(wù)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，將預(yù)算編制與采購、研發(fā)產(chǎn)生的實際財務(wù)數(shù)據(jù)打通，消除信息孤島的隱患，真正實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)與管理會計預(yù)算編制的數(shù)據(jù)融合，將預(yù)算數(shù)據(jù)精確到每一個 planning ID，報表效率也得到了提升。可以說這是目前汽車行業(yè)第一個企業(yè)級別的、統(tǒng)一的、自動化的、全鏈路跟蹤的預(yù)算管理產(chǎn)品。這樣的IT與業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品，真正發(fā)揮了數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。據(jù)悉該預(yù)算平臺還將推廣為寶馬全球使用。這樣一個提供高效生產(chǎn)力的平臺，也為全行業(yè)提供了優(yōu)秀的典范。

財務(wù)流程作為車企D2C業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)集合點，其業(yè)務(wù)邏輯與流程整合，需要協(xié)調(diào)多業(yè)務(wù)團隊及內(nèi)外部資源，一旦打通，就能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價值巨大。因此，華晨寶馬在IBM咨詢的支持下成功打造了智能財務(wù)中心。該中心能支持客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、員工等所有相關(guān)財物業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)融入平臺，將數(shù)據(jù)AI、自動化等新技術(shù)融入業(yè)務(wù)，推動上下游企業(yè)系統(tǒng)進行迭代并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，被媒體稱為汽車界D2C背后的力量。該平臺系統(tǒng)在可擴展性上有天然優(yōu)勢，接下來可以擴展碳足跡抓取等業(yè)務(wù)新功能。

越秀輝山收獲企業(yè)領(lǐng)袖獎、產(chǎn)業(yè)鏈新興企業(yè)獎

IBM客戶遼寧越秀輝山控股股份有限公司榮獲雙獎，分別是2023年度企業(yè)領(lǐng)袖獎、2023年度產(chǎn)業(yè)鏈新興企業(yè)獎。

輝山乳業(yè)的品牌歷史可以追溯到1951年，總部坐落于中國遼寧，率先在國內(nèi)建成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，實現(xiàn)了奶源 100%來自于規(guī)模化自營牧場，并開創(chuàng)了"從田間到餐桌"的管控模式，全程守護消費者舌尖上的乳品安全。越秀乳業(yè)作為越秀集團食品三大業(yè)務(wù)平臺之一，目前正持續(xù)完善業(yè)務(wù)布局和營銷網(wǎng)絡(luò)，向著"區(qū)域領(lǐng)先、全國突破，奶源自有、品質(zhì)更優(yōu)的乳制品企業(yè)"邁進。

2022年，IBM咨詢協(xié)助越秀輝山開展以SAP ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)項目群建設(shè)（包括近30個系統(tǒng)協(xié)同建設(shè)推廣）。該項目整體業(yè)務(wù)覆蓋度高，覆蓋輝山全業(yè)態(tài)，尤其是畜牧養(yǎng)牛、質(zhì)量管理、產(chǎn)品追溯和財務(wù)管理部分。項目同步梳理優(yōu)化一級業(yè)務(wù)流程190多條，推動組織架構(gòu)、采購模式、內(nèi)部交易定價機制等變革點超過40項。至2023年3月項目上線后，輝山全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)、供、銷一體化運作，實現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)線上化、單據(jù)自動化、數(shù)據(jù)可視化的預(yù)期目標(biāo)。這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目有效支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，助力越秀輝山更快速華麗轉(zhuǎn)身。

山東東明石化獲運營轉(zhuǎn)型典范獎，總裁入選年度企業(yè)領(lǐng)袖

IBM客戶民營煉化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)山東東明石化獲得2023鼎革獎數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度運營轉(zhuǎn)型典范，同時公司總裁李治入選2023鼎革獎數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度企業(yè)領(lǐng)袖。

東明石化是以基礎(chǔ)煉油、高端化工為主營業(yè)務(wù)，集貿(mào)易、物流、終端銷售等為一體的產(chǎn)業(yè)集團， 2022年實現(xiàn)銷售收入過千億，位列"2022中國企業(yè)500強"第201位、 "2022山東民營企業(yè)100強"第2位。

近年，集團加速推進"數(shù)智未來"系列數(shù)字化管理平臺建設(shè)，以平臺化提升管理水平，以信息化提升運營效率，以數(shù)字化輔助經(jīng)營決策。

作為"數(shù)智未來"系列項目的重要組成，IBM咨詢通過SAP/BW/SAC平臺建設(shè)及戰(zhàn)略集采咨詢、人資管理咨詢等幫助客戶開展業(yè)務(wù)變革，提升運營效率，控制經(jīng)營風(fēng)險，數(shù)據(jù)賦能決策，推動?xùn)|明將數(shù)字化提升為企業(yè)的核心競爭力之一，助其實現(xiàn)"成為世界一流能源企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時也在項目實施過程中助其培養(yǎng)人才，打造煉化行業(yè)民企解決方案。通過該項目，東明石化實現(xiàn)了業(yè)財集成比率超90%，財務(wù)月結(jié)周期由5天降為2.5天，資金收付效率提升50%，人工開票量減少90%，客服修改訂單量減少95%。

一汽-大眾獲年度產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)獎

IBM客戶一汽-大眾致力于打造行業(yè)標(biāo)桿，其憑借SAP S/4 HANA升級實施項目獲鼎革獎年度產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)獎。

一汽-大眾是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的車企之一，其復(fù)雜的運作和管理體系需要敏捷、靈活、穩(wěn)定的數(shù)字化核心系統(tǒng)支撐，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要。作為實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，IBM 咨詢創(chuàng)新方案助一汽-大眾實現(xiàn)了核心系統(tǒng)升級過程中數(shù)據(jù)的平穩(wěn)、高效遷移。針對該項目復(fù)雜程度高、遷移規(guī)模大、實施周期短等特點和難點，IBM咨詢從客戶需求出發(fā)，充分發(fā)揮創(chuàng)新為要的精神和能力，成功為一汽-大眾實施了企業(yè)運營數(shù)據(jù)系統(tǒng)從 ECC 跨多個版本到 S/4 的升級，優(yōu)化實施了財務(wù)、銷售、生產(chǎn)及售后等14 個模塊、 438 個業(yè)務(wù)流程，保障了該企業(yè) 5 地 6 廠和 4 個子公司業(yè)務(wù)連續(xù)性，并實現(xiàn)了與 114 個周邊系統(tǒng)的無縫集成。為解決數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)復(fù)雜、原系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)資產(chǎn)需延續(xù)的問題，IBM咨詢在全國首次應(yīng)用了IBM Rapid Move這一創(chuàng)新遷移方法，只用50小時便實現(xiàn)了27T歷史數(shù)據(jù)遷移，以超客戶預(yù)期的交付效果樹立了新的業(yè)界標(biāo)桿。

新的集成化系統(tǒng)平臺不但幫助一汽-大眾高效聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部，對接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，也為未來系統(tǒng)的進一步優(yōu)化和擴容改造預(yù)留了空間，奠定了企業(yè)下一個階段發(fā)展的數(shù)據(jù)基石。

在此，我們熱烈祝賀所有獲獎客戶！今年鼎革獎IBM客戶滿載榮譽而歸，也印證了IBM咨詢團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域打造的創(chuàng)新案例不僅為客戶帶來了看得見的業(yè)務(wù)價值，同時也收獲了獎項評委、行業(yè)專家的一致認(rèn)可。未來，IBM咨詢將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過卓越交付成為更多企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型之旅上強有力的合作伙伴！