京東方A8月28日最新公布的2018年中報顯示，其營業(yè)收入435億元，同比下降2.54%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.8億元，同比下降30.85%?；久抗墒找?.085元。公司最新分配方案為不分配不轉(zhuǎn)增。

近年來，公司的業(yè)績情況如下表所示：

近8年來，該公司同期營業(yè)收入及增速情況如下圖：

2018年上半年,全球經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行,整體呈現(xiàn)復(fù)蘇向好態(tài)勢,公司在顯示器件市場持續(xù)疲軟情況下,堅定落實“開放兩端,芯屏氣/器和”戰(zhàn)略,取得業(yè)內(nèi)較好成績。報告期內(nèi),公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新力提升,新增專利申請超過4,800件;顯示器件主流產(chǎn)品市場占有率實現(xiàn)全面第一;創(chuàng)新應(yīng)用市場拓展取得進(jìn)展,出貨量同比增長超過140%;“8425”高分辨率產(chǎn)品銷量均增長顯著;加強畫屏市場推廣,市場影響力和銷量均有提升;智慧零售電子標(biāo)簽入駐多家商超,與全球零售企業(yè)達(dá)成合作;智慧車聯(lián)加強品牌商合作,TFT業(yè)務(wù)銷量擴(kuò)大;AMOLED綜合良率六月末超過70%,產(chǎn)品批量出貨品牌廠商;成功舉辦集團(tuán)供應(yīng)商大會和首屆數(shù)字藝術(shù)論壇,參加中國日本歐洲美國等國內(nèi)外多項展覽展示活動,推廣公司柔性AMOLED8K微顯示Mini-LEDQLED等領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù),推介商顯解決方案和新零售解決方案,擴(kuò)大公司品牌影響力。

京東方A半年度報告摘選

經(jīng)營狀況與分析

1、顯示與傳感器件

多款異形全面屏手機產(chǎn)品成功量產(chǎn)，6.18英寸柔性產(chǎn)品實現(xiàn)1mm動態(tài)彎折，5.99英寸柔性產(chǎn)品實現(xiàn)動態(tài)漂浮外觀設(shè)計； 全球首發(fā)支持OGM Tilt主動筆TPC產(chǎn)品（支持金屬網(wǎng)格一體化觸控技術(shù)及筆鋒式主動筆的平板電腦產(chǎn)品）于4月率先量產(chǎn)；全 球最薄3.9mm、BOE首款semi-set MNT產(chǎn)品（半集成式整機顯示器產(chǎn)品）成功量產(chǎn)；多款創(chuàng)新產(chǎn)品在國內(nèi)外展會上展出，其中 7.56英寸QXGA Foldable（分辨率為2048 x 1536的可折疊式產(chǎn)品）獲得CITE（中國電子信息博覽會，英文全稱為China Electronic Information Expo）2018創(chuàng)新產(chǎn)品和應(yīng)用獎。新產(chǎn)線建設(shè)按計劃推進(jìn)實施，提前達(dá)成階段性目標(biāo)；合肥10.5代 線6月實現(xiàn)一期滿產(chǎn)；昆明微顯示項目6月25日完成樁基，首款產(chǎn)品0.39英寸點亮，并于5月23日完成SID 樣品展示。重慶、 福州8.5代線產(chǎn)能創(chuàng)新高，綜合良率持續(xù)提升。

2、物聯(lián)網(wǎng)智慧系統(tǒng)

畫屏事業(yè)創(chuàng)新合作模式，完善APP功能內(nèi)容，業(yè)績快速增長；銷量環(huán)比增長170%，新增用戶3.5萬人，作品交易額翻五 番。智慧零售中國區(qū)業(yè)務(wù)布局初見成效，華北、華中、華南和四川等區(qū)域市場累計開發(fā)品牌商30家，門店數(shù)40家。智造服務(wù) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長；電視/顯示器高邊效產(chǎn)品銷量占比提升，新應(yīng)用業(yè)務(wù)快速成長。在建項目穩(wěn)步推進(jìn)，京東 方（蘇州）產(chǎn)業(yè)園項目順利開工；重慶智造工廠實現(xiàn)量產(chǎn)。智慧能源光伏項目穩(wěn)定高效運營。

3、智慧健康服務(wù)

明確業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以健康物聯(lián)網(wǎng)和生命數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聚焦移動健康產(chǎn)品，協(xié)同數(shù)字醫(yī)院、再生醫(yī)學(xué)、健康園區(qū)業(yè)務(wù)， 結(jié)合生命數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)和專業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊，提供健康指導(dǎo)、疾病預(yù)防、精準(zhǔn)診療等服務(wù)，打造全方位、全生命周期健康 服務(wù)生態(tài)體系。移動健康以微流控、生物檢測等技術(shù)為核心，自主研發(fā)生物檢測芯片、家庭醫(yī)生設(shè)備產(chǎn)品，與生態(tài)鏈產(chǎn)品及 APP服務(wù)平臺構(gòu)成整體業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)。再生醫(yī)學(xué)完成心臟膜片臨床研究標(biāo)準(zhǔn)體系搭建，推進(jìn)動物實驗和臨床研究。合肥京東 方醫(yī)院各項運營準(zhǔn)備工作扎實推進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)線上線下市場推廣，提高品牌知名度；成都京東方醫(yī)院完成概念規(guī)劃。健康園 區(qū)客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，項目拓展成效顯著。持續(xù)推進(jìn)生命科技產(chǎn)業(yè)基地項目規(guī)劃。

核心競爭力分析

1.堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全球競爭力進(jìn)一步提升

京東方持續(xù)推進(jìn)顯示與傳感器件、物聯(lián)網(wǎng)智慧系統(tǒng)、智慧健康服務(wù)三大事業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特征和客戶群 體，完善了事業(yè)群劃分，強化了組織機制，全球市場競爭力得到進(jìn)一步提升。 顯示與傳感器件：顯示與傳感器件事業(yè)群新產(chǎn)線建設(shè)與良率爬坡進(jìn)度均按計劃有序推進(jìn)，其中，中國首條、全球第二條 第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線—京東方成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線與全球首條TFT-LCD最高世代生產(chǎn)線—京東方合肥第 10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線產(chǎn)品良率穩(wěn)步提升，綿陽第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線1月實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，武漢第10.5代TFT-LCD 生產(chǎn)線與昆明OLED微顯示器件生產(chǎn)線6月完成樁基工程；傳感器及應(yīng)用解決方案事業(yè)群進(jìn)一步強化技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷推 廣，光電傳感器持續(xù)上量銷售，基因測序傳感器等產(chǎn)品實現(xiàn)出貨。 物聯(lián)網(wǎng)智慧系統(tǒng)：智造服務(wù)事業(yè)群TV、MNT整機出貨量同比增長20%，重慶智能工廠3月實現(xiàn)產(chǎn)品點亮，京東方蘇州智 造服務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目5月實現(xiàn)開工建設(shè)；數(shù)字藝術(shù)IoT平臺事業(yè)群BOE畫屏銷量、作品交易量及APP日活躍用戶數(shù)量均大幅提升； IoT解決方案事業(yè)群智慧零售業(yè)務(wù)開拓品牌商并進(jìn)駐門店數(shù)十家，與多家知名零售標(biāo)桿企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，智慧金融、 商務(wù)辦公等細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域客戶開拓與產(chǎn)品出貨均取得一定成績。 智慧健康服務(wù)：智慧健康服務(wù)事業(yè)群合肥數(shù)字醫(yī)院2月實現(xiàn)設(shè)備搬入，成都數(shù)字醫(yī)院建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，再生醫(yī)學(xué)產(chǎn) 品研發(fā)有序進(jìn)行，健康園區(qū)Total Solution服務(wù)持續(xù)增收；移動健康IoT平臺事業(yè)群加速推進(jìn)新品研發(fā)和線上線下銷售渠道建 設(shè)，行業(yè)競爭力穩(wěn)步提升。

2.堅持客戶導(dǎo)向，市場占有率進(jìn)一步提升

京東方堅持“深度合作、協(xié)同開發(fā)、價值共創(chuàng)”，已成為半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域世界頂級供貨商，與多家國內(nèi)外知名客戶保持長 期穩(wěn)健合作，是眾多國內(nèi)外一線品牌的核心供應(yīng)商。在加強戰(zhàn)略客戶開拓與維護(hù)的同時，持續(xù)深拓細(xì)分，實現(xiàn)各細(xì)分市場占 有率穩(wěn)步提升。根據(jù)IHS Markit（全球性信息咨詢公司，英文全稱為Information Handling Services, Inc. & Markit Ltd.）數(shù)據(jù)顯 示，2018上半年京東方顯示屏出貨近4億片，同比增長超35%，連續(xù)位居全球第一，其中，五大主流顯示屏市占率均位列全 球第一：智能手機LCD顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏市占率繼續(xù)保持全球第一，顯示器顯示屏、電視顯示屏 升至全球第一。智造服務(wù)TV、MNT整機出貨量同比增長20%，其中，TV整機市占率升至全球第三，MNT整機市占率保持全 球第四。

3.強化自主創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新力進(jìn)一步提升

京東方堅持自主創(chuàng)新和 “技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”創(chuàng)新理念，不斷強化自主創(chuàng)新能力，加強專利攻防體系建設(shè)， 全力確保技術(shù)和產(chǎn)品的前瞻性和領(lǐng)先性。技術(shù)與產(chǎn)品方面，5.45英寸 ~6.3英寸多款手機異形全面屏產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)，6.18英寸 WQHD柔性產(chǎn)品實現(xiàn)1mm動態(tài)彎折，8英寸波導(dǎo)顯示場序全彩透明樣機成功點亮，支持OGM Tilt主動筆的13.3英寸 TPC產(chǎn)品 （支持金屬網(wǎng)格一體化觸控技術(shù)及筆鋒式主動筆的平板電腦產(chǎn)品）實現(xiàn)全球首發(fā)，全球最薄3.9mm、BOE首款semi-set MNT 產(chǎn)品（半集成式整機顯示器產(chǎn)品）成功量產(chǎn)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的微流控芯片完成技術(shù)開發(fā)，人工智能平臺藝術(shù)問答、圖像 濾鏡等技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品級應(yīng)用。專利方面，2018上半年專利申請數(shù)量超4800件，授權(quán)專利超2600件，其中，美國授權(quán)超900件， 京東方科技集團(tuán)股份有限公司 2018 年半年度報告全文 10 同比增長超30%。

4.強化精益管理，公司運營效率進(jìn)一步提升

京東方持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)瓶頸工序，提升生產(chǎn)良率，強化品質(zhì)管控，推進(jìn)全面降耗，公司運營效率顯著提升。多條產(chǎn)線產(chǎn) 能創(chuàng)新高，產(chǎn)品良率大幅提升，其中，福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線的43英寸FHD良率持續(xù)3個月突破98%，創(chuàng)業(yè)內(nèi)新高；強 化客戶導(dǎo)向機制，客戶端品質(zhì)績效進(jìn)一步提升，多家品牌客戶端品質(zhì)排名位列第一、第二名；通過節(jié)能減排、備品備件管控、 人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，運營費用得到有效降低。

主要會計數(shù)據(jù)分析

主要財務(wù)數(shù)據(jù)同比變動情況

主營業(yè)務(wù)構(gòu)成情況

公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險

2018 年上半年，全球經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，整體呈現(xiàn)復(fù)雜多變態(tài)勢，但貿(mào)易沖突頻發(fā)，下行風(fēng)險漸大。中國經(jīng)濟(jì)總體運行情 況平穩(wěn)，供給側(cè)改革成效顯著，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好發(fā)展趨勢，但是外部環(huán)境沖擊對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有一定的影響。顯示器件市 場整體增長低于預(yù)期，供過于求，市場價格一路下行。五大主流市場處于基本飽和狀態(tài)，增長空間有限。應(yīng)用和細(xì)分市場增 長快，創(chuàng)新市場前景廣闊。 在此背景下，公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)強化精益管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)線運營效率，加快提升 AMOLED 全球競爭力，推動傳感事業(yè)快速發(fā)展，夯實軟硬融合技術(shù)基礎(chǔ)，加快信息醫(yī)療核心能力建設(shè)，全面推動盈利能力提升。

轉(zhuǎn)型升級帶來的管理風(fēng)險

公司目前已經(jīng)建立規(guī)范的管理制度，經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)情況良好，但公司發(fā)展帶來產(chǎn)能規(guī)模增長和業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，對公司 的經(jīng)營管理水平提出了更高要求。 在此背景下，公司通過組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展和核心能力建設(shè)提供了有力的組織保障。同時，堅持“目標(biāo) 導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、人本導(dǎo)向”，根據(jù)“市場化、國際化、專業(yè)化”原則，結(jié)合細(xì)分市場業(yè)務(wù)特點、發(fā)展階段，優(yōu)化 管理模式、減少組織層級，提高運營效率，強化專業(yè)服務(wù)組織專業(yè)服務(wù)能力，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊能更加聚焦于細(xì)分市場，不斷激發(fā) 創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)長期穩(wěn)定高質(zhì)量增長。

收入從0.6億到900億！對話京東方CEO：企業(yè)成功最關(guān)鍵的2點

京東方科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。核心事業(yè)包括顯示和傳感器件、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IHS數(shù)據(jù)，2018年第一季度，BOE（京東方）智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。

2017年，京東方實現(xiàn)營業(yè)收入938億元，同比增長36.15%；歸屬于上市公司股東凈利潤75.68億元，同比增長301.99%。

證券時報社副總編輯王冰洋（左）

京東方首席執(zhí)行官陳炎順（右）

尊重技術(shù)、堅持創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

王冰洋：剛才您在介紹過程當(dāng)中提到了N個世界第一，肯定這個過程不是一蹴而就的，在這個過程當(dāng)中，您有的已經(jīng)談到了，能不能跟我們分享一下在發(fā)展歷程當(dāng)中的一些經(jīng)驗或者一些主要的體會，給我們總結(jié)、歸納一下。

陳炎順：總結(jié)這25年的發(fā)展經(jīng)歷，有三點是可以跟大家分享的，京東方的發(fā)展核心源于對技術(shù)的尊重、對創(chuàng)新的堅持，以及我們對人才的渴求。

首先我們講對技術(shù)的尊重這一塊，高科技企業(yè)里面，技術(shù)是占第一位的。為了確保技術(shù)發(fā)展，京東方做了幾個方面的工作：第一個建立一個完整的、能夠確保京東方的技術(shù)發(fā)展未來二十年甚至更長時間領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)體系。

第二個就是對保持足夠的、且穩(wěn)定的技術(shù)研發(fā)的投入，剛才我跟您講了，我們有一條紅線，就是將每年銷售收入的7%投入到研發(fā)，去年我們整個銷售是930億，我們投入到研發(fā)當(dāng)中的超過70億。無論在任何時候都要堅持這條底線，將銷售收入的7%投入到產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過程當(dāng)中去。

第三個，不拘一格、各種渠道培養(yǎng)技術(shù)人才，我剛才跟您講了，技術(shù)人才的培養(yǎng)一方面以我們自己培養(yǎng)為主，2003年的時候我們在全國收錄了90多名技術(shù)人員到國外去，這是我們第一批寶貴的種子選手，這些種子選手回來以后逐漸生根、發(fā)芽、擴(kuò)展。第二個就是對創(chuàng)新的堅持，一個技術(shù)企業(yè)、一個科技企業(yè)必須要堅持不斷的創(chuàng)新，我們這25年的發(fā)展總結(jié)一句話“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來”，沒有創(chuàng)新的意識，京東方也到不了這一天，我們把創(chuàng)新作為京東方這十多年發(fā)展的核心基因，把這種基因融到每一個技術(shù)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的血液中去，每時每刻都提醒自己一定要創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會被別人趕超、就會死掉。

三年前，京東方開始物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，觀念決定行動，行動決定命運，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才會持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是京東方與生俱來的基因，“技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”的理念，讓京東方在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面持續(xù)全球領(lǐng)先，走出一條創(chuàng)新道路。

外部創(chuàng)新倒逼內(nèi)部創(chuàng)新

陳炎順：人天生都是有些惰性的，走到一定的時候，有人說我們的技術(shù)已經(jīng)全球領(lǐng)先了，我們沒有必要再去不斷地搞新的東西了、可以歇一歇了，我們的規(guī)模也大了，先歇會再說吧！但是不行，為了促進(jìn)企業(yè)不斷的創(chuàng)新，我們自己給自己加碼，堅持四個展示，我們企業(yè)內(nèi)部的兩個展示，第一個就是每年舉辦的全球供應(yīng)商大會；第二個就是全球創(chuàng)新伙伴大會。同時，還有我們在國內(nèi)一系列創(chuàng)新展；以及在顯示行業(yè)里最知名的國際顯示周（SID Display Week ），在美國。這四個類型展我們是一定要參加的，而且我們自己給自己有一個規(guī)定，在過去一年已經(jīng)展出來的產(chǎn)品不再展示了，必須把當(dāng)年創(chuàng)新的成果全部展出來。

我們通過這種創(chuàng)新展來倒逼技術(shù)人員來把我們的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)搞上去，否則的話就像您說的，企業(yè)好了以后大家都會想著先歇一歇再說。我們董事長講“創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，創(chuàng)新沒有停滯的時候”，就是通過這些展示來倒逼。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開人才。

對京東方而言，人才的聚集以及發(fā)展一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

習(xí)近平***考察京東方時就非常關(guān)注技術(shù)人才夠不夠，留不留得住，有沒有讓他們發(fā)揮作用的平臺。

不拘一格聚人才

陳炎順：我剛才跟您講過，我們的人才主要是通過自己培養(yǎng)，在自己培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我們也是不拘一格，各種渠道，和大學(xué)合作、和科研機構(gòu)合作等等，凡是對京東方發(fā)展有作用的、凡是對京東方的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來的文化認(rèn)同的各種人才，我們都?xì)g迎、我們都引進(jìn)，同時盡最大的努力提供一個好的平臺，讓他們發(fā)揮作用，把他的能力、技術(shù)發(fā)揮出來，這樣能夠讓他們安心工作，給他們建了這個平臺。所以吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用，也是這些年我們企業(yè)能夠走到今天一個很寶貴的經(jīng)驗。

從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展

王冰洋：現(xiàn)在國家或者中央也倡導(dǎo)，實際上我們在某些領(lǐng)域也是進(jìn)入了這樣的狀態(tài)，現(xiàn)在由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展階段，您對轉(zhuǎn)換是怎樣理解的？另外從我們公司角度講將采取什么樣的措施來實施怎樣的高質(zhì)量發(fā)展？

陳炎順：2016年***參觀了重慶京東方生產(chǎn)線，將京東方定為供給側(cè)改革的典范，肯定了京東方過去一段時間向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，但是高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型是永遠(yuǎn)也不會停止的。

京東方這三年一直在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展就像你說的，我們要向高質(zhì)量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)來發(fā)展。

我們這幾年其實對整個企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展做了很完整的布局，我們甚至有很詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，比方說在我們的顯示面板領(lǐng)域，我們堅持幾條：

第一條，六代線以下生產(chǎn)線在未來2—3年的時間里全部轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新應(yīng)用以及傳感產(chǎn)品上去，也就是說原來都是做手機、做平板電腦、做筆記本的，但是很顯然隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)線不斷的升級，六代線以下再做這些東西已經(jīng)沒有競爭力了，怎么辦？它必須轉(zhuǎn)型、必須創(chuàng)新；

第二個，我們在產(chǎn)線的建設(shè)過程中對升級是非常關(guān)注的，我們有一條鐵律，就是兩條生產(chǎn)線的技術(shù)方案不能夠雷同，什么意思呢？我們在建設(shè)新線的時候，必須將過去一年或者兩年時間里所有新的技術(shù)把它融入到我們新的產(chǎn)線中去。

我們創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型實際上是每時每刻都在做，最核心的目的就是提升我們發(fā)展的質(zhì)量、提升我們的盈利能力、提升我們產(chǎn)線應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，這一點我們還是做得不錯的。

高質(zhì)量產(chǎn)品能抵御市場周期波動

王冰洋：從去年年中開始，LCD價格就進(jìn)入下降的通道，是否意味著我們這個行業(yè)重歸下行周期？是否意味著行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩？在這樣的背景下公司都進(jìn)行了哪些方面的應(yīng)對？

陳炎順：就像您剛剛所說的，從去年的下半年開始，我們產(chǎn)品的價格開始有一些下降，我想這個下降主要是兩個方面的原因：第一個整個消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型，價格的下降并不是說所有的價格是在下降的，而是普通、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品價格是下降的，但是高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品價格仍然是保持著比較好的趨勢。這里面有一個非常有名的定律，我們業(yè)內(nèi)叫王氏定律，就是我們的董事長王東升提出來的，“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的價格每三年會下降一半，如果要保持你的產(chǎn)品的盈利能力，你就必須讓你的產(chǎn)品的技術(shù)保有量保持相對的提升。

王冰洋：這個定律在業(yè)內(nèi)是公認(rèn)的是吧？

陳炎順：對，要破價格下降的問題，唯有使你的技術(shù)保有量提升。在去年下半年產(chǎn)品的價格確實下降了，這樣也影響了我們的一些盈利能力，但是今年6月份開始，產(chǎn)品價格基本穩(wěn)定了，現(xiàn)在又開始上升了，而且上升的幅度還不小，可能有個別產(chǎn)品上升都超過20%了，所以這個產(chǎn)品的周期性規(guī)律還是比較強的。

用新產(chǎn)品積極拓展海內(nèi)外市場

王冰洋：目前中國的智能屏、觸摸屏廠家已經(jīng)穩(wěn)居世界第一了，在這種背景下，我們公司在產(chǎn)能的擴(kuò)張過程當(dāng)中面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？需要注意一些什么問題？

陳炎順：在LCD領(lǐng)域，行業(yè)基本上處在市場穩(wěn)定和飽和狀態(tài)，我們就不會在LCD里面進(jìn)行大規(guī)模投資了。

我們未來會把自己投資的焦點關(guān)注在柔性AMOLED領(lǐng)域，在這方面京東方通過這幾年的積累，已經(jīng)有了很好的技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，去年我們成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線已經(jīng)成功的量產(chǎn)，推出了我們?nèi)嵝缘娘@示屏。

1993年，京東方成立，1997年成功登陸資本市場。

25年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有京東方人最能體會，被質(zhì)疑過，但憑借對行業(yè)，對技術(shù)，對產(chǎn)品的信心一路堅持，2013年開始穩(wěn)定盈利，然后一直高速高質(zhì)量發(fā)展，成為顯示行業(yè)的龍頭企業(yè)。

京東方帶領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。面向物聯(lián)網(wǎng)時代，京東方以堅定的步伐，向智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司良性發(fā)展 積極回報投資者

陳炎順：從1997年京東方成功的登陸資本市場，到現(xiàn)在整整21年的時間，京東方在資本市場的融資規(guī)模超過700億元，每一次的融資從中國證監(jiān)會到交易所、到媒體，都給了我們理解和支持，當(dāng)然這中間有一些不理解，通過我們解釋，大家都能夠理解和支持。沒有這700億的種子資本，京東方是發(fā)展不到今天的，所以我們真的是很感謝中國資本市場，這是我想說的第一點。

第二點作為企業(yè)來講，我們有義務(wù)給投資者提供回報，這一點京東方是不會忘記的。去年我們幾乎把可供分配利潤的95%分配給股東，坦率地講到目前為止我們做得還不夠，對股東的回報還沒有那么好，但是我們有一個目標(biāo)，隨著京東方未來的發(fā)展，逐步走向良性化，我們的現(xiàn)金流也會相對比較充足，那個時候我們一定會加大對資本市場投資者的回報。

京東方首席執(zhí)行官陳炎順

證券時報社副總編輯王冰洋

與證券時報社記者合影