美國圣何塞時間12月2日早間，英特爾宣布，首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）正式退休，并于2024年12月1日起從董事會卸任。至此，63歲的基辛格正式結(jié)束了他在公司40多年的職業(yè)生涯。就像剛上任時，基辛格的卸任同樣備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。



對于接替人選，英特爾已任命兩位高級領(lǐng)導(dǎo)人 David Zinsner（大衛(wèi)·津斯納） 和 Michelle Johnston Holthauus（米歇爾（MJ）·約翰斯頓·霍爾索斯） 為臨時聯(lián)合首席執(zhí)行官，同時董事會正在尋找新的首席執(zhí)行官。


Zinsner 是執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官，Holthaus 被任命為新設(shè)立的英特爾產(chǎn)品首席執(zhí)行官一職，該集團包括公司的客戶端計算事業(yè)部 （CCG）、數(shù)據(jù)中心和人工智能事業(yè)部 （DCAI） 以及網(wǎng)絡(luò)和邊緣事業(yè)部 （NEX）。英特爾董事會獨立主席 Frank Yeary （弗蘭克?耶里）將在過渡期間擔(dān)任臨時執(zhí)行主席。Intel Foundry （英特爾制造事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)保持不變。

基辛格離開在英特爾面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻，接下來英特爾又會實行哪些戰(zhàn)略，讓自己回到輝煌時刻。

英特爾董事會獨立主席 Frank Yeary表示，“在 Dave 和 MJ 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)緊急處理我們的優(yōu)先事項：簡化和加強我們的產(chǎn)品組合，提高我們的制造和代工能力，同時優(yōu)化我們的運營費用和資本。我們正在努力創(chuàng)建一個更精簡、更簡單、更敏捷的英特爾”。


“IDM2.0”戰(zhàn)略成效不明顯，董事會關(guān)系緊張

基辛格出生于1961年，1979年加入英特爾，又于2009年離開英特爾，加入EMC。2012年至2021年，基辛格擔(dān)任EMC旗下虛擬機軟件公司VMware CEO。2021年，基辛格再度回到英特爾，擔(dān)任CEO。

基辛格上任時，英特爾危機四伏，面臨著高通、英偉達(dá)、AMD等競爭對手的挑戰(zhàn)。為了解決英特爾的危機，基辛格開啟了新一輪的改革，最受關(guān)注的是“IDM2.0”戰(zhàn)略。

帕特·基辛格（圖源：英特爾）

英特爾的制造變革為：“英特爾工廠+第三方產(chǎn)能+代工服務(wù)”組合，內(nèi)容還包括擴張計劃：在美國亞利桑那州投資200億美元，新建兩座晶圓廠；擴大采用第三方代工產(chǎn)能，優(yōu)化英特爾在成本、性能、進度和供貨方面的路線圖，帶來更高靈活性、更大產(chǎn)能規(guī)模；組建了一個全新的獨立業(yè)務(wù)部門——英特爾代工服務(wù)事業(yè)部（IFS）；與IBM展開合作，共同研發(fā)下一代邏輯芯片封裝技術(shù)等。

英特爾入局代工市場，與三星、臺積電共同競爭，需要有核心的技術(shù)優(yōu)勢才有勝算，彼時臺積電占有超過一半的代工市場份額，擁有蘋果、AMD、英偉達(dá)等一系列大客戶，三星也占有近2成的市場份額。從其公開的客戶來看，包括微軟、亞馬遜等，但很顯然，上述兩家客戶的訂單量，不足以讓英特爾盈利，英特爾需要在三星和臺積電手上搶下更多客戶。

英特爾制定明確的技術(shù)路線——“四年五個節(jié)點”，在四年內(nèi)跨越五個節(jié)點。2024年，英特爾啟動第五個節(jié)點——英特爾18A，第三季度財報顯示該節(jié)點即將完成設(shè)計和工藝創(chuàng)新。英特爾認(rèn)為，這將使英特爾回歸工藝領(lǐng)導(dǎo)地位。

在最近幾年，我們看到英特爾在代工技術(shù)上不斷創(chuàng)新，提升競爭力，與三星和臺積電競爭。

從技術(shù)節(jié)點看，英特爾在2027年推出14A制程，臺積電將在2027年推出A16制程，三星則是計劃在2027年推出14埃制程，用上SF1.4技術(shù)。同時，為了應(yīng)對AI、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域帶來的需求，以及提高芯片的性能和效率，英特爾與其他兩家廠商一樣也在研究全3D集成電路（3D-IC），并且推出了玻璃襯底計劃，用以降低缺陷率。



英特爾的技術(shù)創(chuàng)新在持續(xù)著，但業(yè)內(nèi)消息顯示，英特爾的代工業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)，18A工藝的開發(fā)過程的技術(shù)難題重重，基辛格還對部門結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整：獨立了芯片代工部門，成立子公司Intel Foundry；為了成本控制，暫停了德國薩克森-安哈特州的晶圓廠建設(shè)項目、波蘭的先進封裝廠項目。

在基辛格離開后，“IDM2.0”戰(zhàn)略何去何從。英特爾曾表示，基于18A制程節(jié)點的兩款產(chǎn)品——面向AI PC客戶端處理器PantherLake和面向服務(wù)器處理器ClearwaterForest將在明年推出。屆時我們也將保持關(guān)注。

這是一項重振代工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，此時的基辛格可謂是雄心勃勃。但最終我們看到，英特爾的業(yè)績并沒有因此而恢復(fù)到健康水平。

英特爾第三季度財報營收132.84億美元，同比下滑 6.2%，高于市場預(yù)期的130.3 億美元，凈利潤卻虧損了166.39億美元。網(wǎng)絡(luò)和邊緣計算業(yè)務(wù)（NEX）、數(shù)據(jù)中心及 AI 業(yè)務(wù)有所增長，但主要的營收大頭客戶端業(yè)務(wù)，以及晶圓代工業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了下滑。



基辛格任上四年，英特爾依舊危機四伏。這也是基辛格無奈離開的原因之一。消息人士透露，英特爾董事會關(guān)系緊張，由于基辛格的計劃并沒有奏效，董事會對其復(fù)蘇計劃缺乏信心。


基辛格掌舵下基本盤穩(wěn)住，PC業(yè)務(wù)、X86服務(wù)器業(yè)務(wù)占主導(dǎo)地位

PC業(yè)務(wù)是英特爾的主要營收來源，2024年第三季度，英特爾的PC 客戶端業(yè)務(wù)占該季度總營收的55.2%。疫情后期PC市場出現(xiàn)的歷史性下滑，給英特爾帶來重創(chuàng)，加之新建晶圓廠入不敷出，導(dǎo)致其毛利率不斷下滑。

在全球處理器市場，英偉達(dá)、英特爾、AMD曾三足鼎立。AMD收購了賽靈思之后，其在CPU、GPU、FPGA等多個市場的份額不斷攀升。在GPU市場，英特爾與英偉達(dá)、AMD之間的競爭也日趨激烈。在GPU市場方面，英特爾的市場份額相對較小。為了挑戰(zhàn)英偉達(dá)和AMD的地位，英特爾也在不斷加大對GPU市場的投入，推出了Xe GPU、Arc Battlemage系列獨立顯卡等產(chǎn)品，推進Arc Celestial和Arc Druid的開發(fā)。Arc Battlemage系列的B580型顯卡將用來與英偉達(dá)的RTX 4060和RTX 4060 Ti競爭。未來，英特爾在GPU市場能夠拿下多少市場份額，Arc Battlemage系列的成敗極為關(guān)鍵。

最為關(guān)鍵的是，基辛格在任期間還未推出一款具備技術(shù)優(yōu)勢的AI 芯片來挑戰(zhàn)英偉達(dá)。基辛格在極力扭轉(zhuǎn)局面，包括拓展自動駕駛等新興市場。基辛格曾計劃與Waymo合作，為其定制自動駕駛出租車芯片，可惜的是，最終并沒有兌現(xiàn)承諾，以支付賠償費為結(jié)局。這也導(dǎo)致，英特爾在自動駕駛市場失去先機。

當(dāng)然，我們看到在基辛格的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾在X86服務(wù)器CPU市場依舊保持主導(dǎo)地位，2024年第三季度的市場份額約為75%。英特爾也推出了AI產(chǎn)品——AI加速器Gaudi 3，相較英偉達(dá)H100，訓(xùn)練性能上提高了170%，推理能力提高了50%，效率提高了40%。基辛格依舊在不斷努力，包括宣布與AWS、亞馬遜云合作，用A18工藝技術(shù)為AWS定制一款用于人工智能計算的AI fabric芯片。

未來，PC芯片業(yè)務(wù)、X86服務(wù)器CPU業(yè)務(wù)將是英特爾的基本盤，基辛格守住的基本盤，新一任領(lǐng)導(dǎo)者能否守住。在保證不會出局后，通過戰(zhàn)略調(diào)整開拓新興市場，擴大市場競爭力將是英特爾新的任務(wù)。