此前，12月19日-21日，以“萬物向新 蓄力篤行”為主題的2024（第十一屆）高工機器人年會暨高工金球獎頒獎典禮在深圳機場凱悅酒店圓滿落幕。

12月21日下午，在以“沖出機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境”為主題的高峰對話上，主持人富士康科技集團首席數(shù)字官史喆博士與圖漾科技創(chuàng)始人&CEO費浙平、思謀科技高級副總裁陳湘、浙江錢江機器人副總經(jīng)理周文彪博士、佛山智能裝備技術(shù)研究院常務(wù)副院長周星、藦卡機器人董事長羅濤圍繞【機器人行業(yè)亟待破解的核心問題】【3C行業(yè)復(fù)蘇帶來的行業(yè)新機遇】【2025年中國機器人行業(yè)的預(yù)測】等熱點話題展開討論。

機器人行業(yè)亟待破解的核心問題

主持人富士康科技集團首席數(shù)字官史喆博士：機器人行業(yè)亟待破解的核心問題是什么？

圖漾科技創(chuàng)始人&CEO費浙平：當(dāng)前市場正處于產(chǎn)品、價格和服務(wù)等綜合實力的激烈競爭中，存量市場的競爭預(yù)計將在未來三到五年內(nèi)導(dǎo)致一批企業(yè)的淘汰。作為機器人領(lǐng)域的零部件供應(yīng)商，圖漾科技更加關(guān)注來自新型機器人業(yè)務(wù)的增量機會。

圖漾科技考量的重點在于，現(xiàn)有的機器人本體必須借助機器視覺技術(shù)、前端夾具等輔助設(shè)備，以拓展至更多新興的應(yīng)用場景。以傳統(tǒng)的運輸物流行業(yè)為例，面對每小時1600件工包的處理需求，以及全天24小時不間斷的工作要求，目前市場上尚無機器人能夠單獨勝任。這意味著，機器人需要經(jīng)歷形態(tài)上的變革，并與傳感器等設(shè)備協(xié)同作業(yè)，以承擔(dān)更多任務(wù)。在此過程中，機器人的形態(tài)不應(yīng)再局限于現(xiàn)有的四軸、六軸或人形機器人，而應(yīng)尋求更為多樣化的設(shè)計。

作為一位“中生代”企業(yè)家，我選擇涉足機器視覺領(lǐng)域，是基于這樣的洞察：在增量市場中，預(yù)計有30%至50%的新型機器人將會標配智能視覺技術(shù)。我堅信，要挖掘這一增量市場的潛力，關(guān)鍵在于推出新型的機器人形態(tài)、探索新的應(yīng)用場景，并依靠系統(tǒng)層面的創(chuàng)新來達成這一目標。

思謀科技高級副總裁陳湘：思謀科技定位為一家專注于AI技術(shù)的企業(yè)，智能制造僅是思謀科技眾多應(yīng)用場景與業(yè)務(wù)板塊之一。思謀科技將運用深度學(xué)習(xí)技術(shù)的外觀檢測機器視覺系統(tǒng)稱為“機器人”，這是因為它與傳統(tǒng)的SCARA和六軸機器人在本質(zhì)上有所不同，更多地融入了AI的智慧。

思謀科技認為，基于深度學(xué)習(xí)的機器視覺，面臨的最大挑戰(zhàn)在于成本控制。盡管標準化的軟硬件成本不構(gòu)成特別大的障礙，但針對特定應(yīng)用場景開發(fā)深度學(xué)習(xí)算法方案卻是一項巨大的開支。因此，思謀科技的客戶和應(yīng)用場景需要滿足單品產(chǎn)量達到百萬級以上，且單品價格不宜過低的要求。

例如在汽車電子行業(yè)，很多的客戶實際上對深度學(xué)習(xí)的AOI有著迫切需求，然而，由于他們的單品產(chǎn)量并未達到足夠規(guī)模，難以覆蓋高昂的成本。服裝行業(yè)的缺陷檢測也是如此，盡管需求存在，但單品價值較低，而思謀科技設(shè)備的成本，即便是較為經(jīng)濟的型號也動輒百萬元級別，高端型號更是高達百萬美金，這與傳統(tǒng)算法AOI產(chǎn)品僅售20至30萬元的價位形成鮮明對比。

當(dāng)前，思謀科技面臨的最大挑戰(zhàn)在于成本控制，而成本的主要構(gòu)成部分便是人才投入。在應(yīng)用場景的拓展或是復(fù)雜應(yīng)用場景的應(yīng)對上，思謀科技在技術(shù)方面并未遇到難以逾越的技術(shù)障礙。

浙江錢江機器人副總經(jīng)理周文彪博士：當(dāng)前，錢江機器人的首要任務(wù)是，確保在機器人產(chǎn)量實現(xiàn)突破的同時，能夠維持一定的利潤率，以保障公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時，機器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮與技術(shù)創(chuàng)新，離不開高科技人才的注入。唯有吸納更多頂尖科技人才，機器人企業(yè)們才能不斷攻克技術(shù)壁壘，推動機器人形態(tài)的創(chuàng)新與多樣化，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化復(fù)制，進而增強企業(yè)的盈利能力與市場競爭力。

佛山智能裝備技術(shù)研究院常務(wù)副院長周星：我認為當(dāng)前機器人行業(yè)正在面臨著以下問題：一是業(yè)績增量不增收、行業(yè)內(nèi)卷。二是機器人行業(yè)還處在一個上升的發(fā)展期，需要像優(yōu)秀的行業(yè)學(xué)習(xí)，以促進自身的成長與進步。

對于困境的問題，華數(shù)機器人認為可以向家電、手機行業(yè)學(xué)習(xí)。

第一，機器人企業(yè)們應(yīng)當(dāng)從30年前的家電行業(yè)中汲取管理經(jīng)驗，從效率、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵維度出發(fā)，不斷提升自身實力，向家電行業(yè)看齊。因為在面臨重重困難的情況下，家電行業(yè)依然能夠逐步穩(wěn)固市場地位，并最終成功走向世界。

第二，機器人企業(yè)們應(yīng)當(dāng)向手機行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神。手機行業(yè)在蘋果推出智能手機后，迎來了全新的發(fā)展機遇，我國的手機企業(yè)敏銳地抓住了這一機會，通過不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。再看機器人行業(yè)，機器人行業(yè)如今也打破了外資品牌壟斷的局面，也處于新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點，且擁有人工智能技術(shù)的強大支持。所以我認為，機器人企業(yè)們應(yīng)當(dāng)依靠創(chuàng)新來尋求突破。

藦卡機器人董事長羅濤：針對當(dāng)前機器人行業(yè)面臨的眾多挑戰(zhàn)，突圍之路可從以下幾個方面著手：

第一，在行業(yè)應(yīng)用層面，需深化探索，專注細分市場，同時，全力推動和支持全國產(chǎn)化的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以增強自主可控能力。

第二，基于對行業(yè)的深刻理解和認知，機器人企業(yè)們應(yīng)致力于開發(fā)具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，以滿足市場的多元化需求。

第三，要積極“走出去”，拓展國際市場。以藦卡機器人為例，公司在歐洲市場的海外營收占比已超過35%，并成功獲得美國的UL認證和歐盟的CE認證。

機器人應(yīng)用的市場很大，機器人應(yīng)同步推進國內(nèi)外市場的布局與發(fā)展，在國內(nèi)專注于細分市場的深耕，在國外則側(cè)重于國產(chǎn)替代與通用市場的拓展，以實現(xiàn)全球化發(fā)展的雙贏局面。值得注意的是，在出海時，大家要穩(wěn)住，守住“中國制造”的品牌。

第四，做好服務(wù)。

3C行業(yè)復(fù)蘇帶來的行業(yè)新機遇

主持人史喆博士：3C行業(yè)復(fù)蘇帶來的行業(yè)新機遇都有哪些？

羅濤：針對3C行業(yè)，藦卡機器人重新制定了不同場景的解決方案，包括打螺絲、點膠、裝配等。針對于出海的客戶，藦卡機器人也設(shè)立了技術(shù)服務(wù)中心。

周星：以手機為例，手機屏幕朝著大屏化、輕薄、折疊、柔性屏等方向變化，新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來幾個方面的變化：

第一，市場。新技術(shù)的涌現(xiàn)無疑會加快手機更新?lián)Q代的速度，縮短產(chǎn)品周期，這對市場而言無疑是一個積極的信號。此外，3C產(chǎn)品的生產(chǎn)速度快，每一代產(chǎn)品都有其獨特的要求，這必然促使產(chǎn)線進行相應(yīng)調(diào)整。

第二，技術(shù)。3C產(chǎn)品呈現(xiàn)輕薄、小巧且精密的發(fā)展趨勢，對機器人提出了更高要求。例如，在精度和產(chǎn)線速度方面，機器人都需要實現(xiàn)顯著提升。此外，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，3C產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中涉及大量裝配工作，并伴隨著新的檢測需求。因此，機器人在新技術(shù)探索、智能化及靈巧操作方面必須達到更高標準。

第三，3C產(chǎn)業(yè)鏈正逐步向東南亞轉(zhuǎn)移，在這一過程中，國產(chǎn)供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對這一變化，是當(dāng)前需要深入思考和探討的問題。華數(shù)機器人期望與廣大供應(yīng)鏈伙伴攜手合作，共同加速將這一趨勢轉(zhuǎn)化為機器人行業(yè)的紅利期。

周文彪博士：3C行業(yè)的設(shè)備更新迭代速度非?？?，機器人廠家必須提前布局，否則將難以應(yīng)對由3C行業(yè)技術(shù)革新所帶來的對自動化設(shè)備的新挑戰(zhàn)。

以iPhone中的攝像頭為例，盡管體積小巧，卻集成了十多個三維堆疊的零件，這對裝配和檢測技術(shù)提出了更高要求，也給國產(chǎn)機器人帶來了更大的挑戰(zhàn)。錢江機器人早在兩三年前便洞察到了這一行業(yè)趨勢，與領(lǐng)先的3C制造商合作進行了大量測試應(yīng)用，并在2024年成功導(dǎo)入了多款機器人產(chǎn)品。

陳湘：3C行業(yè)的發(fā)展歷程充滿了波動，每個階段都有其獨特的性質(zhì)。在初期，3C行業(yè)主要依賴大量的人力，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。隨后，進入中期快速發(fā)展階段，資本投入大幅增加，設(shè)備更新迅速，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型產(chǎn)業(yè)。而目前，3C行業(yè)正逐步邁入AI密集型制造的前期階段，這對于專注于AI領(lǐng)域的企業(yè)而言，無疑是一個絕佳的歷史性機遇。

思謀科技推出的工業(yè)多模態(tài)大模型解決方案，堪稱工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的ChatGPT。在工業(yè)場景中運用該方案，能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并有效緩解因行業(yè)波動導(dǎo)致的人才短缺問題，以及新工藝引入時可能遭遇的發(fā)展瓶頸。目前，思謀科技的這一工業(yè)多模態(tài)大模型解決方案已在多家知名企業(yè)成功部署并應(yīng)用。

費浙平：3C行業(yè)在圖漾科技看來是一個非標行業(yè)，但如果復(fù)蘇了也會帶動機器人等行業(yè)的發(fā)展，圖漾科技衷心希望3C行業(yè)的大甲方能夠盈利，并對供應(yīng)鏈起到積極的培育作用。

2025年計劃

主持人史喆博士：2025年，如果讓大家來定義自己最重要的工作任務(wù)，那會是什么呢？

費浙平：圖漾科技的產(chǎn)品從技術(shù)成熟度到性價比已經(jīng)具備了獨特的優(yōu)勢，期待在2025年與國內(nèi)本土的機器人廠商攜手合作，共同推出搭載3D視覺技術(shù)的機器人本體，目標是3000臺，應(yīng)用在手眼協(xié)同的工作任務(wù)中。

陳湘：在座很多的生態(tài)鏈的玩家其實都是思謀科技的合作伙伴或者是客戶，無論是針對智能制造設(shè)備，還是機器人及AI技術(shù)的應(yīng)用，思謀科技都擁有眾多解決方案和成功案例，期待與各位攜手合作，共同探索并實施。

周文彪：錢江機器人的目標是在細分行業(yè)中深耕細作，期望在2025年達到盈利目標。同時，我們也希望到2025年，能有更多的資本和人才關(guān)注到機器人領(lǐng)域，讓機器人行業(yè)可以飛速發(fā)展。

周星：華數(shù)機器人將具身智能機器人的發(fā)展視為2025年的核心任務(wù)。我們堅信，在工業(yè)場景中，具身智能機器人的應(yīng)用會比人形機器人更早地得到應(yīng)用。在智能規(guī)劃與決策技術(shù)上，我們期待能在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)小規(guī)模的實際應(yīng)用案例落地。

羅濤：藦卡機器人的核心戰(zhàn)略聚焦于幾個關(guān)鍵點：首先，藦卡機器人的公司定位是追求小而精，即公司做小，產(chǎn)品做精；其次，我們的市場目標是實現(xiàn)全球化布局與銷售，以拓寬業(yè)務(wù)版圖。針對2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃，藦卡機器人設(shè)定了一個明確的目標：在機器人本體制造領(lǐng)域，實現(xiàn)盈利目標。