總結(jié)下弱電工程中存在的問(wèn)題，以及解決手段，做工程的過(guò)程中，只有不斷總結(jié)，才能快速的積累經(jīng)驗(yàn)。

弱電工程存在問(wèn)題

弱電工程項(xiàng)目建設(shè)可分為三個(gè)階段，一：方案設(shè)計(jì)階段;二：施工管理階段;三：系統(tǒng)驗(yàn)收階段，現(xiàn)具體說(shuō)明如下：

方案設(shè)計(jì)階段

1、對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)理解深度不夠，不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案;

2、沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計(jì);

3、設(shè)計(jì)方案過(guò)程中對(duì)各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒(méi)有做好技術(shù)選型及品牌準(zhǔn)備工作;

4、建設(shè)初期很難充分根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)功能需求開(kāi)展調(diào)研工作;

5、超前的設(shè)計(jì)理念，新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)弱電工程師的專業(yè)技術(shù)要求更高。

6、各子系統(tǒng)布點(diǎn)要求未明確，不能做到持續(xù)優(yōu)化;

施工管理階段

1、弱電工程總承包商工程經(jīng)驗(yàn)不足;

2、弱電總包單位未能制作深化設(shè)計(jì)施工方案;

3、項(xiàng)目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理;

4、未能?chē)?yán)格按圖紙要求施工，缺乏對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理;

5、弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項(xiàng)目施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制能力不足;

6、施工過(guò)程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。

系統(tǒng)驗(yàn)收階段

1、某些子系統(tǒng)在試運(yùn)行期間無(wú)法達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)驗(yàn)收;

2、未做好各系統(tǒng)驗(yàn)收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作;

3、未能對(duì)各個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況了解。

具體細(xì)節(jié)問(wèn)題

1、各子系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)位、數(shù)量與設(shè)計(jì)方案或?qū)嶋H不符;

2、弱電設(shè)備點(diǎn)位不匹配;

3、工期管理與設(shè)備供應(yīng)周期控制未嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行;

4、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試過(guò)程中涉及到技術(shù)配置細(xì)化問(wèn)題;

5、各子系統(tǒng)功能性測(cè)試達(dá)標(biāo)問(wèn)題;

6、聯(lián)合調(diào)試過(guò)程中的調(diào)試規(guī)范問(wèn)題等;

7、具體多方施工涉及到的施工次序協(xié)調(diào)問(wèn)題。

影響弱電工程質(zhì)量要素

1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系

詳細(xì)參考國(guó)際、國(guó)家對(duì)各子系統(tǒng)均出臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

2、弱電工程方案設(shè)計(jì)

弱電工程整體設(shè)計(jì)水平影響建設(shè)智慧項(xiàng)目目標(biāo)，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評(píng)價(jià)問(wèn)題，據(jù)大量實(shí)例統(tǒng)計(jì)，投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束階段影響工程造價(jià)的程度約為75%，施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至工程竣工階段效。

3、弱電施工管理

弱電方案設(shè)計(jì)完畢，經(jīng)招標(biāo)確定弱電承包商后，在施工落地過(guò)程中實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)是弱電施工管理核心工作，該項(xiàng)工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響未來(lái)智能化應(yīng)用效果。

弱電工程管理主要包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價(jià)管理等三個(gè)主要方面，同時(shí)需要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制，也需要第三方管理單位對(duì)計(jì)劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、工程增減項(xiàng)等方面做好管理確認(rèn)工作。

4、售后服務(wù)

按設(shè)計(jì)方案及工程驗(yàn)收程序驗(yàn)收后，還需做好各系統(tǒng)使用培訓(xùn)、使用和管理責(zé)任歸屬、各子系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境條件監(jiān)控、各子系統(tǒng)升級(jí)管理等，該項(xiàng)工作如果責(zé)任不明，任務(wù)不清，也會(huì)影響最終使用效果。

提高弱電工程質(zhì)量的方法

方案設(shè)計(jì)階段

在方案設(shè)計(jì)之初，除了需參考國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)方案制定外，更需要根據(jù)弱電工程的實(shí)際需求，選擇適宜技術(shù)，滿足當(dāng)前和未來(lái)功能需求，制定弱電工程建設(shè)方案。

1、弱電方案設(shè)計(jì)的幾大要素

(1)弱電工程需求分析

只有理清弱電工程需求，才可以根據(jù)需求清單設(shè)計(jì)整體弱電工程解決方案。

(2)技術(shù)選型

弱電工程方案核心點(diǎn)即為根據(jù)各系統(tǒng)生命周期進(jìn)行技術(shù)選型，既包括整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)選擇、多物理鏈路融、云計(jì)算等技術(shù)選擇，也包括軟硬件供應(yīng)商的調(diào)研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等;明確以上各項(xiàng)工作內(nèi)容后，可以據(jù)此制定標(biāo)準(zhǔn)化的弱電工程解決方案，選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的弱電工程承包商，統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)，通過(guò)合適的評(píng)標(biāo)方式，選擇有實(shí)力弱電供應(yīng)商，完成弱電工程項(xiàng)目。

(3)各子系統(tǒng)布點(diǎn)原則

弱電工程各子系統(tǒng)均需對(duì)終端位置、點(diǎn)位數(shù)量、所需條件等提出明確要求，比如綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合信息發(fā)布系統(tǒng)等，終端位置、數(shù)量以及實(shí)現(xiàn)方式，均對(duì)強(qiáng)電、交換機(jī)、管線工程等方面產(chǎn)生深刻影響，所以必須要根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目實(shí)際功能分區(qū)和需要，制定每個(gè)子系統(tǒng)的布點(diǎn)原則;據(jù)測(cè)算，以信息點(diǎn)為例，每增加一個(gè)無(wú)效信息點(diǎn)位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設(shè)置的信息點(diǎn)位而沒(méi)有安排，雖然后續(xù)可以通過(guò)無(wú)線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無(wú)線解決方案仍存在一定的不足;再比如安防系統(tǒng)，布點(diǎn)原則就解決了布點(diǎn)密度以及布點(diǎn)位置，參考國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各子系統(tǒng)的布點(diǎn)原則進(jìn)行細(xì)化，指導(dǎo)各系統(tǒng)的點(diǎn)位布置，并以圖紙語(yǔ)言描述。

施工管理階段

1、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任;

2、設(shè)計(jì)方案圖紙的施工圖轉(zhuǎn)化及建立施工過(guò)程中的圖紙語(yǔ)言溝通方式;

3、施工過(guò)程中的各類(lèi)布點(diǎn)原則的持續(xù)優(yōu)化;

4、按弱電工程方案執(zhí)行工程施工監(jiān)管，其中包括并不限于產(chǎn)品品牌變更、工藝程序規(guī)范、施工流程管理、工作界面劃分等。