最近研究了一下供應(yīng)鏈的發(fā)展歷史，從不同維度看，供應(yīng)鏈的歷史階段是不同的，比如在《科學(xué)管理研究》2008年第10期《供應(yīng)鏈在不同歷史時(shí)期的演化過(guò)程和未來(lái)趨勢(shì)分析》一文中，將供應(yīng)鏈發(fā)展分為三個(gè)階段：第一階段，強(qiáng)調(diào)物流管理過(guò)程；第二階段，強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值鏈；第三階段，強(qiáng)調(diào)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

還有大學(xué)教科書(shū)將供應(yīng)鏈分為以下階段：1980年的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈；1990年的精益供應(yīng)鏈；1995年的集成化的敏捷供應(yīng)鏈；2000年的用戶(hù)化的敏捷供應(yīng)鏈。

每種歷史階段的劃分，都有其劃分的依據(jù)。從人類(lèi)歷史階段的劃分方法而言，社會(huì)分工是歷史階段劃分的一個(gè)重要依據(jù)：人類(lèi)歷史發(fā)展的大階段是以生產(chǎn)資料和工具命名的，而每一次工具或者生產(chǎn)資料的重大變革都促成了社會(huì)分工。

我從分工的角度，將供應(yīng)鏈發(fā)展分為三個(gè)階段：企業(yè)內(nèi)的分工；跨企業(yè)分工；制造角色分工。

發(fā)展簡(jiǎn)述

工業(yè)革命是人類(lèi)規(guī)模化的使用非人力、畜力的自然能源用于生產(chǎn)。早期是以燃燒帶來(lái)的蒸汽作為動(dòng)力源，后來(lái)發(fā)展成為易于傳輸、通用的電力能源作為動(dòng)力源，能源驅(qū)動(dòng)設(shè)備能夠超越人力、畜力的極限，可以極大提高生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。

工業(yè)革命早期，工廠(chǎng)利用設(shè)備匯聚了更多的工人，解決的是效率和規(guī)模化的問(wèn)題，工人工作上還沒(méi)有分工。這個(gè)期間的效率提升僅僅是因?yàn)槟茉葱蕩?lái)的提升。這個(gè)階段還是以手工作坊或類(lèi)似于手工作坊為主的生產(chǎn)模式。

流水線(xiàn)的發(fā)明，實(shí)現(xiàn)了廠(chǎng)內(nèi)分工。最具有代表性的是1913年建立的福特T型車(chē)生產(chǎn)流水線(xiàn)，徹底改變了汽車(chē)的生產(chǎn)方式，也改變了現(xiàn)代工業(yè)的基本生產(chǎn)方式。福特生產(chǎn)的T型車(chē)，在流水線(xiàn)之前，裝配一輛汽車(chē)需要728個(gè)工時(shí)；而流水線(xiàn)發(fā)明后，裝配一輛T型車(chē)，需要12.5個(gè)工時(shí)。隨著流水線(xiàn)技術(shù)的不斷改進(jìn)，福特T型車(chē)每一輛車(chē)的裝配時(shí)間不短優(yōu)化，從12.5個(gè)工時(shí)，到5小時(shí)50分鐘，最后T型車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)降低到93分鐘。極大的提高了效率。

流水線(xiàn)的方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)崗位分工。

2003年進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域，參與的第一個(gè)項(xiàng)目是東南汽車(chē)的供應(yīng)商協(xié)同的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)東南汽車(chē)的生產(chǎn)模式，建立的是日本流行的生產(chǎn)模式：配套廠(chǎng)建在主機(jī)廠(chǎng)周邊，配套廠(chǎng)通過(guò)看板為主機(jī)廠(chǎng)送貨。這種模式最早是豐田開(kāi)啟的JIT的生產(chǎn)模式，逐步演化成熟，被稱(chēng)為精益生產(chǎn)。有了主機(jī)廠(chǎng)與配套廠(chǎng)的分工，生產(chǎn)制造由企業(yè)內(nèi)分工，過(guò)渡到跨企業(yè)的分工。

而較早一個(gè)階段是戴爾直銷(xiāo)模式帶來(lái)的大規(guī)模定制。戴爾的零庫(kù)存，實(shí)際上是戴爾主機(jī)廠(chǎng)的零庫(kù)存，而不是戴爾供應(yīng)鏈上下游所有環(huán)節(jié)的零庫(kù)存。

在過(guò)去幾年，全球供應(yīng)鏈50強(qiáng)，蘋(píng)果都是排名靠前的企業(yè)，庫(kù)克一直負(fù)責(zé)蘋(píng)果供應(yīng)鏈，可是蘋(píng)果有自己的企業(yè)嗎？蘋(píng)果的生產(chǎn)是代工廠(chǎng)生產(chǎn)的。從蘋(píng)果代工廠(chǎng)模式開(kāi)啟了供應(yīng)鏈角色的分工：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌與產(chǎn)品生產(chǎn)的分工。蘋(píng)果負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品；而像富士康一樣的代工廠(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。蘋(píng)果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

后續(xù)將分別討論這三個(gè)發(fā)展階段［討論的維度：什么需求促進(jìn)這個(gè)分工？如何專(zhuān)業(yè)化？在什么領(lǐng)域集中化？解決了什么技術(shù)難題？實(shí)現(xiàn)了哪些管理改進(jìn)？信息管理維度］

此文是在準(zhǔn)備《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)路徑》課程中，搜集資料總結(jié)的。

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)路徑》在《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大講堂》網(wǎng)絡(luò)課件中，歡迎關(guān)注。

在研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)會(huì)促進(jìn)社會(huì)分工，開(kāi)始關(guān)注社會(huì)分工維度，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)是改變所有產(chǎn)業(yè)的工具，根據(jù)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)改變所有產(chǎn)業(yè)的工具出現(xiàn)時(shí)，會(huì)引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的變革，物聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的這個(gè)變革，是等同于工業(yè)革命的一次變革，我把這個(gè)變革稱(chēng)為服務(wù)業(yè)革命。