關(guān)鍵詞： 華為

華為創(chuàng)始人***宣布其家族成員將永遠不會接班，華為5-10年內(nèi)一定不會上市。此前華為曾有計劃地曝光了***的家族成員：
***之女***
***隨母親的姓，她的姥爺孟東波曾經(jīng)擔任過副省長，孟東波的領(lǐng)導楊超則擔任過***的秘書，這些人都對***事業(yè)的起步起到巨大的作用。2011年4月接任華為CFO的***曾在接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時這樣介紹自己：
“1992年大學畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點，我就到了華為，原本計劃出國留學，也拿到了OFFER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負責打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗。1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。”
***之子任平
現(xiàn)在華為旗下慧通公司任職。慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機票和會展等服務(wù)支持，慧通的存在是因為華為全球商務(wù)活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。任平并不在華為技術(shù)公司，不參加主營業(yè)務(wù)。
***女婿、***丈夫
不是電信行業(yè)人士，他和***育有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。
誰最有可能接班？孫亞芳
i黑馬認為，既然排除了***家族成員接班的可能，那么華為“干將”里誰最有可能接班？這引發(fā)了大家的猜想，也讓華為的干將繼續(xù)憋足“奮斗精神”，來為華為的下一個10年的高速發(fā)展加速。
i黑馬認為，孫亞芳出任接班人的可能性比較大。之前i黑馬就曾盤點過大佬背后的紅顏，擔任華為董事長已長達12年之久的孫亞芳一直被業(yè)界認為是***當仁不讓的接班人。
孫亞芳畢業(yè)于電子科技大學，到華為工作之前在國家安全部搞通信工作，1992年進入華為，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今。

孫亞芳現(xiàn)年52歲左右，***68歲。雖然年紀相差較大，但孫亞芳被稱為是心靈上最接近***的女人。孫亞芳被公司內(nèi)外賦予“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“***接班人”等稱謂。多年來，孫亞芳對華為的市場營銷和人力資源體系建立居功至偉，***就曾說，孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。
早在孫亞芳還在國家機關(guān)任職時，孫亞芳對華為就曾有巨大幫助。當時華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳動用自己的關(guān)系，幫助華為貸款，因此她被認為在華為最危急的時候“挽救過華為”，可謂對***有知遇之恩。孫亞芳與***共事16年，對于二人長期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽。
i黑馬認為，孫亞芳滿足了以下幾個要做大佬接班人的特質(zhì)：
A、忠誠，不論創(chuàng)始人是春風得意還是落入低谷，她們始終不離不棄。
B、干練，執(zhí)行力超強。
C、會賣（善銷售），能為老板打下一片“江山”。
D、會管，能幫“大開大合”的大佬老板建立公司系統(tǒng)的管理體系和規(guī)則，在人力資源上有建樹——比如全民股權(quán)激勵制度的完善。
為何華為十年內(nèi)一定不會上市？
至于華為十年內(nèi)一定不會上市，i黑馬分析主要基于以下原因：
1、 已實現(xiàn)全民股權(quán)激勵，不能不需要也不想上市。
“華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東。”
華為公司內(nèi)部股權(quán)計劃始于1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權(quán)激勵計劃，現(xiàn)在華為超過6萬員工持股。

在行業(yè)內(nèi)，華為公司領(lǐng)先的行業(yè)地位和穩(wěn)定的銷售收入成為其內(nèi)部股權(quán)激勵實施的經(jīng)濟保證。華為過去現(xiàn)金分紅和資產(chǎn)增值是促使員工毫不猶豫購買華為股權(quán)的因素之一。據(jù)了解，隨著華為的快速擴張，華為內(nèi)部股近幾年來實現(xiàn)了大幅升值。2002年，華為公布的當年虛擬受限股執(zhí)行價為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產(chǎn)達到3.94元，2008年該數(shù)字已經(jīng)進一步提高為4.04元，員工的年收益率達到了25%～50%。華為2012年承諾全年給員工發(fā)放獎金達到125億元（不包括股權(quán)分紅）。華為2012年凈利潤154億元，增長33%，2012年華為預(yù)計將實現(xiàn)每股1.41元的回報，換句話說，華為每股的回報率是20-30%。***要求華為每年把利潤都分掉。
華為2012年總體銷售收入達到2202億元，增長8%，其中華為2012年運營商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)。
2、 華為不缺錢。
華為在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行。華為客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運營商TOP50強，前TOP45家都已是華為的客戶，這45家中前27家貢獻了華為70%的銷售收入。
全民股權(quán)激勵政策保證了華為未來十年即便不上市，也有足夠的激勵和資金來保證其對內(nèi)激勵和對外擴張。
綜上，孫亞芳既為華為建立了銷售體系，又對華為可持續(xù)發(fā)展建立的全民股權(quán)激勵體系有貢獻，她不接班誰接班？只有她才能保證華為未來10年即便不上市也能健康地不斷向前發(fā)展。
來源：i黑馬

***為何就華為“接班人”問題再做表態(tài)？

華為給很多媒體都同時發(fā)了一份新聞，是***的表態(tài)，關(guān)于接班人，關(guān)于上市。
我快速看完，就幾乎都不怎么關(guān)心信件的內(nèi)容了，因為基本都是聽過很多次的內(nèi)容，但我關(guān)心，為什么***要對已經(jīng)說過很多次的“接班人”問題，再做這么一次興師動眾的表態(tài)？
是因為想面對媒體嗎？不符合他的風格。我的理解是，對內(nèi)。是正式向管理層，尤其是在***女兒***（華為CFO）前陣子在首次出來面對媒體，還有些小小“闖禍”以及引發(fā)又一輪“接班人”猜測之后“安內(nèi)”的表態(tài)。（想知道闖了什么小小的“禍”，回復鈦媒體的微信，我告訴你）安內(nèi)表態(tài)的背后，是又一次管理層爭議的動蕩。
家族接班于歷史、于現(xiàn)實、于情于理都再正常不過，那為何每次華為都那么緊張？ “接班人”的問題已困擾華為多年，不是外部輿論的困擾，而是內(nèi)部團隊，尤其是管理層的困擾。
隨著華為越做越大，***的年齡越來越大，子女越來越成熟，女兒在華為職務(wù)越來越高，對“財務(wù)”這塊的控制能力越來越強，這一問題也早已越來越突出。內(nèi)部認可的不一致性，早已超越了外部輿論。
每一次華為“接班人風波”背后的導火索，***與管理層其實都心知肚明。我從2003年開始接觸華為，至今十年，這個問題就聽了十年。
我從來不認為***一次次就“接班人”問題進行內(nèi)容近乎雷同的表態(tài)，是出于對輿論的交代，而是又一次利益平衡后的結(jié)果。
我一直評價，無論如何，在中國這個畸形的市場經(jīng)濟土壤里，華為是為數(shù)不多能開出優(yōu)質(zhì)之花的企業(yè)，并且毫不夸張的說，他就是中國最優(yōu)秀的企業(yè)。
我記得2010年我在非洲見到一個華為小哥，他給我看他身上的刀傷，是一次跟當?shù)亟俜恕皯?zhàn)斗后”的痕跡。在非洲看到華為、中興很多在邊遠地方建基站的工程師，活活把一個個愛立信都不敢去、不遠去的地方占領(lǐng)了，把西方廠商壟斷的國家市場一個個搶下來。
我在非洲一個基站山地里呆了一夜，被叮了一身包，就擔心了一月會不會是跳蚤咬的，回國還擔心受怕會被瘧疾。要說對這些在異國他鄉(xiāng)為華為打江山的人不佩服是很難的。
華為已遠遠把中興拋在了后面，得益于華為比中興更合理更具“狼性”的激勵機制。中興的人常常抱怨薪水低，但也正是因為中興從上到下縱容，讓管理層在外搞些***成為正常，造成了整個體系關(guān)聯(lián)交易及利益旁根錯節(jié)的如今現(xiàn)狀。巨虧的今天，要靠賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等財務(wù)手段來維持，剪不斷理還亂。

但華為遲遲沒有解決內(nèi)部持股“合法性”問題，早前財經(jīng)雜志封面報道梳理了整個虛擬內(nèi)部持股演變史，也對虛實進行了很詳細的講述，很快整本雜志被***高層責令全部收回，各大網(wǎng)站被撤稿。華為已成為這個國家從上到下，從政府到業(yè)界，從精英到草根都格外珍惜的寶貝。
內(nèi)部所持虛擬股的“合法性”問題，看似困擾了華為的上市，其實是更多困擾了華為人的安全感，由內(nèi)至外的安全感。
相比外部的輿論，讓***和他的核心團隊更操心和需要穩(wěn)定的是，內(nèi)部利益格局的“門派”之爭，以及復雜的大船之歌。
***這封講話的信，除了表態(tài)，其實也肯定了其親人在華為任職的合理性以及正當性：
3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過，廿多年前，有一個人在蘭州用背包帶，背著小交換機，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……；臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員，決不會進入接班人的序列。
如今的華為仍然讓人尊敬，仍有狼性，但已步入中年，“接班人”問題，只是華為中年危機感，和華為人的中年危機感的一部分而已。
今年春節(jié)，參與了一個華為朋友的聚會，都是華為打拼多年的好友，濃濃的危機感溢于言表。華為的“狼性”是靠一批批年輕的華為人揮灑青春實現(xiàn)的。海外多年的高管有難以在國內(nèi)體系中立足的危機感；無論國內(nèi)國外的華為中年人，在跟年輕人比，體力跟不上，上升瓶頸更大之中，有些茫然失措。
華為八年即工齡清零，45歲即鼓勵退休的政策，也讓這些30－40歲，在華為過去十年高增長中立過汗馬之功的中年人心有恐懼。
而華為的“螺絲釘文化”，以及傳統(tǒng)路徑依賴，更讓這些中年人的轉(zhuǎn)型勇氣也變得更為艱難。
華為的“接班人”問題，不是對外的輿論問題，而是關(guān)系“安內(nèi)”，以及這架高速運轉(zhuǎn)的機器，能否持續(xù)踩著前人的炮灰前行。
這個問題或許還將繼續(xù)持續(xù)下去，哪怕在***真的放下華為之后。
我和華為的不少朋友曾探討過“宿命”這個問題。華為做到今天，最不想被內(nèi)部看到，但是卻最讓很多內(nèi)部人擔心的命運，其實不是家族的接班，而是國有化，這才是真正難以逃脫的命運。群龍無首之下，沒有人會希望看到這個巨人倒下，尤其是政府。這在華為決定不上市的5－10年后，會成為更為直接的問題存在。
來源：鈦媒體

華為***：家人永遠不會進入接班人序列

2013年4月30日消息，近日泄漏的一份《***在持股員工代表大會的發(fā)言摘要》顯示，***內(nèi)部公開表示，他有四位家族成員在華為工作，“他們永遠不會進入接班人序列”。
長期以來，外界對于***的非議主要來自幾個方面：他有幾位家庭成員（包括兒子、女兒）在華為位居高職，引發(fā)了外界認為華為掌門人會***的猜測；深居簡出，幾乎沒直接接受過媒體采訪。***此次回應(yīng)，比較有針對性的提及了上面兩個問題。
***稱，其家族成員有四個人在華為上班，但他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。“他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員，決不會進入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費了你的精力。”
***提及的四位“家人”包括：
任樹錄（***的弟弟，曾任華為副總裁，現(xiàn)職位不詳）
任平（***的兒子，華為旗下慧通公司董事長）
***（***的女兒，華為首席財務(wù)官）
鄭黎（***的妹妹，曾任華為財務(wù)副總，現(xiàn)職位不詳）
***認為，華為的接班人，必須具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力，還要具有全球市場格局的事業(yè)，對新技術(shù)與客戶需求有深刻理解。他稱，這些能力“我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。”
對其罕有接受媒體采訪的質(zhì)疑，***稱對于媒體來說，他幾乎是透明的，“不一定非得面對面接受采訪才算透明，以文會友也是可以的，”他還透露，“廿幾年來，我寫了多少文章，除了在歐盟的發(fā)言，全部都是我思考和執(zhí)筆的，完全代表我的心聲。”
對于外界對華為公司上市的猜測，***重申其認可此前華為輪值CEO徐直軍對此的表態(tài)。徐直軍向某運營商高層表示，“未來五~十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過合并、兼并、收購的方式，進入資本游戲。也不會與外部資本合資一些項目，以免被拖入資本陷阱。”
以下為華為內(nèi)部郵件全文：
電郵文號【2013】56號 簽發(fā)人：***
***在持股員工代表大會的發(fā)言摘要
2013年3月30日
在各項決議表決后，任總離題說了三個方面的問題。一，關(guān)于公司上市的傳聞問題；二，關(guān)于接班人傳聞問題；三，關(guān)于我與媒體的關(guān)系問題。
一、關(guān)于公司上市問題的澄清
任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路，允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營為主，而不是以資本經(jīng)營為主。外界對我司上市問題議論紛紛，我負責澄清一下。董事會20多年來，從未研究過上市問題，因為我們認為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運營商高層的講話，是代表了董事會意志的。徐說：“未來五~十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過合并、兼并、收購的方式，進入資本游戲。也不會與外部資本合資一些項目，以免被拖入資本陷阱。未來五~十年，公司將致力于行政改革，努力將公司從一個***的公司，通過將責任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。”我是完全支持這個意見的，因此關(guān)于公司要上市的傳聞是沒有依據(jù)的。

二、關(guān)于接班人問題
外界關(guān)注這個問題已久了，我負責地澄清幾點質(zhì)疑：
1、公司不是我個人的，因此接班人不是我說了算，而是大家說了算。外界神化了我，其實不是這樣。創(chuàng)業(yè)之初，我是自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢，如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了。現(xiàn)在公司這么大了，不會再倒回去選擇用人唯親。由于公司是集體領(lǐng)導，許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。
2、今天的輪值CEO運行得很好，不見得明天的輪值董事會主席就運作不好。華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方(目前董事必須是員工)。前面的25年的成功，我們平衡發(fā)展得很好，不見得未來20年就找不到更好的發(fā)展平衡方案。我們這三~五年將努力推動行政改革，三~五年后，我們會推動治理結(jié)構(gòu)及運作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艱難建立起來的管理，有了溝壑，行進會更加不順利，欲速而不達。大量的資本流入，會使華為盲目多元化，而失速。
3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過，廿多年前，有一個人在蘭州用背包帶，背著小交換機，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員，決不會進入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費了你的精力。
華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。
華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標執(zhí)行的能力；以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
華為的接班人，還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……，簡化管理的能力；……。
這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列。
三、我與媒體的關(guān)系
對于媒體來說，我?guī)缀跏侨该鞯摹Ｘ啄陙恚覍懥硕嗌傥恼拢嗽跉W盟的發(fā)言，全部都是我思考和執(zhí)筆的，完全代表我的心聲。不一定非得面對面接受采訪才算透明，以文會友也是可以的。這些文章，是全開放在公司網(wǎng)上，外部也能透明看到的。我認為文章是全公開的，因此，我也算書面接受了媒體采訪。我常在互聯(lián)網(wǎng)上看大家關(guān)注的問題，針對這些問題，實際上我在文章中已經(jīng)回答了。
二○一三年四月二十八日
報送：董事會成員、監(jiān)事會成員
抄送：公司全體員工，全公開
來源：騰訊科技