全民娛樂時代，一切都能被娛樂化嗎？

披上娛樂化外衣的電商生態也迎來了新的契機。

事實上，與其把電商看作是互聯網的產物，不如說它是基于用戶部分娛樂消費需求而誕生的服務模式，這樣一來，電商與娛樂之間能夠維系的關系就更順理成章了。

正是如此，許多電商開始擺脫淘寶、京東那樣單一的運營模式，尋求多元化拓展，將電商生態建立到娛樂化的生態中來。這也是為什么在短視頻、直播、綜藝、網劇里正在實現邊看邊買的原因，它成了一種全新的娛樂消費方式，借娛樂手段為電商生態開闊了一個全新的疆域，并依靠雪球效應下積累起來的在娛樂領域上下游的鏈條資源，不斷完善功能，形成難以超越的競爭點，在多元化電商業態中脫穎而出，勢不可擋。

因而，娛樂化電商與傳統電商的最大區別在于，以流量轉化為核心的傳統電商模式逐漸退居二線，取而代之的是以娛樂消費為核心的內容電商模式。這種形式不再純粹的追求中心流量與成交數額，而是通過娛樂內容聚攏人氣，利用電商銷售促進盈利，進而又反哺娛樂化內容，形成一個良性的閉環，最終完成一個IP內容價值的打造，這種娛樂化電商相比傳統電商，所帶來的吸引力和粘性也更大，在平臺流量和復購率上也大大提升，解決了碎片化流量帶來的不穩定性，形成一個牢固的娛樂化商業生態。

一個明顯的例子就是短視頻。短視頻具有天然的強娛樂性和話題性，自誕生之日起便是流量與資本洼地，而資本的逐利性迫使短視頻正在快速摸索出一套行之有效的盈利模式——短視頻電商，來證明自身的商業價值，完成資本回報。因而，電商與短視頻基于彼此之間的互補需要，正在通過細分垂直領域所能帶來的經濟效應，不斷深耕以求價值突圍，并最終形成以KOL為首的短視頻電商生態，換取短視頻電商變現的絕對主導權。

對短視頻來說，目前在國內是一個流量幾近觸頂的娛樂化平臺，如果要尋求既能實現現有流量的穩固，又能突破固有模式，完成商業變現，那電商就是最好的模式之一。如抖音多次傳出的電商業務啟動，就能看出電商模式對于短視頻平臺的商業作用。同樣能折射出短視頻與電商之間微妙的關系變化的，還有強調自己是“生活方式社區”的小紅書、“發現品質生活”的大眾點評、在愛逛街頻道推出“抖音式”的短視頻版塊的淘寶等，娛樂化的短視頻形式正越來越頻繁地出現在電商生態的革新當中。

而在長視頻領域，電商的交利也在加速進擊。通過視頻，我們能夠足不出戶就體驗到各式各樣的生活場景與流行風尚，這種體驗是史無前例的，也是驅使電商邁入娛樂化道路的重要原因之一。在長視頻中，是以人為中心的，通過娛樂化內容所傳遞的場景、理念、價值觀、趣味等，是從流量到內容的引導路徑，并且潛移默化了用戶的主動性，把推銷產品變成提供服務，將選擇權交到用戶的手中，賦予主動性。就像我們在看電視劇想去搜索明星同款、進行打賞支持、想要購買定制紀念品時產生的消費沖動一樣，在娛樂化的視頻情景驅使之下，電商的效應被發揮到了最大。

如與騰訊視頻、愛奇藝、優酷以及芒果TV保持深度合作的極鏈科技Video++所帶來的視頻電商，就利用平臺所提供的優質內容優勢，建立了全新的IP電商生態。據悉，極鏈科技Video++的合作生態已覆蓋67%全網熱門大IP，包括《火箭少女101》、《爸爸去哪兒6》、《明日之子》、《明星大偵探》、《盜墓筆記：沙?！?、《歌手2018》、《火星情報局》、《涼生，我們可不可以不憂傷》、《中餐廳》、《媽媽是超人》等，通過深度運營合作，借由內容驅動價值，助力平臺在IP電商產值的開發上占得先機，為其高位競爭持續加碼。

如果說娛樂化推動了傳統電商供給側和需求側變革，實現了用戶對于娛樂消費的主動獲取與個性化選擇，那這不就是對于娛樂生活質量的進一步提升嗎？從電商多元化的趨勢來看，未來會有更多的入局者，向著娛樂化的轉型推進，不斷完成新模式的創新與更迭，為電商消費提供更多的可能。