三大運營商以前一個靠人制，走心；一個靠規(guī)則，走信；一個靠我能，走薪，都能活。現(xiàn)在情況變了，三家都要玩死對方，也就薪少了，信缺了，心散了，就都累了。誰能對對號？那么在運營商眼中,對方是什么樣子的?

一、先看看業(yè)內(nèi)的事跡。

震驚：運營商是怎么過節(jié)的？某通信運營商下發(fā)了一個《競爭檄文》，看看這口氣你就知道為啥通信行業(yè)這些年每況愈下的原因了，變態(tài)KPI必然導致變態(tài)的思想和行動，再變態(tài)也沒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣登上名利場最具影響力人物排名。

以下為正文：

公司各單位：即日起XX分公司全力發(fā)起反擊行動！不打贏不收兵！打贏了也不收兵！將競爭進行到底，將發(fā)展進行到底！
所有渠道和各分公司立即行動，必須做到：

1.聯(lián)動作戰(zhàn)：城鄉(xiāng)聯(lián)動、渠道和地面局聯(lián)動，攻防聯(lián)動、政商校和公眾市場協(xié)同，堅決做到有效打擊！
2.全力進攻XX：政企渠道集中復制067模式，掀起ICT2.0發(fā)展熱潮，以應用帶發(fā)展，形成換機風暴！校園渠道集中復制高新中學模式，掀起所有學校換機風暴！
3.以攻為守擴大寬帶主導地位：公眾家庭、商客市場主動發(fā)起攻擊，理清資源、進入家園，全力發(fā)展、計入復原，快速建設、全面圍剿，奪回所有用戶源！必須迅速席卷各社區(qū)，不勝不收兵！全力發(fā)展農(nóng)村市場！整村推進，全面奪回失地和用戶！
4.迅速出臺競爭政策：集中優(yōu)勢、切入要害、全面貫穿！直擊對方用戶，實施精準奪回！即日起，各單位要團結(jié)起來、行動起來，萬眾一心、眾志成城、全方位形成打擊力量，在XX通信市場掀起聲勢浩大的競爭發(fā)展行動，全力造成對手首尾不能相顧、顧此失彼之狀態(tài)！

二、再看看三大運營商眼中的對方是什么樣的，包括鐵塔。

電信眼中的自己

電信眼中的移動

電信眼中的聯(lián)通

移動眼中的自己

移動眼中電信

移動眼中的聯(lián)通

聯(lián)通眼中的自己

聯(lián)通眼中的電信

聯(lián)通眼中的移動

鐵塔眼中的自己

別人眼中的鐵塔

電信眼中

移動眼中

聯(lián)通眼中

三、來點正能量的。

中國高鐵里程數(shù)2.2萬公里，中國4G基站約300萬座，兩者都超過了世界上包括美國在內(nèi)的其它所有國家的總和！為了消除中國威脅論，我們現(xiàn)在又提出了人均算法，中國的人均戰(zhàn)斗機數(shù)量還是很低的，你們不要緊張。

別看通信業(yè)對外老挨罵，但是別忘了對內(nèi)對罵也不少呀;作為國企的三家運營商已經(jīng)經(jīng)歷了比任何國企都嚴酷的競爭磨練，就如同一杯綠茶，你能看到她在茶杯里翩翩起舞的美麗，你也一樣不能忘卻她經(jīng)歷過的殺青、揉捻和干燥的磨練過程。三大運營商正在經(jīng)歷的就是揉捻的過程，不慌，還有未來。