導(dǎo)讀

自2012年ABB的專利解禁后，有數(shù)十家企業(yè)先后進入并聯(lián)機器人領(lǐng)域，然而經(jīng)過幾年的市場淘洗后，一部分廠家選擇了退出，另一部分則將并聯(lián)機器人作為自己產(chǎn)品線中的一環(huán)，最終選擇在并聯(lián)類產(chǎn)品深耕的企業(yè)已經(jīng)不多。造成這一狀況的原因是什么？而2018年，當(dāng)工業(yè)機器人總體增速放緩的情況下，并聯(lián)機器人在某些領(lǐng)域卻將迎來增長的爆發(fā)點，這一切的根源又是什么？

投入產(chǎn)出比低，讓企業(yè)紛紛離去

在制造業(yè)領(lǐng)域，對前后端設(shè)備的依賴，對技術(shù)人員銷售人員的素質(zhì)要求決定了自動化方案的研發(fā)的周期不會太短。

宋濤說，六軸機器人已經(jīng)在很多應(yīng)用領(lǐng)域都經(jīng)過檢驗，后續(xù)的企業(yè)只要把產(chǎn)品做出來就可以立即投入使用，不同廠家只是在性能、價格等方面存在差異罷了。而并聯(lián)機器人則不同，對應(yīng)用場景、應(yīng)用端的生產(chǎn)工藝等方面需要更深入的理解，同樣的設(shè)備在不同場景不同廠家是否具有拓展性也需要驗證，這意味著企業(yè)要為此投入更多的精力和資源。“所以有些企業(yè)就知難而退了。”

勃肯特董事長王岳超認(rèn)為，剛開始并聯(lián)機器人市場還沒有起來，所以前期投入資金比較少，很多企業(yè)并沒有看到這個市場進一步的發(fā)展空間就盲目的進來了。但是這些企業(yè)并沒有在技術(shù)上加大投入，做出來的產(chǎn)品品質(zhì)不好，速度不夠快，不能被市場認(rèn)可。再加上銷售數(shù)量少，投入產(chǎn)出比差，因此很多企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)選擇了離開。

專注產(chǎn)品和技術(shù)是留存之道

能否在市場的“大浪淘沙”中屹立，要看一家企業(yè)的基因，以及驅(qū)動整個團隊的因素。以阿童木機器人為例，主創(chuàng)人員在研究生階段做了關(guān)于并聯(lián)機器人理論的研究課題，接觸并聯(lián)機器人的時間較早，公司在成立之初也并非以銷售為導(dǎo)向，而是以技術(shù)為驅(qū)動。

“我們是想把學(xué)校里研究的東西做成產(chǎn)品，并且能夠讓產(chǎn)品在性能等方面和國外一線品牌趨同甚至是比他們更好一些，而不是為了打開銷路，這可能是最根本的原因。”宋濤說，以銷售為驅(qū)動的企業(yè)必須不停尋找應(yīng)用場景、找市場，但沒有太多的開發(fā)過程，在技術(shù)上也不會太過深入；而以產(chǎn)品為驅(qū)動的企業(yè)則會把注意力放在產(chǎn)品本身，即便應(yīng)用場景和市場還并沒有出現(xiàn)，企業(yè)的基因和屬性也會推動整個團隊先把好的產(chǎn)品做出來。“這也是為什么在某段時間里很多人對于并聯(lián)機器人市場并不看好的情況下，我們還能堅持下去。”

華盛控副總經(jīng)理陳敦堅說，做產(chǎn)品要專一，要耐得住寂寞。他認(rèn)為，集成應(yīng)用的開發(fā)有一定的難度，特別是需要了解不同行業(yè)的工藝，這是機器人廠家比較頭疼的難題，也因此使得一些廠家中途退出了。“集成應(yīng)用開發(fā)是并聯(lián)機器人發(fā)展的阻力，但是突破之后整個行業(yè)會上升一個非常大的臺階。”

并聯(lián)機器人前景樂觀

中國工業(yè)機器人市場經(jīng)歷了2017年的“爆發(fā)”后，2018年增速有所放緩，但從各家并聯(lián)機器人企業(yè)的反饋來看，情況卻比較樂觀，例如王岳超就表示，上半年并聯(lián)機器人廠家的出貨量都很不錯，下半年這一趨勢還將延續(xù)。

陳敦堅表示，今年機器人行業(yè)發(fā)展受到影響是3C行業(yè)的整體下滑所致。“并聯(lián)機器人不受影響，因為并聯(lián)機器人在3C行業(yè)占有率較小，所以影響不大，而在食品行業(yè)，將會有一個爆發(fā)點。下半年，我們也是保持非常樂觀的態(tài)度，華盛控下半年會推出更適合低附加值產(chǎn)業(yè)的并聯(lián)機器人。”

宋濤說，目前并聯(lián)機器人銷售的重點在于對行業(yè)的挖掘上，而相關(guān)的應(yīng)用場景又非常下沉，因此市場潛力是無法測算的。