2018年3月28日，朋友圈炸鍋了，很多朋友都在問我如何看待此事。

消息來自阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)布：全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，是繼電商、金融、物流、云計(jì)算之后的一條主賽道。

為什么物聯(lián)網(wǎng)概念出現(xiàn)之后，在發(fā)展了近10年的光景下，作為互聯(lián)網(wǎng)的一家巨頭企業(yè)這么重視物聯(lián)網(wǎng)？

最敏感的是資本的神經(jīng)，希望有物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)快速發(fā)展成巨型互聯(lián)網(wǎng)公司。這下可好，互聯(lián)網(wǎng)公司的介入會(huì)不會(huì)直接滅掉尚靠資本補(bǔ)血的純物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

這幾年，大家逐步認(rèn)可了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，得益于中國移動(dòng)的OneNET、華為的OceanConnect、中國聯(lián)通Jasper的大力普及和推廣，也催生了很多專業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司經(jīng)營著各自的地盤。

在很多宣傳中，大家喜歡提亞馬遜、谷歌、微軟等國際大公司進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，喜歡提BAT公司盯上物聯(lián)網(wǎng)，喜歡說運(yùn)營商不愿意只做管道，喜歡說華為、中興、諾基亞、愛立信等公司不愿意落下物聯(lián)網(wǎng)，在津津樂道別人的同時(shí)，也沒有感到壓迫感，大家相安無事。

但當(dāng)下，為什么阿里今天的發(fā)布，讓很多人坐不住了，讓很多人在琢磨未來的發(fā)展趨勢了？

在幾周前，去阿里交流物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的時(shí)候，強(qiáng)烈感覺到阿里的強(qiáng)大鐵騎已做好了準(zhǔn)備，引信隨時(shí)點(diǎn)爆。

現(xiàn)如今，很多問題擺在大家的面前：1、大平臺(tái)戰(zhàn)略是否會(huì)滅了中型平臺(tái)的幻想？2、大平臺(tái)之間會(huì)不會(huì)存在合縱連橫的可能？3、硬件公司要不要打造屬于自己的小平臺(tái)？4、運(yùn)營商的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)值走向何方？5、通信模塊公司要不要緊貼大平臺(tái)并嵌入Agent?

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在專業(yè)平臺(tái)和大平臺(tái)之間進(jìn)行博弈，之前是行業(yè)不交叉，之后是幾朵云“老死不相往來”，行業(yè)還是行業(yè)，變化的是格局。

在給企業(yè)和高校做物聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的時(shí)候，很多人不理解什么是為生態(tài)而戰(zhàn)。

大家可以細(xì)細(xì)體會(huì)一下，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在成長的過程之中，技術(shù)優(yōu)勢正在減弱，能不能玩轉(zhuǎn)生態(tài)才是其長久之道。

沒有生態(tài)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就如同孤芳自賞！

我前幾天還在闡述如下觀點(diǎn)：

到目前為止，沒有一家物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，能夠提供從終端管理、連接管理到應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析的全套服務(wù)。沒有被“BAT”壟斷的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)圈里，每家的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商都有自己專注的領(lǐng)域和獨(dú)特的優(yōu)勢。

但今天看到下圖的時(shí)候，帝國已現(xiàn)端倪！

云管邊端，比運(yùn)營商說的云管端多了一個(gè)邊，不得不佩服中國人的創(chuàng)造力！

這張圖，蘊(yùn)藏著帝國的野心，暗藏著未來的端倪。

你是要在大樹下乘涼，還是開枝散葉，或是一爭高下覓日光？

何必彷徨，你終究是要面對這一切。

與其擔(dān)驚受怕，不如笑著高歌！