日前，安徽省企業家聯合會發布2024年企業管理現代化創新成果名單，四創電子獲得多項榮譽。

以《國有軍工企業以“一專五面”為核心的全面監督體系建設》為主題的管理辦法通過專責監督五個方面有效推進專項項目，同時專項項目推進過程中發現的問題，反過來推動專責監督履職精準化，形成組織過程資產。通過建立“一專五面”協同工作機制，持續推動全面監督體系建設，從而實現合規提質增效、促進企業高質量發展、持續提升企業價值。

華耀電子以《電源制造企業基于“四位一體”的業財管理平臺探索與實踐》為主題的管理方法全面提升業財管理能力，建設完成以PLM系統為產品數據源，以OA系統為信息匯聚中心，以MOM系統為業務執行，以ERP系統為核心中樞的“四位一體”業財管理平臺。借助業財管理平臺，為公司運營提供全面的數字化支撐，實現業財管理能力和依法合規水平顯著提高，管理效率和決策質量有效提升。

博微長安以《傳統軍工電子企業基于集團戰略和經濟指標雙重牽引下的運營秩序重建與實施》為主題的管理方法創新優化，旨在通過科學規劃與精準調控，建立以集團戰略為導向、經濟指標為核心的一體化運營管理體系。通過優化業務流程，重構組織架構，打破部門壁壘，實現資源合理配置，建立集戰略制定、指標分解與執行監督為一體的運營秩序管理架構。有效提升企業的運營效能，幫助企業實現爬坡過坎，走向高質量發展。

以《軍工上市企業基于戰略閉環的“五維”數智管理體系建設》為主題的戰略閉環管理新模式，以企業戰略目標為導向，以企業價值鏈基本活動和關鍵支持活動為管控對象，完善戰略、營銷、運營、采購和財務管理，貫通上下游管理信息，實現從戰略指引到戰略落地的閉環管理；進一步推動管理改革的深化，不斷提升治理能力，助力四創電子高質量發展。

《基于“全流程”管理的國有控股軍工上市企業新型采購管理模式》主題的采購管理創新實踐，全面實施采購溯源、集成采購、風險管控等十大領域，系統性地降低采購風險，顯著提升采購效率。同時，該論文還入選了《新時代基層思想政治工作創新與實踐》大型文獻史冊，標志著公司采購管理工作理論和實踐高度融合，專業領域取得新的進展和實效。

四創電子將持續發揮管理創新成果示范引領作用，積極探索管理體系創新變革，不斷提升企業現代化管理水平，推動公司高質量發展。