中軟國際咨詢與某能源央企進行合作，就大模型在電力行業的應用場景展開研究，從模型架構、業務應用、模型部署和集團管理等四大方面對AI大模型應用場景進行系統闡述，為電力企業的智能化轉型升級指明了發展方向。

電力行業現狀與挑戰

隨著全球能源結構的轉型和可再生能源的大規模接入，作為國民經濟重要支柱的電力行業面臨著諸多挑戰。傳統的電力系統在應對大規模、高波動性的可再生能源方面顯得力不從心，對于用戶側的個性化需求也難以滿足，電力行業對智能化的需求日益迫切。

國家高度重視人工智能技術的發展，提出要加快推動數字經濟和實體經濟深度融合。國資委召開中央企業人工智能專題推進會，旨在通過技術創新推動電力行業的升級和發展。

對于能源央企而言，加快推進行業大模型應用落地的戰略舉措，無論是出于響應國家號召、推動行業進步，還是謀求企業發展，都顯得至關重要。行業大模型還可以幫助企業開發新的業務模式和服務，進一步提升企業的綜合競爭力。

不過，在推進電力行業的智能化升級過程中，也面臨著一些痛點和難點。數據安全和隱私保護問題突出、技術標準和規范尚不完善。智能化升級需要的大量資金投入和人才支持，也是制約發展的一個重要因素。

中軟國際咨詢解決之道

為了滿足企業的業務需求，中軟國際咨詢設計了一套全面的行業大模型應用解決方案。該方案從模型架構、業務應用、模型部署、和集團管理四個方面，為電力企業提供了高效、智能的技術支持。

01模型架構：凈核與解耦原則的融合

在模型架構層面，嚴格遵循凈核原則和解耦原則。凈核原則確保了模型的獨立性，避免與其他業務系統產生混淆。通過該原則的應用，能夠清晰地呈現模型技術方案，提高了方案的可維護性和可拓展性。同時，解耦原則的實現，使得模型各部分之間保持松散的耦合關系，便于對模型進行靈活調整和優化。

02模型部署：嵌入式整合提升效率

在模型部署方面，采用了嵌入式的部署方式。通過將大模型技術與原有業務系統進行有機整合，既保證了原有業務系統的穩定運行，又實現了大模型技術對具體業務的優化和提升。嵌入式部署方式使得電力企業能夠更加高效地利用數據資源，提升運營效率和服務質量。

03集團管理：打通縱向管理，實現數據云

在管理上，我們設計了打通集團縱向管理的方案，以實現一個數據云的目標。通過將電力行業大模型與橫向業務模型部署到集團云統管，實現對各類模型的統一管理和調度。同時，我們也考慮到子級專業模型的需求，將其部署至各單位中，既方便了使用也便于統一管理，有助于提升電力企業的整體運營效率和管理水平。

項目亮點與價值

在本次項目中，中軟國際咨詢憑借深厚的行業洞察與前瞻性思維，為能源央企客戶進行了面向未來的大模型應用場景咨詢。我們專業的咨詢服務如撥云見日，幫助企業穿透迷霧，清晰展望未來的發展趨勢。

以咨詢確定應用場景：體系化梳理適合引入AI大模型的電力業務場景或環節，精準識別其中的最佳場景或環節，明確業務目標、具體需求和后續場景建設方向，并提出建設指引，為技術的精準落地指明方向；

以咨詢制定解決方案：結合行業和該企業的實際業務需求、技術基礎和資源情況，提供定制化的AI大模型解決方案，確保方案與客戶業務的高度契合；

以咨詢排除項目風險：在推進項目的過程中，我們充分發揮咨詢的風險防控能力，通過咨詢診斷識別出潛在的技術風險、數據風險和業務風險，并在大模型應用前提供規避建議，確保AI大模型項目的平穩推進與長期發展。

中軟國際咨詢深知電力企業需要繼續加強技術研發和業務創新，并對電力行業的未來充滿信心與期待。隨著AI大模型技術的不斷成熟與應用場景的不斷拓寬，我們期待通過持續的行業洞察與實踐，推動更多能源電力企業實現數字化轉型與智能化升級，共同邁向一個更加高效、綠色、智能的能源新時代。