1995年，馬云創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，“中國(guó)黃頁(yè)”項(xiàng)目順利啟動(dòng)。馬云即是總經(jīng)理，也是推銷員。白天在寫字樓群里亂躥，敲了這家公司門，又接著下一家的推銷。晚上，混跡在各個(gè)大排檔店鋪里，喝到微醺、手舞足蹈跟一幫人神侃瞎聊。“互聯(lián)網(wǎng)是什么東西？你一定是騙子。”那一年，馬云被稱為“到處推銷中國(guó)黃頁(yè)的騙子”。16年后，為了讓支付寶獲得牌照，馬云把支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移到自己名下的純內(nèi)資公司，又被罵為 “違背契約精神的騙子”。

雷軍的小米也曾被誤解。成立了8年，小米也幾乎被黑了8年。有人說(shuō)小米是惡意“饑餓營(yíng)銷”， 故意讓消費(fèi)者買不著。有人說(shuō)“小米賣得好是因?yàn)榈蛢r(jià)。”更有一些朋友苦口婆心勸小米“要不你就賣貴一點(diǎn)？”雷軍是啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出，翻出了可口可樂的委屈史，獲得了點(diǎn)安慰。

可口可樂創(chuàng)立初期，生意好得像井噴。沒有酒精卻有酒精一樣的刺激感，整個(gè)美國(guó)都瘋狂追逐這款“會(huì)冒氣泡”的軟飲料。發(fā)展勢(shì)頭太猛釀酒商動(dòng)了歪心思，到處散布可口可樂有毒的謠言。人們居然信了，大批人員加入斗爭(zhēng)中。可口可樂花了20年，才擺脫了“惡魔的圣徒團(tuán)體”這個(gè)惡名。

中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)也有著和可口可樂一樣的遭遇，也沒逃過(guò)被誤解的宿命。比如正在被誤會(huì)包圍的江小白。專注于年輕人，做輕口味產(chǎn)品，可老酒鬼不喜歡，就說(shuō)這個(gè)差。還有人連酒都不喝，就直接開黑說(shuō)“不好喝”。一個(gè)獨(dú)立品牌，擁有自己獨(dú)立的生產(chǎn)基地，外界依舊誤解他們是代工的，是搞營(yíng)銷的。

同樣，被誤解為“只有營(yíng)銷行”的還有喜茶。“刻意營(yíng)銷”、“雇人排隊(duì)”這些詞匯就沒脫離過(guò)熱搜榜，喜茶團(tuán)隊(duì)也碰了不少壁。

汽車出現(xiàn)時(shí)，馬車是反對(duì)的

馬云說(shuō)過(guò)，企業(yè)家的心都是被委屈撐大的，創(chuàng)業(yè)一定會(huì)碰上眼淚、冤枉和委屈。

那些被罵騙子的日子并沒有擊倒馬云，反而讓他一鼓作氣，成功將“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額做到了700萬(wàn)，并帶著阿里在中國(guó)干得風(fēng)生水起。再回想支付寶事件，股權(quán)結(jié)構(gòu)剛改過(guò)來(lái)，央行就馬上發(fā)給支付寶支付證件。這還能說(shuō)明什么問題？就是當(dāng)初判斷正確，就是當(dāng)初都是誤解。

在創(chuàng)辦小米8年的時(shí)間里，雷軍跟很多人交流，到后面覺得大家對(duì)小米的誤解已經(jīng)多到了懶得解釋。他說(shuō)“假如小米真正成功的那一天，其實(shí)不用解釋，大家就理解了小米的創(chuàng)新性。”

羅振宇說(shuō)過(guò)“我們創(chuàng)業(yè)者是在真空中的，沒有人告訴你什么是對(duì)，什么是錯(cuò)。你必須孤獨(dú)地做一個(gè)決定，然后以自己的生命和全副身家去承擔(dān)結(jié)果，即使被誤解。”這是創(chuàng)業(yè)最酷的地方，也是最殘酷的地方。

汽車出現(xiàn)時(shí)，馬車是反對(duì)的。蒸汽汽車初現(xiàn)時(shí)，馬車夫都視其為洪水猛獸，用各種惡毒的語(yǔ)言妖魔化著這個(gè)新事物：瞧！那個(gè)丑陋的怪物！

“被誤解是新生物的宿命”其實(shí)是給創(chuàng)業(yè)者最好的注腳。

燒不死的鳥是鳳凰

“燒不死的鳥是鳳凰，烈火焚燒后才能蛻變重生。”華為創(chuàng)始人任正非委屈的時(shí)候就這樣安慰自己，并默念古訓(xùn)“天將降大任于斯人也，必先苦其心志。”

得氣，才成得器。受得了多大的委屈，就做得了多大的事，就能承得住多大贊美。那些殺不死他們的，終將讓他們更強(qiáng)大。

那一年，阿里快做不下去了。心灰意冷的馬云，帶著“十八羅漢”去攀登長(zhǎng)城，鼓舞士氣。爬到一半，一群人竟抱頭痛哭起來(lái)。多年的委屈和苦水，哭得稀里嘩啦。哭后，大家振奮了精神，在長(zhǎng)城上氣勢(shì)磅礴地宣誓“一定要?jiǎng)?chuàng)建一家中國(guó)人為之驕傲的公司。”如今……

雷軍做小米的初衷是讓每個(gè)人都可以享受科技的樂趣。時(shí)至今夏上市許多人終于開始明白，這家企業(yè)已經(jīng)是在世界范圍內(nèi)數(shù)得著名號(hào)的企業(yè)。2018年上半年，小米收入796.48億元，僅僅花了幾年時(shí)間，小米就成為和華為、OPPO、vivo并列的四大國(guó)產(chǎn)廠商之一。

現(xiàn)在大家都明白了，小米也是認(rèn)真做產(chǎn)品的企業(yè)。同樣的正在被委屈撐大的還有江小白，江小白的創(chuàng)始人陶石泉也提倡打造品牌高街化，提升產(chǎn)品“品價(jià)比”。在“江小白活不過(guò)一年”的質(zhì)疑聲中他帶領(lǐng)江小白越挫越勇。在短短幾年時(shí)間里，用輕口味、國(guó)際化路線將江小白產(chǎn)品的零售渠道覆蓋了全國(guó)50%左右的城市市場(chǎng)，拿到了“全國(guó)化品牌”的半張門票。。

拉長(zhǎng)時(shí)間和空間的坐標(biāo)軸，從歷史的角度、全局的范圍來(lái)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里巴巴、小米、可口可樂、江小白、喜茶都緊跟著時(shí)代的步伐，而非固守傳統(tǒng)，固步自封。以提倡國(guó)民價(jià)享受科技樂趣的小米，讓白酒老味新生的江小白，改變了國(guó)人支付方式讓“小偷從良”的馬云，這些企業(yè)家將創(chuàng)業(yè)初始的苦轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧臓I(yíng)養(yǎng)珍饈，養(yǎng)大了自身和企業(yè)的格局。

是的，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。