互聯(lián)網(wǎng)下半場，高度中心化的傳統(tǒng)電商在流量紅利式微時代開始顯現(xiàn)出增長乏力，這個時候圈地之外的流量獲取成為出路，除了線下場景之外，線上社交平臺再次成為風(fēng)暴中心。

6月13日，阿里巴巴集團(tuán)和微博在北京共同宣布啟動“U微計(jì)劃”，攜手打造社交x消費(fèi)的全域解決方案，共同推動社交場景和消費(fèi)場景的融合。

自此開始，阿里巴巴旗下的全域廣告工作臺Uni Desk 與微博的廣告產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全面對接，以期通過大數(shù)據(jù)和場景營銷策略，幫助品牌更高效觸達(dá)消費(fèi)者，最大化的縮短社交與電商的通路，打通商業(yè)化的任督二脈。

這也就意味著，阿里與微博在經(jīng)過多年的用戶導(dǎo)流、支付對接、紅人電商等商業(yè)化布局之后，正式將社交電商戰(zhàn)略融合到阿里場景營銷的版圖中來，實(shí)現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)與電商生態(tài)乃至消費(fèi)生態(tài)的滲透式融合，從種草到拔草的距離和過渡將無限接近。

阿里與微博的社交電商協(xié)奏曲

按著名未來學(xué)家、社會學(xué)家瑪麗娜·戈?duì)柋人乖凇渡缃唤?jīng)濟(jì)》中的說法，“社交建構(gòu)”——一個圍繞社會關(guān)系和社交回報運(yùn)行的過程，為全球和本土貿(mào)易帶來了前所未有的緊密聯(lián)系，也改變著我們從金融、教育到健康的各個方面。

它創(chuàng)造了大量新機(jī)遇，創(chuàng)造了新的商業(yè)和慈善組織，重新定義了工作和生活的本質(zhì)。

對于阿里這樣的電商巨頭來說，社交網(wǎng)絡(luò)帶來的將不僅僅是流量黑洞效應(yīng)，更多的是通過人與人之間的聯(lián)系，裂變出的一切推動消費(fèi)行為產(chǎn)生的能量。

這種能量源源不斷，且無法估量其下一步的變形和分解式。

按照現(xiàn)在流行的說法，人們通過社交內(nèi)容不斷種草，再到電商去不斷拔草，實(shí)現(xiàn)社交與電商的價值轉(zhuǎn)化。

如何拔草？就需要一開始就將種草納入到消費(fèi)體系中去，知道去哪里種最能吸引人流，也要知道怎么引導(dǎo)人流最快最順利地拔到草。

自微博被納入阿里體系之后，如何加速社交與電商的融合轉(zhuǎn)化，一直是雙方的關(guān)鍵使命之一。

在線上流量獲取成本日益高企，尤其是自建社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)次折戟之后，阿里的社交電商夢就更加迫切了。

五年前通過入股微博，阿里搭建起了自己的社交聯(lián)盟。

從這之后，阿里不斷從微博吸取流量和社交關(guān)系養(yǎng)分，反哺的則是包括支付、廣告、電商等商業(yè)化機(jī)會。

在阿里生態(tài)的加持下，微博找到了一條信息流廣告、紅人電商與短視頻廣告相結(jié)合的商業(yè)化路徑。

在2018年第一季度財報中，微博營收達(dá)22.13億元，廣告收入占到了86.6%（19.16億元），同比增長64%，品牌廣告、中小企業(yè)含自助廣告的客戶數(shù)、廣告收入均保持良好的增長態(tài)勢。

而不容忽視的是，微博廣告和營銷收入的很大一部分都來自與阿里的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場，前有抖音快手，后有拼多多小紅書，社交電商在移動端、短視頻的交界醞釀出新物種，抓住了更多年輕人和視線和消費(fèi)趨勢。

這個時候，阿里與微博的聯(lián)盟如何加速融合，將社交電商的勢能向更廣大、更場景化的消費(fèi)領(lǐng)域拓展，已經(jīng)迫在眉睫。

是社交撬動消費(fèi)還是消費(fèi)盤活社交？

iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國社交零售用戶規(guī)模為2.23億人，預(yù)計(jì)2018年將增至3.10億人。

社交電商依靠用戶間人際關(guān)系及熟人網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)裂變式增長，能有效實(shí)現(xiàn)傳播，降低平臺獲客成本，未來社交零售用戶規(guī)模將維持較高增速，不斷擴(kuò)大。

過去，社交對于消費(fèi)的促進(jìn)作用，已經(jīng)被市場驗(yàn)證。

那么，新零售趨勢下，消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣的演變，是否也對社交的活躍產(chǎn)生利大于弊的積極效應(yīng)？

這也是阿里與微博此次合作想達(dá)到的生態(tài)閉環(huán)效果。

去年12月，微博宣布開啟內(nèi)容導(dǎo)購平臺的公測，該平臺對接了營銷平臺阿里媽媽全量的商品庫。

通過內(nèi)容導(dǎo)購平臺，月均閱讀量超過10萬的個人賬號即“紅人”可以在微博上發(fā)布導(dǎo)購內(nèi)容，用戶在閱讀內(nèi)容時點(diǎn)擊商品鏈接，既可以在微博APP內(nèi)直接完成購買。

過程中，購買流程被大大簡化，用戶可以免于離開微博就可實(shí)現(xiàn)拔草，與此同時，分享與推薦等社交行為也可以不被中斷，進(jìn)而提高留存和用戶活躍。

“U微計(jì)劃”則是阿里媽媽與微博內(nèi)容導(dǎo)購?fù)_基礎(chǔ)上的全方位升級，貫穿了從用戶識別與觸達(dá)、廣告策略制定與投放、效果評估與改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)。

在營銷策略階段，將雙方優(yōu)勢融合，把社交屬性和消費(fèi)屬性進(jìn)行對接，可以更大規(guī)模的觸達(dá)潛在消費(fèi)者，借助大數(shù)據(jù)智能手段從design who直達(dá)real who。

接下來是營銷傳播階段，通過雙方營銷產(chǎn)品的有機(jī)聯(lián)動，雙方營銷資源進(jìn)行串聯(lián)投放，并及時優(yōu)化投放策略，幫助品牌提升效率。

最后的傳播沉淀階段，則著重提供更全面的廣告評估效果，一個是消費(fèi)者對產(chǎn)品的興趣偏好，而另一個是在用戶在廣告曝光后的行為，兩者的融合后可以更豐富去評估廣告投入后的效果。

原本就只知道點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)，但其實(shí)并不知道這些數(shù)據(jù)背后用戶的想法，更別說與之后消費(fèi)行為的連接。

也就是說，這套解決方案不再遵照傳統(tǒng)電商中心化的流量分配做法，而是利用社交關(guān)系、消費(fèi)行為、個人影響力、個人信用等種種社交與消費(fèi)的顆粒數(shù)據(jù)建構(gòu)模型，快速判斷、識別、引導(dǎo)消費(fèi)者購買，再試圖通過消費(fèi)行為形成新的社交關(guān)系。

一旦這種邏輯走通，社交與消費(fèi)的區(qū)隔將大大縮小，新的社交電商業(yè)態(tài)樣本將在阿里與微博之間產(chǎn)生。

當(dāng)品牌商讀懂消費(fèi)者

傳統(tǒng)電商的中心化體系中，品牌與粉絲之間的關(guān)系是松散的，因?yàn)槠放谱銐蚋甙粒茈y真實(shí)觸摸到粉絲的存在，除非在特別的營銷時期。

進(jìn)入社交電商時代，粉絲被社交關(guān)系圈起來，且具備群集效應(yīng)，每個意見領(lǐng)袖、大V、網(wǎng)紅的背后都是一群富有黏性的粉絲，通過平時不同的活動與互動，這些人群可以沉浸在社交活動中。這才是品牌商亟待挖掘的富礦。

在“U微計(jì)劃”的共創(chuàng)過程中，早有品牌商從這種新模式中受益。

以某品牌為例，在其新品智能掃地機(jī)器人上市之際，對天貓2000萬規(guī)模的相關(guān)人群和微博300萬的明星粉絲人群同時進(jìn)行了觸達(dá)，人群上充分形成互補(bǔ)，其品牌數(shù)據(jù)銀行中的消費(fèi)者資產(chǎn)相較投放前增長了數(shù)倍。

而經(jīng)過將微博曝光人群與鉆展觸達(dá)的人群關(guān)聯(lián)分析發(fā)現(xiàn)，在微博中的互動行為越深入，對品牌在天貓的成交轉(zhuǎn)化率提升越明顯，轉(zhuǎn)評贊人群轉(zhuǎn)化率提升了上百倍。

再者，有別于傳統(tǒng)電商促銷的節(jié)點(diǎn)式互動，品牌商在社交體系中可以保持持續(xù)的用戶行為捕捉和觸達(dá)，方便品牌商讀懂消費(fèi)者，在細(xì)水長流中體察全局，見微知著。

數(shù)年前，社交電商一度經(jīng)過一段時間的沉寂，互聯(lián)網(wǎng)下半場來臨，在社交關(guān)系逐步沉淀、技術(shù)成熟、消費(fèi)升級的種種利好催化下，社交電商終于有望開花結(jié)果。

始終保有社交情結(jié)的阿里，一直被“來個廣告怎么了”話題群嘲的微博，通過不斷的融合對接，終于沖出阻隔社交與電商的迷霧。

可以預(yù)見的是，在社交與電商尚未重合的地域和人群，還會有更多的新模式和新物種在孕育。

而接下來更龐大，更有想象力的社交+消費(fèi)生態(tài)中，對品牌、消費(fèi)者和消費(fèi)生活還會有哪些顛覆，也值得我們期待。