今天在超市買東西，一位小伙子對營業(yè)員說：我要用支付寶買單，因?yàn)轳R云買了芯片公司，我要支持他！ 然后他問營業(yè)員：你知道中興的事情不？ 營業(yè)員茫然地望著他，心里可能在想：哪里這么多廢話！

這兩天，關(guān)于“中興”事件的議論很多，人們也不由想到華為，甚至任正非先生在2012年與華為2012實(shí)驗(yàn)室的員工交流時(shí)候的會(huì)談紀(jì)要，也被人翻了出來，加上諸如《任正非六年前預(yù)言中興事件，肺腑之言道出真正的出路》這類醒目的標(biāo)題，在網(wǎng)絡(luò)上大量轉(zhuǎn)載。

前些天，我寫了一篇文章《一位華為老兵對中興事件的感慨：“斷糧”的恐懼是任正非折騰的動(dòng)力》。很多讀者留言，如果華為遭遇類似中興這樣的制裁，會(huì)如何應(yīng)對，是否會(huì)有不一樣的結(jié)局？

“斷供”風(fēng)險(xiǎn)

歷史上，華為確實(shí)發(fā)生過基于商業(yè)原因的“斷供”事情。

華為使用過摩托羅拉公司的一款射頻芯片，但這個(gè)芯片全球只有華為一個(gè)主要客戶，而華為也只有這一個(gè)供應(yīng)商。摩托羅拉覺得效益不理想，就不再生產(chǎn)了。這個(gè)案例上了管理優(yōu)化報(bào)，中興拿了這個(gè)報(bào)紙給客戶看，帶來了一些負(fù)面影響。

思科大量收購創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新小公司，有些就是有獨(dú)特競爭力的芯片公司，收購之后，可以形成垂直整合，構(gòu)筑對手難以超越的技術(shù)門檻。如果給華為供芯片的公司讓思科收購了，那么華為就“斷糧”了！

自研當(dāng)然是一條道路。除此之外，華為還采用了多種方式來避免出現(xiàn)這樣商業(yè)原因上的斷供。

根據(jù)IPD的要求，所使用的核心器件都要有多個(gè)供應(yīng)商。在研發(fā)立項(xiàng)的時(shí)候，就會(huì)做好安排。

我在華為企業(yè)發(fā)展部工作的時(shí)候，也了解到，華為投資了美國、韓國等地的具有核心技術(shù)的芯片公司，通過小比例的風(fēng)險(xiǎn)投資，來避免該芯片公司被對手100%地收購，投資協(xié)議中也有條款，以確保不會(huì)“斷供”。

這樣多管齊下，確實(shí)可以避免因?yàn)樯虡I(yè)原因?qū)е隆皵喙薄?/p>

校長注：華為之前的措施主要是，避免獨(dú)家供應(yīng)，禁止雙唯一（唯一供應(yīng)商，唯一用戶）；

當(dāng)前措施的問題：

1、有些器件，獨(dú)家供貨不可能避免，比如：Intel和高通的器件，方案級(jí)替代都沒有解決方案。

2、目前華為的一個(gè)器件編碼，一般是多家供應(yīng)商，但是多家供應(yīng)商，可能都是美國公司，比如電源或者模擬器件備選廠家是：TI、ADI、凌特、美信、MPS等等美國公司。同樣的問題在高端CPU、GPU、存儲(chǔ)控制器、FPGA、ADC等問題上更嚴(yán)重。如果碰到了中興這樣的遭遇，有的產(chǎn)品也是休克。

3、華為雖然通過海思自研了大量的核心芯片，但是內(nèi)核是ARM、同時(shí)產(chǎn)品覆蓋率還不夠，并且還沒哪個(gè)產(chǎn)品可以達(dá)到全自研、全國產(chǎn)，甚至達(dá)不到去美國化。

4、唇亡齒寒、兔死狐悲。中興事件，華為會(huì)有強(qiáng)烈的危機(jī)感，不管是什么起因，但是這樣的懲罰措施太恐怖了。所以華為應(yīng)該會(huì)針對現(xiàn)有的器件選型，加速“去美國化”，提高自研比例等措施。

5、雖然***高瞻遠(yuǎn)矚很早有提出了“美國如果不給我們用芯片”的設(shè)想，但是如果首當(dāng)其沖的是華為。華為其實(shí)還沒準(zhǔn)備好，如果此時(shí)美國來一刀，很可能，一個(gè)是休克，一個(gè)也是休克。

“創(chuàng)新”，“美國”，“芯片”，任正非如是說

有“芯”還要有魂

美國政府這次對中興是徹底的“斷供”，芯片就不用說了，甚至連開發(fā)工具、手機(jī)的安卓系統(tǒng)都被斷了。

在我看來，即使華為付出了巨大的努力，但如果面對中興這樣的情況，情況也不會(huì)多妙，也很可能會(huì)直接“休克”，這個(gè)詞是中興董事長殷一民所說的。

我們還是不得不痛苦地面對現(xiàn)實(shí)。華為的通信設(shè)備和中興一樣，也用了大量總部在美國廠商的芯片，如CPU、DSP、FPGA、高速模數(shù)數(shù)模轉(zhuǎn)換ADC/DAC等，這些芯片，很多是跨行業(yè)通用的。

很多品類的供應(yīng)商都在美國，如FPGA的四家供應(yīng)商，Xilinx、Altera、Lattice和Microsemi。如果政府制裁，就一起斷掉了。雖然紫光同創(chuàng)在發(fā)力做國產(chǎn)，但是還需要一段時(shí)間。

華為自己研發(fā)的芯片，主要是通信和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議處理相關(guān)的專用芯片，如5G芯片，麒麟芯片等。這是華為的強(qiáng)項(xiàng)，也是構(gòu)筑競爭力的重要利器。 比如麒麟芯片中的核心部分叫基帶（BB），負(fù)責(zé)完成移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中無線信號(hào)的解調(diào)、解擾、解擴(kuò)和解碼工作，并將最終解碼完成的數(shù)字信號(hào)傳遞給上層處理系統(tǒng)進(jìn)行處理，可以理解為通信模塊。

但即使是自主開發(fā)的芯片，其實(shí)也是在全球分工下來完成的，也受到了很多外部的約束，也會(huì)要購買其他國家的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）軟核或者硬核。美國公司注冊了大量的專利。

麒麟所使用的開發(fā)工具EDA（電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化Electronics Design Automation）還是美國產(chǎn)的，全球最大EDA公司Cadence已經(jīng)停止對中興服務(wù)。EDA也有國產(chǎn)，但是差距還很大。流片也要去***，大陸還達(dá)不到麒麟所需要的工藝要求。作為CPU，技術(shù)體系是英國的ARM架構(gòu)。

有“芯”還要有魂，這個(gè)“魂”就是操作系統(tǒng)。比如這次，Google也可能停止安卓與中興的合作。

百科上也說的很清楚：華為手機(jī)的操作系統(tǒng)Emotion UI是基于Android進(jìn)行開發(fā)的情感化操作系統(tǒng)。不僅如此，小米的MIUI以及其他國產(chǎn)手機(jī)的操作系統(tǒng)，基本上也都是在安卓之上做了優(yōu)化而成的，都還屬于安卓體系。

誠然，在技術(shù)上，華為和中興都可以做出自己的操作系統(tǒng)。兩家公司的程控交換機(jī)和移動(dòng)通信系統(tǒng)，本質(zhì)上核心都是專用操作系統(tǒng)，因此做出獨(dú)立的操作系統(tǒng)，并不是難事。

我和倪光南院士的拍檔曹冬老師交流過，其實(shí)服務(wù)器和云操作系統(tǒng)的國產(chǎn)化方面是基本成功的， 嵌入式也可以（不少公司有，如華為的LiteOS），就是終端（手機(jī)或PC）的操作系統(tǒng)比較難搞，基本上被微軟、蘋果和安卓壟斷了。

智能手機(jī)終端操作系統(tǒng)要搞成功，難度比較大，主要是應(yīng)用軟件太多，無法逐一適配，列舉一下已經(jīng)壯烈犧牲的先例好了：諾基亞的塞班（Sybiam）, 微軟的Microsoft mobile，諾基亞和Intel合作的MeeGo, HP收入旗下的Palm OS,還有大名鼎鼎的黑莓blackberry。

倪光南院士曾經(jīng)的助手梁寧在《一段關(guān)于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事》文中提到：“就像10多年前一樣，只要搞定知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，選擇技術(shù)路線，找會(huì)干的人，投入干，CPU/芯片就能夠做出來。

搞不定的依然是操作系統(tǒng)。差距大的依然是生態(tài)。

當(dāng)年，繞得過Intel，跨不過微軟。

如今，繞得過Arm，做不出安卓。”

在終端操作系統(tǒng)上，目前最有機(jī)會(huì)的，還是政府辦公電腦使用國產(chǎn)Linux作為桌面操作系統(tǒng)，原因是因?yàn)樯厦孓k公使用的應(yīng)用就那么幾種，容易適配。

不過，比爾蓋茨自己也很清楚這點(diǎn)，所以他就來中國當(dāng)了中國工程院外籍院士！

中興與華為的PK與攜手

中國的通信設(shè)備和手機(jī)行業(yè)，是中國的高科技行業(yè)里，最為閃亮的領(lǐng)域，其中最為杰出的代表就是華為和中興。當(dāng)然，還有小米、VIVO和OPPO等。

從普通員工的角度來看，以前在華為工作的時(shí)候，經(jīng)常看到相互撬角。在海外工作的時(shí)候，我也挖過中興的角，沒有辦法，有挖人KPI的要求。

當(dāng)然，什么都是相互的。我自己也被多次打過電話，還真的有一次去談過。我很感謝他們的心意，但當(dāng)時(shí)并沒有去。不過，心理上還是有一個(gè)安慰：萬一哪一天在華為干不下去了，還可以跳到中興去，即使少拿點(diǎn)工錢。

通信業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)其實(shí)很少，就那么幾個(gè)大單位。如果中國只有華為，對普通員工來說，未必就是好事。私底下大家也都這么認(rèn)為。

過去20年，我聽說過了好多好多華為和中興之間PK的故事，相互之間的惡性競爭、挖墻腳、打官司、無間道等等。

但從更戰(zhàn)略的角度來看，卻看到了不一樣的東西。講個(gè)故事，大家就明白了。

美國有兩兄弟在同一條街道各開了一家超市。這兩人呢，故意天天在街上PK，說自己的東西比對方價(jià)廉物美。過往的路人以為這樣競爭東西肯定劃算，都進(jìn)去買，所以兩家店都門庭若市，生意好的不得了。

華為和中興當(dāng)然不是兩兄弟，但卻都是中國的公司。兩家在海外的競爭，也達(dá)到了上述的效果。

90年代末期，中國走向海外，但是主要是輕工業(yè)產(chǎn)品，偽劣產(chǎn)品也一度出現(xiàn)。中國產(chǎn)品的品牌備受挑戰(zhàn)。

華為和中興做海外市場，首先就要宣傳中國品牌，宣傳“中國研發(fā)和制造”。通過共同努力、大聲呼喊，歷經(jīng)20年，現(xiàn)在全世界都接受了中國的高質(zhì)量的通信產(chǎn)品。華為和中興的努力，也為中國其他高科技產(chǎn)品走向世界奠定了基礎(chǔ)。我投資的明銳理想 AOI視覺檢查設(shè)備，就緊隨著進(jìn)入了廣闊的國際市場。

正是中國像華為和中興這樣的整機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，大大降低了全球運(yùn)營商的設(shè)備采購成本，也使得移動(dòng)通信能為即使最偏遠(yuǎn)地區(qū)的老百姓所使用，讓全世界人民的生活變得更加美好。現(xiàn)在，即使跨越地球，我們也可以很容易地通信和支付。我還記得我讀大學(xué)時(shí)，要去郵局發(fā)電報(bào)：已到，勿念！ 寫每封信的最后，要畫龍點(diǎn)睛：又沒有錢了！然后去收發(fā)室等匯款單。

目前，華為已是全球第一大通信系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，中興排名第四。誠然，現(xiàn)在華為和中興的差距已經(jīng)非常大了。這里面有一個(gè)重要原因，是華為的手機(jī)產(chǎn)量很大，如果刨掉手機(jī)，光是論通信系統(tǒng)，兩者差距并沒有那么大。

中興的手機(jī)，在局部市場做得也不錯(cuò)，據(jù)說在美國有15%的市場份額。2016年我以天使投資人身份參加拉斯維加斯的CES，這是全球消費(fèi)電子的頂級(jí)展覽。我在中興輝煌的展臺(tái)里長久駐足，還觀看了美國演員精彩的現(xiàn)場表演。我親身感受到，經(jīng)過長期努力，中興在美國市場樹立了一定消費(fèi)者品牌。

就在20日晚間，華為榮耀前總裁劉江峰在官方微博上發(fā)文聲援中興。劉江峰說，作為曾經(jīng)的對手，依然值得尊敬。沒有完美的公司，企業(yè)的生存本身就是貢獻(xiàn)；唇亡齒寒，政府應(yīng)該全力支持，但不是簡單的回?fù)簦菑恼魏腿蚪?jīng)濟(jì)的角度去談判妥協(xié)改進(jìn)。這次禁運(yùn)開了非常惡劣的頭，對經(jīng)濟(jì)全球化是致命的，對中國整體經(jīng)濟(jì)也是重要的里程碑事件，過100年甚至更長時(shí)間，這次事件一定是***的。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”

結(jié)語

正是中國和美國的共同的努力，使得全世界老百姓享受到了很好的通信服務(wù)。

中國作為最大的整機(jī)（系統(tǒng)和手機(jī)）生產(chǎn)國，每年向國外進(jìn)口了大量的芯片，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原油的進(jìn)口。

據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，中興通訊將有機(jī)會(huì)向?qū)ζ鋵?shí)施制裁的美國商務(wù)部遞交更多證據(jù)。美國商務(wù)部的一名高級(jí)官員對外透露稱，20日晚上，官方機(jī)構(gòu)已經(jīng)批準(zhǔn)了中興通訊想要提供更多信息的請求。

也許，這意味著轉(zhuǎn)機(jī)。期待中興能走出難關(guān)。