導(dǎo)語(yǔ)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)重復(fù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大樹底下不長(zhǎng)草”，還是會(huì)更趨向工業(yè)屬性，大中小企業(yè)并行？這是一個(gè)值得探討的話題，也是關(guān)系到物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者“生死存亡”的話題。

2017年的最后一個(gè)月，可以載入徐工信息Xrea物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大事記了。先是第一個(gè)禮拜獲批登陸新三板，然后第二個(gè)禮拜就迎來(lái)***十九大后的首度調(diào)研。在網(wǎng)上幾乎找不到任何宣傳的Xrea物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可能要因此大范圍進(jìn)入大家視線了。籍此契機(jī)，聯(lián)動(dòng)原素再次分享對(duì)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的最新探索。

（一張圖體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局）

（***調(diào)研徐工信息）

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開始興起，應(yīng)該在2015年的下半年。這一年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始出現(xiàn)（在“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)后，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái)重新劃分勢(shì)力范圍？”一文中，聯(lián)動(dòng)原素曾有分析）;被樹立為行業(yè)標(biāo)桿的GE Predix開始大規(guī)模宣傳。

同時(shí)，一些原本面向消費(fèi)電子領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺(tái)，比如機(jī)智云、AbleCloud等也開始布局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。不過(guò)這一點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)原素認(rèn)為是必然趨勢(shì)，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)改變的是物品本身的存在形態(tài)和方式。在此前提下，物品被設(shè)計(jì)的方式、被生產(chǎn)的方式、被銷售的方式、被使用的方式都會(huì)發(fā)生改變。

不管是面向消費(fèi)領(lǐng)域的設(shè)備及應(yīng)用，還是面向工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)備及應(yīng)用，都離不開生產(chǎn)制造，所以原理上，具備開發(fā)功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并沒(méi)有明顯的工業(yè)或者消費(fèi)屬性。當(dāng)然，到了應(yīng)用層面，就不僅僅是分消費(fèi)、工業(yè)這么簡(jiǎn)單了，每個(gè)細(xì)分行業(yè)，甚至某一類單品都會(huì)有自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如只管一類單品的共享單車。

未來(lái)到了數(shù)據(jù)可以真正被應(yīng)用的時(shí)候，單純面向大數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺(tái)也會(huì)有很多，也會(huì)極其細(xì)分（當(dāng)然可能是寄生在一些大的所謂賦能平臺(tái)上）。

閑話少敘，言歸正傳。時(shí)隔兩年后，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從萌芽期開始進(jìn)入蓬勃發(fā)展期（有可能是泡沫期），因?yàn)閾?jù)聯(lián)動(dòng)原素最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在聯(lián)動(dòng)原素區(qū)區(qū)數(shù)千家的企業(yè)庫(kù)中，聲稱有物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的就有735家（等聯(lián)動(dòng)原素詳細(xì)梳理后，會(huì)分享給大家）。當(dāng)然，這里面包含了很多前文所說(shuō)的應(yīng)用平臺(tái)，比如某家企業(yè)做樓宇的能源管理，開發(fā)了一個(gè)打通云管端的系統(tǒng)，也稱之為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有點(diǎn)像上一個(gè)時(shí)代的信息化系統(tǒng)集成商，只不過(guò)這個(gè)時(shí)代流行“平臺(tái)”。這里面有一大部分確實(shí)是傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型而來(lái)的。

今天我們想探討的是那些具備開發(fā)功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在這一輪的角力中，誰(shuí)更有機(jī)會(huì)？

已有開發(fā)者入口的48個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

以上48個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（若有漏掉，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)回復(fù)）均已設(shè)置了開發(fā)者入口，所以我們姑且認(rèn)為它們是具有開發(fā)功能的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這48個(gè)平臺(tái)中，有27家都屬于巨頭的新探索，但是這些巨頭的“出身”卻不盡相同。

比如，IBM、微軟、西門子都是傳統(tǒng)的軟件或者行業(yè)信息化方案商；GE、徐工、遠(yuǎn)景能源都來(lái)自傳統(tǒng)制造業(yè)；中移動(dòng)、諾基亞是電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商；研華科技、ABB都是傳統(tǒng)的工業(yè)自動(dòng)化廠商；亞馬遜、阿里巴巴、百度是互聯(lián)網(wǎng)公司。到了創(chuàng)業(yè)公司這里，大部分創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也都是IT或者互聯(lián)網(wǎng)背景。

GE Predix

西門子 Mindsphere

Xrea平臺(tái)架構(gòu)圖

遠(yuǎn)景能源EnOS?

機(jī)智云GDMS

如果從技術(shù)角度來(lái)看，傳統(tǒng)的行業(yè)信息化方案商和工業(yè)自動(dòng)化廠商似乎更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵砩纤麄儜?yīng)該既懂IT，又懂工業(yè)，中立，又有資源。比如，西門子在工業(yè)PLC領(lǐng)域，占據(jù)近半市場(chǎng)，它要打通各種協(xié)議，幾乎毫不費(fèi)力。而換一家企業(yè)，做同樣的事情，耗費(fèi)的時(shí)間和精力必然陡增。

然后可能是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)這一類企業(yè)和純IT/互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)相似，都屬于“偏科”型。工業(yè)背景的可能在對(duì)IT的理解上差一點(diǎn)，IT/互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)可能對(duì)工業(yè)的理解就差一點(diǎn)。

這些差異在平臺(tái)層面就有明顯體現(xiàn)。比如互聯(lián)網(wǎng)公司推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都不愿意做“DirtyWork”，就想著接數(shù)據(jù)，至于底層的數(shù)據(jù)怎么采，節(jié)點(diǎn)怎么布，設(shè)備怎么連，這種臟活累活，他們希望丟給別人去做。這可能是互聯(lián)網(wǎng)公司從事物聯(lián)網(wǎng)的最大劣勢(shì)。

而對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，一臺(tái)設(shè)備里哪些數(shù)據(jù)是有用的，哪些設(shè)備互聯(lián)是有用的，如何采集效率更高，這些原本就是他們擅長(zhǎng)的。他們不擅長(zhǎng)的，可能是什么AI、什么霧計(jì)算、霾計(jì)算等等，讓人一聽腦袋就云里霧里的IT新技術(shù)。

但是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，這些問(wèn)題似乎通過(guò)“人才的重組”逐步得到了解決。就以徐工Xrea為例，11月底，聯(lián)動(dòng)原素曾前往徐州走訪。去之前，對(duì)其完全不抱期望，徐工雖強(qiáng)，但是做物聯(lián)網(wǎng)靠的是人才，而這一類人才基本都在北上廣深。去之后發(fā)現(xiàn)，其團(tuán)隊(duì)幾乎是ICT巨頭的匯集地。屏幕上那幾張圖一閃，客戶數(shù)據(jù)一亮，瞬間對(duì)其刮目相看。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，人才應(yīng)該是當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的角力點(diǎn)之一。當(dāng)然，吸引人才的因素有很多。

不過(guò)同時(shí)，相對(duì)于IT/互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)可能有個(gè)較大的劣勢(shì)，就是同行之間的相互排斥性比較強(qiáng)烈。

怎么說(shuō)呢，歷史總是驚人的相似。這種狀況，云計(jì)算經(jīng)歷過(guò)；2013-2015年，消費(fèi)主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，亦經(jīng)歷過(guò)。

最后，說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)在于“團(tuán)隊(duì)干凈”，不會(huì)被隨便貼上什么標(biāo)簽；“產(chǎn)品干凈”，可以不受任何“背景”干擾；然后中立。然而，這些同時(shí)也可能是劣勢(shì)。就以云計(jì)算為例吧。早在2010-2012年間，云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司扎堆。今天再云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，活躍的僅剩下個(gè)別巨頭，創(chuàng)業(yè)公司也只剩下UCloud、七牛云、青云。其余大部分創(chuàng)業(yè)公司都轉(zhuǎn)做私有云解決方案，或者云運(yùn)維。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)會(huì)不會(huì)重蹈覆轍？

總之，“以CPS為理論基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是物聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的發(fā)展核心”，成為物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的統(tǒng)一認(rèn)知后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始走上正軌，企業(yè)間真正的較量也正式開始。