自從春節(jié)后，供應(yīng)鏈圈的人經(jīng)常提起京東Y事業(yè)部，而在Y事業(yè)部下成立了“全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心”，并邀請(qǐng)到了斯坦福大學(xué)Hau L.Lee（李效良）擔(dān)任專(zhuān)家委員會(huì)主席。感覺(jué)京東這是要在供應(yīng)鏈領(lǐng)域發(fā)大招的感覺(jué)。

李效良在全球供應(yīng)鏈專(zhuān)家中的翹楚

我是2003年進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的，而李教授在那個(gè)年代已經(jīng)是非常知名的專(zhuān)家。提出的3A供應(yīng)鏈的論文在業(yè)內(nèi)影響非常大。特別是敏捷供應(yīng)鏈影響了非常多的供應(yīng)鏈企業(yè)。比如i2曾經(jīng)在2006年推出開(kāi)發(fā)平臺(tái)ABPP（Agile Business Process Platform），就是以敏捷命名的。

3A供應(yīng)鏈，指供應(yīng)鏈必須具備敏捷性（Agile），適應(yīng)性（Adaptable）和協(xié)作性（Aligned)。Agile，Adaptable，Aligned三個(gè)字母都是以A開(kāi)頭，所以被稱(chēng)為3A供應(yīng)鏈。

敏捷性目標(biāo)：對(duì)于短期的供求變化作出快速的反應(yīng)，完滿(mǎn)的處理外部的干擾。

敏捷性的方法：

加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)的信息溝通；

與供應(yīng)商發(fā)展合作關(guān)系；

針對(duì)延遲策略的設(shè)計(jì)；

通過(guò)保持廉價(jià)的核心部件的庫(kù)存在建立庫(kù)存緩沖區(qū)；

擁有可靠的物流系統(tǒng)或者合作伙伴；

制定應(yīng)急預(yù)案，建立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。

適應(yīng)性的目標(biāo)：通過(guò)調(diào)整供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性的變化；根據(jù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

適應(yīng)性的方法：

監(jiān)控全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，探索新的供應(yīng)鏈基地以及新市場(chǎng)；

利用中介來(lái)發(fā)展新的供應(yīng)和那個(gè)和物流基礎(chǔ)設(shè)施；

評(píng)價(jià)最終客戶(hù)的需求，而不是僅僅關(guān)注直接客戶(hù)的需求；

建立柔性產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)周期和生命周期兩個(gè)指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品的定位。

協(xié)作性的目標(biāo)：確定可以帶來(lái)更好的收益的目標(biāo)。

協(xié)作性的方法：

與供應(yīng)商和客戶(hù)自由地交換信息和知識(shí)；

與供應(yīng)商以及客戶(hù)確定清晰的角色、任務(wù)和職責(zé)；

公平的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，分享改進(jìn)以后的收益。

3A供應(yīng)鏈的限制

3A供應(yīng)鏈的名氣非常大，可是至今為止最容易被記住的是敏捷供應(yīng)鏈，而對(duì)于Adaptable和Aligned，在實(shí)踐中，提到的卻比較少。

3A供應(yīng)鏈更多的是從成功供應(yīng)鏈的特點(diǎn)來(lái)描述的：敏捷性，適應(yīng)性，協(xié)作性。

但從敏捷性、適應(yīng)性、協(xié)同性的特點(diǎn)看，敏捷性是包含適應(yīng)性和協(xié)同性的。將適應(yīng)性、協(xié)作性的方法應(yīng)用后，都是增加供應(yīng)鏈的敏捷性。

所以3A供應(yīng)鏈的三個(gè)特性不是并列關(guān)系，而是敏捷性包含適應(yīng)性和協(xié)作性，因而3A供應(yīng)鏈中敏捷供應(yīng)鏈影響非常廣，但另外兩個(gè)特性經(jīng)常被忘記。

3A供應(yīng)鏈的價(jià)值，在于揭示了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系提高效率（通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本）的方法并不能幫助企業(yè)成功，而新的供應(yīng)鏈體系3A供應(yīng)鏈的模式能幫助企業(yè)不斷成功。

但是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)卻不是李教授最先提出來(lái)的，而《目標(biāo)》一書(shū)在更早的時(shí)候，就揭示了這個(gè)原因，并提出了TOC的理論，這個(gè)理論不僅有目標(biāo)，還有方法。

3A供應(yīng)鏈還缺乏具體的實(shí)現(xiàn)方法。

而3A供應(yīng)鏈的方法卻是比較籠統(tǒng)的方法。

特別是Aligned的提法，圈內(nèi)更多用的是Collaboration這個(gè)詞。

3A供應(yīng)鏈的概念提出來(lái)十多年了，敏捷供應(yīng)鏈非常流行。