聯(lián)想柳傳志是被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)家教父級(jí)人物，聯(lián)想也是最早進(jìn)入計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司之一，但是聯(lián)想為什么錯(cuò)過(guò)了成為BAT的機(jī)會(huì)呢？柳傳志在一次接受專訪時(shí)講述了原因。

柳傳志：我們失去了做BAT的機(jī)會(huì)應(yīng)該給我的教訓(xùn)就是，也許這個(gè)河的對(duì)岸有顆蘋果樹，就看見那個(gè)樹上有蘋果，千辛萬(wàn)苦的咱們先造個(gè)船吧，或者搭個(gè)橋吧，過(guò)去了以后，然后再去摘那個(gè)蘋果，其實(shí)回過(guò)頭來(lái)隔壁有一顆很大的樹，樹上有很大的蘋果，只是沒(méi)好好去看，比如被擋住了，比如就在一個(gè)拐彎的后頭，所以因此呢，這個(gè)學(xué)習(xí)能力包括了這個(gè)戰(zhàn)略的制定，我覺(jué)得還是挺多的。

柳傳志還總結(jié)了為什么有些公司不行的原因，第一是不堅(jiān)韌，熬不住，第二是公司最大穩(wěn)定后不思進(jìn)取了，沒(méi)有了理想和愿景。第三是沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)變化的能力。

這三點(diǎn)其實(shí)套到任何一家失敗的企業(yè)中都是合適的，可以看出失敗的企業(yè)其實(shí)大概原因都是那么幾種。聯(lián)想之所以做不成BAT很大原因也是上面三個(gè)因素。