安規電容廠家若制訂經營戰術的重點有這幾個：一個是條件有局限，如果要完成成績，就必須研究來研究去，一定要選準目標、控制節奏，好鋼用在刀刃上。這也是個最核心的原因之一，思考的過程則是制訂戰術的過程；之后是，戰術掌握著一連貫的和開展，戰術清晰與否，直接到謀略和開展的辦法和水準。

因此，對安規電容廠家來說，戰術顯得非常核心，其決策了廠家的經營目標和經營節奏。而對戰術的了解誤區就有：戰術并不是責任和前景。不可說安規電容廠家的戰術則是為行業打造出必要的商品或為人們給到，這樣的不具操作性的條文與戰術是貌合神離的，不可把這樣粗枝大葉的前景和責任代替成戰術，縱使廠家在做安規電容廠家的策略規劃的時刻要規劃責任和前景。

戰術應當是廠家的角逐優勢，是在行業中怎么定位才能得到角逐優勢，才能延續經營。比如一間安規電容廠家說出以功能為目標、以創新為手段、以水準為核心、以人力為動能，這就叫經營戰術？并不是，這叫經營目標，這也是目標后怎么走的問題，是目標問題。