李一男

李一男，1970年出生，是湖南人，華中理工大學(xué)少年班畢業(yè)。15歲考入當(dāng)時的華中理工大學(xué)少年班；26歲成為華為常務(wù)副總裁，2000年離職創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，后被華為收購。此后，他先后出任百度首席技術(shù)官、中國移動旗下12580CEO；2011年以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投。2015年4月，李一男公布了新的創(chuàng)業(yè)項目——智能電動車 。

2017年1月22日，深圳市中級人民法院二審判處其有期徒刑兩年六個月，并處罰金750萬元。2018年3月，前牛電科技創(chuàng)始人、CEO李一男已加盟梅花天使創(chuàng)投并擔(dān)任合伙人職務(wù)。

李一男為什么離開華為

華為內(nèi)部私下有種說法，稱李一男當(dāng)時的實際地位和權(quán)力僅次于“左非右芳”，不少人猜測他將成為任正非的接班人。任與李之間的關(guān)系更類似于師生或者父子的親情，有知情人士透露，直到現(xiàn)在，任正非提起李時仍感慨不已。不過，也有華為人士透露，華為人才濟(jì)濟(jì)，與李一男水平不相上下的還有四五位高手。

2000年，華為銷售收入已做到接近200億，30歲的李一男卻出人意料地起意進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

李一男出走的真實原因至今仍不為外人所知，因為他和當(dāng)事雙方中的另一方任正非一樣對外界刻意保持低調(diào)。有知情人士猜測，在華為取得傲人成績之后，李一男似乎覺得陷入了人生瓶頸，他更渴望通過單獨創(chuàng)業(yè)來贏得新的成功，就像一位離家出走的倔強男孩要以更大的成功向父親證明自己。

任正非當(dāng)時鼓勵華為員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的想法，源于任預(yù)測到一場電信業(yè)寒冬即將到來，為此任曾經(jīng)寫下流傳至今的《華為的冬天》。任正非認(rèn)為，要應(yīng)對電信業(yè)的冬天，可以把華為的分銷、培訓(xùn)、內(nèi)容開發(fā)、終端設(shè)備等業(yè)務(wù)，外包給華為創(chuàng)業(yè)元老，團(tuán)結(jié)一大群志同道合的合作者，這樣，華為自身可以把全部精力集中在核心競爭力的提升上。但結(jié)果卻有些南轅北轍，一位前員工回憶，“該走的沒走，不該走的如李一男這樣的技術(shù)尖子卻放跑了”。 任正非最終同意了李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的請求。按照李一男的設(shè)想，自己創(chuàng)業(yè)的港灣公司作為華為的合作伙伴，更多地是為華為服務(wù)，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。不過，港灣公司后來卻與華為互為對手，這大概是任李二人始料未及的。任正非當(dāng)時只要求李一男在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報》上發(fā)表內(nèi)部創(chuàng)業(yè)聲明，以免動搖華為軍心。李一男的出走似乎還與鄭寶用有關(guān)，華為內(nèi)部一直流傳兩人不和，這一點華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報》有據(jù)可查，任正非承認(rèn)當(dāng)時自己沒有妥善協(xié)調(diào)鄭寶用和李一男，致使二人矛盾惡化，作為主管領(lǐng)導(dǎo)自己責(zé)任最大。任為此沉痛地檢討，任當(dāng)年給自己評級打了C級。后在孫亞芳等其他高管的勸說下，才調(diào)高為B。鄭寶用當(dāng)年則做了C級評價。 鄭寶用當(dāng)年擔(dān)任華為常務(wù)副總裁，鄭比李一男更早進(jìn)入華為，也是華為創(chuàng)業(yè)元老之一。鄭先后主持華為公司數(shù)代程控交換機的設(shè)計與開發(fā)，在通信技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和研制中同樣做出重大貢獻(xiàn)，是任正非的得意干將。 任正非一直重視客戶需求，強調(diào)“客戶需求華為發(fā)展的原動力”。

走出華為的李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元設(shè)備北上京城，在2000年底創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司。其后的發(fā)展表明：李一男并不滿足在華為取得的成功，他似乎有著更大抱負(fù)，期望再次感受到創(chuàng)業(yè)的激情。

港灣初始創(chuàng)業(yè)就碰到電信業(yè)的冬天，李一男聰明地收縮戰(zhàn)線把力量集中到數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，網(wǎng)民也成倍增長，這為數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)帶來巨大的商機；同時，與移動通信業(yè)務(wù)的強手如林相比，數(shù)通領(lǐng)域只有思科一家獨大，后來者相對來說比較容易進(jìn)入。對技術(shù)具有深刻洞察力的李一男敏銳意識到這一點：“華為目前在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在機會點，我本人也很感興趣在這方面發(fā)展。”

港灣和華為最初的合作是甜蜜的，港灣成為華為絕對一家獨大的企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的高級分銷商。任正非期望港灣能成為華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個典范，并給足李一男面子，在李一男離開之際于深圳五洲賓客專門舉辦了場面隆重的歡送會。

渴望創(chuàng)業(yè)成功的李一男并不滿足港灣只是一家分銷商，他懷著更大的雄心，渴望能推出自己的產(chǎn)品。港灣成立—年內(nèi)就迅速推出自己研發(fā)的路由器和交換機等數(shù)通產(chǎn)品，這意味著港灣從華為的代理商變?yōu)槿A為的對手。事實上，港灣是一家最為成功地應(yīng)用了華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)經(jīng)營理念的公司，港灣的“小華為”稱呼由此得來。不過，港灣更希望消除自己的華為痕跡，突出自己商業(yè)模式與華為的不同。

在李一男的精心經(jīng)營下，港灣開始聲名鵲起。技術(shù)出身的李一男自然重視研發(fā)，港灣每年研發(fā)經(jīng)費的投入占整體銷售額的12%-15%，研發(fā)資源人員占到公司員工總數(shù)的大半。港灣方面表示：自己是所有高科技企業(yè)中投入研發(fā)人力、物力比例最大的公司之一。