從第一個公開吃螃蟹的谷歌，到“憑借概念視頻”屢獲巨額投資、不久前剛剛發(fā)售產(chǎn)品的Magic Leap，以及不顯山不漏水卻已經(jīng)默默耕耘6年的愛普生，提到AR眼鏡，我們往往會提及這些巨頭公司。

實際上，當AR這股風潮刮起時，國內(nèi)也涌現(xiàn)出了一批涉足AR硬件的創(chuàng)業(yè)團隊。0Glass算是最早的一批，也是目前“活的還不錯”的一家。

作為一家成立時間不到3年的創(chuàng)業(yè)公司，0Glass到目前為止已經(jīng)發(fā)布兩款AR硬件產(chǎn)品。和不少扎入AR行業(yè)就風風火火的推硬件、建生態(tài)不同，這家公司自成立之初就選擇了一條不太尋常的道路：專注工業(yè)AR。這種打法，同樣獲得了資本的青睞：趕在ChinaJoy正式開展前一天，0Glass宣布獲得清研新一代人工智能基金（珠海、嘉善）、永柏領中資本領投、第十區(qū)VRAR孵化基金跟投的數(shù)千萬B輪融資。

對于0Glass來說，為什么會在大多數(shù)人探索消費娛樂領域時選擇啃起工業(yè)這塊“硬骨頭”？此次融資后，0Glass又將有哪些全新的布局？對于現(xiàn)階段格局尚不明朗的AR行業(yè)，0Glass又有哪些見解和看法？

帶著這些問題，界線菌電話采訪了0Glass CEO蘇波。

再度創(chuàng)業(yè)：將技術紅利帶到一線

創(chuàng)辦0Glass之前，蘇波曾有過多段工作以及創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

最早在江西電信負責技術和運維，六年后蘇波來到了深圳，在廣告公司摸爬滾打?qū)⒔?年的時間。此后，蘇波還在CG行業(yè)非常有名的水晶石工作了五年。跨越多個領域的工作經(jīng)歷源于他本人早些年的教育經(jīng)歷。從郵電自動化專業(yè)，到工業(yè)美術再到傳媒經(jīng)濟學，看似八竿子打不著的“跨界”學習經(jīng)歷，對蘇波此后的選擇影響巨大。

最讓蘇波印象深刻的，還是上一次“失敗”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——

“去水晶石之前我曾有過一次創(chuàng)業(yè)，用動漫來做企業(yè)培訓，主要面向大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)第二年，我們就做到了千萬營收。”

盡管“戰(zhàn)績喜人”，但奈何最終由于團隊快速擴張導致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，蘇波首次創(chuàng)業(yè)最終沒能撐過第三個年頭。隨后的五個年頭里，蘇波來到了水晶石，一路做到了副總裁兼新媒體事業(yè)部總經(jīng)理的位置。

水晶石幾年的工作經(jīng)歷算是蘇波另一個轉折點——不僅還清了此前創(chuàng)業(yè)失敗欠的債，還因為工作的關系參與過一些國內(nèi)最早的VR/AR項目，并非通過AR眼鏡等載體，而是基于Kinect或是手機/平板等載體，用于展覽展示。

對于蘇波來說，在水晶石所經(jīng)歷的一切都是“種子”，經(jīng)過幾年時間的扎根、生長，他再次動了創(chuàng)業(yè)的念頭——

“互聯(lián)網(wǎng)技術和IT技術雖然發(fā)展了很多年，但很多一線工人幾乎沒享受到這種便利，尤其是電力和汽修行業(yè)工人的工作，與三十年前并無大致差別，我們要改變這種現(xiàn)狀。”

在他看來，工業(yè)環(huán)境下的數(shù)據(jù)采集、復雜工業(yè)場景下人的有限性，讓AR具備了更多可發(fā)掘的潛力。

2014年，蘇波和王友初在一家必勝客里，一邊吃著披薩一邊很快敲定了出來創(chuàng)業(yè)的最終決定。王友初現(xiàn)任0Glass CTO職務，此前既有工業(yè)背景，同樣也有智能硬件研發(fā)的背景。而另一位蘇波在水晶石期間認識、最早選擇“兼職”的合伙人徐澤明博士，也很快的全身心投入到了0Glass的創(chuàng)業(yè)隊伍中。

就這樣，帶著幾位合伙人，以及首次創(chuàng)業(yè)失敗的“不甘心”，蘇波再次上路了。

軟硬兼施：只為工業(yè)場景而生

決定“要做”的時候，“做什么”就成了眼下最關鍵的問題。盡管蘇波很早就看到了相關行業(yè)的機會，但真到了實施起來，還是要小心謹慎，為公司未來謀劃一個切實可行的方向。

“當時最大的風口還是游戲娛樂和營銷這塊，但在我們看來這是癢點問題，我們要找到值得我們All in的，能解決痛點問題的方向。”

0Glass在“AR工業(yè)應用”公號中曾提到：“離開自身優(yōu)勢談專注與垂直就是耍流氓”。而最早選擇創(chuàng)業(yè)方向時，王友初的工業(yè)背景在這其中占據(jù)了一部分因素，更重要的因素是：在蘇波看來，工業(yè)算是眼下更能解決痛點問題的方向。

但相比消費娛樂，工業(yè)場景解決方案對專業(yè)要求更高，需要對用戶需求理解更加透徹；此外，工業(yè)場景對硬件在極端環(huán)境下表現(xiàn)要求也相對較高，技術實現(xiàn)難度也更大。原計劃半年時間做出原型機的0Glass，最終用了將近一年半的時間才推出首款設備。

期間，為了讓公司健康的走下去，幾個合伙人追加了400萬。

目前為止，0Glass共推出了兩款硬件產(chǎn)品，AR一體機產(chǎn)品0Glass Pro以及分體機產(chǎn)品0Glass Danny，均為工業(yè)場景而生。

0Glass Pro采用光波導方案，搭載高通驍龍處理器，配備OLED屏，厚度僅有1.5mm，同時還有1300萬OIS光學防抖攝像頭。在語音交互方面，采用了工業(yè)級降噪麥的優(yōu)化方式，不僅使得交互更加自然，而且能夠徹底的解放使用者的雙手。

0glass Danny基于英特爾Apollo Lake芯片，采用雙目全息自由曲面光學成像方案，視角場42度，內(nèi)置9000mAh電池，支持滿負載運行10小時以上。數(shù)據(jù)傳輸方面，采用了Type C方案。此外，該眼鏡憑借先進的設計理念和技術邏輯以及實用性，拿到了2018年紅點獎。

事實上，最早創(chuàng)立0Glass時，蘇波并沒有想過自研軟件算法，但在接觸客戶的過程中他很快否定了自己此前的想法——

“市場上有很多開源的算法，我們拿來就能用，但是和客戶溝通的過程中發(fā)現(xiàn)很多時候這樣的算法根本解決不了客戶的實際問題。”

最終，0Glass還是走上了自研算法的道路，推出了NginABC服務引擎，包含三個具體的引擎——

NginAR增強現(xiàn)實應用引擎：專注工業(yè)領域的精準識別和動態(tài)追蹤、360度三維全景觀測等；

NginBD大數(shù)據(jù)處理應用引擎：用于企業(yè)大數(shù)據(jù)輸出、采集、沉淀、過濾、建模、分析；

NginCV機器視覺應用引擎：針對特定的工業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，縮小識別范圍，針對已知圖像、物體識別。

基于這些引擎，0glass開發(fā)了全終端工作輔助系統(tǒng)PSS、增強現(xiàn)實遠程工作指導系統(tǒng)Hubble。最終0Glass要做的，就是將工業(yè)級AR眼鏡和工業(yè)級AR算法做到真正與工業(yè)場景深度融合。

B輪融資：拿到錢，做減法

2016年初獲得和君資本數(shù)百萬天使輪投資，2017年5月獲得由三一重工領投的數(shù)千萬A輪融資，本次融資已經(jīng)是0Glass所公布的第三輪融資。

看起來，0Glass一路走的順風順水。但蘇波告訴我們，實際上0Glass曾經(jīng)也有過“艱難歲月”——從14年10月份開始立項，15年底成立公司，一直到16年三月份前，都沒能拿到一分錢融資。

“我們四個創(chuàng)始人都算是老兵，平均年齡超過42歲。”

0Glass創(chuàng)始團隊

自2012年Google發(fā)布Google Glass開始，AR這股風便一路醞釀，在即使在AR風口正盛的階段，0Glass卻多次因為“年齡太大”屢次與投資錯過。好在，最終0Glass還是安然度過了這段時期，曾經(jīng)被投資機構所詬病的“年齡太大”最終反而成了一種優(yōu)勢——

“很多年輕的團隊連生產(chǎn)線都沒見過。”

簡單來說，0Glass的商業(yè)模式為以項目為導向，通過項目和解決方案帶動軟硬件銷售。蘇波透露，實際上去年9月份起，0Glass早已實現(xiàn)收支平衡：去年一年，0Glass的營收超過1600萬，而今年目標4000萬，目前已經(jīng)完成了超過60%。而本輪選擇融資，則是出于兩方面考慮——

尋找過冬棉襖。在蘇波看來，任何新技術的發(fā)展都是波峰式，會有高峰和低估。2017至2019年將是AR行業(yè)“擰干水分”的三年，意味著這個過程中會有大批公司死掉，0Glass要未雨綢繆為公司找到足夠充足的彈藥。

技術產(chǎn)品化。任何新技術如果只存在于理論當中是沒有意義的，而從技術到產(chǎn)品還有很長的路要走，對于目前營收只能保證讓0Glass活下去，還遠遠不夠，需要資本的支撐。

或許是有著一次失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的前車之鑒，亦或者是因為現(xiàn)如今整體行業(yè)發(fā)展不如預期。拿到錢之后，蘇波沒有急于加快腳步，而是慎重的開始考慮“做減法”的事情。

做減法意味著盡可能降低風險。0Glass成立于2015年12月，現(xiàn)有團隊不到40人，對于一家涉足硬件生產(chǎn)、研發(fā)的公司來說，這樣的團隊算的上是小而美。最重要的一點，這樣小而美的團隊能夠讓蘇波將公司運營成本控制在合理的范圍。

做減法也意味著“收縮戰(zhàn)線”。蘇波告訴我們，目前0Glass要在工業(yè)場景中找到更加純粹的“剛需”，暫時砍掉可有可無的需求。從服務客戶的角度來說，遵循“二八原則”，希望能通過服務不到10個客戶完成整體戰(zhàn)線上的減法。

做減法同樣意味著聚焦。將有限的資源聚焦在關鍵制約因素上，解決某個場景的痛點問題，再不斷向更多的場景擴散。

關于行業(yè)：目前場景仍在B端

對于現(xiàn)階段的AR行業(yè)發(fā)展情況，蘇波表達了自己的認識和看法。

在蘇波看來，目前AR行業(yè)最大的應用場景仍在B端市場，工業(yè)、教育、醫(yī)療等細分領域都是短時間內(nèi)AR技術可以大放異彩的領域，能夠解決痛點問題，同時也能為相關公司帶來不錯的現(xiàn)金流。此外，營銷、展覽展示等B To B To C的行業(yè)，AR眼鏡也能發(fā)揮不小的作用。

AR智能眼鏡電網(wǎng)設備巡檢系統(tǒng)

至于大家心心念念的C端市場，還需要跨越以下四點障礙——

基礎設施，也就是網(wǎng)絡：現(xiàn)如今網(wǎng)絡帶寬不足以支撐AR這種技術形式對網(wǎng)絡帶寬的需求，隨著5G技術的普及，AR將迎來新一輪的快速增長。

AR眼鏡輕量化：對于普通用戶來說，想要獲得更良好的體驗眼鏡重量要控制在60g以內(nèi)。

顯示技術。足夠讓用戶沉浸的顯示效果。

交互技術。任何計算平臺的普及背后都是交互技術的革命，生物芯片的發(fā)展將是腦波交互的奇點，AR眼鏡的未來屬于腦波交互。

在談起“0glass”品牌名由來時蘇波告訴我們，“0”代表萬物之始、AR之初，0glass同仁將永保初心，在AR工業(yè)應用的道路上持續(xù)深耕。而對于0Glass的未來，蘇波也早已做好了打算——

“第一，我們想要專注于工業(yè)AR，探索更多有可能的應用場景和解決方案，做工業(yè)AR的領導者和布道者；

第二，我們想要成為AR行業(yè)的IBM，通過AR工業(yè)應用的推廣和普及，促進消費級的AR產(chǎn)品的推廣和普及。”