近日，富士康集團總裁郭臺銘出現(xiàn)在了央視欄目《財經(jīng)人物周刊》中。他講述了富士康的創(chuàng)業(yè)故事，以及與蘋果合作的起源。

回憶起建廠初期，郭臺銘表示這是一段令人沮喪的經(jīng)歷。當(dāng)時，郭臺銘手上只有一筆錢，但他需要作出一個艱難的決定：是去買塊土地，蓋座工廠；還是去租一座工廠，買做模具制造設(shè)備。

最終，他決定購買當(dāng)時最先進的日本模具機器發(fā)展技術(shù)實力。但這個決定卻讓他沮喪了很久。當(dāng)時，中國***經(jīng)濟剛起飛，房地產(chǎn)市場火爆、房價飛漲，身邊朋友賺的盆滿缽滿。

郭臺銘說：“我用‘沮喪’兩個字來形容那段時間，為什么？因為我當(dāng)時沒有選擇那個土地。在我買了模具機器之后，房地產(chǎn)高漲了，漲了10倍，可是我租的廠房，老板要漲我租金，可是我買了這些新設(shè)備之后，還在學(xué)，良率（合格率）很低，我做出來的模具，還沒有外面買的好。”

因為花錢購買機器，郭臺銘連兒子的奶粉錢都付不起。

他回憶道：“那個時候，在***有個法令，如果你跟銀行借錢不還是要坐牢的。所以那個時候的壓力非常大。”

不過，郭臺銘的選擇沒有錯。“在那個時候給了我們考驗，我們堅持做模具廠是對的。等到三五年以后，雖然土地價格漲了10倍，但它不會再漲上去了。”

郭臺銘認(rèn)為，“房地產(chǎn)這個東西，只是賺一次的錢；可是你永遠(yuǎn)的核心技術(shù)，可以賺無數(shù)次的錢。”

在拿到了第一筆美國訂單后，他把賺來的錢投入到了擴大工廠和擴張產(chǎn)能中。

打開市場后，郭臺銘準(zhǔn)備大干一場。但一批來自美國的訂單出了問題，客戶讓他生產(chǎn)5萬個冰箱旋鈕，但交貨之后，產(chǎn)品被告知不合格，客戶要求全部退貨。交涉之后，美國客戶決定換掉壞了的貨。

郭臺銘說：“如果那5萬個全部退掉的話，就沒有今天的富士康。”

在進入美國市場后，郭臺銘獲得了康柏的長期訂單。“人家（競爭對手）是30億美金，我只有幾千萬，我要競爭，只能靠價錢、品質(zhì)和速度。”為了搶速度，郭臺銘讓人24小時輪班。

富士康在美國的客戶越來越多，而蘋果與富士康的“相識”，還要從一部摩托羅拉手機說起。

2004年，摩托羅達(dá)Razr手機上市，掀起了超薄手機的潮流。也正式因為這一部手機，讓蘋果注意到了富士康和郭臺銘。

當(dāng)初，蘋果轉(zhuǎn)攻智能手機領(lǐng)域的早期曾與摩托羅拉進行過短期合作，但后者不愿將核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓于蘋果，最終兩家公司合作的結(jié)果是推出了一款內(nèi)嵌iTunes軟件的Rokr手機，但市場反應(yīng)平平。這次失敗讓蘋果全力發(fā)展iPhone決心更加堅定。

富士康代工的Razr手機獲得了喬布斯的青睞。當(dāng)時，富士康已經(jīng)是摩托羅拉手機的代工廠。喬布斯表示：誰幫我摩托羅拉做OEM、ODM，趕快讓他跟我見面。

第一次見面后，喬布斯覺得富士康覺得做得不錯。

此后的每一次新款手機發(fā)布，喬布斯都會與郭臺銘見面。郭臺銘回憶道：“每次蘋果開發(fā)新產(chǎn)品的時候，他會找我跟我談。每一次，喬布斯都會提出高難度的要求，我說肯定做不到，他說你回去試，沒有試過不要講做不到。”

“我從喬布斯身上學(xué)到很多。”為了紀(jì)念與蘋果的合作，郭臺銘每次更換新手機都會把一段與喬布斯會面的視頻導(dǎo)入新手機中，盡管只有幾秒，但一直保存到現(xiàn)在。