“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）旗下伯克希爾哈撒韋公司（NYSE:BRK.A，NYES:BRK.B）周三股價大幅上漲，創下約七年以來的最大單日漲幅，原因是該公司董事會已經批準給予身為董事長兼首席執行官的巴菲特以更大的股票回購自由度。在此之前，伯克希爾哈撒韋自2012年以來一直都沒有這么做過。

在紐約證券交易所周三的交易中，伯克希爾哈撒韋A類股的股價大幅上漲14710美元（約合98793.8元人民幣），至303209.97美元，漲幅達5.1%；與此同時，B類股的股價也上漲10.03美元，至200.44美元，漲幅達5.27%。

此前，伯克希爾哈撒韋在美國當地時間周二晚上宣布，根據董事會通過的一項新政策，如果董事長巴菲特和副董事長芒格都認為“股票回購價低于公司的內在價值”時，那么可以隨時進行股票回購，這種決定將“謹慎”作出。

財經媒體CNBC則認為，巴菲特若認為公司價值被低估開啟回購，對自家股價當然利好，但另一方面也說明，巴菲特實在找不到可以買入的其他標的了。

伯克希爾哈撒韋原來的股票回購政策規定，當該公司股價超過1.2倍的每股賬面價值（即資產與債務之差）時，禁止進行回購股票的活動。最近以來，這家總部設在內布拉斯加州奧馬哈的公司的股價一直都在接近于1.4倍每股賬面價值的水平上成交。

截至3月31日為止，伯克希爾哈撒韋總共持有1086億美元的現金。而在伯克希爾哈撒韋董事會作出這種改變之后，巴菲特將可更多地使用這些現金來回購股票。在過去兩年半時間里，伯克希爾哈撒韋一直都沒能完成巴菲特口中收購整家公司的“大象”級交易。

“我們對（伯克希爾哈撒韋董事會作出這種決定）花了如此之長的時間感到意外?！蓖缎蠯eefe， Bruyette & Woods（KBW）的分析師梅耶爾·希爾茲（Meyer Shields）說道，他將伯克希爾哈撒韋的股票評級設定為“與大盤持平”。

希爾茲稱，伯克希爾哈撒韋原來的股票回購政策“幾乎已經是過時了”。他指出，美國政府近日下調美國公司稅率的政策減少了伯克希爾的遞延稅款貸項，從而大幅提高了該公司的賬面價值，但“對其內在價值則幾乎沒有造成影響”。

根據新政策，在8月3日公布第二季度財報之前，伯克希爾哈撒韋不會進行任何股票回購活動。

亞馬遜市值超9000億美元

今年的Prime Day促銷也是亞馬遜合并有機食品巨頭Whole Foods之后的首次。Prime Day活動中，全球銷量最好的商品是帶有Alexa音箱的Fire TV Stick和Echo Dot。

全球最大網絡零售商亞馬遜發公告表示，今年的Prime Day促銷為“史上最大”，Prime會員購買了超1億件商品，而且這一數據還是在其移動應用程序和網站上出現了故障，客戶無法下單的情況下完成的。

消息傳出后，亞馬遜股價盤中創下歷史新高，市值一度超過9000億美元，但收盤則微跌了0.05%，報收于1842.92美元，市值回落至9000億美元以下，為8942.34億美元。

今年的Prime Day促銷也是亞馬遜合并有機食品巨頭Whole Foods之后的首次。亞馬遜也為Whole Foods的顧客提供了各類優惠，比如，Prime會員在Whole Foods店內購買10美元雜貨就能得到價值10美元的亞馬遜網站積分。

亞馬遜的公告提到，目前為止，Prime Day活動中，全球銷量最好的商品是帶有Alexa音箱的Fire TV Stick和Echo Dot。

周一下午，亞馬遜Prime Day活動開始數小時之內，曾遭遇網絡故障。許多用戶反應無法登陸賬號或者無法搜索到想要的產品。但亞馬遜的公告中并沒有提及這一點。

周二早間，亞馬遜發言人向CNBC發email稱，“Prime Day美國銷售創史上最好－－事實上，今年Prime Day前十個小時的銷售同比超過了去年Prime Day前十小時的銷售?！?/p>

亞馬遜公告顯示，亞馬遜網站上的中小型賣家銷售額已經超過10億美元。

延伸閱讀：亞馬遜西方暢銷書籍《商業的未來傳奇》

數字經濟時代，人、產品、企業和市場緊密聯系在了一起，高度的互聯互通性給企業創新帶來了新的挑戰！

中國企業經過長期演變，已經有了自己的創新系統，其創新實踐不僅引來了西方的關注，也成為他們學習和研究的對象。

日前，在亞馬遜暢銷書籍《商業的未來傳奇：超動態市場中的商業》（以下簡稱《商業的未來傳奇》）一書中，我們就發現了中國企業開放式創新的典范--海爾開放創新平臺HOPE的身影。

據了解，《商業的未來傳奇》由全球著名咨詢公司co-shift 的3位創始人--來加卡·克林格斯-克萊比、科奇姆·亨斯和喬格·斯科瑞納三人合著，并由德國著名出版社tredition 出版社出版發行。

此書一經發布便收獲無數贊譽，更是沖入亞馬遜暢銷書排行榜前100名，堪稱數字時代企業轉型的必讀之作。

德國最大的塑料制造商之一的Kl?ckner企業CEO吉斯波特·魯爾更是認為“這本著作為領導者提供了一個大膽的愿景：如何將他們的企業轉變為平臺，并在數字時代為規模創新做好準備。”

《商業的未來傳奇》以高度可讀的形式對數字時代企業如何向網絡化、創新平臺方向發展給出了分析和解答，其中海爾作為在非數字時代誕生，但成功轉型為互聯網企業的典范，成為書中行業案例研究部分的一大亮點。

書中，作者對海爾的四次企業轉型分別進行了細致的剖析，并對其在開放創新領域的實踐給予了肯定。

文中這樣描述到“海爾擴展了創新能力，鼓勵公司內外的所有人可以便捷的貢獻想法和創意。海爾將公司內部的研發中心轉變為開放創新平臺，極大地簡化了知識交流并將專家納入到不斷擴大的社群中，支持跨領域創新。而創新所需的專業知識，則由個人、學術機構以及外國公司提供”。

作為唯一入選本書的中國企業創新案例，海爾在開放創新領域的實踐不僅為海爾帶來了源源不斷的創意想法，也讓其成為西方學者眼中全球企業創新的典范。

而海爾的成功探索也意味著中國企業的創新經驗已經向外輸出，為數字時代的全球企業創新提供了參考。