包括速度工廠在內(nèi)，阿迪達(dá)斯正嘗試用多種多樣的科技去變革制造業(yè)，這將對全球制造業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

阿迪達(dá)斯總部位于黑措根奧拉赫，這是紐倫堡郊區(qū)一座2.2萬人的小鎮(zhèn)，誕生了阿迪達(dá)斯和彪馬兩大品牌。兩大相互競爭的運(yùn)動裝備公司由阿道夫·達(dá)斯勒和魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒兩兄弟創(chuàng)立。坊間傳聞稱，兩兄弟的分裂始于二戰(zhàn)期間。曾經(jīng)有一段時間，兩家公司的對立關(guān)系造成了當(dāng)?shù)鼐用竦姆至选：诖敫鶌W拉赫被昵稱為“彎脖子小鎮(zhèn)”，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝嗽诮徽剷r習(xí)慣于看著腳下，以判斷對方的企業(yè)和社會關(guān)系。

在阿迪達(dá)斯的園區(qū)內(nèi)，這并不是個問題，因?yàn)檫@里所有人的率屬關(guān)系都是明確的：每個人都穿著阿迪達(dá)斯球鞋。這個被稱作“體育世界”的園區(qū)占地146英畝，原本是納粹空軍基地。(在1945年被美軍征用之后，這個基地于1992年被歸還給德國政府，5年后被阿迪達(dá)斯買下。)最初的一些營房仍然矗立在那里，被改造為辦公室。這里有外立面是玻璃的咖啡廳Stripes，以及棱角分明、看起來像是航站樓的辦公樓Laces。在Laces內(nèi)部，優(yōu)雅的玻璃走廊就好像球鞋穿鞋帶一樣從一頭通往另一頭。

園區(qū)里有足球場、跑道、拳擊室和戶外攀巖墻。此外，這里還有多個戶外運(yùn)動場，可以用于沙灘排球、籃球和網(wǎng)球，而員工確實(shí)也在使用。在7月初到訪時，阿迪達(dá)斯的員工在園區(qū)內(nèi)三三兩兩的散步。在球場內(nèi)外，幾乎所有人都穿著阿迪達(dá)斯的運(yùn)動裝和運(yùn)動鞋。圓盤狀的機(jī)器人割草機(jī)在草地上忙碌。園區(qū)里充滿了活力，來自世界的員工看起來都很健康快樂。

與體育世界相比，1小時車程以外的速度工廠是個相對平淡無奇的建筑物。速度工廠位于玉米田內(nèi)的一座白色辦公樓內(nèi)，外面是阿迪達(dá)斯的旗幟和制造合作伙伴、工廠運(yùn)營方Oechsler Motion的標(biāo)志。我和其他訪客一同來到這里參觀。在鋪著地毯的門廳里，我們戴上沉重的橡膠鞋套，這是種保護(hù)措施。我們沿著走廊走到大樓后方，進(jìn)入工廠里。

工廠以白色為基調(diào)，很明亮，而面積與家得寶賣場類似。天花板很高，沒有窗戶。這里的工人并不多，也沒有太多機(jī)器。生產(chǎn)線由3個部分組成：機(jī)器人用激光裁剪專門的針織面料，人工修剪形狀并縫制，隨后人工與機(jī)器配合將面料縫合至鞋底。在房間盡頭，橙色的機(jī)械臂懸架在泡沫粒子填充機(jī)上方的基座上，按照預(yù)先編好的程序運(yùn)轉(zhuǎn)。

速度工廠內(nèi)生產(chǎn)的運(yùn)動鞋原材料很少：成卷的針織面料，貼在運(yùn)動鞋外部用于塑形、手指寬的半剛性熱塑性聚氨酯帶，用于阿迪達(dá)斯標(biāo)志性Boost鞋底的熱聚氨酯白色顆粒，從意大利進(jìn)口的橙色霓虹線，以及用于加強(qiáng)支撐的“浮動扭桿”。

一名工人吹著口哨，將形狀特別、經(jīng)過激光切割的針織面料放在傳送帶上。傳送帶輸送這些面料通過白色玻璃管道，將熱塑性聚氨酯帶通過加熱貼合至布料，形成精確的圖案。一名工廠工人開著白色的叉車緩緩駛過。

另一名工人將這些針織面料運(yùn)送給人工操縱的縫紉機(jī)。縫紉機(jī)的操作者將這些面料制作成三維形狀鞋面。隨后，另一名工人將鞋面放在類似模特腳的裝置上，并送往一個玻璃門的大型機(jī)器里。在93秒之后，機(jī)器的門關(guān)上，一束熱光發(fā)出，隨后針織鞋面就被融合在鞋底上。在傳統(tǒng)鞋廠，整個過程由工人手工完成，隨意性很強(qiáng)。而這里看起來就像是未來派的簡易烤箱。最終，還有一名工人會負(fù)責(zé)把鞋帶穿上。

整個過程令人著迷。當(dāng)我靠在公共汽車車窗上返回紐倫堡時，我才發(fā)現(xiàn)自己剛剛忘掉了其他所有一切。這是我在德國度過的最美好時光。

速度工廠和店面工廠都是阿迪達(dá)斯“未來”團(tuán)隊的創(chuàng)意。該團(tuán)隊專注于新技術(shù)，類似于谷歌內(nèi)部的X實(shí)驗(yàn)室。這個部門規(guī)模不大，在5000人的園區(qū)中只占約120人。該團(tuán)隊對“未來”的定義很寬泛：2到7年的時間。“我們就像是阿迪達(dá)斯內(nèi)部的一家小公司。”名為克勞斯的高個子員工告訴我。他帶我走過玻璃門，前往未來團(tuán)隊的辦公室。與此同時，他所說的一切聽起來就像是魔術(shù)。“我們試著推動公司，別再偷懶，開拓新的領(lǐng)域。”

以店面工廠為例。克勞斯介紹了這個概念如何推廣至全球范圍。用戶(他還提到，非常討厭用“消費(fèi)者”這個詞)只需一次量體，即可在全球任何地方訂購訂制服裝。“未來將變得更萬能，更自由。”

在未來團(tuán)隊辦公室的中央，來自德國工業(yè)自動化公司庫卡的小型工業(yè)機(jī)械臂LBRiiwa吊著一只球鞋。工程師正在試驗(yàn)可以被用于速度工廠的方法。機(jī)械臂的針對輕量級、復(fù)雜的組裝工作而設(shè)計，并且可以對觸控做出響應(yīng)。這就像是皮克斯動畫片中的東西。

未來團(tuán)隊的工程師讓我去訓(xùn)練iiwa做動作，而我需要用自己的雙手給它指導(dǎo)。我小心翼翼地轉(zhuǎn)動自己的手臂，等待機(jī)器人重復(fù)這個動作，然而它卻沒有反應(yīng)。一名工程師皺起眉頭，點(diǎn)了一下控制面板。我提出了問題：在速度工廠里，機(jī)械臂扮演什么樣的角色。就像提給未來團(tuán)隊的其他許多問題一樣，答案要么是高度機(jī)密，要么是還不清楚。高級工程總監(jiān)蒂姆·盧卡斯(Tim Lucas)表示：“如果你有一臺機(jī)器人，那么就可以用完全不同的材料去制作一只鞋。機(jī)器人可以在三維空間中工作。你可以開發(fā)出非常有趣的新材料。”

克勞斯回來了，手里拿著一杯紫色的飲料。他陪著我回到Laces辦公樓，我們路過了類似Loft公寓的MakerLab。這里模仿黑客工作室，擺滿了布料和其他材料，以及縫紉機(jī)、木工機(jī)器和3D打印機(jī)。在大樓的中庭，員工們聚集在一棵樹下，敲擊著自己的筆記本。這是午餐時間，通常會舉行TED風(fēng)格的演講。整個場景就像是由運(yùn)動員組成的創(chuàng)業(yè)公司。

目前，全球市值最高、影響力最大的公司都來自硅谷。因此，商業(yè)界有一種強(qiáng)烈的觀念，即所有公司都應(yīng)該成為科技公司，否則就會面臨被淘汰的風(fēng)險。有一種常用的說法是，要么創(chuàng)新要么滅亡。未來團(tuán)隊的成員常常會熱情地討論在研發(fā)過程中的“開源方法”。今年10月，在AM4系列產(chǎn)品發(fā)布時，一段視頻展示了速度工廠內(nèi)的畫面，而畫外音則模仿了宇航員從遙遠(yuǎn)月球發(fā)回來的斷斷續(xù)續(xù)的聲音：“運(yùn)動員數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計。開源的共同創(chuàng)新。人類和機(jī)器。”這聽起來有些像是用算法生成的硅谷熱門詞匯合集。“創(chuàng)新的生產(chǎn)線。加速制造，從幾個月縮短至幾個小時。為運(yùn)動員而優(yōu)化。”

這并不是阿迪達(dá)斯首次在產(chǎn)品和品牌傳播中強(qiáng)調(diào)技術(shù)。1984年，該公司曾推出過一款名為Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型計算機(jī)，能計算跑步距離、速度和消耗的熱量。同年，阿迪達(dá)斯還推出了名為Fire的球鞋。這款球鞋內(nèi)置可以拿掉的、不同密度的泡沫填充物。

近幾年，阿迪達(dá)斯還推出了多種技術(shù)先進(jìn)的獨(dú)特球鞋，例如Futurecraft 4D。這款球鞋用“光線和氧氣”以及3D打印技術(shù)制造。近期，阿迪達(dá)斯還在更多地使用環(huán)保材料，例如發(fā)布了多款用“Parley海洋塑料”制造的產(chǎn)品。這是由一家非營利組織從馬爾代夫收集的再生塑料。

但或許除了這些有形產(chǎn)品之外，阿迪達(dá)斯也在改變消費(fèi)者長期以來看待時尚的方式。由于球鞋的制造常常與亞洲的血汗工廠聯(lián)系在一起，因此阿迪達(dá)斯和耐克等公司通常都不會宣傳產(chǎn)品的起源故事。然而，隨著環(huán)保材料、機(jī)器人和個性化商品的發(fā)展，阿迪達(dá)斯正鼓勵消費(fèi)者不僅思考產(chǎn)品來自哪里，同時也為起源故事支付更高價格。

實(shí)際上，傳統(tǒng)工廠，例如中國的工廠，已經(jīng)開始大批量生產(chǎn)強(qiáng)化鞋底夾層。因此，這些產(chǎn)品并不一定需要在速度工廠中生產(chǎn)。在充滿科技感的環(huán)境中生產(chǎn)通常來自其他地方的產(chǎn)品，與其說這是種優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法，不如說是一種構(gòu)想，一種故事。科技，或者說至少科技美學(xué)，具有光環(huán)效應(yīng)。

亞特蘭大速度工廠在今年底啟用之后將帶來160個新的工作崗位。其中的關(guān)鍵一點(diǎn)在于，速度工廠的機(jī)器人不會取代人工，而是給“技能水平更高”的工廠工人帶來就業(yè)機(jī)會。這里招聘的職位包括質(zhì)檢員、裁縫、有機(jī)器人經(jīng)驗(yàn)的流程工程師，以及能熟練操作機(jī)器的技師。相對于阿迪達(dá)斯每年接近3億雙的產(chǎn)量，這里的產(chǎn)品不會太多。至少在短期內(nèi)，速度工廠生產(chǎn)的球鞋只會賣給愿意為限量版球鞋支付260美元的小眾群體。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對速度工廠的理念表示看好，認(rèn)為這代表了一種更長期的趨勢。華盛頓特區(qū)“進(jìn)步政策研究所”首席經(jīng)濟(jì)策略師邁克爾·曼德爾(Michael Mandel)表示：“我們終于擺脫了過去20年的制造業(yè)陷阱。”他所說的是在亞洲進(jìn)行的大規(guī)模生產(chǎn)外包活動。

目前，自動化的發(fā)展終于可以替代廉價的外國勞動力，使工廠更接近消費(fèi)者所在地。隨著制造業(yè)從海外的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂制化、本地化的制造，工人將獲得新的工作崗位，而其中一些人可以更好地表現(xiàn)自己。曼德爾表示：“關(guān)于制造業(yè)，我們以往采取分布式的生產(chǎn)方式。現(xiàn)在我認(rèn)為，制造業(yè)將圍繞渠道分銷來建設(shè)。”

然而就目前而言，阿迪達(dá)斯從全球供應(yīng)鏈中撤退的動機(jī)并不多。近年來，阿迪達(dá)斯的業(yè)績非常好。2017年第二季度，阿迪達(dá)斯的營收同比增長21%。

所有跡象都表明，阿迪達(dá)斯相對于主要競爭對手耐克發(fā)展得更好。“如果你是耐克或阿迪達(dá)斯，憑借這些外包工廠賺到了足夠多的錢，那么就不必急著改變現(xiàn)狀，投資自動化。”康奈爾大學(xué)產(chǎn)業(yè)關(guān)系教授薩羅什·庫魯維拉(Sarosh Kuruvilla)表示，“人們喜歡談?wù)摷夹g(shù)如何改變世界，關(guān)于這類話題有很多討論。但我們必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益問題。我認(rèn)為，實(shí)際進(jìn)程會慢得多。”

相反地，庫魯維拉認(rèn)為，速度工廠不太像是美國制造業(yè)全面大規(guī)模變革的先兆，而更多的只是一家公司探索如何跟上消費(fèi)者預(yù)期的變化。這些預(yù)期并非來自耐克這樣的競爭對手，而是來自亞馬遜等快時尚公司和科技公司。

庫魯維拉指出，如果說今天的消費(fèi)者期望極速快遞和豐富的商品選擇，那么在一定程度上要?dú)w功于亞馬遜Prime會員服務(wù)。換句話說，通過速度工廠，阿迪達(dá)斯試圖發(fā)展快速訂制產(chǎn)品的能力。阿迪達(dá)斯已經(jīng)嘗試在鞋子里植入芯片。未來某天，這種方法可以收集消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)，反過來又帶來更多的訂制設(shè)計。

亞馬遜已經(jīng)掌握了大量有關(guān)消費(fèi)者購物和消費(fèi)習(xí)慣的數(shù)據(jù)。今年春季，亞馬遜獲得了一項有關(guān)“按需”生產(chǎn)服裝系統(tǒng)的專利。這正是阿迪達(dá)斯的未來團(tuán)隊所期望的，以及在某種程度上希望能打敗的。

參觀期間，阿迪達(dá)斯首席信息官邁克爾·沃格爾(Michael Voegele)提到了亞馬遜專利，比較了運(yùn)動裝備行業(yè)和當(dāng)前的出租車和酒店行業(yè)。“我們不想被外界顛覆。”他表示。這解釋了阿迪達(dá)斯建設(shè)速度工廠背后的動機(jī)。

科技行業(yè)的幽靈隱約可見。這帶來了渴望，也是種威脅。回想沃格爾的話，行走在紐倫堡的街頭，我突然一陣傷感。所有這些技術(shù)進(jìn)步和跑鞋都能處理90度轉(zhuǎn)角。所有這些關(guān)于創(chuàng)新、來自海洋的塑料、3D打印鞋底的討論都有太多不確定性。我在想，我們是不是也都在做同樣的事：努力找到未來的立足點(diǎn)，然后盡力保持自己的地位。