DoNews專欄作家 李瀛寰

自從去年華為(微博)企業BG成立，華為開始向企業業務領域轉身，思科與華為的對峙，火藥味漸濃。

6月份，在華為 “云引擎，承未來”的活動上，何達炳更是毫不掩飾華為的野心：“今年我們就會成為中國ICT市場第一名。”

前不久，華為在海外做了一次品牌調研，發現一件有趣的事：雖然華為一直被排斥在美國市場之外，但華為在美國的知名度，明顯比西歐高很多。華為企業業務BG營銷部總裁何達炳開玩笑說：“是思科錢伯斯在美國給華為做了很好的宣傳。”

錢伯斯對華為很警惕，每每被問及競爭對手，錢伯斯一定提到華為，卻不承想這一舉動給華為帶來了品牌效應。

華為交鋒思科

5月6日，在美國拉斯維加斯舉辦的Interop 2012上，華為的展臺就矗立在思科的對面，打起了擂臺。而華為展出的Cloud Engine 12800核心交換機產品線更把思科這個對手震撼了：“思科很多人跑來華為展臺看這個產品。”

Cloud Engine 12800核心交換機可以支持128個8端口 100GE傳輸，而思科的同類產品僅支持2端口 100GE傳輸。

盡管連思科這個對手都不太相信華為能做出這樣的產品，但華為還是拿來了。而且率先在北美亮相，直奔思科的后院而去。

6月6日，華為正式在中國推出Cloud Engine系列數據中心交換機暨Cloud Fabric解決方案。這款可以提供業界最大的單框48T交換容量的交換機產品，據華為企業業務CEO徐文偉(微博)稱，CloudEngine12800的交換容量三倍于業界水平，“至少領先行業1年”。

企業用交換機領域歷來是思科排兵布陣的重點領域，華為的突破難怪會引來眾多“側目”。

6月初，在印度班加羅爾，思科公司全球化總裁Anil Menon終于按捺不住，直接說道：“華為的一些弱點是非常嚴重的。同時，我們要讓它顯現出來，不只是在這里，而是在全球范圍內。我們將在解決方案和創新方面打敗華為。”

Anil Menon稱，思科的作戰計劃涉及解決方案，而這正是華為的薄弱環節，尤其是在企業市場方面，但同時卻是思科的強項。對此，一位華為公司的新聞發言人對此評論表示遺憾，并稱華為一直“對思科非常尊重”。

市場研究公司Gartner首席研究分析師Naresh Singh稱，盡管思科一直是市場的領導者，但諸如Juniper網絡、惠普(微博)和華為這樣的競爭對手，已經在不斷地蠶食其市場份額。

何達炳在微博上回應了Anil Menon的說辭：“誰來判斷華為創新能力？應該是市場和客戶。”華為歡迎在“解決方案和創新”領域PK華為，這對客戶和產業鏈是個促進，也是華為進入全球企業市場為ICT產業帶來的價值。

華為企業業務擴張

當下早已經是一個海量信息的時代，整個產業界都在關注ICT融合、移動互聯網、云計算、物聯網的大規模推進。

事實上，中國的ICT市場未來空間巨大，對華為而言，更是一個全新的機會。據華為預測，在未來幾年內，全球企業業務市場規模將達到14000億美元。與此相對應的是，消費者業務2700億美元，運營商業務1500億美元。

基于轉型的考慮，華為于2011年年初就進行了公司業務架構調整，分別成立運營商BG、企業業務BG和消費者BG三大業務架構。而在驅動華為未來增長的“三駕馬車”中，企業業務是華為非常看重的一個領域，也是2011年華為增速最快的業務之一，營銷收入達到98億元。

“華為企業業務BG在2011年的增速達到了57.1%，預計今年的增速將超過去年。”何達炳稱，華為想要獲得成功的關鍵有兩點，一是以創新推出極具競爭力和差異化的解決方案。“成立企業BG重要目的就是圍繞客戶需求，拉升研發、銷售到服務平臺。”二是迅速進行渠道拓展，依靠合作伙伴的力量，并實現共贏。

Cloud Engine系列數據中心交換機，事實上就是華為在ICT市場的重磅炸彈，以“創新”為原則的一次突破。

徐文偉強調，華為之所以能快速推出CE12800系列，與其在IP領域的持續積累有關。雖然華為企業業務BG成立才一年，但華為在ICT產品的芯片、軟件平臺、硬件設計、工程能力等方面已經持續多年投入研發。

這款產品的推出，并非一朝一夕的神來之筆，而是“從2009年就開始投入，近1000人的研發團隊持續努力的結果”，何達炳如此說道。

在6月6日的活動上，華為還同步發布了北美權威測評實驗室Miercom對Cloud Engine系列數據中心交換機的測評報告。該測評報告中數據顯示，Cloud Engine系列產品在轉發性能和綠色節能方面的表現突出，CE12800單線卡達1T轉發能力，支持高密24×40GE接口卡全線速轉發，能充分滿足數據中心網絡大容量、無阻塞交換的需求；同時，Cloud Engine系列在能耗測試上亦有良好表現，體現了Cloud Engine系列交換機綠色節能的設計理念。

除了產品上的創新之外，在渠道建設上，何達炳也頗為自信，在剛剛結束的華為企業業務中國區渠道大會上，有超過1200家渠道伙伴踴躍參會。據何達炳介紹，華為企業業務全球簽約合作伙伴目前已發展至2200家。在ICT市場，華為特別強調合作共贏，堅持“長期被集成”的戰略，以維持與渠道伙伴的穩定合作。

經過一年的擴張，華為企業業務BG人員已經達到2萬人。“目前基本布局已經到位，下一步會發力市場。”何達炳表示。

欲成為中國ICT市場第一名

在4月底的華為全球分析師大會上，按華為最新的戰略發展規劃，華為企業業務BG希望在2015年銷售收入突破150億美元，屆時這一收入規模將占到華為公司總收入的20%。

當時代周報記者問起這一目標能否實現時，何達炳雖然沒有直接回答，但話語里透著輕松：“2011年，華為企業業務BG已經實現營收98億元人民幣，而中國ICT市場的領頭羊思科，去年的營收也僅有100多億元。按過去的增速，今年，華為就會成為中國ICT市場第一名。”

華為出身于運營商市場，多年的錘煉已經讓華為在理解客戶需求方面的能力非常強大，對運營商需求的快速反應能力，這已經是華為的核心競爭力之一。事實上，在ICT市場、在中國市場，華為“快速反應能力”的施展空間會更大。在華為在與思科的戰爭中，華為的主場優勢不可忽視。

對比思科的全球化戰略，有國外分析師稱，除了在印度為移動運營商設計了一款新的路由器ASR 901以外，思科并未達到其在班加羅爾建立全球中心時的預期目標。

先在中國ICT市場站穩腳跟，繼而向全球ICT市場拓展，在何達炳看來，華為的目標非常清晰，直至成為華為的新業務核心。

華為企業BG擔負著華為轉型的重任，“壓力有，但我們相信自己的實力。”在何達炳看來，保持創業的沖勁，華為就有可能創造奇跡。

ICT市場領域，思科與華為的競爭剛剛開始。有分析人士認為，在中國市場，雖然華三通信此前表現強勁，但被惠普收購后，已經不足畏懼，這個市場將是思科與華為的戰爭。